如何像 CEO 一样思考而不像白痴一样思考
已发表: 2020-05-28它没有按计划发生。
事实上，我并没有计划。
但是，一件事导致了另一件事，然后……
我现在有一家小企业可以经营、打嗝、喂养和（希望）成长。
它占用了我大部分醒着的时间。
不要误会我的意思……我不是在抱怨——我为 BlogWorks、我们的团队、我们为客户取得的成果以及我们的成长方式感到自豪。
让我担心的是我没有成长——仍然像个白痴一样到处乱跑，而不是像 CEO 一样思考。
听起来有点熟？
在我找到一些解决方案之前，我发现这些解决方案可以增加我的销售额和底线，让我简要地带您回到开头。
曾几何时…
当它发生时，我正开车去温哥华向一个小型的新老演讲者聚会做演讲。
我一直想知道如何帮助其他小企业主在社交媒体上推广他们的博客。 那时我已经将我博客的链接发布到我在 Facebook、LinkedIn 和 Twitter 上的新闻提要中，并看到了很好的结果。
会议前一天晚上，在我的酒店房间里，我拼凑了一张快速报价单，用于提供与我一直使用的类似的博客推广服务。
三分之一的房间都买了。
一个月后，系统启动并运行，我有 3 个承包商编写更新，我有了一个新业务。
快进到今天……
我现在已经进入了拥有 BlogWorks 的第 7 年，我的小创业已经超过了我的演讲收入，并且（随着这些事情的发展）占用了我大部分的工作时间（和担忧）。
你可能是一位经验丰富的老手，或者正在培育自己的创业公司。 无论哪种方式，您都会知道创业“自由”带来的压力、不确定性、担忧和辛勤工作。
作为一个连续创业者（我想我收到薪水已经 40 年了），我有一个很大的盲点。
我不断回到犯罪现场。
让我解释。
我们都患有一种叫做认知偏差的思维错误。 1如果您想深入了解认知偏见背后的科学，那么对我们线路中这种扭曲的研究是没有止境的。 喜欢这篇关于MBA毕业生为什么创业的文章。 我们倾向于根据经验而不是现实来看待事物。 或者用我的语言：愚蠢的想法。
你，我，每个人都喜欢做对。 与其退后一步寻找新的、更好的解决方案，不如寻找我们正确的理由。
它看起来像这样：
- 我认为如果我自己做某事（而不是委托或外包），它会更快更好。
- 我的默认反应是给出详细的说明（甚至写下来），而不是让员工发挥创造力并创建自己的解决方案。
- 我膨胀了我的飞行计划2我将引导您完成我的完整计划，如飞行员系统，包括如何在这篇文章中创建飞行计划。 本周有 3 周的工作量。
- 我没有打电话给热情的潜在客户（并且可能会快速销售），而是花时间发明通常无济于事的大规模营销计划。
是的，我是个白痴。
更让我害怕的是，我一直在重复同样的面子头行为。
如何像 CEO 一样思考而不像白痴一样思考
我得出了一个令人不安的结论，即我总是会做出错误的决定。 我还发现我的思维和计划的微小转变可以带来巨大的回报。
可是等等…
拥有一家小企业难道不意味着我需要着眼大局并构想出大规模的征服世界的计划，以吸引风险资本支持的收购并最终被谷歌（或亚马逊）收购吗？
我不这么认为。
大多数成功企业背后的故事通常不是曲棍球棒的增长曲线，而实际上更多的是缓慢的磨合。
托拜厄斯·卢特克 (Tobias Lutke) 在建造 Shopify 时，在渥太华的姻亲地下室住了 13 年。
斯图尔特·巴特菲尔德（Stewart Butterfield）在将他的团队的内部沟通工具转向名为 Slack 的全球现象之前，经历了相当艰难的几年。
John Foley 花了他的周末在购物中心鞭打他的新固定自行车 Peloton 2 年，才买得起销售人员。
看看成功的企业，如 Shopify、Slack 和 Peloton 以及他们的名人创始人，很难想象他们会在经济萧条的岁月中摆脱困境。 也很难想象他们必须做出的所有愚蠢决定。 3要了解有关此处提到的创始人的更多信息，请收听 Shopify 的 Tobias Lutke、Peloton 的 John Foley 和 Slack 的 Stewart Butterfield 在 NPR 的 How I Built This 中接受 Guy Raz 采访的非凡创业故事。
但他们做到了。
如果我们想要成功，我们就必须克服我们的盲点、局限和恐惧。 正是道路上的那些小岔路口让我们变得更强大、更聪明的商业领袖。
你呢？ 您是在业务增长还是一遍又一遍地重复相同的思维攻击？
这就是我正在努力像 CEO 一样思考的问题
1. 建立您的业务，而不是您的待办事项列表。
你的待办事项清单有点像哈利波特系列中的多比。 它会挂在你的裤腿上，让你放慢速度，直到你给予它一些关注。 诀窍是既要密切关注建立业务的因素，又要为列表中的大部分内容提供新所有者（＃2）。
一个快速测试是看看你的待办事项列表上是否有让你害怕的任务。 就像打电话给过去的客户以获得更多业务或重新谈判糟糕的合同或指导团队成员一样。
如果您的清单大多是简单、耗时的任务，那么您很有可能需要重新关注增长和外包。
2. 快速、完整的外包。
每个企业家都从事他们不应该做的低价值、重复性（通常是技术性的）工作。 它可能是学习如何让您的新购物车与您的 CRM 配合使用，在 MailChimp 中设置电子邮件序列，或者在 Canva 中设计您的新 LinkedIn 横幅。
看似 5 分钟的工作最终会耗费半天时间，最终仍然不完美。
这是关于外包的事情......
外包就像去健身房：除非你开始，否则它会看起来不舒服、昂贵且不太可能成功。 幸运的是，像 Upwork 和 Freelancer 这样的工具让发布工作、找到自由职业者和完成工作变得非常容易。 4我在这篇文章中描述了我快速聘用优秀作家的过程。 即使您不在作家市场，您也将学习如何使用 Upwork 中的过滤器来快速选择和测试优秀的候选人。
我最近外包的一些工作包括：
- 我们社交媒体渠道的新标题。
- 重新设计我最新的铅磁铁“百万美元博客”。
- 为我们的 BlogWorks 团队写作和传播写作技巧。
- 创建一个新的选择加入序列。
- 为新的标题分析器构建软件。
- 简化我们的网站，使导航更容易。
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3. 把一件事做得更好。
我们都是人，改变很难。 但是，一次改变一件事不仅是非常有可能的，而且也是我们所能做的。
也许这就是为什么凯利和帕帕桑的《一件事》在畅销书排行榜上如此受欢迎。 他们的建议很简单：如果你想给你的生活和工作带来巨大的改变，请不断问自己“我能做的一件事是什么，这样其他事情都会变得更容易或没有必要？”
“追两只兔子，一只也抓不到。” 俄罗斯谚语
为了启动你的泵，这里有一些我正在做的“一件事”：
- 9:00 之前没有电子邮件或社交媒体（那是我醒来后的 4 小时）。
- 在会议或客户通话后立即跟进。
- 耽误我做重要工作的时间。 5我在这篇文章中解释了如何阻止时间，以及这对您的生产力和专注力有多大的转变。
- 每天早上写90分钟。
- 每天锻炼至少 45 分钟。
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商业成功没有单一的路线图。 我们所拥有的只是我们前面的人和我们的方向盘所开辟的道路。 我在这条路上开得越多，我就越意识到我让别人开车或完全放手的频率。
如果您的目标是拥有一个盈利的、可持续的（希望是有趣的）业务，那么您必须抓住方向盘，像 CEO 一样思考，并不断做出微小的改变来为您指明目标的方向。
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