Warum Sie einen Businessplan im Jahr 2022 brauchen, erklärt

Als Kleinunternehmer oder aufstrebender Unternehmer kann ein Businessplan eher wie eine Hürde erscheinen, die Sie überwinden müssen, als wie ein nützliches Werkzeug. Es ist eine Barriere, die Sie davon abhält, mit Ihrem Geschäft voranzukommen. Vielleicht wird die Bank Ihren Kreditantrag ohne Businessplan nicht prüfen oder ein potenzieller Investor hat darum gebeten, Ihren Businessplan einzusehen, bevor er sich mit Ihnen trifft.

Aber das Schreiben eines Businessplans muss sich nicht wie eine Hausaufgabe anfühlen. Betrachten Sie das Schreiben eines Geschäftsplans stattdessen als Investition in Ihr Unternehmen. Es ist ein Werkzeug, um eine starke und finanziell tragfähige Wachstumsstrategie zu finden. Und es ist sogar wissenschaftlich bewiesen, dass Planung Ihre Erfolgschancen erhöht und Ihnen hilft, schneller zu wachsen.

Immer noch nicht überzeugt? Lesen Sie weiter für unsere endgültige Liste der Gründe, warum Sie einen Plan für Ihr Unternehmen schreiben sollten.

Was ist der Hauptzweck eines Businessplans?

Stellen Sie sich vor, Sie begeben sich auf eine Reise. Sie wissen, was Ihr endgültiges Ziel ist, aber Sie haben nicht herausgefunden, wie Sie dorthin gelangen. Es mag zwar Spaß machen, einfach loszufahren und sich unterwegs Gedanken zu machen, aber Ihre Reise wird höchstwahrscheinlich länger dauern als erwartet und Sie mehr kosten. Wenn Sie stattdessen einen Blick auf eine Karte werfen und den besten Weg zu Ihrem Ziel finden, kommen Sie pünktlich und im Rahmen des Budgets an. Die Planung für Ihr Unternehmen ist nicht viel anders.

Der Hauptzweck eines Businessplans besteht darin, Ihnen dabei zu helfen, herauszufinden, wohin Sie mit Ihrem Unternehmen gehen möchten und wie Sie dorthin gelangen. Es hilft Ihnen, Ihre Richtung festzulegen und eine Gewinnstrategie zu bestimmen. Ein solider Businessplan wird Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringen und Ihnen helfen, ein unschlagbares Unternehmen aufzubauen.

Wenn Sie ohne Plan starten, gehen Sie vielleicht einige interessante Umwege, aber es ist unwahrscheinlich, dass Sie schnell wachsen oder Ihr Budget einhalten.

Warum muss man einen Businessplan schreiben?

Die Erstellung eines strategischen Fahrplans für Ihr Unternehmen ist der Hauptvorteil beim Schreiben eines Geschäftsplans. Aber wie sieht das wirklich für Sie und Ihr Unternehmen aus? Hier sind unsere 15 wichtigsten Gründe, warum Sie einen Businessplan schreiben sollten.

1. Reduzieren Sie Ihr Risiko

Das Schreiben eines Businessplans verringert das Risiko einer Unternehmensgründung. Es stellt sicher, dass Sie jede Facette Ihres Unternehmens durchdenken, um festzustellen, ob es wirklich rentabel ist.

Passt Ihre Lösung zum Markt? Sind Ihre Anlauf- oder Betriebskosten überschaubar? Wird Ihr vorgeschlagenes Geschäftsmodell tatsächlich Umsatz generieren? Welche Art von Meilensteinen müssten Sie erreichen, um Rentabilität zu erreichen? All dies sind Fragen im Zusammenhang mit Geschäftsrisiken, die Sie mit Ihrem Plan beantworten können.

Für diejenigen, die bereits ein Unternehmen führen, kann das Erstellen eines Plans helfen, laufende Risiken besser zu managen. Sollten Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen? Wie sieht der Cashflow für Ihren nächsten Monat, Quartal oder sogar Jahr aus? Sind Sie auf dem Weg, Ihre Meilensteine ​​zu erreichen, oder müssen Sie Ihren Fokus ändern? Halten Sie Ihren Plan auf dem neuesten Stand, überprüfen Sie ihn regelmäßig und Sie können diese Fragen leicht beantworten und das Risiko mindern.

2. Entdecken Sie das Potenzial Ihres Unternehmens

Das Schreiben eines Geschäftsplans hilft Ihnen, über die Kunden, die Sie bedienen, und deren Bedürfnisse nachzudenken. Die Untersuchung dieser Kundenbedürfnisse wird Ihnen dabei helfen, neue Möglichkeiten für Ihr Unternehmen aufzudecken, um sie zu bedienen, und möglicherweise neue Produkte und Dienstleistungen, die Sie anbieten könnten, vorzustellen.

Wenn Sie Ihren Businessplan verwenden, um Ihr Unternehmen zu verwalten, können Sie sehen, welche Teile Ihrer Strategie funktionieren und welche nicht. Beispielsweise haben Sie möglicherweise in neue Marketinganstrengungen investiert, um eines Ihrer Produkte zu verkaufen, aber diese Strategie funktioniert einfach nicht. Mit einem Businessplan in der Hand können Sie sehen, was geplant ist und wo Sie Anpassungen an Ihrer Strategie vornehmen müssen, um neue Möglichkeiten zu nutzen, die die Rentabilität steigern.

3. Testen Sie eine neue Geschäftsidee

Wenn Sie eine neue Geschäftsidee haben, hilft es wirklich, sich ein wenig Zeit zu nehmen, um alle Details zu durchdenken. Ein Businessplan hilft Ihnen dabei, über Ihren Zielmarkt, Ihr Budget, den Geldbetrag, den Sie für die Markteinführung benötigen, und die tatsächliche Funktionsweise Ihrer Idee nachzudenken, bevor Sie echtes Geld ausgeben. Ein Businessplan hilft Ihnen auch dabei, Ihre Idee einfach mit anderen zu teilen, um Input und Feedback zu erhalten, bevor Sie beginnen.

Wir empfehlen die Verwendung eines einseitigen Businessplans, um Ideen schnell und einfach zu testen.

4. Ziehen Sie Investoren an und erhalten Sie Finanzierung, um Ihr Unternehmen zu gründen und auszubauen

Um Ihre Geschäftsidee mit Investoren zu teilen, benötigen Sie einen Businessplan. Jetzt werden Sie wahrscheinlich keinen langen, detaillierten Geschäftsplan teilen, um das Interesse der Investoren zu wecken, aber Sie werden wahrscheinlich Ihre Zusammenfassung teilen – die eine Übersicht über Ihren Geschäftsplan ist. Investoren fragen vielleicht nie wirklich nach deinem vollständigen Businessplan, aber sie werden dir sicherlich Fragen stellen, die du nur beantworten kannst, wenn du dir die Zeit genommen hast, einen Plan zu schreiben.

Zumindest werden sie Ihre Finanzprognosen sehen wollen, also sollten Sie darauf vorbereitet sein. Wenn Sie Ihr Unternehmen schließlich Investoren vorschlagen, sei es persönlich oder aus der Ferne, macht es ein geschriebener Geschäftsplan viel einfacher, die richtigen Informationen in ein Pitch-Deck zu übersetzen. Kurz gesagt, Sie haben alle richtigen Informationen bereit und verfügbar, um zu zeigen, warum es sich lohnt, in Ihr Unternehmen zu investieren.

5. Planen Sie verschiedene Szenarien ein

Selbst wenn Sie einen Plan haben, laufen die Dinge selten wirklich nach Plan. Die Welt verändert sich ständig, der Geschmack der Kunden ändert sich und neue Wettbewerber treten auf den Plan. Wenn Sie einen Plan haben, können Sie mit verschiedenen Szenarien experimentieren, um zu sehen, wie sich Änderungen an Ihrem Unternehmen auf Ihre Prognosen, Budgets, Rentabilität und Ihren Cashflow auswirken.

6. Untersuchungen zeigen, dass Geschäftspläne definitiv funktionieren

Eine Studie des Journal of Management Studies ergab, dass Unternehmen, die sich die Zeit nehmen, um zu planen, 30 % schneller wachsen als solche, die dies nicht tun. Unsere eigene Forschungsstudie zu Kleinunternehmen aus dem Jahr 2021 ergab, dass 58 % der Kleinunternehmer, die einen Plan haben oder daran arbeiten, selbst in einer Krise Vertrauen in ihr Unternehmen haben. Und eine Studie in Small Business Economics ergab, dass Unternehmer, die Geschäftspläne für ihre Ideen schreiben, mit 152 % höherer Wahrscheinlichkeit ihr Unternehmen tatsächlich gründen. Es gibt viele zusätzliche Forschungsergebnisse, die Planung mit Erfolg verbinden, also ist es eine erwiesene Tatsache, dass Sie Ihre Zeit nicht verschwenden werden, wenn Sie Ihren Plan schreiben.

7. Erstellen Sie ein besseres Budget und eine Finanzprognose

Ein zentraler Bestandteil eines jeden Businessplans ist eine Finanzprognose. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, zu planen, müssen Sie Ihr Ausgabenbudget, Ihre Verkaufsziele und das Geld durchdenken, das Sie benötigen, um Ihre Türen offen zu halten, Inventar zu kaufen und vieles mehr.

Das Schöne an der Einbeziehung von Prognosen in Ihren Geschäftsplan ist, dass Sie nicht die genauen Zahlen haben müssen, um zu beginnen. Sie können mit allgemeinen Annahmen arbeiten und mit Wettbewerbs-Benchmarks vergleichen, um eine Basis für Ihr Unternehmen festzulegen. Während Sie operieren und Finanzdaten sammeln, können Sie dann damit beginnen, Ihre Prognosen zu aktualisieren, um eine genauere Ansicht darüber zu erhalten, wie Ihr Unternehmen funktionieren wird.

8. Bestimmen Sie Ihre finanziellen Bedürfnisse

Ohne einen Businessplan ist es unmöglich, wirklich zu wissen, wie viel Geld es braucht, um Ihr Unternehmen zu gründen und zu führen. Sie brauchen nicht nur Geld für Ihre ersten Einkäufe. Sie müssen genügend Bargeld auf der Bank haben, um Ihr Geschäft über Wasser zu halten, während Sie vollständig in Betrieb gehen. Ein Plan hilft Ihnen, genau zu bestimmen, wie viel Geld Sie benötigen, und hilft Ihnen, Ihren Cashflow und Ihre Startbahn im Auge zu behalten.

9. Mitarbeiter anziehen

Besonders wenn Sie ein junges Startup-Unternehmen sind, kann es schwierig sein, Mitarbeiter zu gewinnen. Warum sollte jemand ohne eine nachgewiesene Erfolgsbilanz ein Risiko eingehen, um für Sie zu arbeiten? Ein Businessplan kann helfen, dieses Problem zu lösen. Ihr Plan kann einem potenziellen Mitarbeiter helfen, Ihre Geschäftsstrategie und Wachstumspläne zu verstehen, damit er sich sicher fühlen kann, Ihrem Team beizutreten. Es ist auch unglaublich nützlich, um festzustellen, wann und ob es für Sie machbar ist, mehr Mitarbeiter einzustellen.

10. Bringen Sie Ihr Team alle auf die gleiche Seite

Eine großartige Strategie für Ihr Unternehmen kann nur erfolgreich sein, wenn Ihr Team sie versteht. Indem Sie Ihre Strategie mit einem Businessplan dokumentieren, können Sie alle auf die gleiche Seite bringen und auf die gleichen Ziele hinarbeiten. Noch besser ist es, wenn Sie Ihren Plan regelmäßig mit Mitgliedern Ihres Teams überprüfen. Dadurch wird sichergestellt, dass jeder konsequent auf die Kernstrategiedokumentation zurückgreift, sie analysiert und untersucht, wie sie sich auf die individuellen und Teamziele auswirkt.

11. Verwalten Sie Ihr Unternehmen besser

Bei einem Businessplan geht es darum, Ziele für Ihr Unternehmen zu setzen – sowohl finanzielle Ziele als auch Meilensteine, die Sie zu erreichen hoffen. Wenn Sie Ihren Plan verwenden, um Ihr Unternehmen regelmäßig zu überprüfen, um zu sehen, wie es Ihnen geht und welche Fortschritte Sie gemacht haben, verwalten Sie Ihr Unternehmen. Regelmäßige Überprüfungen, idealerweise monatlich, helfen Ihnen, ein starkes, widerstandsfähiges Unternehmen aufzubauen.

12. Verstehen Sie Ihren Markt und erstellen Sie einen Marketingplan

Egal wie gut Ihre Idee ist, Sie müssen herausfinden, wer Ihre idealen Kunden sind und wie Sie sie ansprechen. Hier kommt ein Marketingplan ins Spiel. Er kann ein unverzichtbares Werkzeug sein, um herauszufinden, wie Sie Ihre ersten Kunden sowie Ihren tausendsten Kunden gewinnen.

13. Es ist einfacher als Sie denken

Möglicherweise zögern Sie mit dem Schreiben eines Businessplans, weil es sich nach viel Arbeit anhört. Die Wahrheit ist, dass die Planung viel weniger kompliziert ist, als Sie denken. Beginnen Sie klein mit einem einseitigen Businessplan, den Sie in einer halben Stunde fertigstellen. Von dort aus verfeinern Sie Ihren Plan, bis Ihre Idee solide ist. An diesem Punkt können Sie etwas mehr Zeit in einen detaillierteren Businessplan investieren. Beginnen Sie einfach mit den Grundlagen und erweitern Sie von dort aus.

14. Du wirst nachts besser schlafen

Wenn Sie einen Plan für Ihr Unternehmen haben, können Sie beruhigt sein. Sie wissen, dass Sie die Zeit investiert haben, um ein Geschäftsmodell zu finden, das tatsächlich funktioniert, und Sie haben verschiedene Finanzszenarien in Betracht gezogen, um mit dem Unerwarteten fertig zu werden. Und Sie haben ein Management-Tool, mit dem Sie Ihr Unternehmen besser als Ihre Konkurrenten führen können.

15. Durch eine Krise effektiv navigieren

Ein Businessplan hilft Ihnen nicht nur bei der Erstellung einer Roadmap für Ihr Unternehmen, sondern hilft Ihnen auch bei unvorhergesehenen Ereignissen. Große wirtschaftliche Abschwünge, Lieferengpässe, Zahlungsverzögerungen, Liquiditätsprobleme und eine Reihe anderer Probleme werden zwangsläufig auftauchen. Aber Sie können darauf vorbereitet sein, jeder Krise frontal zu begegnen, indem Sie Ihren Geschäftsplan nutzen.

Ein Plan hilft Ihnen, Ihre aktuelle Situation einzuschätzen, zu bestimmen, wie die Krise Ihren Plan verändern wird, und damit zu beginnen, herauszufinden, was für eine Erholung erforderlich ist. Mit ein wenig Planung können Sie Ihr Unternehmen mit demselben Prozess sogar auf zukünftige Abschwünge vorbereiten. Es erleichtert die Krisenplanung und macht Ihr Unternehmen idealerweise rezessionssicher, indem es über den richtigen Plan und die richtigen Prozesse verfügt.

Warten Sie nicht, beginnen Sie noch heute mit der Erstellung Ihres Businessplans

Es gibt viele Gründe, einen Businessplan zu schreiben, aber der wahre Grund besteht darin, Erfolg für Sie und Ihr Unternehmen zu finden. Sich die Zeit für die Planung zu nehmen, ist eine Investition in sich selbst und Ihr Unternehmen, die sich auszahlt, egal ob Sie ein neues Unternehmen gründen oder Ihr bestehendes Unternehmen auf die nächste Stufe bringen.

Mit unserem Artikel, der beschreibt, wie Sie einen Businessplan in nur 30 Minuten schreiben, können Sie mit dem Schreiben Ihres Businessplans beginnen. Von dort aus können Sie unsere Vorlage für einen schlanken Geschäftsplan herunterladen und zusätzliche Anleitungen in unserem schrittweisen E-Book zur schlanken Planung erhalten.

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