15 علامة تحذير قد لا تنتهي وظيفتك الجديدة كما هو متوقع

قد يكون القياس الدقيق لمدى ملاءمة مرشح الوظيفة أمرًا صعبًا ، وأحيانًا لا يتم تعيين الموظفين الجدد الذين بدوا رائعين أثناء عملية المقابلة كما هو متوقع. في مثل هذه المواقف ، يجب على القائد اتخاذ إجراء لتصحيح المسار ومعرفة المشكلة قبل أن يعاني الفريق بأكمله.

لمساعدتك في تحديد بعض العلامات الحمراء التي يجب البحث عنها مبكرًا في فترة عمل الموظف الجديد ، أجابت لجنة من أعضاء مجلس رواد الأعمال الشباب (YEC) على السؤال التالي:

"ما هي علامة التحذير التي تشير إلى أن الموظف الجديد قد لا ينجح كما كنت تتوقع؟ ما الذي يجب أن يفعله قائد الأعمال بمجرد أن يدرك ذلك؟ "

إليك ما يوصون القادة بالبحث عنه.

1. هناك نقص في الاتصال

"الاتصال مهم للغاية. إذا شعرت أن الأمور تسير في الاتجاه الخطأ ، فلا تنتظر - سجل الوصول. شاهد ما يحدث. تسع مرات من أصل 10 ، من المحتمل أنها مشكلة سوء تفاهم أو مشكلة يمكن حلها بسهولة. احصل أيضًا على ملاحظات حول ما إذا كانت الأشياء محيرة أو يصعب فهمها. التواصل يسير في كلا الاتجاهين ، لذلك لا تخف من السؤال والاستماع ". ~ شون أوغلي ، الموقع المتمرد

2. الموظف الجديد لا يأخذ ملاحظات

"إنها علامة حمراء إذا لم يقم الموظف الجديد بتدوين الملاحظات أثناء تعلمه كيفية القيام بالوظيفة ، ومع من سيعمل ، وما إلى ذلك. ولا يمكن لأحد أن يتذكر كل شيء. يتمتع أفضل الموظفين بإحساس بالمسؤولية وقادرون على الإدارة الذاتية. يريدون أن يتعلموا كيفية القيام بوظائفهم في أسرع وقت ممكن. إذا لم يدوّنوا ملاحظات ، فسيحتاجون إلى الاعتماد على أشخاص آخرين لمساعدتهم لفترة أطول بكثير من اللازم ". ~ جوناثان بريتشارد ، MattressInsider.com

3. لا يسألون أسئلة

يمكنك التعرف بسرعة إلى حد ما على أن أحد أعضاء الفريق الجديد يغرق إذا لم يطرحوا أي أسئلة. تمثل الوظائف والأدوار الجديدة تحديًا ، وإذا كان الناس هادئين ولا يطرحون أسئلة ، فهذه إشارة واضحة على ضياعهم. سيتطلب إعداد عملية الإعداد من خلال التدريب المنتظم وعمليات تسجيل الوصول النطق ، والذي يجب أن يوفر الفرصة لعضو الفريق لطرح الأسئلة المطلوبة ". ~ زين ستيفنز ، بروتيا فاينانشيال

4. ليسوا متحمسين للتعلم

"يعد الافتقار إلى الحماس للتعلم علامة كبيرة على أن الموظف الجديد لن ينجح ببساطة. بدون الرغبة في الانطلاق ومعرفة كيفية إنجاز الأشياء وكيف يعمل الفريق أو الاهتمام بتعلم طرق جديدة ، لن يحدث الكثير لصالح عملك. القدرة على التكيف هي المفتاح. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فاحرص على التحدث من القلب إلى القلب ومعرفة ما إذا كان من الأفضل الانفصال عن ملاحظة جيدة ". ~ بلير توماس ، eMerchantBroker

5. يرفضون التعليقات

"يعتبر رفض التعليقات مشكلة تريد تصحيحها في أقرب وقت ممكن أثناء العملية التجريبية. حتى الموظفون المتمرسون يحتاجون إلى التكيف مع العمليات الجديدة وديناميكيات الفريق ، والتي يتم تقييمها خلال عملية الإعداد والأسابيع الأولى. يقوم الموظفون المتميزون بتدوين الملاحظات والتكيف مع العملية بينما يحاول الآخرون غرس ممارساتهم ويتطلبون تذكيرات منتظمة ". ~ ماريو بيشيف ، ديفريكس

6. من الواضح أنها لا تناسب ثقافة الشركة

"العلم الأحمر الأكبر هو إذا كان الموظف لا يتناسب مع ثقافة الشركة. على سبيل المثال ، إذا كان فريقك معتادًا على العمل بشكل مستقل وكان هذا الشخص بحاجة إلى إمساك يده ، فهذه علامة على أن الأشياء قد لا تنجح. أول شيء يجب عليك فعله هو محاولة معالجة هذه المشكلات. في بعض الأحيان يمكنك أن تجعل الشخص على المسار الصحيح على الفور. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فمن الأفضل غالبًا توصيل ذلك وقطع العلاقات ". ~ كودي كاندي ، ترتد

7. إنهم لا يبذلون جهدًا للتوافق مع زملائهم في العمل

"إذا لاحظت أن الموظف الجديد لا يبذل جهدًا للتوافق مع بقية الفريق أو لديه موقف تجاههم ، فهذه إشارة واضحة على أن هذا الشخص ليس مناسبًا لفريقنا الصغير. الثقافة واللياقة هما شيئان مهمان نبحث عنهما عند التوظيف ". ~ كريستين كيمبرلي ماركيه ، ماركيت ميديا ​​، ذ

8. يعطي أعضاء الفريق الآخرون ملاحظات سلبية

"إحدى علامات التحذير على أن التعيين الجديد ليس مناسبًا للمؤسسة هو ردود الفعل السلبية من أعضاء الفريق الذين يعتمدون عليهم. يمكن أن تتضمن تعليقات الفريق السلبية أشياء مثل عدم الاستجابة في التواصل ، أو عدم الرغبة في توسيع قدراتهم أو التأخر المزمن في تسليم العمل في الوقت المحدد ". ~ ريتشارد فونج ، ProcessingCard.com

9. يكافحون مع التكنولوجيا

"في عالم اليوم حيث يعد العمل عن بعد أمرًا طبيعيًا ، يعد امتلاك مهارات جيدة في الكمبيوتر والإنترنت أمرًا بالغ الأهمية. الموظف الجديد الذي يكافح لإجراء البحوث والعثور على إجابات لمشاكل بسيطة أو يفتقر إلى التفكير النقدي حتى بعد التدريب سيكون أفضل حالًا في مكان آخر. أود مشاركة ملاحظاتي معهم وتقديم أفكار لهم حول كيفية التحسين. نأمل أن يبنوا هذه المهارات لوظيفتهم التالية ". ~ سيد بلخي ، WPBeginner

10. لا يعتقدون أنهم بحاجة إلى التحسين

"قد لا يعمل الموظف الجديد كما هو متوقع إذا اعتقدوا أنهم لا يحتاجون إلى تحسين أو حل أي شيء. إذا تم تعيين الموظف الجديد في طرقه بحيث لا يمكنه التكيف مع العمليات أو الاستراتيجيات الجديدة ، فسيكون أقل قدرة على التعاون والتوافق مع الآخرين. من المهم أن تكون قادرًا على التكيف لاكتساب أكبر قدر من المعرفة والاستفادة من تعلم طرق جديدة ". ~ ستيفاني ويلز ، أشكال هائلة

11. إنهم لا يستجيبون جيدًا للإعداد

"أحد العلامات الحمراء هو أنهم إذا لم يستجيبوا جيدًا لعملية التحاقهم بالمركبة. يجب أن يخضع كل موظف لتدريب قياسي لشغل مناصبهم. إذا لم يكن التدريب جيدًا ، فمن الجدير أن يتحدث المدير مع الموظف واحدًا على حدة ويحدد المشكلة المطروحة. قد يقومون بمعالجة المعلومات بشكل مختلف ، أو أن توقعاتهم بشأن الوظيفة لا تتطابق مع الواقع ". ~ دوران إنسي ، أوبتيموم 7

12. لا يمكنهم اتباع التعليمات

"من المهم أن تكون لديك قوائم مراجعة وأن تتبعها. إذا لم يتمكن الموظف الجديد من اتباع التعليمات التفصيلية وقوائم المراجعة ، فلن يعمل على المدى الطويل. إذا فاتهم عنصر في المحاولة الأولى ، فلا بأس ، ولكن إذا استمرت حالات الفشل المتكررة في الظهور ، فيجب إطلاقهم بسرعة قبل أن تصبح الجودة مشكلة. " ~ بيتر بويد ، PaperStreet Web Design

13. يفتقرون إلى القدرة والعاطفة للوظيفة

"القدرة والشغف هما المعياران للحكم على ما إذا كان الموظف الجديد مناسبًا أم لا. هل يفهمون ما هو مطلوب منهم؟ هل يحققون نتائج؟ هل يهتمون بجودة العمل الذي يقومون به؟ هل هم على استعداد للتعلم والتحسين؟ يجب الإجابة على هذه الأسئلة بصدق. مع الوقت والتدريب ، ستعرف ما إذا كان هذا التوظيف مناسبًا لشركتك أم لا ". ~ صموئيل ثيموثي ، OneIMS

14. إنهم يخطئون باستمرار

"قد لا ينتقد موظفك الجديد إذا كان يرتكب أخطاء باستمرار ولا يكلف نفسه عناء طرح الأسئلة. يراود بعض الناس فكرة أنه من المحرج طلب المساعدة والاستمرار في ارتكاب نفس الأخطاء بدلاً من ذلك. إذا لاحظت هذا الاتجاه ، فاحصل على اجتماع فردي مع الموظف واكتشف الأسئلة التي لديهم حتى تتمكن من محاولة إعادتهم إلى المسار الصحيح. " ~ جون براكيت ، سماش بالون ذ

15. ما زالوا ضائعين بعد 90 يومًا

"إذا مرت 90 يومًا ولم يتقن الموظف الجديد مهامه ولم يحصل على إيقاع مستمر ، فمن المرجح ألا يفعل ذلك أبدًا. ما لم يكن لدى شركتك عمليات إعداد سيئة ، فلا يوجد سبب يجعل الموظف يحتاج إلى أكثر من هذا القدر من الوقت لفهم دوره وإكمال مهامه ". ~ جاريد أتشيسون ، WPForms

الصورة: Depositphotos