15 Segnali di avvertimento La tua nuova assunzione potrebbe non andare come previsto

Valutare con precisione l'adattamento di un candidato al lavoro può essere difficile e, a volte, i nuovi assunti che sembravano eccezionali durante il processo di colloquio non funzionano come previsto. In situazioni come questa, un leader deve agire per correggere la rotta e capire il problema prima che l'intera squadra ne risenta.

Per aiutarti a identificare alcune bandiere rosse da cercare all'inizio del mandato di un nuovo dipendente, un gruppo di membri del Young Entrepreneur Council (YEC) ha risposto alla seguente domanda:

“Qual è un segnale di avvertimento che un nuovo assunto potrebbe non funzionare come ti aspettavi? Cosa dovrebbe fare un leader aziendale una volta che se ne rende conto?"

Ecco cosa raccomandano di tenere d'occhio i leader.

1. C'è una mancanza di comunicazione

“La comunicazione è importantissima. Se ti sembra che le cose stiano andando con il piede sbagliato, non aspettare: controlla. Guarda cosa sta succedendo. Nove volte su 10, è probabilmente un errore di comunicazione o un problema facilmente risolvibile. Inoltre, ottieni feedback sul fatto che le cose siano confuse o difficili da capire. La comunicazione va in entrambe le direzioni, quindi non aver paura di chiedere e ascoltare". ~ Sean Ogle, Ribelle della posizione

2. Il nuovo assunto non prende appunti

“È una bandiera rossa se un nuovo assunto non prende appunti mentre impara a fare il lavoro, con chi lavorerà, ecc. Nessuno può ricordare tutto. I migliori dipendenti hanno senso di responsabilità e sono capaci di autogestirsi. Vogliono imparare a svolgere il proprio lavoro il più rapidamente possibile. Se non prendono appunti, dovranno fare affidamento su altre persone per aiutarli molto più a lungo del necessario”. ~ Jonathan Prichard, MattressInsider.com

3. Non fanno domande

“Puoi identificare abbastanza rapidamente che un nuovo membro del team sta affondando se non fa domande. Nuovi lavori e ruoli sono una sfida e se le persone sono tranquille e non fanno domande, è un chiaro segnale che si sono perse. L'impostazione di un processo di onboarding con formazione e check-in regolari richiederà la vocalizzazione, che dovrebbe fornire l'opportunità al membro del team di porre le domande richieste". ~ Zane Stevens, Protea finanziaria

4. Non sono entusiasti dell'apprendimento

“La mancanza di entusiasmo per l'apprendimento è un grande segno che un nuovo assunto semplicemente non funzionerà. Senza la volontà di entrare e vedere come vengono fatte le cose e come funziona il team o un interesse nell'apprendimento di nuovi metodi, non succederà molto a favore della tua azienda. L'adattabilità è fondamentale. Se sembra che non ci sia, fatti un cuore a cuore e vedi se è meglio separarsi con una buona nota. " ~ Blair Thomas, broker elettronico

5. Respingono il feedback

"L'eliminazione del feedback è un problema che si desidera correggere il prima possibile durante il processo di prova. Anche le assunzioni con esperienza devono adattarsi ai nuovi processi e alle dinamiche del team, che vengono valutate durante il processo di onboarding e le prime settimane. I grandi assunti prendono appunti e si adattano al processo, mentre altri cercano di instillare le loro pratiche e richiedono promemoria regolari". ~ Mario Peshev, DevriX

6. Chiaramente non si adattano alla cultura dell'azienda

“La più grande bandiera rossa è se il dipendente non si adatta alla cultura dell'azienda. Ad esempio, se la tua squadra è abituata a lavorare in modo autonomo e questa persona ha bisogno di tenerla in mano, è un segno che le cose potrebbero non funzionare. La prima cosa che dovresti fare è cercare di affrontare questi problemi. A volte puoi portare la persona sulla strada giusta immediatamente. In caso contrario, spesso è meglio comunicarlo e tagliare i legami". ~ Cody Candee, rimbalzo

7. Non fanno uno sforzo per andare d'accordo con i colleghi

“Se noto che un nuovo assunto non sta facendo uno sforzo per andare d'accordo con il resto della squadra o ha un atteggiamento nei loro confronti, allora questo è un segno rivelatore che questa persona non è adatta per il nostro piccolo team. Cultura e forma fisica sono due cose importanti che cerchiamo quando assumiamo. ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

8. Altri membri del team danno feedback negativo

“Un segnale di avvertimento che una nuova assunzione non è adatta per l'organizzazione è il feedback negativo dei membri del team che fanno affidamento su di loro. Il feedback negativo del team potrebbe includere cose come la mancanza di reattività nella comunicazione, la riluttanza ad ampliare le proprie capacità o il ritardo cronico nel consegnare il lavoro in tempo". ~ Richard Fong, ProcessingCard.com

9. Lottano con la tecnologia

“Nel mondo di oggi, dove il lavoro a distanza è più normale, avere buone competenze informatiche e di Internet è fondamentale. Un nuovo assunto che fatica a fare ricerca e trovare risposte a problemi semplici o manca di pensiero critico anche dopo la formazione farebbe meglio in un altro posto. Vorrei condividere il mio feedback con loro e offrire loro idee su come migliorare. Si spera che svilupperanno queste abilità per il loro prossimo lavoro". ~ Syed Balkhi, WPBeginner

10. Non credono di dover migliorare

“Un nuovo assunto potrebbe non andare come previsto se crede di non aver bisogno di migliorare o aggirare nulla. Se un nuovo dipendente è così impostato nei suoi modi da non potersi adattare a nuovi processi o strategie, sarà meno in grado di collaborare e andare d'accordo con gli altri. È importante essere adattabili per acquisire il massimo delle conoscenze e trarre vantaggio dall'apprendimento di nuovi metodi". ~ Stephanie Wells, Forme formidabili

11. Non rispondono bene all'onboarding

“Una bandiera rossa è se non rispondono bene all'onboarding. Ogni dipendente dovrebbe seguire una formazione standard per la propria posizione. Se la formazione non va bene, vale la pena che un manager parli con il dipendente uno contro uno e determini il problema a portata di mano. Potrebbero elaborare le informazioni in modo diverso o le loro aspettative sulla posizione non corrispondevano alla realtà". ~ Duran Inci, Optimum7

12. Non possono seguire le istruzioni

“È importante avere liste di controllo e seguirle. Se un nuovo assunto non è in grado di seguire istruzioni dettagliate e liste di controllo, non funzionerà a lungo termine. Se perdono un oggetto al primo tentativo, va bene, ma se continuano a comparire ripetuti errori, allora devono essere licenziati rapidamente prima che la qualità diventi un problema". ~ Peter Boyd, Web Design di PaperStreet

13. Mancano di capacità e passione per il lavoro

“Abilità e passione sono i due standard per giudicare se il tuo nuovo assunto è adatto o meno. Capiscono cosa è loro richiesto? Stanno producendo risultati? Si preoccupano della qualità del lavoro che svolgono? Sono disposti a imparare e migliorare? Queste domande devono essere risolte onestamente. Con il tempo e la formazione, sapresti se quell'assunzione è adatta o meno alla tua attività". ~ Samuel Thimothy, OneIMS

14. Stanno costantemente commettendo errori

“Il tuo nuovo dipendente potrebbe non riuscire se commette costantemente errori e non si preoccupa di fare domande. Alcune persone hanno in testa l'idea che è imbarazzante chiedere aiuto e invece continuano a fare gli stessi errori. Se noti questa tendenza, fai un incontro individuale con il dipendente e scopri quali domande ha in modo da poter provare a rimetterlo in carreggiata". ~ John Brackett, Smash Balloon LLC

15. Sono ancora persi dopo 90 giorni

“Se passano 90 giorni e un nuovo assunto non ha ancora imparato il proprio compito e ha preso il ritmo, molto probabilmente non lo farà mai. A meno che la tua azienda non abbia processi di onboarding scadenti, non c'è motivo per cui un dipendente dovrebbe aver bisogno di più di questa quantità di tempo per comprendere il proprio ruolo e completare i propri compiti". ~ Jared Atchison, WPForms

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