7 Strategien, um sich als effektiver Leiter der digitalen Transformation zu positionieren

Es ist kein Hexenwerk, dass Investitionen in neue Technologien Ihnen mehr Geld einbringen, denn seien wir ehrlich, alles ist digital.

Und was noch nicht digital ist, wird in den nächsten Jahren digital sein. Die Unternehmen, die der Technologiekurve voraus sind, verdienen mehr Geld.

Wenn Sie sich nicht als eines dieser Unternehmen identifizieren konnten, dann ist es vielleicht an der Zeit, die Bemühungen um die digitale Transformation mit effektiver Führung zu verbessern.

Digitale Transformation kann als Beschleunigung durch neue Technologien, innovative Geschäftsergebnisse und Digitalisierung von Prozessen definiert werden.

Und die Fähigkeit eines Unternehmens, sich an die sich ändernde Marktdynamik anzupassen, da traditionelle Geschäftsmodelle mit der zunehmenden Digitalisierung obsolet werden.

In einer aktuellen Umfrage von McKinsey Global Survey zum Thema digitale Transformationen haben sie herausgefunden, dass 8 von 10 Unternehmen in den letzten 5 Jahren Strategien zur digitalen Transformation umgesetzt haben.

Laut Satya Nadella, CEO von Microsoft, hat sich der Prozess der Digitalisierung wegen der Pandemie um ein Jahrzehnt beschleunigt .

Was wir hier zu sagen versuchen, ist, dass die digitale Transformation keine Option mehr ist. Es ist der richtige Weg.

Um tatsächlich eine Chance zu haben, mit den Branchenführern, aufstrebenden innovativen Unternehmen und Disruptoren in Ihrer Branche zu konkurrieren, müssen Sie sich als effektiver Führer der digitalen Transformation positionieren – darum geht es in diesem ganzen Blog.

Wir werden einen umfassenden Überblick über 7 Strategien geben, die Sie im Jahr 2021 umsetzen können, um ein effektiver Vorreiter der digitalen Transformation in Ihrer Branche zu sein.

• Kundenbedürfnisse im Mittelpunkt

Der alte Spruch „Der Kunde hat immer Recht“ hat auch in der digitalen Welt nichts an Wert und Gültigkeit verloren. Und mit der Erfindung der sozialen Medien sind die Stimmen der Kunden immer klarer geworden, was diesen Spruch heute noch relevanter macht.

Mit einer Fülle von Optionen, die für alles verfügbar sind, sind Kunden jetzt mehr denn je leistungsfähig.

Wir sehen radikale Veränderungen in den Anforderungen der Kunden, die Innovationen in der Art und Weise ermöglichen, wie ein Unternehmen mit ihnen interagiert, über intuitive Schnittstellen für ganzheitlichere Erfahrungen, Rund-um-die-Uhr-Support für das globale Publikum, personalisierte Erfahrungen basierend auf den vorherigen Interaktionen, oder durch die Beratung von Unternehmen für digitale Adoptionsplattformen , um ihre Kunden mit einem besseren Wertversprechen anzusprechen.

Stellen Sie das Kundenerlebnis in den Mittelpunkt und nutzen Sie dann digitale Technologien, um sich als Vorreiter der digitalen Transformation zu positionieren.

Profi -Tipp: Lassen Sie diese Kernbotschaft auf Unternehmensebene bekannt werden und nicht nur in den Abteilungen mit Kundenkontakt. Je besser alle Ihre Teammitglieder dieses Ziel verstehen, desto besser ist das Ergebnis Ihrer Bemühungen.

• Branchengrenzen

Leistungsstarke digitale Marktführer wie Facebook, Amazon und Google kümmern sich nicht darum, in welcher Branche sie tätig sind, und sie lassen ihre Geschäftsgrenzen definitiv nicht von ihrer Branche definieren. Vielmehr geht es ihnen darum, welche Lücke sie für ihre Kunden füllen können.

Die Grenzen werden keine neuen Entdeckungen und Möglichkeiten inspirieren, die zwischen den bestehenden Dingen verborgen liegen.

Schauen Sie über die Grenzen hinaus, lassen Sie nicht zu, dass die Branchengrenzen die Grenzen Ihres Unternehmens definieren. Zum Beispiel hat einer der führenden Köpfe im Bereich der digitalen Transformation – Tesla – mit seinem neuesten Model S die Grenzen durchbrochen, die definiert haben, wie ein Lenkrad eines Autos sein sollte.

Das innovative Butterfly-Lenkrad erfährt definitiv eine Gegenreaktion der Kritiker, aber das wird Elon definitiv nicht davon abhalten, das Modell mit diesem cool aussehenden Joystick-ähnlichen Lenkrad herzustellen.

Was Ihre digitale Transformation vorantreiben sollte, ist die bestehende Lücke zwischen dem, was auf dem Markt verfügbar ist, und den tatsächlichen Bedürfnissen Ihrer Kunden.

• Digital ist der Weg, nicht das Ziel

Lassen Sie die digitale Transformation nicht selbst zum Grund für die Transformation werden. Das ist der schlimmste Fehler, den man machen kann.

Machen Sie sich Ihre Geschäftsziele klar, halten Sie sich an die Vision für Ihr Unternehmen und lassen Sie sie Ihre digitale Transformation vorantreiben. Es ist zweifellos ein glänzendes Objekt, verlockend, ja, aber es ist ein Wegbereiter und nicht die Errungenschaft an sich.

Wenn Sie Ihre Transformation mit dieser Vision vorantreiben, können Sie effektive Ergebnisse und positive Ergebnisse erwarten, die Sie Ihren Geschäftszielen einen Schritt näher bringen.

• Bauen Sie Teams mit höherem AQ auf

Wir haben alle von IQ, EQ und sogar SQ (spiritueller Quotient) gehört. AQ ist etwas Neues, aber etwas, das für die heutigen Teams nicht verhandelbar ist.

AQ ist der Widrigkeitsquotient. In der von Pandemien heimgesuchten Welt waren und sind wir buchstäblich mit einer Widrigkeit nach der anderen konfrontiert.

Wenn die Fähigkeit Ihres Teams, sich von einem Schlag zu erholen, gering ist, können Sie sich gemeinsam von der digitalen Transformation verabschieden. Der Schlüssel, um ein effektiver Leiter der digitalen Transformation zu sein, besteht darin, Ihr Team darin zu schulen, sich schnell und effektiv an sich ändernde Situationen anzupassen.

So können Sie Teams mit höherem AQ aufbauen:

• Beschönigen Sie die Dinge nicht für sie
• Berücksichtigen Sie alle möglichen Ergebnisse eines bestimmten Schritts: Best-Case-Szenarien und Worst-Case-Szenarien – und bereiten Sie Ihr Team darauf vor, sich allen zu stellen
• Machen Sie sie bereit für unerwartete Drehungen und Wendungen
• Machen Sie sie lösungsorientiert
• Arbeiten Sie an ihren problemdefinierenden Fähigkeiten
• Geben Sie ihnen die richtigen Werkzeuge, um mit den Hindernissen umzugehen

Resilienz bringt uns durch diese Pandemie und lässt uns hoffnungsvoll in die Zukunft blicken.

Machen Sie sich also bereit, Ihre Teams widerstandsfähiger zu machen.

• Umarme das Neue

Neugier und Aufgeschlossenheit sind begehrte Eigenschaften von Führungskräften, wenn man bedenkt, wie schnell sich die Technologie weiterentwickelt.

Um sich als effektiver Anführer der digitalen Transformation zu positionieren, stellen Sie sicher, dass Sie nicht nur mit den technologischen Fortschritten Schritt halten, sondern sie auch in ihrer Gesamtheit verstehen; einschließlich ihrer Herkunft, ihrer Anwendungen und wie sie positive Ergebnisse für Ihr Unternehmen bringen können.

Außerdem hat es eine Kehrseite, sich zu sehr über alles aufzuregen. Sie verlieren das Wesentliche aus den Augen.

Damit dies Ihren digitalen Transformationsprozess nicht beeinträchtigt, müssen Sie sich über Ihre Endziele im Klaren sein und auch eine laserfokussierte Vision haben, während Sie sich über alle Updates und technologischen Fortschritte auf dem Laufenden halten.

• Die richtige Balance zwischen Erfinden und Kopieren

Erfinden oder nicht erfinden ist die eigentliche Frage in der heutigen Zeit. Invention kann Ihnen Qualitätsunterscheidungsmerkmale liefern, die Ihnen helfen können, mehr Marktanteile zu erobern.

Aber wenn Sie weiterhin in die Erfindung alles investieren, dann werden Sie Prioritätsmanagementprobleme, Budgetprobleme und ganz zu schweigen von einem unkonzentrierten Team haben, was nur zu Chaos und Verschwendung wichtiger Ressourcen führen kann.

Daher ist es wichtig zu verstehen, wann etwas erfunden und wann kopiert werden muss.

Ja, kopieren ist richtig. Wenn Sie etwas sehen, das für Ihren Konkurrenten oder ein Unternehmen funktioniert, das ähnliche Prozesse durchführt oder an ähnlichen Ergebnissen arbeitet, dann kopieren Sie es einfach.

Verbringen Sie nicht zu viel Zeit damit, einen perfekten Prozess neu zu erfinden, es sei denn, Sie sehen eine Lücke für eine Gelegenheit oder Sie möchten darin exponentiell besser abschneiden.

Kopieren Sie auch nicht blind. Seien Sie schlau. Passen Sie es an die Anforderungen Ihrer Organisation an. Replizieren Sie nicht einfach ziellos den gesamten Prozess.

Und am wichtigsten, kopieren Sie die nicht so wichtigen Teile und nicht die Unterscheidungsmerkmale, die Ihnen tatsächlich helfen, sich abzuheben.

• Transformationskultur

Die Unternehmenskulturen definieren normalerweise ihren Erfolgspfad. Konservative, reiche Unternehmen mit Nachzüglern werden es schwer haben, einen großen Durchbruch zu erzielen, insbesondere in einer Zeit, die von Innovation und Anpassungsfähigkeit geprägt ist.

Um tatsächlich erfolgreich als Vorreiter im Bereich der digitalen Transformation zu sein, müssen Sie eine Transformationskultur schaffen – eine Kultur der Zusammenarbeit, des Austauschs von Informationen, Entdeckungen, der Förderung von Innovationen und der Risikobereitschaft.

Der Schlüssel zum Aufbau einer solchen Kultur besteht darin, Ihre Gewohnheiten zu kommunizieren und nach den Gewohnheiten Ihrer Teams zu fragen, um einen sicheren und ermutigenden Raum zu schaffen, in dem sie ihre Meinung äußern können.

Der Aufbau einer solchen Kultur wird nicht nur die Menschen stärken, sondern auch mehr Intelligenz bedeuten, die daran arbeitet, die Lücken sowie die Möglichkeiten in diesen Lücken neben Ihnen zu identifizieren.

Das Wichtigste, was Sie beachten sollten, ist,

Erfolg ist der beste Freund von Klarheit. Je klarer Sie sich über die Motive der Transformationsreise Ihres Unternehmens im Klaren sind, desto größer ist der Erfolg, den Sie erwarten können.

Diese Reise wird lang sein und erfordert, dass Sie ständig neu definieren und neu erfinden, wofür Sie die Hilfe Ihrer Teammitglieder benötigen werden. Beginnen Sie also mit der Festlegung von Zielen, Gründen und der Kommunikation derselben mit Ihrer gesamten Organisation.