15 signes avant-coureurs que votre nouvel employé pourrait ne pas se dérouler comme prévu

Évaluer avec précision l'adéquation d'un candidat à un emploi peut être difficile, et parfois les nouvelles recrues qui semblaient bonnes pendant le processus d'entretien ne se déroulent pas comme prévu. Dans de telles situations, un leader doit prendre des mesures pour corriger la trajectoire et résoudre le problème avant que toute l'équipe ne souffre.

Pour vous aider à identifier certains signaux d'alarme à rechercher au début du mandat d'un nouvel employé, un panel de membres du Young Entrepreneur Council (YEC) a répondu à la question suivante :

« Quel est le signe avant-coureur qu'une nouvelle embauche pourrait ne pas se dérouler comme prévu ? Que devrait faire un chef d'entreprise une fois qu'il s'en est rendu compte ? »

Voici ce qu'ils recommandent aux dirigeants d'être à l'affût.

1. Il y a un manque de communication

"La communication est super importante. Si vous avez l'impression que les choses partent du mauvais pied, n'attendez pas, enregistrez-vous. Voyez ce qui se passe. Neuf fois sur 10, il s'agit probablement d'une mauvaise communication ou d'un problème facile à résoudre. Obtenez également des commentaires pour savoir si les choses prêtent à confusion ou sont difficiles à comprendre. La communication va dans les deux sens, alors n'ayez pas peur de demander et d'écouter. ~ Sean Ogle, lieu rebelle

2. La nouvelle recrue ne prend pas de notes

« C'est un signal d'alarme si un nouvel employé ne prend pas de notes pendant qu'il apprend comment faire le travail, avec qui il travaillera, etc. Personne ne peut se souvenir de tout. Les meilleurs employés ont le sens des responsabilités et sont capables de s'autogérer. Ils veulent apprendre à faire leur travail le plus rapidement possible. S'ils ne prennent pas de notes, ils devront compter sur d'autres personnes pour les aider bien plus longtemps que nécessaire. ~ Jonathan Prichard, MattressInsider.com

3. Ils ne posent pas de questions

"Vous pouvez identifier assez rapidement qu'un nouveau membre de l'équipe est en train de couler s'il ne pose aucune question. Les nouveaux emplois et rôles sont un défi, et si les gens sont silencieux et ne posent pas de questions, c'est un signal clair qu'ils sont perdus. La mise en place d'un processus d'intégration avec une formation et des vérifications régulières nécessitera une vocalisation, ce qui devrait permettre au membre de l'équipe de poser les questions requises. » ~ Zane Stevens, Protea Financial

4. Ils ne sont pas enthousiastes à l'idée d'apprendre

"Un manque d'enthousiasme pour apprendre est un signe énorme qu'une nouvelle recrue ne fonctionnera tout simplement pas. Sans une volonté d'intervenir et de voir comment les choses sont faites et comment l'équipe travaille ou un intérêt à apprendre de nouvelles méthodes, il n'y aura pas grand-chose qui se passera en faveur de votre entreprise. L'adaptabilité est la clé. S'il ne semble pas être là, ayez un cœur à cœur et voyez s'il vaut mieux se séparer sur une bonne note. ~ Blair Thomas, eMerchantBroker

5. Ils rejettent les commentaires

"Le rejet des commentaires est un problème que vous souhaitez rectifier le plus tôt possible au cours du processus d'essai. Même les recrues expérimentées doivent s'adapter aux nouveaux processus et à la dynamique d'équipe, ce qui est évalué au cours du processus d'intégration et des premières semaines. Les bonnes recrues prennent des notes et s'adaptent au processus tandis que d'autres essaient d'instiller leurs pratiques et ont besoin de rappels réguliers. ~ Mario Pechev, DevriX

6. Ils ne correspondent clairement pas à la culture de l'entreprise

« Le plus grand signal d'alarme est si l'employé ne correspond pas à la culture de l'entreprise. Par exemple, si votre équipe a l'habitude de travailler de manière autonome et que cette personne a besoin d'être prise en main, c'est un signe que les choses peuvent ne pas fonctionner. La première chose à faire est d'essayer de résoudre ces problèmes. Parfois, vous pouvez mettre la personne sur la bonne voie immédiatement. Sinon, il est souvent préférable de le communiquer et de couper les ponts. ~ Cody Candee, Bounce

7. Ils ne font aucun effort pour s'entendre avec leurs collègues

« Si je remarque qu'une nouvelle recrue ne fait pas d'effort pour s'entendre avec le reste de l'équipe ou a une attitude envers eux, c'est un signe révélateur que cette personne n'est pas la bonne personne pour notre petite équipe. La culture et l'adéquation sont deux éléments importants que nous recherchons lors de l'embauche. » ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

8. Les autres membres de l'équipe donnent des commentaires négatifs

« Un signe avant-coureur qu'une nouvelle recrue ne convient pas à l'organisation est la rétroaction négative des membres de l'équipe qui comptent sur elle. Les commentaires négatifs de l'équipe peuvent inclure des choses comme le manque de réactivité dans la communication, la réticence à étendre leurs capacités ou le retard chronique pour livrer le travail à temps. ~ Richard Fong, ProcessingCard.com

9. Ils luttent avec la technologie

"Dans le monde d'aujourd'hui où le travail à distance est plus normal, il est essentiel d'avoir de bonnes compétences en informatique et en Internet. Un nouvel employé qui a du mal à faire des recherches et à trouver des réponses à des problèmes simples ou qui manque d'esprit critique même après la formation ferait mieux ailleurs. Je partagerais mes commentaires avec eux et leur proposerais des idées sur la façon de s'améliorer. Espérons qu'ils développeront ces compétences pour leur prochain emploi. ~ Syed Balkhi, WPDébutant

10. Ils ne croient pas qu'ils doivent s'améliorer

« Une nouvelle recrue peut ne pas se dérouler comme prévu si elle pense qu'elle n'a pas besoin d'améliorer ou de contourner quoi que ce soit. Si un nouvel employé est tellement ancré dans ses habitudes qu'il ne peut pas s'adapter à de nouveaux processus ou stratégies, il sera moins en mesure de collaborer et de s'entendre avec les autres. Il est important de s'adapter pour acquérir le maximum de connaissances et bénéficier de l'apprentissage de nouvelles méthodes. ~ Stephanie Wells, Formes formidables

11. Ils ne réagissent pas bien à l'intégration

"Un drapeau rouge est s'ils ne réagissent pas bien à l'intégration. Chaque employé doit suivre une formation standard pour son poste. Si la formation ne se passe pas bien, il vaut la peine qu'un responsable parle à l'employé individuellement et détermine le problème en question. Ils peuvent traiter les informations différemment ou leurs attentes concernant le poste ne correspondent pas à la réalité. ~ Duran Inci, Optimum7

12. Ils ne peuvent pas suivre les instructions

« Il est important d'avoir des listes de contrôle et de les suivre. Si un nouvel employé ne peut pas suivre les instructions détaillées et les listes de contrôle, il ne fonctionnera pas à long terme. S'ils manquent un article du premier coup, très bien, mais si des échecs répétés continuent d'apparaître, ils doivent être renvoyés rapidement avant que la qualité ne devienne un problème. ~ Peter Boyd, conception Web de PaperStreet

13. Ils manquent de capacité et de passion pour le travail

"La capacité et la passion sont les deux critères pour juger si votre nouvelle recrue convient ou non. Comprennent-ils ce qu'on attend d'eux ? Produisent-ils des résultats ? Se soucient-ils de la qualité du travail qu'ils font ? Sont-ils prêts à apprendre et à s'améliorer ? Ces questions doivent être répondues honnêtement. Avec le temps et la formation, vous saurez si cette embauche convient ou non à votre entreprise. ~ Samuel Thimothy, OneIMS

14. Ils font constamment des erreurs

«Votre nouvel employé pourrait ne pas réussir s'il fait constamment des erreurs et ne prend pas la peine de poser des questions. Certaines personnes ont l'idée qu'il est embarrassant de demander de l'aide et continuent à faire les mêmes erreurs. Si vous remarquez cette tendance, organisez une réunion individuelle avec l'employé et découvrez quelles questions il a afin que vous puissiez essayer de le remettre sur la bonne voie. » ~ John Brackett, Smash Balloon LLC

15. Ils sont toujours perdus après 90 jours

« Si 90 jours passent et qu'un nouvel employé n'a toujours pas compris ses tâches et n'a pas pris le rythme, il est fort probable qu'il ne le fera jamais. À moins que votre entreprise ne dispose de processus d'intégration médiocres, il n'y a aucune raison pour qu'un employé ait besoin de plus de temps pour comprendre son rôle et accomplir ses tâches. » ~ Jared Atchison, WPForms

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