15 Warnzeichen, dass Ihre neue Einstellung möglicherweise nicht wie erwartet verläuft

Es kann schwierig sein, die Eignung eines Stellenbewerbers genau einzuschätzen, und manchmal entwickeln sich neue Mitarbeiter, die während des Vorstellungsgesprächs großartig erschienen, nicht wie erwartet. In Situationen wie dieser muss eine Führungskraft Maßnahmen ergreifen, um den Kurs zu korrigieren und das Problem zu lösen, bevor das gesamte Team darunter leidet.

Um Ihnen zu helfen, einige Warnsignale zu erkennen, auf die Sie früh in der Amtszeit eines neuen Mitarbeiters achten sollten, hat ein Gremium aus Mitgliedern des Young Entrepreneur Council (YEC) die folgende Frage beantwortet:

„Was ist ein Warnzeichen dafür, dass sich ein neuer Mitarbeiter möglicherweise nicht so entwickelt, wie Sie es erwartet haben? Was sollte ein Geschäftsführer tun, wenn er das erkennt?“

Hier ist, was sie Führungskräften empfehlen, Ausschau zu halten.

1. Es gibt einen Mangel an Kommunikation

„Kommunikation ist super wichtig. Wenn Sie das Gefühl haben, dass die Dinge auf dem falschen Fuß beginnen, warten Sie nicht – schauen Sie rein. Sehen Sie, was passiert. In neun von zehn Fällen handelt es sich wahrscheinlich um eine Fehlkommunikation oder ein Problem, das leicht zu lösen ist. Holen Sie außerdem Feedback ein, ob Dinge verwirrend oder schwer verständlich sind. Die Kommunikation geht in beide Richtungen, also scheuen Sie sich nicht zu fragen und zuzuhören.“ ~ Sean Ogle, Ortsrebell

2. Der neue Mitarbeiter macht sich keine Notizen

„Es ist ein Warnsignal, wenn ein neuer Mitarbeiter sich keine Notizen macht, während er lernt, wie die Arbeit zu erledigen ist, mit wem er zusammenarbeiten wird usw. Niemand kann sich an alles erinnern. Die besten Mitarbeiter haben Verantwortungsbewusstsein und sind in der Lage, sich selbst zu führen. Sie wollen möglichst schnell lernen, wie sie ihren Job machen. Wenn sie sich keine Notizen machen, müssen sie sich viel länger als nötig auf die Hilfe anderer verlassen.“ ~ Jonathan Prichard, MattressInsider.com

3. Sie stellen keine Fragen

„Man kann ziemlich schnell erkennen, dass ein neues Teammitglied untergeht, wenn es keine Fragen stellt. Neue Jobs und Rollen sind eine Herausforderung, und wenn die Leute ruhig sind und keine Fragen stellen, ist das ein klares Signal, dass sie verloren sind. Die Einrichtung eines Onboarding-Prozesses mit regelmäßigen Schulungen und Check-ins erfordert eine Vokalisierung, die dem Teammitglied die Möglichkeit bieten sollte, die erforderlichen Fragen zu stellen.“ ~ Zane Stevens, Protea Financial

4. Sie sind nicht begeistert vom Lernen

„Mangelnder Enthusiasmus beim Lernen ist ein großes Zeichen dafür, dass eine Neueinstellung einfach nicht funktionieren wird. Ohne die Bereitschaft einzuspringen und zu sehen, wie die Dinge gemacht werden und wie das Team arbeitet, oder ein Interesse daran, neue Methoden zu lernen, wird nicht viel zu Gunsten Ihres Unternehmens passieren. Anpassungsfähigkeit ist der Schlüssel. Wenn es nicht da zu sein scheint, halten Sie ein Herz-zu-Herz-Gespräch und sehen Sie, ob es am besten ist, sich mit einer guten Note zu trennen.“ ~ Blair Thomas, eMerchantBroker

5. Sie lehnen Feedback ab

„Das Zurückweisen von Feedback ist ein Problem, das Sie so früh wie möglich während des Gerichtsverfahrens beheben möchten. Auch erfahrene Mitarbeiter müssen sich an neue Prozesse und Teamdynamiken anpassen, was während des Onboarding-Prozesses und der ersten Wochen evaluiert wird. Großartige Mitarbeiter machen sich Notizen und passen sich dem Prozess an, während andere versuchen, ihre Praktiken zu vermitteln und regelmäßige Erinnerungen benötigen.“ ~ Mario Peschew, DevriX

6. Sie passen eindeutig nicht zur Unternehmenskultur

„Das größte Warnsignal ist, wenn der Mitarbeiter nicht zur Unternehmenskultur passt. Wenn Ihr Team beispielsweise daran gewöhnt ist, autonom zu arbeiten, und diese Person ihre Hand braucht, ist das ein Zeichen dafür, dass die Dinge möglicherweise nicht funktionieren. Das erste, was Sie tun sollten, ist, diese Probleme anzugehen. Manchmal können Sie die Person sofort auf den richtigen Weg bringen. Wenn nicht, ist es oft am besten, das zu kommunizieren und die Verbindung abzubrechen.“ ~ Cody Candee, Bounce

7. Sie bemühen sich nicht, mit Kollegen auszukommen

„Wenn ich bemerke, dass sich ein neuer Mitarbeiter nicht bemüht, mit dem Rest des Teams klarzukommen oder ihm gegenüber eine Einstellung hat, dann ist das ein verräterisches Zeichen dafür, dass diese Person nicht die richtige Person für unser kleines Team ist. Kultur und Passform sind zwei wichtige Dinge, auf die wir bei der Einstellung achten.“ ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet-Medien, LLC

8. Andere Teammitglieder geben negatives Feedback

„Ein Warnsignal dafür, dass ein neuer Mitarbeiter nicht gut zum Unternehmen passt, sind negative Rückmeldungen von Teammitgliedern, die sich auf ihn verlassen. Negatives Team-Feedback kann Dinge wie mangelnde Reaktionsfähigkeit in der Kommunikation, mangelnde Bereitschaft, ihre Fähigkeiten zu erweitern, oder chronische Verspätung bei der pünktlichen Lieferung von Arbeiten beinhalten.“ ~ Richard Fong, ProcessingCard.com

9. Sie kämpfen mit der Technologie

„In der heutigen Welt, in der Fernarbeit normaler ist, sind gute Computer- und Internetkenntnisse von entscheidender Bedeutung. Ein neuer Mitarbeiter, der Schwierigkeiten hat, Recherchen zu betreiben und Antworten auf einfache Probleme zu finden, oder dem es auch nach der Schulung an kritischem Denken mangelt, würde an einem anderen Ort besser abschneiden. Ich würde mein Feedback mit ihnen teilen und ihnen Verbesserungsvorschläge unterbreiten. Hoffentlich bauen sie diese Fähigkeiten für ihren nächsten Job auf.“ ~ Syed Balkhi, WPAnfänger

10. Sie glauben nicht, dass sie sich verbessern müssen

„Ein neuer Mitarbeiter läuft möglicherweise nicht wie erwartet, wenn er der Meinung ist, dass er nichts verbessern oder umgehen muss. Wenn ein neuer Mitarbeiter so eingestellt ist, dass er sich nicht an neue Prozesse oder Strategien anpassen kann, wird er weniger in der Lage sein, zusammenzuarbeiten und mit anderen auszukommen. Es ist wichtig, anpassungsfähig zu sein, um das meiste Wissen zu erlangen und vom Erlernen neuer Methoden zu profitieren.“ ~ Stephanie Wells, Formidable Forms

11. Sie reagieren nicht gut auf das Onboarding

„Ein Warnsignal ist, wenn sie nicht gut auf das Onboarding reagieren. Jeder Mitarbeiter sollte eine Standardschulung für seine Position durchlaufen. Wenn die Schulung nicht gut läuft, lohnt es sich, einen Manager mit dem Mitarbeiter persönlich sprechen zu lassen und das Problem zu ermitteln. Möglicherweise verarbeiten sie Informationen anders, oder ihre Erwartungen an die Position entsprachen nicht der Realität.“ ~ Duran Inci, Optimum7

12. Sie können Anweisungen nicht befolgen

„Es ist wichtig, Checklisten zu haben und sich daran zu halten. Wenn ein neuer Mitarbeiter detaillierte Anweisungen und Checklisten nicht befolgen kann, wird er langfristig nicht funktionieren. Wenn sie einen Artikel beim ersten Versuch verpassen, ist das in Ordnung, aber wenn wiederholt Fehler auftreten, müssen sie schnell entlassen werden, bevor die Qualität zum Problem wird.“ ~ Peter Boyd, PaperStreet-Webdesign

13. Ihnen fehlt es an Fähigkeiten und Leidenschaft für den Job

„Fähigkeit und Leidenschaft sind die beiden Kriterien, um zu beurteilen, ob Ihr neuer Mitarbeiter gut passt oder nicht. Verstehen sie, was von ihnen verlangt wird? Liefern sie Ergebnisse? Ist ihnen die Qualität ihrer Arbeit wichtig? Sind sie bereit zu lernen und sich zu verbessern? Diese Fragen müssen ehrlich beantwortet werden. Mit der Zeit und dem Training wissen Sie, ob diese Einstellung gut zu Ihrem Unternehmen passt oder nicht.“ ~ Samuel Thimothy, OneIMS

14. Sie machen ständig Fehler

„Ihr neuer Mitarbeiter kommt möglicherweise nicht zurecht, wenn er ständig Fehler macht und sich nicht die Mühe macht, Fragen zu stellen. Manchen Menschen kommt die Vorstellung in den Kopf, dass es peinlich ist, um Hilfe zu bitten und stattdessen weiterhin die gleichen Fehler zu machen. Wenn Sie diesen Trend bemerken, führen Sie ein Einzelgespräch mit dem Mitarbeiter und finden Sie heraus, welche Fragen er hat, damit Sie versuchen können, ihn wieder auf Kurs zu bringen.“ ~ John Brackett, Smash Balloon LLC

15. Sie sind nach 90 Tagen immer noch verloren

„Wenn 90 Tage vergehen und ein neuer Mitarbeiter immer noch nicht den Überblick über seine Aufgaben und seinen Rhythmus hat, wird er es höchstwahrscheinlich nie tun. Sofern Ihr Unternehmen keine schlechten Onboarding-Prozesse hat, gibt es keinen Grund, warum ein Mitarbeiter mehr als diese Zeit brauchen sollte, um seine Rolle zu verstehen und seine Aufgaben zu erledigen.“ ~ Jared Atchison, WPForms

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