为什么您需要 2022 年的商业计划书解释

作为小企业主或有抱负的企业家，商业计划看起来更像是你必须克服的障碍，而不是有用的工具。 这是阻碍您的业务向前发展的障碍。 也许银行不会在没有商业计划的情况下审查您的贷款申请，或者潜在投资者在与您会面之前要求查看您的商业计划。

但是，编写商业计划并不一定像是家庭作业。 相反，将编写商业计划书视为对您的业务的投资。 它是一种工具，可用于制定强大且在财务上可行的增长战略。 而且，甚至科学证明，计划会增加您成功的机会并帮助您更快地成长。

还是不服气？ 请继续阅读我们为您的企业制定计划的最终原因列表。

商业计划书的主要目的是什么？

想象一下，你正在踏上一段旅程。 你知道你的最终目的地是什么，但你还没有弄清楚如何到达那里。 虽然刚开始开车并在旅途中弄清楚事情可能很有趣，但您的旅行很可能会花费比您预期的更长的时间并且花费更多。 如果您查看地图并绘制到达目的地的最佳方式，您将按时按预算到达。 规划您的业务并没有太大的不同。

商业计划书的主要目的是帮助您弄清楚您想在哪里开展业务以及您将如何到达那里。 它可以帮助您确定方向并确定制胜策略。 一份可靠的商业计划将为您的企业取得成功做好准备，并帮助您建立一家无与伦比的公司。

如果您一开始没有计划，您可能会走一些有趣的弯路，但您不太可能快速成长或坚持预算。

为什么需要写商业计划书？

为您的业务建立战略路线图是编写业务计划的主要好处。 但这对您和您的企业来说真正是什么样子？ 以下是您应该编写商业计划的 15 大理由。

1. 降低风险

编写商业计划书可以减少创业的一些风险。 它确保您正在考虑业务的各个方面，以确定它是否真正可行。

您的解决方案适合市场吗？ 您的启动或运营成本是否可控？ 你提出的商业模式真的会产生销售吗？ 您需要达到什么样的里程碑才能实现盈利？ 这些都是与业务风险相关的问题，您可以在计划中回答这些问题。

对于那些已经经营业务的人，编写计划可以帮助您更好地管理持续的风险。 你应该引进一个新员工吗？ 您下个月、下季度甚至下一年的现金流情况如何？ 您是否正朝着实现里程碑的方向前进，或者您是否需要改变您的关注点？ 让您的计划保持最新，定期审查，您可以轻松回答这些问题并降低风险。

2. 发掘您的业务潜力

编写商业计划可以帮助您考虑您所服务的客户以及他们的需求。 探索这些客户需求将帮助您发现为您的企业服务的新机会，并有可能展示您可以提供的新产品和服务。

当您使用您的业务计划来管理您的业务时，您将能够看到您的策略中有效的部分和无效的部分。 例如，您可能已经投资了新的营销工作来销售您的一种产品，但该策略并没有奏效。 有了商业计划，您将能够看到计划的内容以及需要对战略进行调整的地方，从而抓住能够提高盈利能力的新机会。

3. 测试一个新的商业理念

当你有一个新的商业想法时，花一点时间思考所有细节真的很有帮助。 商业计划书将帮助您考虑目标市场、预算、启动所需的资金，以及在您花费任何真钱之前，您的想法将如何实际运作。 商业计划还将帮助您轻松地与其他人分享您的想法，以便在您开始之前获得输入和反馈。

我们建议使用一页纸的商业计划来快速轻松地测试想法。

4. 吸引投资者并获得资金来启动和发展您的业务

与投资者分享您的商业理念需要一份商业计划书。 现在，您可能不会分享一份冗长、详细的商业计划来引起投资者的兴趣，但您可能会分享您的执行摘要——这是对您的商业计划的概述。 投资者可能永远不会真正要求您提供完整的商业计划，但他们肯定会问您一些问题，只有您花时间编写计划才能回答这些问题。

至少，他们会希望看到您的财务预测，因此您应该为此做好准备。 如果您最终向投资者推销您的业务，无论是面对面还是远程，编写商业计划可以更容易地将正确的信息转化为推销平台。 简而言之，您将准备好所有正确的信息，并可以展示您的企业为何值得投资。

5.针对不同的场景进行规划

即使您制定了计划，事情也很少真正按计划进行。 世界总是在变化，顾客的口味也在变化，新的竞争对手出现了。 制定计划可以让您尝试不同的场景，以了解您的业务变化将如何影响您的预测、预算、盈利能力和现金流。

6. 研究表明商业计划确实有效

《管理研究杂志》的一项研究发现，花时间进行计划的企业比不花时间计划的企业增长速度快 30%。 我们自己的 2021 年小企业研究发现，即使在危机中，58% 的已制定或正在制定计划的小企业主对他们的业务充满信心。 小企业经济学的一项研究发现，为自己的想法编写商业计划的企业家实际创业的可能性要高出 152%。 有大量额外的研究将计划与成功联系起来，因此事实证明，您在编写计划时不会浪费时间。

7. 制定更好的预算和财务预测

任何商业计划的核心组成部分是财务预测。 当您花时间进行计划时，您必须考虑您的费用预算、销售目标以及保持营业、购买库存等所需的现金。

将预测纳入您的业务计划的美妙之处在于，您无需拥有确切的数字即可开始。 您可以使用一般假设并与竞争基准进行比较，为您的业务设置基准。 在您运营和收集财务数据时，您可以开始更新您的预测，以更准确地了解您的业务将如何运营。

8. 确定您的财务需求

如果没有商业计划，就不可能真正知道启动和经营业务需要多少钱。 您不仅需要钱来进行初始购买。 您需要在银行有足够的现金来维持您的业务在您完全启动和运行的同时维持运营。 计划将帮助您准确确定需要多少钱，并帮助您跟踪现金流和跑道。

9. 吸引员工

特别是如果你是一家年轻的初创公司，吸引员工可能会很困难。 没有可靠的记录，为什么有人要冒险为你工作？ 制定商业计划可以帮助解决这个问题。 您的计划可以帮助潜在员工了解您的业务战略和增长计划，以便他们有信心加入您的团队。 它在确定何时以及是否可以增加员工方面也非常有用。

10.让你的团队都在同一个页面上

只有当您的团队理解它时，您的业务的伟大战略才能成功。 通过用商业计划记录你的战略，你可以很容易地让每个人都在同一个页面上，朝着相同的目标努力。 如果您定期与团队成员一起审查您的计划，那就更好了。 这可确保每个人都始终如一地回到核心战略文档，对其进行分析，并探索它如何影响个人和团队目标。

11. 更好地管理您的业务

商业计划就是为你的公司设定目标——包括财务目标和你希望实现的里程碑。 当您使用您的计划定期检查您的业务以了解您的工作情况和进展情况时，您就是在管理您的业务。 定期审查（最好是每月一次）将帮助您建立强大、有弹性的业务。

12.了解您的市场并制定营销计划

无论您的想法有多好，您都必须弄清楚您的理想客户是谁，以及您将如何向他们宣传。 这就是营销计划的用武之地。它可以成为一个不可或缺的工具，用于确定如何获得第一批客户以及第一千个客户。

13. 这比你想象的要容易

您可能会拖延编写商业计划，因为这听起来像是很多工作。 事实是，规划远没有你想象的那么复杂。 从半小时内完成的一页商业计划开始。 从那里开始，完善你的计划，直到你的想法是可靠的。 那时，您可以在更详细的商业计划中投入更多时间。 只需从基础开始并从那里扩展。

14. 晚上你会睡得更好

当您为您的业务制定计划时，您就会高枕无忧。 您知道您已经投入时间来找出实际可行的商业模式，并且您已经考虑了不同的财务方案，以便您可以处理意外情况。 而且，您拥有比竞争对手更好地经营业务的管理工具。

15. 有效应对危机

制定商业计划不仅可以帮助您为业务制定路线图，还可以帮助您应对不可预见的事件。 大规模的经济衰退、供应短缺、付款延迟、现金流问题以及许多其他问题都必然会出现。 但是，您可以通过利用您的商业计划来准备正面面对每一次危机。

计划可帮助您评估当前情况，确定危机将如何改变您的计划，并开始探索如何才能恢复。 通过一些计划，您甚至可以通过相同的流程为未来的低迷做好准备。 通过制定正确的计划和流程，它将使危机规划更容易，并且理想地防止您的业务出现衰退。

不要等待，今天就开始编写您的商业计划书

编写商业计划有很多理由，但真正的原因是为您和您的企业寻找成功。 花时间进行计划是对您自己和您的业务的投资，无论您是开始新业务还是将现有业务提升到一个新的水平，都会带来红利。

您可以通过我们的文章开始您的商业计划书编写过程，该文章涵盖了如何在短短 30 分钟内编写商业计划书。 从那里，您可以下载我们的精益业务计划模板，并从我们的逐步精益计划电子书中获得更多指导。

如果您正在寻找一种工具来帮助您从商业计划中获得更多收益，我们建议您试用 LivePlan。 我们的业务规划和管理工具将指导您完成整个流程，包括您的所有财务预测，而无需您打开电子表格。