15 Semne de avertizare Noua dvs. angajată ar putea să nu se manifeste așa cum era de așteptat

Evaluarea cu acuratețe a potrivirii unui candidat pentru un loc de muncă poate fi dificilă și, uneori, noii angajați care păreau grozavi în timpul procesului de interviu nu ies așa cum era de așteptat. În astfel de situații, un lider trebuie să ia măsuri pentru a corecta cursul și a descoperi problema înainte ca întreaga echipă să sufere.

Pentru a vă ajuta să identificați câteva semnale roșii pe care să le căutați la începutul mandatului unui nou angajat, un grup de membri ai Consiliului Tinerilor Antreprenori (YEC) a răspuns la următoarea întrebare:

„Care este un semn de avertizare că un nou angajat ar putea să nu se desfășoare așa cum v-ați așteptat? Ce ar trebui să facă un lider de afaceri odată ce își dă seama de asta?”

Iată ce recomandă liderilor să fie atenți.

1. Există o lipsă de comunicare

„Comunicarea este super importantă. Dacă simțiți că lucrurile merg pe picior greșit, nu așteptați, verificați-vă. Vezi ce se întâmplă. De nouă ori din 10, este probabil o comunicare greșită sau o problemă care este ușor de rezolvat. De asemenea, obțineți feedback despre dacă lucrurile sunt confuze sau greu de înțeles. Comunicarea merge în ambele sensuri, așa că nu vă fie teamă să întrebați și să ascultați.” ~ Sean Ogle, Locație Rebel

2. Noul angajat nu ia note

„Este un semnal roșu dacă un nou angajat nu ia notițe pe măsură ce învață cum să facă treaba, cu cine va lucra etc. Nimeni nu își poate aminti totul. Cei mai buni angajați au simțul responsabilității și sunt capabili de auto-gestionare. Vor să învețe cum să-și facă treaba cât mai repede posibil. Dacă nu iau notițe, vor trebui să se bazeze pe alți oameni pentru a-i ajuta mult mai mult decât este necesar.” ~ Jonathan Prichard, MattressInsider.com

3. Ei nu pun întrebări

„Puteți identifica destul de repede că un nou membru al echipei se scufundă dacă nu pun întrebări. Noile locuri de muncă și roluri sunt o provocare, iar dacă oamenii sunt liniștiți și nu pun întrebări, este un semnal clar că sunt pierduți. Configurarea unui proces de onboarding cu instruire și check-in regulate va necesita vocalizare, care ar trebui să ofere oportunitatea membrului echipei de a pune întrebările necesare.” ~ Zane Stevens, Protea Financial

4. Nu sunt entuziasmați de învățare

„Lipsa entuziasmului de a învăța este un semn uriaș că un nou angajat pur și simplu nu va funcționa. Fără dorința de a interveni și de a vedea cum se fac lucrurile și cum funcționează echipa sau un interes pentru a învăța noi metode, nu se vor întâmpla prea multe în favoarea afacerii tale. Adaptabilitatea este cheia. Dacă nu pare să fie acolo, ai o inimă la inimă și vezi dacă este cel mai bine să te despărțizi într-o notă bună.” ~ Blair Thomas, eMerchantBroker

5. Ei resping feedback-ul

„Renunțarea feedback-ului este o problemă pe care doriți să o remediați cât mai curând posibil în timpul procesului de încercare. Chiar și angajații cu experiență trebuie să se adapteze noilor procese și dinamicii echipei, care sunt evaluate în timpul procesului de onboarding și în primele săptămâni. Angajații mari iau notițe și se adaptează procesului, în timp ce alții încearcă să-și insufle practicile și necesită mementouri regulate.” ~ Mario Peshev, DevriX

6. În mod evident, nu se potrivesc cu cultura companiei

„Cel mai mare steag roșu este dacă angajatul nu se potrivește culturii companiei. De exemplu, dacă echipa ta este obișnuită să lucreze în mod autonom și această persoană are nevoie de mână, acesta este un semn că lucrurile s-ar putea să nu meargă. Primul lucru pe care ar trebui să-l faceți este să încercați să rezolvați aceste probleme. Uneori puteți aduce persoana pe drumul cel bun imediat. Dacă nu, de multe ori cel mai bine este să comunicați asta și să tăiați legăturile.” ~ Cody Candee, Bounce

7. Ei nu fac efort să se înțeleagă cu colegii

„Dacă observ că un nou angajat nu face un efort să se înțeleagă cu restul echipei sau are o atitudine față de ei, atunci acesta este un semn revelator că această persoană nu este potrivită pentru mica noastră echipă. Cultura și potrivirea sunt două lucruri importante pe care le căutăm atunci când angajăm.” ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

8. Alți membri ai echipei oferă feedback negativ

„Un semn de avertizare că o nouă angajare nu este potrivită pentru organizație este feedbackul negativ din partea membrilor echipei care se bazează pe ei. Feedback-ul negativ al echipei ar putea include lucruri precum lipsa de receptivitate în comunicare, refuzul de a-și dezvolta abilitățile sau întârzierea cronică pentru a livra munca la timp.” ~ Richard Fong, ProcessingCard.com

9. Ei se luptă cu tehnologia

„În lumea de astăzi, în care munca de la distanță este mai normală, este esențial să ai abilități bune de calculator și internet. Un angajat nou care se luptă să facă cercetări și să găsească răspunsuri la probleme simple sau nu are gândire critică chiar și după antrenament s-ar descurca mai bine în alt loc. Le-aș împărtăși feedback-ul meu și le-aș oferi idei despre cum să se îmbunătățească. Sperăm că vor dezvolta aceste abilități pentru următorul lor loc de muncă.” ~ Syed Balkhi, începător WPB

10. Ei nu cred că trebuie să se îmbunătățească

„Un nou angajat s-ar putea să nu meargă așa cum se aștepta dacă consideră că nu trebuie să se îmbunătățească sau să rezolve nimic. Dacă un nou angajat este atât de setat în felul său încât nu se poate adapta la noi procese sau strategii, va fi mai puțin capabil să colaboreze și să se înțeleagă cu ceilalți. Este important să fii adaptabil pentru a obține cele mai multe cunoștințe și a beneficia de pe urma învățării de noi metode.” ~ Stephanie Wells, Forme formidabile

11. Ei nu răspund bine la integrare

„Un semnal roșu este dacă nu răspund bine la integrare. Fiecare angajat ar trebui să urmeze o pregătire standard pentru postul său. Dacă antrenamentul nu merge bine, merită ca un manager să discute unul la unu cu angajatul și să stabilească problema în cauză. Ei pot procesa informațiile diferit sau așteptările lor cu privire la poziție nu s-au potrivit cu realitatea.” ~ Duran Inci, Optimum7

12. Ei nu pot urma instrucțiunile

„Este important să aveți liste de verificare și să le urmați. Dacă un nou angajat nu poate urma instrucțiuni detaliate și liste de verificare, atunci nu vor funcționa pe termen lung. Dacă ratează un articol la prima încercare, în regulă, dar dacă eșecurile repetate continuă să apară, atunci trebuie să fie concediate rapid înainte ca calitatea să devină o problemă.” ~ Peter Boyd, PaperStreet Web Design

13. Le lipsește capacitatea și pasiunea pentru job

„Abilitatea și pasiunea sunt cele două standarde pentru a judeca dacă noua ta angajare se potrivește sau nu. Înțeleg ei ce se cere de la ei? Produc ele rezultate? Le pasă de calitatea muncii pe care o fac? Sunt dispuși să învețe și să se perfecționeze? Aceste întrebări trebuie să primească un răspuns sincer. Cu timpul și pregătirea, ai ști dacă acea angajare se potrivește sau nu pentru afacerea ta.” ~ Samuel Thimothy, OneIMS

14. Ei fac în mod constant greșeli

„Noul tău angajat s-ar putea să nu dea rezultate dacă greșește în mod constant și nu se obosește să pună întrebări. Unii oameni își iau în cap ideea că este jenant să ceară ajutor și, în schimb, continuă să faci aceleași greșeli. Dacă observați această tendință, aveți o întâlnire individuală cu angajatul și aflați ce întrebări au, astfel încât să puteți încerca să-i readuceți pe drumul cel bun.” ~ John Brackett, Smash Balloon LLC

15. Sunt încă pierduți după 90 de zile

„Dacă trec 90 de zile și un nou angajat încă nu și-a înțeles sarcinile și nu și-a prins un ritm, cel mai probabil nu o va face niciodată. Cu excepția cazului în care compania ta are procese slabe de integrare, nu există niciun motiv pentru care un angajat ar trebui să aibă nevoie de mai mult de această perioadă de timp pentru a-și înțelege rolul și a-și îndeplini sarcinile.” ~ Jared Atchison, WPForms

Imagine: Depositphotos