15 señales de advertencia de que su nuevo empleado puede no funcionar como se esperaba

Medir con precisión la idoneidad de un candidato para el puesto puede ser difícil y, a veces, los nuevos empleados que parecían excelentes durante el proceso de la entrevista no dan los resultados esperados. En situaciones como esta, un líder debe tomar medidas para corregir el rumbo y resolver el problema antes de que sufra todo el equipo.

Para ayudarlo a identificar algunas señales de alerta que debe buscar al comienzo del mandato de un nuevo empleado, un panel de miembros del Young Entrepreneur Council (YEC) respondió la siguiente pregunta:

“¿Cuál es una señal de advertencia de que una nueva contratación puede no funcionar como esperabas? ¿Qué debe hacer un líder empresarial una vez que se da cuenta de esto?”

Esto es lo que recomiendan a los líderes que estén atentos.

1. Hay una falta de comunicación

“La comunicación es súper importante. Si siente que las cosas empiezan con el pie izquierdo, no espere, regístrese. Vea lo que está sucediendo. Nueve de cada 10 veces, es probable que sea una falta de comunicación o un problema que se solucione fácilmente. Además, obtenga comentarios sobre si las cosas son confusas o difíciles de entender. La comunicación va en ambos sentidos, así que no tengas miedo de preguntar y escuchar”. ~ Sean Ogle, rebelde de la ubicación

2. El nuevo empleado no toma notas

“Es una señal de alerta si un nuevo empleado no toma notas a medida que aprende cómo hacer el trabajo, con quién trabajará, etc. Nadie puede recordar todo. Los mejores empleados tienen sentido de la responsabilidad y son capaces de autogestionarse. Quieren aprender a hacer su trabajo lo más rápido posible. Si no toman notas, tendrán que depender de otras personas para que les ayuden durante mucho más tiempo del necesario”. ~Jonathan Prichard, MattressInsider.com

3. No hacen preguntas

“Puede identificar con bastante rapidez que un nuevo miembro del equipo se está hundiendo si no hace ninguna pregunta. Los nuevos trabajos y roles son un desafío, y si las personas están calladas y no hacen preguntas, es una señal clara de que están perdidas. Establecer un proceso de incorporación con capacitación y controles regulares requerirá vocalización, lo que debería brindar la oportunidad para que el miembro del equipo haga las preguntas requeridas”. ~ Zane Stevens, Protea Financiera

4. No les entusiasma aprender

“La falta de entusiasmo por aprender es una gran señal de que un nuevo empleado simplemente no va a funcionar. Sin la voluntad de participar y ver cómo se hacen las cosas y cómo funciona el equipo o un interés en aprender nuevos métodos, no hay mucho que suceda a favor de su negocio. La adaptabilidad es clave. Si no parece estar allí, tenga una conversación sincera y vea si es mejor separarse con una buena nota”. ~ Blair Thomas, comerciante electrónico

5. Desestiman los comentarios

“Descartar los comentarios es un problema que desea rectificar lo antes posible durante el proceso de prueba. Incluso los empleados experimentados necesitan adaptarse a los nuevos procesos y dinámicas de equipo, lo que se evalúa durante el proceso de incorporación y las primeras semanas. Los grandes empleados toman notas y se adaptan al proceso, mientras que otros intentan inculcar sus prácticas y requieren recordatorios regulares”. ~Mario Peshev, DevriX

6. Claramente no se ajustan a la cultura de la empresa

“La mayor señal de alerta es si el empleado no encaja en la cultura de la empresa. Por ejemplo, si su equipo está acostumbrado a trabajar de forma autónoma y esta persona necesita que la lleven de la mano, es una señal de que es posible que las cosas no funcionen. Lo primero que debe hacer es tratar de abordar esos problemas. A veces puedes hacer que la persona vaya por el buen camino de inmediato. Si no, a menudo es mejor comunicarlo y cortar los lazos”. ~ Cody Candee, Rebote

7. No se esfuerzan por llevarse bien con sus compañeros de trabajo

“Si observo que un nuevo empleado no se esfuerza por llevarse bien con el resto del equipo o tiene una actitud hacia ellos, eso es una señal reveladora de que esta persona no es la adecuada para nuestro pequeño equipo. La cultura y el ajuste son dos cosas importantes que buscamos al contratar”. ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

8. Otros miembros del equipo están dando comentarios negativos

“Una señal de advertencia de que un nuevo empleado no es adecuado para la organización son los comentarios negativos de los miembros del equipo que confían en ellos. La retroalimentación negativa del equipo podría incluir cosas como la falta de capacidad de respuesta en la comunicación, la falta de voluntad para ampliar sus habilidades o llegar crónicamente tarde para entregar el trabajo a tiempo”. ~ Richard Fong, ProcessingCard.com

9. Luchan con la tecnología

“En el mundo actual, donde el trabajo remoto es más normal, tener buenas habilidades informáticas y de Internet es fundamental. Un nuevo empleado que lucha por investigar y encontrar respuestas a problemas simples o carece de pensamiento crítico, incluso después de la capacitación, lo haría mejor en otro lugar. Compartiría mis comentarios con ellos y les ofrecería ideas sobre cómo mejorar. Con suerte, desarrollarán estas habilidades para su próximo trabajo”. ~ Syed Balkhi, principiante de WP

10. No creen que necesitan mejorar

“Es posible que un nuevo empleado no salga como se esperaba si cree que no necesita mejorar o solucionar nada. Si un nuevo empleado está tan establecido en sus formas que no puede adaptarse a los nuevos procesos o estrategias, será menos capaz de colaborar y llevarse bien con los demás. Es importante ser adaptable para obtener el mayor conocimiento y beneficiarse del aprendizaje de nuevos métodos”. ~ Stephanie Wells, Formas formidables

11. No responden bien a la incorporación

“Una bandera roja es si no responden bien a la incorporación. Todos los empleados deben pasar por una capacitación estándar para su puesto. Si la capacitación no va bien, vale la pena que un gerente hable con el empleado uno a uno y determine el problema en cuestión. Es posible que procesen la información de manera diferente o que sus expectativas sobre el puesto no coincidan con la realidad”. ~ Duran Inci, Óptimo7

12. No pueden seguir instrucciones

“Es importante tener listas de verificación y seguirlas. Si un nuevo empleado no puede seguir instrucciones detalladas y listas de verificación, entonces no funcionará a largo plazo. Si pierden un elemento en el primer intento, está bien, pero si siguen apareciendo fallas repetidas, entonces deben ser despedidos rápidamente antes de que la calidad se convierta en un problema”. ~ Peter Boyd, diseño web de PaperStreet

13. Les falta habilidad y pasión por el trabajo

“La habilidad y la pasión son los dos estándares para juzgar si su nuevo empleado encaja bien o no. ¿Entienden lo que se requiere de ellos? ¿Están dando resultados? ¿Se preocupan por la calidad del trabajo que hacen? ¿Están dispuestos a aprender y mejorar? Estas preguntas tienen que ser contestadas honestamente. Con el tiempo y la capacitación, sabría si esa contratación es adecuada o no para su negocio”. ~ Samuel Timoteo, OneIMS

14. Constantemente cometen errores

“Es posible que su nuevo empleado no funcione si comete errores constantemente y no se molesta en hacer preguntas. A algunas personas se les mete en la cabeza la idea de que es vergonzoso pedir ayuda y, en cambio, siguen cometiendo los mismos errores. Si nota esta tendencia, tenga una reunión individual con el empleado y averigüe qué preguntas tiene para que pueda tratar de volver a encarrilarlo”. ~ John Brackett, Smash Balloon LLC

15. Todavía están perdidos después de 90 días

“Si pasan 90 días y un nuevo empleado todavía no se ha acostumbrado a sus tareas y no ha logrado mantener el ritmo, lo más probable es que nunca lo haga. A menos que su empresa tenga procesos de incorporación deficientes, no hay razón por la que un empleado deba necesitar más de esta cantidad de tiempo para comprender su función y completar sus tareas”. ~ Jared Atchison, WP Forms

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