15 sinais de alerta que sua nova contratação pode não sair como o esperado

Avaliar com precisão a adequação de um candidato a um emprego pode ser difícil e, às vezes, os novos contratados que pareciam ótimos durante o processo de entrevista não saem como esperado. Em situações como essa, um líder deve agir para corrigir o curso e descobrir o problema antes que toda a equipe sofra.

Para ajudá-lo a identificar algumas bandeiras vermelhas a serem observadas no início do mandato de um novo funcionário, um painel de membros do Conselho de Jovens Empreendedores (YEC) respondeu à seguinte pergunta:

“Qual é um sinal de alerta de que uma nova contratação pode não dar certo como você esperava? O que um líder de negócios deve fazer quando perceber isso?”

Aqui está o que eles recomendam que os líderes estejam atentos.

1. Há uma falta de comunicação

“A comunicação é superimportante. Se parecer que as coisas estão começando com o pé errado, não espere – verifique. Veja o que está acontecendo. Nove em cada 10 vezes, é provavelmente uma falha de comunicação ou um problema que é facilmente resolvido. Além disso, obtenha feedback sobre se as coisas são confusas ou difíceis de entender. A comunicação funciona nos dois sentidos, então não tenha medo de perguntar e ouvir.” ~ Sean Ogle, Rebelde Local

2. O novo contratado não faz anotações

“É um sinal de alerta se um novo contratado não tomar notas enquanto aprende a fazer o trabalho, com quem vai trabalhar etc. Ninguém consegue se lembrar de tudo. Os melhores funcionários têm senso de responsabilidade e são capazes de se autogerenciar. Eles querem aprender a fazer seu trabalho o mais rápido possível. Se eles não tomarem notas, precisarão contar com outras pessoas para ajudá-los por muito mais tempo do que o necessário.” ~ Jonathan Prichard, MattressInsider.com

3. Eles não fazem perguntas

“Você pode identificar rapidamente que um novo membro da equipe está afundando se ele não fizer nenhuma pergunta. Novos empregos e funções são um desafio e, se as pessoas ficarem quietas e não fizerem perguntas, é um sinal claro de que estão perdidas. A configuração de um processo de integração com treinamento e check-ins regulares exigirá vocalização, o que deve fornecer a oportunidade para o membro da equipe fazer as perguntas necessárias.” ~ Zane Stevens, Protea Financial

4. Eles não são entusiasmados com o aprendizado

“A falta de entusiasmo para aprender é um grande sinal de que uma nova contratação simplesmente não vai dar certo. Sem vontade de entrar e ver como as coisas são feitas e como a equipe trabalha ou interesse em aprender novos métodos, não há muito que aconteça a favor do seu negócio. A adaptabilidade é fundamental. Se não parece estar lá, tenha uma conversa franca e veja se é melhor se separar em uma boa nota.” ~ Blair Thomas, eMerchantBroker

5. Eles dispensam comentários

“Dispensar feedback é um problema que você deseja corrigir o mais cedo possível durante o processo de avaliação. Mesmo contratações experientes precisam se adaptar a novos processos e dinâmicas de equipe, o que é avaliado durante o processo de onboarding e nas primeiras semanas. Grandes contratações tomam notas e se adaptam ao processo, enquanto outras tentam incutir suas práticas e exigem lembretes regulares.” ~ Mario Peshev, DevriX

6. Eles claramente não se encaixam na cultura da empresa

“A maior bandeira vermelha é se o funcionário não se encaixa na cultura da empresa. Por exemplo, se sua equipe está acostumada a trabalhar de forma autônoma e essa pessoa precisa da mão, isso é um sinal de que as coisas podem não funcionar. A primeira coisa que você deve fazer é tentar resolver esses problemas. Às vezes você pode colocar a pessoa no caminho certo imediatamente. Se não, muitas vezes é melhor comunicar isso e cortar os laços.” ~ Cody Candee, Bounce

7. Eles não se esforçam para se dar bem com colegas de trabalho

“Se eu perceber que um novo contratado não está se esforçando para se dar bem com o resto da equipe ou tem uma atitude em relação a eles, isso é um sinal revelador de que essa pessoa não é a pessoa certa para nossa pequena equipe. Cultura e adequação são duas coisas importantes que procuramos ao contratar.” ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

8. Outros membros da equipe estão dando feedback negativo

“Um sinal de alerta de que uma nova contratação não é uma boa opção para a organização é o feedback negativo dos membros da equipe que confiam neles. O feedback negativo da equipe pode incluir coisas como falta de capacidade de resposta na comunicação, falta de vontade de ampliar suas habilidades ou estar cronicamente atrasado para entregar o trabalho no prazo.” ~ Richard Fong, ProcessingCard.com

9. Eles lutam com a tecnologia

“No mundo de hoje, onde o trabalho remoto é mais normal, ter bons conhecimentos de informática e internet é fundamental. Um novo contratado que luta para fazer pesquisas e encontrar respostas para problemas simples ou não tem pensamento crítico mesmo após o treinamento se sairia melhor em outro lugar. Gostaria de compartilhar meu feedback com eles e oferecer-lhes idéias sobre como melhorar. Espero que eles desenvolvam essas habilidades para o próximo trabalho”. ~ Syed Balkhi, WPBeginner

10. Eles não acreditam que precisam melhorar

“Um novo contratado pode não sair como esperado se acreditar que não precisa melhorar ou contornar nada. Se um novo funcionário está tão determinado em seus caminhos que não consegue se adaptar a novos processos ou estratégias, ele será menos capaz de colaborar e se dar bem com os outros. É importante ser adaptável para obter o máximo de conhecimento e se beneficiar do aprendizado de novos métodos.” ~ Stephanie Wells, Formas Formidáveis

11. Eles não respondem bem à integração

“Uma bandeira vermelha é se eles não respondem bem à integração. Todo funcionário deve passar por treinamento padrão para sua posição. Se o treinamento não for bem, vale a pena que um gerente converse com o funcionário individualmente e determine o problema em questão. Eles podem processar as informações de maneira diferente ou suas expectativas sobre o cargo não correspondem à realidade.” ~ Duran Inci, Optimum7

12. Eles não podem seguir as instruções

“É importante ter checklists e segui-los. Se um novo contratado não puder seguir instruções detalhadas e listas de verificação, eles não funcionarão a longo prazo. Se eles perderem um item na primeira tentativa, tudo bem, mas se as falhas repetidas continuarem aparecendo, eles precisam ser demitidos rapidamente antes que a qualidade se torne um problema.” ~ Peter Boyd, PaperStreet Web Design

13. Eles não têm habilidade e paixão pelo trabalho

“Capacidade e paixão são os dois padrões para julgar se sua nova contratação é adequada ou não. Eles entendem o que é exigido deles? Estão produzindo resultados? Eles se preocupam com a qualidade do trabalho que fazem? Eles estão dispostos a aprender e melhorar? Essas perguntas devem ser respondidas honestamente. Com tempo e treinamento, você saberia se essa contratação é adequada ou não para o seu negócio.” ~ Samuel Thimothy, OneIMS

14. Eles estão cometendo erros consistentemente

“Seu novo funcionário pode não dar certo se cometer erros consistentemente e não se preocupar em fazer perguntas. Algumas pessoas ficam com a ideia na cabeça de que é embaraçoso pedir ajuda e continuar cometendo os mesmos erros. Se você perceber essa tendência, faça uma reunião individual com o funcionário e descubra quais dúvidas eles têm para que você possa tentar colocá-los de volta nos trilhos.” ~ John Brackett, Smash Balloon LLC

15. Eles ainda estão perdidos após 90 dias

“Se 90 dias se passarem e um novo contratado ainda não pegou o jeito de suas tarefas e não pegou o ritmo, provavelmente nunca o fará. A menos que sua empresa tenha processos de integração ruins, não há razão para que um funcionário precise de mais do que esse tempo para entender seu papel e concluir suas tarefas.” ~ Jared Atchison, WPForms

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