Lanțul de aprovizionare Walmart: Ce face (încă) atât de succes

Cu un venit de peste 570 de miliarde de dolari, Walmart continuă să se situeze pe primul loc pe lista Fortune Global 500. Acesta ar fi al nouălea an consecutiv pe primul loc, făcând Walmart cea mai mare companie din lume după venituri.

Succesul Walmart poate fi atribuit faptului că are propriul lanț de aprovizionare pentru a eficientiza îndeplinirea și a reduce costurile. De asemenea, le oferă mai mult control asupra rețelei lor logistice.

În acest articol, aruncăm o privire mai atentă asupra lanțului de aprovizionare Walmart și de ce continuă să aibă atât de mult succes decenii mai târziu.

Ce face ca lanțul de aprovizionare al Walmart să aibă atât de mult succes?

De-a lungul anilor, Walmart a făcut o mișcare inteligentă investind în inițiativele potrivite, inclusiv în tehnologie și extinderea rețelei logistice, pentru a oferi valoare în spațiul comerțului electronic.

Mai jos detaliem diferitele inițiative care au făcut ca lanțul de aprovizionare al Walmart să aibă succes.

Investiții timpurii în optimizarea lanțului de aprovizionare

Unul dintre cele mai mari motive din spatele succesului lanțului de aprovizionare al Walmart este concentrarea pe optimizare.

Walmart se străduiește în mod constant să îmbunătățească sistemele și procesele existente pentru a crea un lanț de aprovizionare optimizat și eficient pentru a le oferi clienților „prețuri scăzute de zi cu zi” – unul dintre punctele de vânzare unice (și renumite) ale companiei.

Printre numeroasele strategii de optimizare a lanțului de aprovizionare, compania pune un accent deosebit pe omnicanal – mai multe canale disponibile clienților săi. Piața Walmart creează o casă pentru mii de magazine de vânzare cu amănuntul, cu scopul final de a economisi timp pentru consumator.

Walmart oferă, de asemenea, mai multe opțiuni de onorare pe piață, cum ar fi ridicarea din magazin, livrarea din magazin și chiar onorarea farmaciilor digitale. La nivel global, Walmart oferă peste 7.000 de locații de ridicare și peste 5.000 de locații de livrare.

Reglarea fină a sistemului de management al lanțului de aprovizionare

Walmart se străduiește în mod constant să își îmbunătățească sistemul de management al lanțului de aprovizionare.

De la început, compania a început să elimine verigile din lanțul de aprovizionare și a achiziționat bunuri în vrac pentru a fi transportate direct la magazinele lor.

Apoi au început să lucreze direct cu producătorii și distribuitorii pentru a elimina intermediarii și pentru a eficientiza și mai mult lanțul de aprovizionare.

Această abordare joacă un rol cheie în succesul lanțului lor de aprovizionare. Cu mai puțini jucători în lanțul de aprovizionare, compania poate reduce costurile și timpii de livrare pentru a oferi îndeplinirea rapidă și la prețuri accesibile.

Dezvoltarea relațiilor puternice cu furnizorii de la început

Relațiile puternice ale Walmart cu furnizorii au jucat un rol major în succesul lanțului lor de aprovizionare. Aceștia merg direct la sursă și identifică furnizori care le pot oferi cel mai bun preț și le pot satisface cerințele de volum mare.

Walmart stabilește apoi parteneriate strategice cu acești furnizori, garantându-le afaceri consistente prin achiziții pe termen lung și de volum mare. În schimb, compania se poate bucura de prețuri cu ridicata, ceea ce menține prețurile clienților competitive de-a lungul anilor.

Pentru a consolida și mai mult aceste relații, Walmart stabilește, de asemenea, rețele de comunicare deschise cu furnizorii lor.

Acest lucru le permite să îmbunătățească fluxul de stocuri în cadrul lanțului de aprovizionare și să anticipeze posibilele întreruperi înainte ca acestea să devină probleme mai mari, cum ar fi comenzile restante, epuizarea stocurilor și întârzierile de livrare.

Externalizarea controlului inventarului cu inventarul gestionat de furnizor (VMI)

Walmart și-a consolidat și simplificat în continuare lanțul de aprovizionare prin implementarea unui model de inventar de gestionare a furnizorilor (VMI).

VMI implică furnizorii să își gestioneze propriul inventar care este stocat în depozitele Walmart. Prin această abordare, compania pune responsabilitatea gestionării stocurilor în mâna furnizorilor, astfel încât aceștia să poată economisi timp și bani în gestionarea stocurilor.

Cu un sistem VMI susținut electronic, furnizorii au acces la datele de inventar ale Walmart, permițându-le să țină evidența în timp real a nivelurilor de inventar și a vânzărilor. Acest lucru face ca este ușor să monitorizeze cât de mult stoc este disponibil și cum sunt vândute anumite produse.

Pe baza acestor informații, ei pot vedea când trebuie să trimită mai mult inventar la Walmart și să-și păstreze stocul alimentat.

Acest model simplificat de gestionare a stocurilor are ca rezultat mai puține întârzieri în reaprovizionare și reduce epuizarea stocurilor. Este deosebit de util, deoarece Walmart se ocupă de sute de mii de SKU de la mii de furnizori, care pot deveni complicate și costisitoare de gestionat.

Prin transferarea unora dintre activitățile de control al stocurilor către vânzători, compania poate economisi timp și se poate concentra asupra sarcinilor care trebuie gestionate intern.

De asemenea, înseamnă că Walmart nu trebuie să cheltuiască mai mult pe personal dedicat pentru a gestiona inventarul provenit de la fiecare furnizor, rezultând costuri mai mici. Tot ce trebuie să facă este să monitorizeze transportul stocurilor de la depozite la magazinele lor.

Valorificarea puterii tehnologiei

Pe măsură ce Walmart trece printr-o transformare digitală, ei fac investiții extinse în digitizarea lanțului de aprovizionare și infrastructură. Aceste investiții au contribuit la succesul lanțului de aprovizionare pe care îl vedem astăzi.

Între 2019 și 2020, 72% din cheltuielile de capital strategice ale Walmart au fost atribuite transformării lanțului de aprovizionare, care include tehnologiile lanțului de aprovizionare, infrastructura și comerțul electronic. În această perioadă, compania a cheltuit peste 11 miliarde de dolari.

Aceste investiții au avut ca rezultat o îndeplinire mai rapidă, mai flexibilă și o prognoză mai precisă a cererii.

Walmart folosește, de asemenea, tehnologia în inițiativa sa de a reduce deșeurile de ambalaje. Algoritmii de ambalare facilitează găsirea ambalajului de dimensiunea potrivită pentru fiecare produs prin captarea cu precizie a dimensiunilor produsului și a altor atribute.

În plus, Walmart a implementat un sistem avansat de management al depozitelor (WMS) în centrele lor de distribuție. Acest WMS sprijină un control mai bun al stocurilor și planificarea muncii pentru a eficientiza operațiunile lanțului de aprovizionare.

În general, una dintre cele mai mari investiții tehnologice pe care le-au făcut este în automatizare. Roboții mobili autonomi ajută personalul din depozit cu paleți în mișcare, în timp ce alte instrumente de automatizare sunt folosite pentru a alege articole sau a le introduce în containere.

Walmart a făcut și investiții semnificative în echipamente de sortare, care vor sorta automat produsele și le vor aloca în locațiile potrivite din cadrul depozitului. Sistemele robuste de control al depozitului ajută la stabilirea unei legături între aceste echipamente de automatizare și WMS.

Combo de realizare câștigător de la Walmart și ShipBob

ShipBob este partener oficial al Walmart și participă la programul de livrare în două zile al Walmart.

Platforma de onorare ShipBob se integrează cu Walmart Marketplace pentru a afișa gratuit insigne de livrare în 2 zile și pentru a onora comenzile de 2 zile aprobate de vânzătorii de pe piață.

Iată cum funcționează integrarea ShipBob cu Walmart.

Livrare în două zile

Conectând ShipBob cu Walmart, companiile pot oferi transport de două zile cu acoperire de 100% pe teritoriul Statelor Unite continentale.

Puteți să vă conectați magazinul Walmart la ShipBob în câteva minute, să vă sincronizați inventarul și să alegeți locațiile centrului de onorare către care să trimiteți inventarul.

Insigna „livrare gratuită în 2 zile” va apărea vizibil deasupra butonului „Adăugați în coș”, care atrage atenția și generează, în medie, cu 50% mai multe conversii.

Rata de livrare la timp a ShipBob este de peste 95%, oferind fiabilitate și viteză.

„DTC este pâinea și untul nostru, iar cu ShipBob putem oferi transport în 2 zile, note cadou și alte aspecte ale experienței moderne de livrare pe care și-o doresc consumatorii.”

Aaron Patterson, COO al The Adventure Challenge

Depozitare

ShipBob oferă soluții de depozitare pentru a vă ajuta să vă gestionați inventarul mai eficient. Când externalizați execuția către ShipBob, echipa noastră de experți în execuție se ocupă de întregul proces de primire, stocare și gestionare a inventarului dumneavoastră.

Stocându-vă inventarul într-una sau mai multe locații ale centrelor de livrare, beneficiați de costuri de depozitare mai mici, în același timp îmbunătățind vitezele de livrare.

Odată ce ShipBob primește inventarul dvs. și comenzile sunt plasate pe Walmart.com, acestea sunt trimise automat către ShipBob pentru a fi ridicate, împachetate și expediate.

De pe platforma de onorare ShipBob, puteți urmări activitatea, puteți gestiona SKU-urile și nivelurile de inventar în diferite locații și puteți vedea costurile de stocare.

„Analiticele ShipBob sunt un bonus uriaș pentru un comerciant care dorește să se asocieze cu un singur 3PL care are un instrument de gestionare a comenzilor încorporat. Am fost atât de încântat de faptul că pot vedea aspectul optimizat al locului în care ar trebui să vă distribuiți inventarul este grozav.

A avea capacități de gestionare a stocurilor și a depozitelor încorporate în 3PL-ul dvs. reprezintă o valoare adăugată atât de mare, în special pentru companiile mai mici.”

Juliana Brasil, director de operațiuni la Food Huggers

Gestionarea stocurilor

Instrumentele de gestionare a stocurilor de la ShipBob simplifică și mai mult procesul de îndeplinire pentru dvs., oferind un singur tablou de bord pentru a vizualiza nivelurile de inventar în timp real din locații.

Cu o perspectivă în timp real asupra inventarului, puteți să vă aflați în fața alimentării inventarului, să accesați date pentru a îmbunătăți prognoza cererii și să luați decizii de afaceri mai bune.

În plus, puteți chiar să urmăriți numărul de unități vândute pe zi, astfel încât să știți când să vă pregătiți pentru reaprovizionarea inventarului. Din tabloul de bord ShipBob, puteți utiliza datele de inventar disponibile pentru a seta puncte de recomandă pentru a preveni epuizarea stocurilor.

„În acest moment, în ceea ce privește toate stocurile și canalele de vânzare, ShipBob este centrul nostru principal. Puteți avea stoc în 2 centre de onorare pentru 10 canale și puteți cunoaște totalurile. Recent a trebuit să trimitem stocuri între două facilități și asta a fost foarte ușor.

Îmi amintesc că am vorbit cu alți 3PL care au spus că dacă ai două depozite, ar trebui să ai conectări separate sau modalități de a gestiona inventarul în fiecare depozit. Genul ăsta de lucruri este o plimbare în parc pentru ShipBob.

Avem 10 moduri diferite în care oamenii pot achiziționa produsul, astfel încât totul să fie pe o platformă diferită. ShipBob este singurul în care putem vedea în totalitate ceea ce s-a întâmplat. Analizele sunt uimitoare.”

Jordan și Anouk Rondel, proprietarii The Caker

Integrare Walmart

Integrarea ShipBob cu Walmart îmbunătățește vizibilitatea produsului pe Walmart Marketplace, în timp ce comenzile dvs. sunt onorate prin ShipBob.

Datorită capacităților de realizare omnicanal ale ShipBob, nivelurile de inventar sunt actualizate în timp real pentru a reflecta achizițiile pe toate canalele de vânzare, inclusiv Walmart. Astfel, nu ajungi să vinzi accidental mai multe produse decât ai în stoc.

Cu integrarea Walmart, vă puteți aduce produsele în fața a milioane de clienți și puteți oferi o experiență fără probleme de onorare a comenzilor.

Pentru a afla mai multe despre cum ShipBob colaborează cu Walmart, contactați ShipBob astăzi.

Întrebări frecvente despre lanțul de aprovizionare Walmart

Iată răspunsurile la cele mai importante întrebări despre lanțul de aprovizionare Walmart.

Are Walmart propriul lanț de aprovizionare?

Da, Walmart are unul dintre cele mai mari lanțuri de aprovizionare din lume, stabilind o relație mai directă între vânzători și consumatorii finali. Își conduc propriile centre de distribuție și se asociază cu companii de logistică precum ShipBob pentru a-și extinde și mai mult rețeaua lanțului de aprovizionare.

Care este strategia Walmart pentru lanțul de aprovizionare?

Strategia Walmart pentru lanțul de aprovizionare este foarte concentrată pe relații directe, pe termen lung, cu producătorii, distribuitorii și afacerile de comerț electronic. Scopul este de a reduce numărul de puncte de contact din lanțul de aprovizionare pentru a reduce timpii de livrare și pentru a accelera îndeplinirea. Walmart investește, de asemenea, mult în tehnologia lanțului de aprovizionare pentru a îmbunătăți eficiența și acuratețea în întreaga rețea.

Care sunt avantajele vânzării pe Walmart Marketplace?

Vânzarea pe Walmart Marketplace vă va oferi acces la cei 120 de milioane de clienți lunari ai site-ului web. Aceasta înseamnă că vă puteți prezenta produsele în fața unui public masiv, ceea ce va îmbunătăți șansele de a crește vânzările. În plus, Piața nu vă percepe nicio taxă lunară. Taxele de piață sunt bazate pe comisioane, ceea ce înseamnă că plătiți o taxă doar atunci când faceți o vânzare.