将自己定位为有效数字化转型领导者的 7 种策略

投资新技术让你赚更多钱并不是火箭科学，因为让我们面对现实吧，一切都是数字化的。

任何尚未数字化的东西，都将在未来几年内实现数字化。 那些在技术曲线上保持领先的公司正在赚更多的钱。

如果您无法确定自己是此类公司之一，那么也许是时候以有效的领导力将数字化转型工作提升一个档次了。

数字化转型可以定义为通过新技术、创新业务成果和流程数字化来加速。

以及公司适应不断变化的市场动态的能力，因为随着数字化的兴起，传统的商业模式正在变得过时。

在麦肯锡全球调查最近一项关于数字化转型主题的调查中，他们发现 10 家公司中有 8 家在过去 5 年中实施了数字化转型战略。

微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 表示，由于大流行，数字化进程已经加速了十年。

我们在这里想说的是，数字化转型不再是一种选择。 这是要走的路。

要真正有机会与行业领导者、新兴创新公司和行业颠覆者竞争，您需要将自己定位为有效的数字化转型领导者——这就是整个博客的主题。

我们将全面概述您可以在 2021 年实施的 7 项战略，以成为您所在行业的有效数字化转型领导者。

• 以客户需求为中心

客户永远是对的那句老话即使在数字世界中也没有失去其价值和应用。 随着社交媒体的发明，客户的声音变得更清晰、更响亮，这使得这句话在今天更加贴切。

拥有大量可供选择的一切，客户现在比以往任何时候都更有能力。

我们看到客户需求发生了根本性的变化，这些变化正在推动公司通过直观的界面与他们互动的方式进行创新，以获得更全面的体验、为全球观众提供全天候支持、基于先前互动的个性化体验，或通过咨询数字采用平台公司，以更好的价值主张吸引客户。

让客户体验成为您的核心关注点，然后使用数字技术将自己定位为数字化转型的领导者。

专业提示：让这个核心信息在公司层面公布，而不仅仅是在面向客户的部门。 您的所有团队成员越了解这个目标，您的努力成果就越好。

• 行业边界

像 Facebook、亚马逊和谷歌这样的高绩效数字领导者并不关心他们所处的行业，他们绝对不会让他们的行业定义他们的运营边界。 相反，他们关心的是他们可以为客户填补什么空白。

边界不会激发隐藏在现有事物之间显而易见的新发现和机会。

超越界限，不要让行业界限定义您组织的界限。 例如，数字化转型的领导者之一——特斯拉，在其最新的 Model S 中，打破了定义汽车方向盘应有的界限。

创新的蝴蝶方向盘无疑受到了批评者的强烈反对，但这绝对不会阻止 Elon 用这个酷炫的操纵杆式方向盘制作模型。

应该推动您的数字化转型的是市场上可用的产品与客户的实际需求之间的现有差距。

• 数字是通过的方式，而不是目的地

不要让数字化转型本身成为转型的原因。 这是你可能犯的最糟糕的错误。

非常清楚您的业务目标，忠于您的业务愿景，并让他们推动您的数字化转型。 它是一个闪亮的物体，毫无疑问，诱人，是的，但它是一个推动者，而不是成就本身。

如果您以这一愿景为转型提供动力，那么您可以期待有效的结果和积极的成果，让您离业务目标更近一步。

• 建立具有更高 AQ 的团队

我们都听说过 IQ、EQ，甚至 SQ（灵商）。 AQ 是新事物，但对于当今的团队来说是不可协商的。

AQ 是逆境商。 在大流行肆虐的世界中，我们曾经并且仍然面临着一个接一个的逆境。

如果您的团队从打击中恢复过来的能力很低，那么您可以一起告别数字化转型。 成为有效的数字化转型领导者的关键是培训您的团队以快速有效地适应不断变化的情况。

以下是如何建立具有更高 AQ 的团队：

• 不要为他们粉饰东西
• 考虑特定步骤的每一个可能结果：最好的情况和最坏的情况——让你的团队准备好面对所有这些
• 让他们为意想不到的曲折做好准备
• 让他们以解决方案为导向
• 锻炼他们解决问题的能力
• 给他们适当的工具来处理障碍

韧性是让我们度过这场大流行并让我们对未来充满希望的原因。

因此，准备好让您的团队更有弹性。

• 拥抱新的

考虑到技术的发展速度，好奇心和开放的思想是领导者所追求的特质。

要将自己定位为有效的数字化转型领导者，请确保您不仅要跟上技术进步，还要全面了解它们； 包括它们的起源、它们的应用以及它们如何为您的组织带来积极的结果。

此外，对每件事都过于兴奋也有不利的一面。 你忽略了重要的东西。

为了不让这影响您的数字化转型过程，您必须非常清楚自己的最终目标，并且要有一个专注的愿景，同时让自己了解所有更新和技术进步。

• 发明与复制之间的正确平衡

发明还是不发明是当今时代的真正问题。 发明可能会给您带来质量差异化，帮助您获得更多市场份额。

但是，如果您继续投资于发明一切，那么您将遇到优先管理问题、预算问题，更不用说一个专注不周的团队，这只会导致混乱和重要资源的浪费。

因此，了解何时发明和何时复制变得很重要。

是的，抄袭是对的。 如果您发现某些东西对您的竞争对手或任何运行类似流程或处理类似结果的组织有效，那么只需复制即可。

不要花太多时间重新发明一个完美的流程，除非你发现机会的差距或者你想在其中做得更好。

另外，不要盲目抄袭。 聪明一点。 根据您组织的要求对其进行调整。 不要只是漫无目的地复制整个过程。

最重要的是，复制不那么重要的部分，而不是真正帮助你脱颖而出的差异化因素。

• 转型文化

公司的文化通常决定了他们的成功轨迹。 保守、落后、富有的公司将很难获得重大突破，尤其是在一个由创新和适应性驱动的时代。

要真正成功地成为数字化转型的领导者，您需要创建一种转型文化——一种协作、共享信息、发现、鼓励创新和冒险的文化。

建立这种文化的关键是传达您的习惯以及询问您团队的习惯，为他们创造一个安全且鼓励他们分享意见的空间。

建立这样的文化不仅会赋予人们权力，而且还意味着更多的脑力正在努力识别差距以及与你一起在这些差距中的机会。

要记住的关键是，

成功是清晰的最好的朋友。 您对组织转型之旅的动机越清楚，就可以期待更好的成功。

这段旅程将是一段漫长的旅程，需要您不断重新定义和重塑，为此您需要团队成员的帮助。 因此，从目标设定、原因和与整个组织的沟通开始。