如何像 CEO 一樣思考而不像白痴一樣思考
已發表: 2020-05-28它沒有按計劃發生。
事實上，我並沒有計劃。
但是，一件事導致了另一件事，然後……
我現在有一家小企業可以經營、打嗝、餵養和（希望）成長。
它佔用了我大部分醒著的時間。
不要誤會我的意思……我不是在抱怨——我為 BlogWorks、我們的團隊、我們為客戶取得的成果以及我們的成長方式感到自豪。
讓我擔心的是我沒有成長——仍然像個白痴一樣到處亂跑，而不是像 CEO 一樣思考。
聽起來有點熟？
在我找到一些解決方案之前，我發現這些解決方案可以增加我的銷售額和底線，讓我簡要地帶您回到開頭。
曾幾何時…
當它發生時，我正開車去溫哥華向一個小型的新老演講者聚會做演講。
我一直想知道如何幫助其他小企業主在社交媒體上推廣他們的博客。 那時我已經將我博客的鏈接發佈到我在 Facebook、LinkedIn 和 Twitter 上的新聞提要中，並看到了很好的結果。
會議前一天晚上，在我的酒店房間裡，我拼湊了一張快速報價單，用於提供與我一直使用的類似的博客推廣服務。
三分之一的房間都買了。
一個月後，系統啟動並運行，我有 3 個承包商編寫更新，我有了一個新業務。
快進到今天……
我現在已經進入了擁有 BlogWorks 的第 7 年，我的小創業已經超過了我的演講收入，並且（隨著這些事情的發展）佔用了我大部分的工作時間（和擔憂）。
你可能是一位經驗豐富的老手，或者正在培育自己的創業公司。 無論哪種方式，您都會知道創業“自由”帶來的壓力、不確定性、擔憂和辛勤工作。
作為一個連續創業者（我想我收到薪水已經 40 年了），我有一個很大的盲點。
我不斷回到犯罪現場。
讓我解釋。
我們都患有一種叫做認知偏差的思維錯誤。 1如果您想深入了解認知偏見背後的科學，那麼對我們線路中這種扭曲的研究是沒有止境的。 喜歡這篇關於MBA畢業生為什麼創業的文章。 我們傾向於根據經驗而不是現實來看待事物。 或者用我的語言：愚蠢的想法。
你，我，每個人都喜歡做對。 與其退後一步尋找新的、更好的解決方案，不如尋找我們正確的理由。
它看起來像這樣：
- 我認為如果我自己做某事（而不是委託或外包），它會更快更好。
- 我的默認反應是給出詳細的說明（甚至寫下來），而不是讓員工發揮創造力並創建自己的解決方案。
- 我膨脹了我的飛行計劃2我將引導您完成我的完整計劃，如飛行員系統，包括如何在這篇文章中創建飛行計劃。 本周有 3 週的工作量。
- 我沒有打電話給熱情的潛在客戶（並且可能會快速銷售），而是花時間發明通常無濟於事的大規模營銷計劃。
是的，我是個白痴。
更讓我害怕的是，我一直在重複同樣的面子頭行為。
如何像 CEO 一樣思考而不像白痴一樣思考
我得出了一個令人不安的結論，即我總是會做出錯誤的決定。 我還發現我的思維和計劃的微小轉變可以帶來巨大的回報。
可是等等…
擁有一家小企業難道不意味著我需要著眼大局並構想出大規模的征服世界的計劃，以吸引風險資本支持的收購併最終被谷歌（或亞馬遜）收購嗎？
我不這麼認為。
大多數成功企業背後的故事通常不是曲棍球棒的增長曲線，而實際上更多的是緩慢的磨合。
託拜厄斯·盧特克 (Tobias Lutke) 在建造 Shopify 時，在渥太華的姻親地下室住了 13 年。
斯圖爾特·巴特菲爾德（Stewart Butterfield）在將他的團隊的內部溝通工具轉向名為 Slack 的全球現象之前，經歷了相當艱難的幾年。
John Foley 花了他的周末在購物中心鞭打他的新固定自行車 Peloton 2 年，才買得起銷售人員。
看看成功的企業，比如 Shopify、Slack 和 Peloton 以及他們的名人創始人，很難想像他們會在經濟蕭條的歲月中擺脫困境。 也很難想像他們必須做出的所有愚蠢決定。 3要了解有關此處提到的創始人的更多信息，請收聽 Shopify 的 Tobias Lutke、Peloton 的 John Foley 和 Slack 的 Stewart Butterfield 在 NPR 的 How I Built This 中接受 Guy Raz 採訪的非凡創業故事。
但他們做到了。
如果我們想要成功，我們就必須克服我們的盲點、局限和恐懼。 正是道路上的那些小岔路口讓我們變得更強大、更聰明的商業領袖。
你呢？ 您是在業務增長還是一遍又一遍地重複相同的思維攻擊？
這就是我正在努力像 CEO 一樣思考的問題
1. 建立您的業務，而不是您的待辦事項列表。
你的待辦事項清單有點像哈利波特系列中的多比。 它會掛在你的褲腿上，讓你放慢速度，直到你給予它一些關注。 訣竅是既要密切關注建立業務的因素，又要為列表中的大部分內容提供新所有者（＃2）。
一個快速測試是看看你的待辦事項列表上是否有讓你害怕的任務。 就像打電話給過去的客戶以獲得更多業務或重新談判糟糕的合同或指導團隊成員一樣。
如果您的清單大多是簡單、耗時的任務，那麼您很有可能需要重新關注增長和外包。
2. 快速、完整的外包。
每個企業家都從事他們不應該做的低價值、重複性（通常是技術性的）工作。 它可能是學習如何讓您的新購物車與您的 CRM 配合使用，在 MailChimp 中設置電子郵件序列，或者在 Canva 中設計您的新 LinkedIn 橫幅。
看似 5 分鐘的工作最終會耗費半天時間，最終仍然不完美。
這是關於外包的事情......
外包就像去健身房：除非你開始，否則它會看起來不舒服、昂貴且不太可能成功。 幸運的是，像 Upwork 和 Freelancer 這樣的工具讓發布工作、找到自由職業者和完成工作變得非常容易。 4我在這篇文章中描述了我快速聘用優秀作家的過程。 即使您不在作家市場，您也將學習如何使用 Upwork 中的過濾器來快速選擇和測試優秀的候選人。
我最近外包的一些工作包括：
- 我們社交媒體渠道的新標題。
- 重新設計我最新的鉛磁鐵“百萬美元博客”。
- 為我們的 BlogWorks 團隊寫作和傳播寫作技巧。
- 創建一個新的選擇加入序列。
- 為新的標題分析器構建軟件。
- 簡化我們的網站，使導航更容易。
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3. 把一件事做得更好。
我們都是人，改變很難。 但是，一次改變一件事不僅是非常有可能的，而且也是我們所能做的。
也許這就是為什麼凱利和帕帕桑的《一件事》在暢銷書排行榜上如此受歡迎。 他們的建議很簡單：如果你想給你的生活和工作帶來巨大的改變，請不斷問自己“我能做的一件事是什麼，這樣其他事情都會變得更容易或不必要？”
“追兩隻兔子，一隻也抓不到。” 俄羅斯諺語
為了啟動你的泵，這裡有一些我正在做的“一件事”：
- 9:00 之前沒有電子郵件或社交媒體（那是我醒來後的 4 小時）。
- 在會議或客戶通話後立即跟進。
- 耽誤我做重要工作的時間。 5我在這篇文章中解釋瞭如何阻止時間，以及這對您的生產力和專注力有多大的轉變。
- 每天早上寫90分鐘。
- 每天鍛煉至少 45 分鐘。
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商業成功沒有單一的路線圖。 我們所擁有的只是我們前面的人和我們的方向盤所開闢的道路。 我在這條路上開得越多，我就越意識到我讓別人開車或完全放手的頻率。
如果您的目標是擁有一個盈利的、可持續的（希望是有趣的）業務，那麼您必須抓住方向盤，像 CEO 一樣思考，並不斷做出微小的改變來為您指明目標的方向。
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