CEOのように考え、馬鹿のように考えない方法

公開: 2020-05-28

計画通りにはいかなかった。

実際、私には計画がありませんでした。

しかし、あることが別のことにつながり、…

私は今、経営し、げっぷをし、餌を与え、そして（願わくば）成長する中小企業を持っています。

そして、それは私の起きている時間のほとんどを消費します。

誤解しないでください…私は文句を言いません—私はBlogWorks、私たちのチーム、私たちがクライアントのために得た結果、そして私たちがどのように成長しているかを誇りに思っています。

私が心配しているのは、私が成長していないことです。CEOのように考えようとするのではなく、まだ馬鹿のように走り回っています。

おなじみですか？

売り上げと収益を伸ばしているいくつかの解決策にたどり着く前に、簡単に最初に戻りましょう。

昔々…

それが起こったとき、私はバンクーバーに車で行き、新しい経験豊富なスピーカーの小さな集まりにプレゼンテーションをしました。

私は他の中小企業の所有者がソーシャルメディアで彼らのブログを宣伝するのをどのように助けることができるのか疑問に思っていました。当時、私は自分のブログへのリンクをFacebook、LinkedIn、Twitterのニュースフィードに公開していて、良い結果が得られていました。

会議の前夜、ホテルの部屋で、これまで使っていたのと同じようなブログプロモーションサービスの簡単なオファーシートをまとめました。

部屋の3分の1がそれを購入しました。

1か月後、システムが稼働し、3人の請負業者が更新を作成し、新しいビジネスを開始しました。

今日に早送り…

私は今、BlogWorksを所有して7年目になり、私の小さなスタートアップは私の話す収入を上回り、（これらのことが進むにつれて）私の労働時間のほとんどを占めています（そして心配しています）。

あなたはベテランのベテランかもしれませんし、あなた自身のスタートアップを育てているかもしれません。いずれにせよ、あなたは起業家精神の「自由」に伴うストレス、不確実性、心配、そして勤勉さを知るでしょう。

シリアルアントレプレナーとして（給料を受け取ってから40年になると思います）、大きな盲点が1つあります。

私は犯罪現場に戻り続けます。

説明させてください。

私たちは皆、認知バイアスと呼ばれる思考の誤りに苦しんでいます。 ¹ 私たちは現実ではなく、経験に基づいて物事を見る傾向があります。または私の言語で：愚かなお尻の思考。

あなた、私、誰もが正しいことを愛しています。新しい、より良い解決策を見つけるために一歩下がる代わりに、私たちは正しい理由を探します。

これは次のようになります。

（委任やアウトソーシングではなく）自分で何かをすれば、より速く、より良くなると思います。
私のデフォルトの応答は、従業員が創造性を発揮して独自のソリューションを作成できるようにするのではなく、詳細な指示を与えることです（それらを書き留めることさえできます）。
フライトプラン² 今週は3週間分の作業が必要です。
温かいリードに電話をかける（そしておそらくすぐに売りに出す）代わりに、私は自分の時間を費やして、しばしばどこにも行かない大規模なマーケティングスキームを発明します。

ええ、私はばかです。

私をさらに怖がらせるのは、私が同じ生地の頭の振る舞いを繰り返し続けることです。

CEOのように考え、馬鹿のように考える方法

私はいつも悪い決断をするという不快な結論に達しました。また、思考と計画の小さな変化が大きな利益をもたらす可能性があることも発見しました。

ちょっと待って…

中小企業を所有しているということは、私がBIGを考え、ベンチャーキャピタルが支援する買収とGoogle（またはAmazon）による最終的な買収を引き付ける大規模な世界征服スキームを夢見る必要があることを意味しませんか？

私はそうは思わない。

ほとんどの成功したビジネスの背後にある物語は、通常、ホッケースティックの成長曲線ではなく、実際にはもっとゆっくりとしたものです。

Tobias Lutkeは、Shopifyを構築している間、オタワの義理の地下室に13年間住んでいました。

スチュワートバターフィールドは、チームの内部コミュニケーションツールをSlackと呼ばれる世界的な現象に転換する前に、かなり無駄のない数年間苦労しました。

そしてジョン・フォーリーは週末をショッピングモールで新しいエアロバイクのペロトンをむち打ちしてから2年間過ごした後、営業担当者を雇うことができました。

Shopify、Slack、Pelotonなどの成功したビジネスとその有名人の創設者を見ると、彼らが無駄のない年を経てそれを脱皮しているとは想像しがたいです。彼らが下したに違いないすべてのばかげた決定を想像するのも難しいです。 ³

しかし、彼らはそうしました。

成功したいのであれば、死角、限界、恐れを乗り越えなければなりません。 私たちをより強く、より賢いビジネスリーダーにするのは、道路上の小さな分岐点です。

君はどうでしょう？あなたはあなたのビジネスで成長していますか、それとも同じ思考違反を何度も繰り返していますか？

これが私がCEOのように考えるために取り組んでいることです

1. To-Doリストではなく、ビジネスを構築します。

あなたのやることリストは、ハリーポッターシリーズのドビーのようなものです。それはあなたのズボンの脚にぶら下がって、あなたがそれに注意を向けるまであなたを遅くします。秘訣は、ビジネスを構築するものに目を光らせ、リストの多くに新しい所有者を与えることです（＃2）。

簡単なテストは、To-Doリストにあなたを怖がらせるタスクがあるかどうかを確認することです。より多くのビジネスのために過去のクライアントに電話したり、悪い契約を再交渉したり、チームメンバーを指導したりするようなものです。

リストがほとんど簡単で時間のかかるタスクである場合は、成長に再び焦点を合わせ、アウトソーシングする必要がある可能性が高くなります。

2.迅速かつ完全にアウトソーシングします。

すべての起業家は、彼らがすべきではない、価値の低い、反復的な（しばしば技術的な）仕事を引き受けます。新しいショッピングカートをCRMでうまく機能させる方法、MailChimpでメールシーケンスを設定する方法、Canvaで新しいLinkedInバナーをデザインする方法を学ぶことができます。

5分間の仕事のように思えるのは、結局半日を費やし、結局、まだ完璧ではありません。

これがアウトソーシングについてです…

アウトソーシングはジムに行くようなものです。始めない限り、不快で高価に見え、成功する可能性は低いでしょう。幸いなことに、UpworkやFreelancerのようなツールを使用すると、仕事を投稿したり、フリーランサーを見つけたり、仕事を終わらせたりするのが非常に簡単になります。 ⁴

私が最近外部委託したいくつかの仕事は次のとおりです。

ソーシャルメディアチャネルの新しいヘッダー。
私の最新のリードマグネット「ミリオンダラーブログ」の再設計。
BlogWorksでの私たちのチームのための執筆と回覧の執筆のヒント。
新しいオプトインシーケンスを作成します。
新しいヘッドラインアナライザー用のソフトウェアを構築します。
ナビゲーションを容易にするために私たちのサイトを簡素化します。

ブログの執筆を外部委託することを検討している場合は、ブログのトラフィックを2倍にする方法について、私たちとの相談を予約してください。

3.1つのことをより良くします。

私たちは皆人間であり、変化は困難です。しかし、一度に1つのことを変更することは非常に可能であるだけでなく、私たちにできることもすべてです。

たぶんそれが、ケリーとパパサンによるワンシングがベストセラーのリストで非常に大ヒットした理由です。彼らのアドバイスは単純です。あなたの人生と仕事に大きな変化をもたらしたいのなら、「それをすることによって他のすべてがより簡単または不必要になるように私ができる唯一のことは何ですか？ 」と自問し続けてください。

「2匹のウサギを追いかけると、どちらも捕まえられません。」 ロシアのことわざ

あなたのポンプを準備するために、ここに私がしているいくつかの「一つのこと」があります：

9:00（目覚めた後4時間）まではメールやソーシャルメディアはありません。
会議またはクライアントからの電話の直後にフォローアップします。
重要な仕事のために私の時間をブロックします。 ⁵
毎朝90分間書きます。
毎日最低45分間運動します。

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ビジネスで成功するための単一のロードマップはありません。私たちが持っているのは、私たちの前にいる人々と私たちのハンドルによって刻まれた道だけです。この道を運転すればするほど、他の人に車輪を引っ張らせたり、完全に手放したりする頻度に気づきます。

あなたの目標が収益性が高く、持続可能な（できれば楽しい）ビジネスを持つことである場合、あなたはハンドルを握り、CEOのように考え、その目標の方向にあなたを向けるために小さな変更を加え続ける必要があります。

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