Wie man mehr wie ein CEO und weniger wie ein Idiot denkt

Es geschah nicht wie geplant.

Eigentlich hatte ich keinen Plan.

Aber eines kam zum anderen und…

Ich habe jetzt ein kleines Geschäft, das ich führen, aufstoßen, füttern und (hoffentlich) wachsen muss.

Und es verbraucht die meisten meiner wachen Stunden.

Verstehen Sie mich nicht falsch … ich beschwere mich nicht – ich bin stolz auf BlogWorks, unser Team, die Ergebnisse, die wir für unsere Kunden erzielen, und wie wir wachsen.

Was mich beunruhigt, ist, dass ich nicht wachse – immer noch wie ein Idiot herumrenne, anstatt zu versuchen, wie ein CEO zu denken.

Klingt bekannt?

Bevor ich zu einigen Lösungen komme, die ich entdeckt habe und die meinen Umsatz und mein Endergebnis steigern , lassen Sie mich Sie kurz zum Anfang zurückbringen.

Es war einmal…

Ich fuhr nach Vancouver, um vor einer kleinen Versammlung neuer und erfahrener Redner zu präsentieren, als es passierte.

Ich habe mich gefragt, wie ich anderen Kleinunternehmern helfen könnte, ihren Blog in den sozialen Medien zu bewerben. Zu dieser Zeit hatte ich Links zu meinem Blog in meinem Newsfeed auf Facebook, LinkedIn und Twitter veröffentlicht und gute Ergebnisse erzielt.

In der Nacht vor dem Treffen stellte ich in meinem Hotelzimmer schnell ein Angebotsblatt für einen Blog-Promotion-Service zusammen, ähnlich dem, den ich verwendet hatte.

Ein Drittel des Zimmers kaufte es.

Einen Monat später war das System in Betrieb, ich hatte 3 Auftragnehmer, die Updates schrieben, und ich hatte ein neues Geschäft.

Schneller Vorlauf bis heute…

Ich besitze BlogWorks jetzt im siebten Jahr, und mein kleines Start-up-Unternehmen hat mein Einkommen als Redner übertroffen und nimmt (in Anbetracht dieser Dinge) den größten Teil meiner Arbeitszeit (und meiner Sorgen) in Anspruch.

Sie könnten ein erfahrener Veteran sein oder Ihr eigenes Startup aufbauen. In jedem Fall kennen Sie den Stress, die Unsicherheit, die Sorgen und die harte Arbeit, die mit der „Freiheit“ des Unternehmertums einhergehen.

Als ein gewisser Serienunternehmer (ich glaube, es ist 40 Jahre her, seit ich einen Gehaltsscheck erhalten habe), habe ich einen großen blinden Fleck.

Ich kehre immer wieder zum Tatort zurück.

Lassen Sie mich erklären.

Wir alle leiden unter einem Denkfehler, der als kognitive Verzerrung bezeichnet wird. ¹ Wenn Sie in die Wissenschaft hinter kognitiver Voreingenommenheit eintauchen möchten, gibt es kein Ende der Forschung zu dieser Wendung in unserer Verkabelung. Wie dieser Artikel darüber, warum MBA-Absolventen Unternehmen gründen. Wir neigen dazu, Dinge aufgrund unserer Erfahrung zu sehen, nicht aufgrund der Realität. Oder in meiner Sprache: dummes Denken.

Du, ich, jeder liebt es, Recht zu haben. Anstatt einen Schritt zurückzutreten, um eine neue, bessere Lösung zu finden, suchen wir nach Gründen, warum wir richtig liegen .

Es sieht aus wie das:

• Ich denke, wenn ich etwas selbst mache (anstatt zu delegieren oder auszulagern), geht es schneller und besser.
• Meine Standardreaktion besteht darin, detaillierte Anweisungen zu geben (sie sogar aufzuschreiben), anstatt die Mitarbeiter zu befähigen, kreativ zu sein und ihre eigenen Lösungen zu entwickeln.
• Ich blähe meinen Flugplan auf ² Ich führe Sie durch mein komplettes Plan-Like-A-Pilot-System, einschließlich der Erstellung eines Flugplans in diesem Beitrag. für diese Woche mit 3 Wochen Arbeit.
• Anstatt einen warmen Lead anzurufen (und möglicherweise einen schnellen Verkauf zu erzielen), verbringe ich meine Zeit damit, groß angelegte Marketingpläne zu erfinden, die oft nirgendwo hinführen.

Ja, ich bin ein Idiot.

Was mir noch mehr Angst macht, ist, dass ich immer wieder dasselbe dumme Verhalten wiederhole.

Wie man wie ein CEO denkt und weniger wie ein Idiot

Ich bin zu dem unbequemen Schluss gekommen, dass ich immer schlechte Entscheidungen treffen werde. Ich habe auch entdeckt, dass kleine Veränderungen in meinem Denken und meiner Planung große Dividenden auszahlen können.

Aber warte…

Bedeutet der Besitz eines kleinen Unternehmens nicht, dass ich GROSS denken und gewaltige Welteroberungspläne erfinden muss, die mit Risikokapital finanzierte Übernahmen und eventuelle Übernahmen durch Google (oder Amazon) anziehen?

Ich glaube nicht.

Die Geschichte hinter den meisten erfolgreichen Unternehmen ist normalerweise keine Hockeyschläger-Wachstumskurve, sondern eher ein langsames Schleifen.

Tobias Lutke lebte 13 Jahre lang im Keller seiner Schwiegereltern in Ottawa, während er Shopify aufbaute.

Stewart Butterfield kämpfte sich durch einige ziemlich magere Jahre, bevor er ein internes Kommunikationstool für sein Team in das globale Phänomen namens Slack einführte.

Und John Foley verbrachte seine Wochenenden damit, sein neues stationäres Fahrrad Peloton zwei Jahre lang in Einkaufszentren auszupeitschen, bevor er sich einen Verkäufer leisten konnte.

Wenn man sich erfolgreiche Unternehmen wie Shopify, Slack und Peloton und ihre prominenten Gründer ansieht, ist es schwer vorstellbar, dass sie es durch die mageren Jahre geschafft haben. Es ist auch schwer, sich all die dummen Entscheidungen vorzustellen, die sie getroffen haben müssen. ³ Um mehr über die hier erwähnten Gründer zu erfahren, hören Sie sich die bemerkenswerten Start-up-Geschichten von Tobias Lutke von Shopify, John Foley von Peloton und Stewart Butterfield von Slack an, die von Guy Raz in How I Built This von NPR interviewt wurden.

Aber sie taten es.

Wenn wir Erfolg wollen, müssen wir unsere blinden Flecken, Einschränkungen und Ängste überwinden. Es sind diese kleinen Weggabelungen, die uns zu stärkeren und klügeren Unternehmensführern machen.

Und du? Wachsen Sie in Ihrem Geschäft oder wiederholen Sie immer wieder die gleichen Denkfehler?

Daran arbeite ich, um wie ein CEO zu denken

1. Bauen Sie Ihr Geschäft auf, nicht Ihre To-Do-Liste.

Ihre To-Do-Liste ist so etwas wie Dobby in der Harry-Potter-Serie. Es wird an Ihrem Hosenbein hängen bleiben und Sie verlangsamen, bis Sie ihm etwas Aufmerksamkeit schenken. Der Trick besteht darin, ein Auge darauf zu haben, was Ihr Geschäft ausmacht, und einem Großteil Ihrer Liste einen neuen Eigentümer zu geben (Nr. 2).

Ein schneller Test ist, um zu sehen, ob Sie Aufgaben auf Ihrer To-Do-Liste haben, die Ihnen Angst machen. Zum Beispiel einen früheren Kunden anrufen, um mehr Geschäfte zu machen, einen schlechten Vertrag neu verhandeln oder ein Teammitglied coachen.

Wenn Ihre Liste hauptsächlich aus einfachen, zeitaufwändigen Aufgaben besteht, besteht eine gute Chance, dass Sie sich sowohl auf Wachstum konzentrieren als auch auslagern müssen.

2. Outsourcen Sie schnell und vollständig.

Jeder Unternehmer übernimmt geringwertige, sich wiederholende (häufig technische) Arbeiten, die er nicht ausführen sollte. Es könnte sein, dass Sie lernen, wie Sie Ihren neuen Einkaufswagen gut mit Ihrem CRM kombinieren, eine E-Mail-Sequenz in MailChimp einrichten oder Ihr neues LinkedIn-Banner in Canva entwerfen.

Was wie ein 5-Minuten-Job aussieht, verbraucht am Ende einen halben Tag und ist am Ende immer noch nicht perfekt.

Hier ist die Sache mit dem Outsourcing …

Outsourcing ist wie ins Fitnessstudio zu gehen: Wenn Sie nicht damit anfangen, sieht es unbequem, teuer und erfolglos aus. Glücklicherweise machen es Tools wie Upwork und Freelancer kinderleicht, einen Job zu veröffentlichen, einen Freelancer zu finden und die Arbeit zu erledigen. ⁴ In diesem Beitrag habe ich meinen Prozess zur schnellen Einstellung großartiger Autoren beschrieben. Auch wenn Sie nicht auf dem Markt für Autoren tätig sind, lernen Sie, wie Sie die Filter in Upwork verwenden, um gute Kandidaten schnell auszuwählen und zu testen.

Einige Jobs, die ich kürzlich ausgelagert habe, sind:

• Neue Header für unsere Social-Media-Kanäle.
• Redesign meines neusten Leadmagneten „Million Dollar Blog“.
• Schreiben und Verbreiten von Schreibtipps für unser Team bei BlogWorks.
• Erstellen einer neuen Opt-in-Sequenz.
• Erstellen von Software für einen neuen Schlagzeilenanalysator.
• Vereinfachung unserer Website, um die Navigation zu erleichtern.

Wenn Sie das Schreiben Ihres Blogs auslagern möchten, buchen Sie eine Beratung mit uns, um zu erfahren, wie Sie Ihren Blog-Traffic verdoppeln können!

3. Eine Sache besser machen.

Wir sind alle Menschen und Veränderungen sind schwer. Aber eine Sache nach der anderen zu ändern ist nicht nur sehr gut möglich, sondern auch alles, was wir tun können.

Vielleicht war The One Thing von Kelly und Papasan deshalb so ein Riesenerfolg auf der Bestsellerliste. Ihr Rat ist einfach: Wenn Sie eine massive Veränderung in Ihrem Leben und Ihrer Arbeit herbeiführen möchten, fragen Sie sich immer wieder: „ Was ist die EINE Sache, die ich tun kann, damit dadurch alles andere einfacher oder unnötig wird?“

„Wenn du zwei Hasen jagst, wirst du keinen von beiden fangen.“ Russisches Sprichwort

Um Ihre Pumpe vorzubereiten, sind hier einige „Eins-Dinge“, die ich tue:

• Keine E-Mail oder soziale Medien vor 9:00 Uhr (das sind 4 Stunden nach dem Aufwachen).
• Follow-up sofort nach einem Meeting oder Kundenanruf.
• Blockiere meine Zeit für wichtige Arbeiten. ⁵ In diesem Beitrag erkläre ich, wie Sie Zeit blockieren und wie sich dies auf Ihre Produktivität und Ihren Fokus auswirken kann.
• Schreiben Sie jeden Morgen 90 Minuten lang.
• Treiben Sie täglich mindestens 45 Minuten Sport.

Wenn die Verbesserung Ihres Schreibens Ihr nächstes Ziel ist, sehen Sie sich unsere KOSTENLOSE ultimative Schreibvorlage an!

Es gibt keinen einzigen Wegweiser zum geschäftlichen Erfolg. Alles, was wir haben, ist der Pfad, der von denen vor uns geschnitzt wurde, und unser Steuerrad. Je mehr ich diese Straße entlang fahre, desto mehr merke ich, wie oft ich andere am Lenkrad ziehen lasse oder ganz loslasse.

Wenn es Ihr Ziel ist, ein profitables, nachhaltiges (hoffentlich unterhaltsames) Unternehmen zu haben, müssen Sie das Steuer in die Hand nehmen, wie ein CEO denken und immer wieder kleine Änderungen vornehmen, um Sie in die Richtung dieses Ziels zu führen.

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