15 個警告信號，您的新員工可能無法按預期成功

準確評估求職者的適合度可能很困難，有時在面試過程中看起來很棒的新員工並沒有達到預期的效果。 在這種情況下，領導者必須採取行動糾正路線並在整個團隊遭受損失之前找出問題。

為了幫助您在新員工任職的早期發現一些危險信號，青年企業家委員會 (YEC) 成員小組回答了以下問題：

“新員工可能不會像你預期的那樣成功的一個警告信號是什麼？ 一旦意識到這一點，企業領導者應該怎麼做？”

以下是他們建議領導者註意的事項。

1.缺乏溝通

“溝通非常重要。 如果感覺事情進展不順利，請不要等待 - 簽到。看看發生了什麼。 十分之九，這可能是溝通不暢或很容易解決的問題。 此外，獲得有關事情是否令人困惑或難以理解的反饋。 溝通是雙向的，所以不要害怕提問和傾聽。” 〜肖恩奧格爾，位置叛軍

2. 新員工不記筆記

“如果新員工在學習如何完成工作、與誰一起工作等時不記筆記，這是一個危險信號。沒有人能記住所有事情。 最好的員工有責任感，有自我管理的能力。 他們想學習如何盡快完成工作。 如果他們不做筆記，他們將需要依靠其他人來幫助他們，時間比必要的要長得多。” ~ 喬納森·普里查德，MattressInsider.com

3. 他們不問問題

“如果新團隊成員不問任何問題，你可以相當快地確定他們正在下沉。 新的工作和角色是一個挑戰，如果人們安靜而不提問，這是他們迷失方向的明確信號。 建立一個定期培訓和簽到的入職流程需要發聲，這應該為團隊成員提供提出所需問題的機會。” ~ Zane Stevens，普羅蒂亞金融

4. 他們不熱衷於學習

“缺乏學習熱情是新員工根本不會成功的一個巨大跡象。 如果沒有願意參與並了解事情是如何完成的以及團隊如何運作或對學習新方法的興趣，那麼對您的業務有利的事情不會發生太多。 適應性是關鍵。 如果它似乎不存在，請心連心，看看是否最好在一個好的音符上分道揚鑣。” ~ Blair Thomas，eMerchantBroker

5. 他們忽略反饋

“忽略反饋是您希望在試用過程中儘早糾正的問題。 即使是經驗豐富的員工也需要適應新的流程和團隊動態，這將在入職過程和最初幾週進行評估。 優秀的員工會記筆記並適應流程，而其他人則試圖灌輸他們的做法並需要定期提醒。” 〜馬里奧佩舍夫，DevriX

6.他們顯然不適合公司的文化

“最大的危險信號是員工不符合公司的文化。 例如，如果您的團隊習慣於自主工作並且這個人需要他們的手，這表明事情可能不會成功。 您應該做的第一件事是嘗試解決這些問題。 有時你可以立即讓這個人走上正軌。 如果沒有，通常最好進行溝通並切斷聯繫。” 〜科迪坎迪，彈跳

7.他們不努力與同事相處

“如果我注意到一個新員工沒有努力與團隊的其他成員相處或對他們沒有態度，那麼這是一個明顯的跡象，表明這個人不適合我們的小團隊。 文化和適合度是我們在招聘時尋找的兩個重要因素。” ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

8. 其他團隊成員給出負面反饋

“新員工不適合組織的一個警告信號是來自依賴他們的團隊成員的負面反饋。 負面的團隊反饋可能包括缺乏溝通響應、不願擴展自己的能力或長期遲到按時交付工作。” ~ Richard Fong，ProcessingCard.com

9. 他們與技術鬥爭

“在當今遠程工作更為普遍的世界中，擁有良好的計算機和互聯網技能至關重要。 一個新員工如果即使在培訓之後也難以進行研究並找到簡單問題的答案，或者缺乏批判性思維，那麼在另一個地方會做得更好。 我會與他們分享我的反饋，並為他們提供如何改進的想法。 希望他們能為下一份工作培養這些技能。” ~ Syed Balkhi, WPBeginner

10. 他們不相信自己需要改進

“如果新員工認為不需要改進或解決任何問題，他們可能不會按預期工作。 如果新員工的方式如此固定以至於他們無法適應新的流程或策略，那麼他們與他人合作和相處的能力就會降低。 重要的是要適應以獲取最多的知識並從學習新方法中受益。” 〜斯蒂芬妮威爾斯，強大的形式

11. 他們對入職反應不佳

“一個危險信號是，如果他們對入職反應不佳。 每個員工都應接受其職位的標準培訓。 如果培訓不順利，值得讓經理與員工一對一交談並確定手頭的問題。 他們可能以不同的方式處理信息，或者他們對職位的期望與現實不符。” ~ Duran Inci, Optimum7

12. 他們不能聽從指示

“擁有清單並遵循它們很重要。 如果新員工不能遵循詳細的說明和清單，那麼他們就不會長期工作。 如果他們在第一次嘗試時錯過了一個項目，那很好，但如果反复失敗，那麼他們需要在質量成為問題之前迅速解僱。” ~ Peter Boyd，PaperStreet 網頁設計

13. 他們對工作缺乏能力和熱情

“能力和熱情是判斷新員工是否合適的兩個標準。 他們了解他們的要求嗎？ 他們正在產生結果嗎？ 他們關心他們所做工作的質量嗎？ 他們願意學習和提高嗎？ 這些問題必須誠實地回答。 通過時間和培訓，您會知道該員工是否適合您的業務。” ~ Samuel Thimothy, OneIMS

14. 他們一直在犯錯誤

“如果你的新員工不斷犯錯並且懶得提問，他們可能不會成功。 有些人在他們的腦海中產生這樣的想法，即尋求幫助並繼續犯同樣的錯誤是令人尷尬的。 如果您注意到這種趨勢，請與員工進行一對一的會議，了解他們有什麼問題，以便您可以嘗試讓他們重回正軌。” ~ John Brackett，Smash Balloon LLC

15. 90 天后他們仍然迷路

“如果 90 天過去了，新員工仍然沒有掌握他們的任務並沒有節奏，他們很可能永遠不會。 除非貴公司的入職流程很差，否則員工沒有理由需要超過這個時間來了解他們的角色並完成他們的任務。” ~ Jared Atchison，WPForms

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