Цепочка поставок Walmart: что делает ее (по-прежнему) такой успешной

С доходом более 570 миллиардов долларов Walmart продолжает занимать первое место в списке Fortune Global 500. Это будет их девятый год подряд на вершине, что сделает Walmart крупнейшей компанией в мире по выручке.

Успех Walmart можно объяснить наличием собственной цепочки поставок, позволяющей оптимизировать выполнение заказов и сократить расходы. Это также дает им больший контроль над своей логистической сетью.

В этой статье мы более подробно рассмотрим цепочку поставок Walmart и почему десятилетия спустя она продолжает оставаться такой успешной.

Что делает цепочку поставок Walmart такой успешной?

За прошедшие годы Walmart сделал разумный шаг, инвестируя в правильные инициативы, включая технологии и расширение своей логистической сети, чтобы обеспечить ценность в пространстве электронной коммерции.

Ниже мы рассмотрим различные инициативы, которые сделали цепочку поставок Walmart успешной.

Ранние инвестиции в оптимизацию цепочки поставок

Одной из главных причин успеха цепочки поставок Walmart является акцент на оптимизацию.

Walmart постоянно стремится улучшить существующие системы и процессы, чтобы создать оптимизированную и эффективную цепочку поставок, чтобы предоставлять своим клиентам «ежедневно низкие цены» — одно из уникальных (и известных) преимуществ компании.

Среди многих стратегий оптимизации цепочки поставок компания уделяет большое внимание многоканальности — множеству каналов, доступных для ее клиентов. Торговая площадка Walmart создает дом для тысяч розничных магазинов с конечной целью сэкономить время потребителя.

Walmart также предлагает несколько вариантов выполнения заказов на рынке, таких как самовывоз в магазине, доставка из магазина и даже доставка в цифровую аптеку. Во всем мире Walmart предлагает более 7000 пунктов выдачи и более 5000 пунктов доставки.

Тонкая настройка системы управления цепочками поставок

Walmart постоянно стремится улучшить свою систему управления цепочками поставок.

С самого начала компания начала удалять звенья в цепочке поставок и закупать товары оптом для доставки прямо в свои магазины.

Затем они начали работать напрямую с производителями и дистрибьюторами, чтобы исключить посредников и оптимизировать цепочку поставок.

Такой подход играет ключевую роль в успехе их цепочки поставок. С меньшим количеством участников в цепочке поставок компания может снизить затраты и время выполнения заказов, чтобы обеспечить быстрое и доступное выполнение заказов.

Развитие прочных отношений с поставщиками на раннем этапе

Прочные отношения Walmart с поставщиками сыграли важную роль в успехе их цепочки поставок. Они идут прямо к источнику и определяют поставщиков, которые могут предложить им лучшую цену и удовлетворить их большие объемы спроса.

Затем Walmart устанавливает стратегические партнерские отношения с этими поставщиками, гарантируя им стабильный бизнес за счет долгосрочных и крупных закупок. В свою очередь, компания может пользоваться оптовыми ценами, что позволяет сохранять конкурентоспособность цен для клиентов на протяжении многих лет.

Чтобы еще больше укрепить эти отношения, Walmart также создает открытые сети связи со своими поставщиками.

Это позволяет им улучшить движение запасов в цепочке поставок и предвидеть возможные сбои до того, как они перерастут в более серьезные проблемы, такие как невыполненные заказы, нехватка товаров и задержки с доставкой.

Аутсорсинг управления запасами с помощью поставщика, управляемого запасами (VMI)

Walmart еще больше укрепил и упростил свою цепочку поставок, внедрив модель управления запасами поставщиков (VMI).

VMI включает в себя поставщиков, управляющих своими собственными запасами, хранящимися на складах Walmart. При таком подходе компания возлагает ответственность за управление запасами на поставщиков, чтобы они могли сэкономить время и деньги на управлении запасами.

Благодаря системе VMI с электронной поддержкой поставщики имеют доступ к данным о запасах Walmart, что позволяет им отслеживать уровни запасов и продажи в режиме реального времени. Это позволяет легко отслеживать наличие запасов и то, как продаются определенные продукты.

Основываясь на этой информации, они могут видеть, когда им нужно отправить больше товаров в Walmart и пополнить свои запасы.

Эта упрощенная модель управления запасами приводит к меньшему количеству задержек с пополнением запасов и сокращению запасов. Это особенно полезно, поскольку Walmart имеет дело с сотнями тысяч SKU от тысяч поставщиков, управление которыми может быть сложным и дорогим.

Передав часть операций по управлению запасами поставщикам, компания может сэкономить время и сосредоточиться на задачах, которые необходимо решать собственными силами.

Это также означает, что Walmart не нужно тратить больше на специальный персонал для управления запасами, поступающими от каждого поставщика, что приводит к снижению затрат. Все, что им нужно сделать, это контролировать транспортировку товаров со складов в свои магазины.

Использование возможностей технологий

Поскольку Walmart претерпевает цифровую трансформацию, они вкладывают значительные средства в оцифровку цепочки поставок и инфраструктуру. Эти инвестиции внесли свой вклад в успешную цепочку поставок, которую мы видим сегодня.

В период с 2019 по 2020 год 72% стратегических капитальных затрат Walmart приходилось на трансформацию цепочки поставок, которая включает технологии цепочки поставок, инфраструктуру и электронную коммерцию. За этот период компания потратила более 11 миллиардов долларов.

Эти инвестиции привели к более быстрому и гибкому выполнению заказов и более точному прогнозированию спроса.

Walmart также использует технологию в своей инициативе по сокращению отходов упаковки. Алгоритмы упаковки упрощают поиск упаковки нужного размера для каждого продукта, точно фиксируя размеры продукта и другие атрибуты.

Кроме того, Walmart внедрила передовую систему управления складом (WMS) в своих распределительных центрах. Эта WMS поддерживает более эффективный контроль запасов и планирование рабочей силы для оптимизации операций в цепочке поставок.

В целом, одна из крупнейших технологических инвестиций, которую они сделали, связана с автоматизацией. Автономные мобильные роботы помогают персоналу склада перемещать поддоны, в то время как другие инструменты автоматизации используются для сбора товаров или их помещения в контейнеры.

Walmart также вложил значительные средства в сортировочное оборудование, которое будет автоматически сортировать товары и размещать их в нужных местах на складе. Надежные системы управления складом помогают установить связь между этим оборудованием автоматизации и WMS.

Выигрышная комбинация Walmart и ShipBob

ShipBob является официальным партнером Walmart и участвует в программе доставки Walmart TwoDay.

Платформа выполнения ShipBob интегрируется с Walmart Marketplace для отображения значков бесплатной 2-дневной доставки и выполнения 2-дневных заказов, утвержденных продавцами на торговой площадке.

Вот как работает интеграция ShipBob с Walmart.

Двухдневная доставка

Соединив ShipBob с Walmart, предприятия могут обеспечить двухдневную доставку со 100% покрытием по всей континентальной части США.

Вы можете подключить свой магазин Walmart к ShipBob за считанные минуты, синхронизировать свой инвентарь и выбрать, в какие центры выполнения заказов отправлять инвентарь.

Ваш значок «Бесплатная двухдневная доставка» будет отображаться на видном месте над кнопкой «Добавить в корзину», что привлекает внимание и обеспечивает в среднем на 50 % больше конверсий.

Своевременная доставка ShipBob составляет более 95%, что обеспечивает надежность и скорость.

«DTC — это наш хлеб с маслом, и с ShipBob мы можем предложить двухдневную доставку, подарочные купюры и другие аспекты современной доставки, которые нужны потребителям».

Аарон Паттерсон, главный операционный директор The Adventure Challenge

Складирование

ShipBob предлагает складские решения, которые помогут вам более эффективно управлять своими запасами. Когда вы передаете выполнение на аутсорсинг ShipBob, наша команда экспертов по выполнению позаботится обо всем процессе получения, хранения и управления вашим инвентарем.

Хранение вашего инвентаря в одном или нескольких центрах исполнения заказов позволяет снизить затраты на складирование, а также повысить скорость доставки.

Как только ShipBob получает ваш инвентарь и заказы размещаются на Walmart.com, они автоматически отправляются ShipBob для подбора, упаковки и отправки.

С платформы выполнения ShipBob вы можете отслеживать активность, управлять SKU и уровнями запасов в разных местах, а также просматривать затраты на хранение.

«Аналитика ShipBob — огромный бонус для продавца, который хочет сотрудничать с одним 3PL, у которого есть встроенный инструмент управления заказами. Я был так воодушевлен тем, что смог увидеть оптимизированный макет того, где вы должны распределять свой инвентарь, это здорово.

Наличие возможностей управления запасами и складом, встроенных в ваш 3PL, является такой дополнительной ценностью, особенно для небольших компаний».

Джулиана Бразил, операционный директор Food Huggers

Управление запасами

Инструменты управления запасами ShipBob еще больше упрощают процесс выполнения для вас, предоставляя единую панель инструментов для просмотра уровней запасов в реальном времени в разных местах.

Благодаря анализу запасов в режиме реального времени вы можете опережать пополнение запасов, получать доступ к данным для улучшения прогнозирования спроса и принятия более эффективных бизнес-решений.

Кроме того, вы даже можете отслеживать количество единиц, проданных за день, чтобы знать, когда готовиться к пополнению запасов. На панели инструментов ShipBob вы можете использовать доступные данные о запасах, чтобы установить точки повторного заказа, чтобы предотвратить дефицит.

«Прямо сейчас, с точки зрения всех запасов и каналов продаж, ShipBob является нашим основным центром. Вы можете иметь запас в 2 центрах выполнения для 10 каналов и знать итоги. Недавно нам пришлось пересылать товар между двумя объектами, и это было очень просто.

Я помню, как разговаривал с другими 3PL, которые сказали, что если у вас два склада, вам понадобятся отдельные логины или способы управления запасами на каждом складе. Такие вещи - прогулка в парке для ШипБоба.

У нас есть 10 различных способов, которыми люди могут приобрести продукт, поэтому все они находятся на разных платформах. ShipBob - единственный, где мы можем видеть все, что произошло. Аналитика потрясающая».

Джордан и Анук Рондель, владельцы The Caker

Интеграция с Walmart

Интеграция ShipBob с Walmart улучшает видимость продуктов на Walmart Marketplace, а также позволяет выполнять ваши заказы через ShipBob.

Благодаря многоканальным возможностям выполнения ShipBob уровни ваших запасов обновляются в режиме реального времени, чтобы отражать покупки по всем вашим каналам продаж, включая Walmart. Таким образом, вы случайно не продадите больше товаров, чем есть на складе.

Благодаря интеграции с Walmart вы можете представить свои продукты миллионам клиентов и обеспечить беспрепятственное выполнение заказов.

Чтобы узнать больше о том, как ShipBob сотрудничает с Walmart, свяжитесь с ShipBob сегодня.

Часто задаваемые вопросы о цепочке поставок Walmart

Вот ответы на самые популярные вопросы о цепочке поставок Walmart.

Есть ли у Walmart собственная сеть поставок?

Да, у Walmart одна из крупнейших цепочек поставок в мире, которая устанавливает более прямые отношения между поставщиками и конечными потребителями. Они управляют собственными распределительными центрами и сотрудничают с логистическими компаниями, такими как ShipBob, для дальнейшего расширения своей сети поставок.

Какова стратегия цепочки поставок Walmart?

Стратегия цепочки поставок Walmart ориентирована на прямые долгосрочные отношения с производителями, дистрибьюторами и предприятиями электронной коммерции. Цель состоит в том, чтобы уменьшить количество точек соприкосновения в цепочке поставок, чтобы сократить время выполнения заказа и ускорить его выполнение. Walmart также вкладывает значительные средства в технологии цепочки поставок, чтобы повысить эффективность и точность всей своей сети.

Каковы преимущества продажи на Walmart Marketplace?

Продажа на Walmart Marketplace даст вам доступ к 120 миллионам клиентов веб-сайта в месяц. Это означает, что вы можете представить свои продукты широкой аудитории, что повысит шансы на увеличение продаж. Кроме того, Marketplace не взимает с вас ежемесячную плату. Сборы торговой площадки основаны на комиссионных, что означает, что вы платите комиссию только при совершении продажи.