15 个警告信号，您的新员工可能无法按预期成功

准确评估求职者的适合度可能很困难，有时在面试过程中看起来很棒的新员工并没有达到预期的效果。 在这种情况下，领导者必须采取行动纠正路线并在整个团队遭受损失之前找出问题。

为了帮助您在新员工任职的早期发现一些危险信号，青年企业家委员会 (YEC) 成员小组回答了以下问题：

“新员工可能不会像你预期的那样成功的一个警告信号是什么？ 一旦意识到这一点，企业领导者应该怎么做？”

以下是他们建议领导者注意的事项。

1.缺乏沟通

“沟通非常重要。 如果感觉事情进展不顺利，请不要等待 - 签到。看看发生了什么。 十分之九，这可能是沟通不畅或很容易解决的问题。 此外，获得有关事情是否令人困惑或难以理解的反馈。 沟通是双向的，所以不要害怕提问和倾听。” 〜肖恩奥格尔，位置叛军

2. 新员工不记笔记

“如果新员工在学习如何完成工作、与谁一起工作等时不记笔记，这是一个危险信号。没有人能记住所有事情。 最好的员工有责任感，有自我管理的能力。 他们想学习如何尽快完成工作。 如果他们不做笔记，他们将需要依靠其他人来帮助他们，时间比必要的要长得多。” ~ 乔纳森·普里查德，MattressInsider.com

3. 他们不问问题

“如果新团队成员不问任何问题，你可以相当快地确定他们正在下沉。 新的工作和角色是一个挑战，如果人们安静而不提问，这是他们迷失方向的明确信号。 建立一个定期培训和签到的入职流程需要发声，这应该为团队成员提供提出所需问题的机会。” ~ Zane Stevens，普罗蒂亚金融

4. 他们不热衷于学习

“缺乏学习热情是新员工根本不会成功的一个巨大迹象。 如果没有愿意参与并了解事情是如何完成的以及团队如何运作或对学习新方法的兴趣，那么对您的业务有利的事情不会发生太多。 适应性是关键。 如果它似乎不存在，请心连心，看看是否最好在一个好的音符上分道扬镳。” ~ Blair Thomas，eMerchantBroker

5. 他们忽略反馈

“忽略反馈是您希望在试用过程中尽早纠正的问题。 即使是经验丰富的员工也需要适应新的流程和团队动态，这将在入职过程和最初几周进行评估。 优秀的员工会记笔记并适应流程，而其他人则试图灌输他们的做法并需要定期提醒。” 〜马里奥佩舍夫，DevriX

6.他们显然不适合公司的文化

“最大的危险信号是员工不符合公司的文化。 例如，如果您的团队习惯于自主工作并且这个人需要他们的手，这表明事情可能不会成功。 您应该做的第一件事是尝试解决这些问题。 有时你可以立即让这个人走上正轨。 如果没有，通常最好进行沟通并切断联系。” 〜科迪坎迪，弹跳

7.他们不努力与同事相处

“如果我注意到一个新员工没有努力与团队其他成员相处或对他们没有态度，那么这是一个明显的迹象，表明这个人不适合我们的小团队。 文化和适合度是我们在招聘时寻找的两个重要因素。” ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

8. 其他团队成员给出负面反馈

“新员工不适合组织的一个警告信号是来自依赖他们的团队成员的负面反馈。 负面的团队反馈可能包括缺乏沟通响应、不愿扩展自己的能力或长期迟到按时交付工作。” ~ Richard Fong，ProcessingCard.com

9. 他们与技术斗争

“在当今远程工作更为普遍的世界中，拥有良好的计算机和互联网技能至关重要。 一个新员工如果即使在培训之后也难以进行研究并找到简单问题的答案，或者缺乏批判性思维，那么在另一个地方会做得更好。 我会与他们分享我的反馈，并为他们提供如何改进的想法。 希望他们能为下一份工作培养这些技能。” ~ Syed Balkhi, WPBeginner

10. 他们不相信自己需要改进

“如果新员工认为不需要改进或解决任何问题，他们可能不会按预期工作。 如果新员工的方式如此固定以至于他们无法适应新的流程或策略，那么他们与他人合作和相处的能力就会降低。 重要的是要适应以获取最多的知识并从学习新方法中受益。” 〜斯蒂芬妮威尔斯，强大的形式

11. 他们对入职反应不佳

“一个危险信号是，如果他们对入职反应不佳。 每个员工都应接受其职位的标准培训。 如果培训不顺利，值得让经理与员工一对一交谈并确定手头的问题。 他们可能以不同的方式处理信息，或者他们对职位的期望与现实不符。” ~ Duran Inci, Optimum7

12. 他们不能听从指示

“拥有清单并遵循它们很重要。 如果新员工不能遵循详细的说明和清单，那么他们就不会长期工作。 如果他们在第一次尝试时错过了一个项目，那很好，但如果反复失败，那么他们需要在质量成为问题之前迅速解雇。” ~ Peter Boyd，PaperStreet 网页设计

13. 他们对工作缺乏能力和热情

“能力和热情是判断新员工是否合适的两个标准。 他们了解他们的要求吗？ 他们正在产生结果吗？ 他们关心他们所做工作的质量吗？ 他们愿意学习和提高吗？ 这些问题必须诚实地回答。 通过时间和培训，您会知道该员工是否适合您的业务。” ~ Samuel Thimothy, OneIMS

14. 他们一直在犯错误

“如果你的新员工不断犯错并且懒得提问，他们可能不会成功。 有些人在他们的脑海中产生这样的想法，即寻求帮助并继续犯同样的错误是令人尴尬的。 如果您注意到这种趋势，请与员工进行一对一的会议，了解他们有什么问题，以便您可以尝试让他们重回正轨。” ~ John Brackett，Smash Balloon LLC

15. 90 天后他们仍然迷路

“如果 90 天过去了，新员工仍然没有掌握他们的任务并没有节奏，他们很可能永远不会。 除非贵公司的入职流程很差，否则员工没有理由需要超过这个时间来了解他们的角色并完成他们的任务。” ~ Jared Atchison，WPForms

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