2022년 사업 계획이 필요한 이유 설명

소기업 소유자 또는 야심 찬 기업가로서 사업 계획은 유용한 도구라기보다 극복해야 할 장애물처럼 보일 수 있습니다. 그것은 당신이 당신의 사업을 진행하는 것을 막는 장벽입니다. 은행은 사업 계획 없이 대출 신청서를 검토하지 않거나 잠재적 투자자가 귀하를 만나기 전에 귀하의 사업 계획을 보도록 요청했을 수 있습니다.

그러나 사업 계획서를 작성하는 것이 숙제처럼 느껴질 필요는 없습니다. 대신, 사업 계획을 작성하는 것을 사업에 대한 투자로 생각하십시오. 이는 성장을 위한 강력하고 재정적으로 실행 가능한 전략을 파악하기 위한 도구입니다. 그리고 계획을 세우면 성공 가능성이 높아지고 더 빨리 성장할 수 있다는 사실도 과학적으로 입증되었습니다.

아직도 확신이 서지 않습니까? 비즈니스 계획을 작성해야 하는 이유에 대한 명확한 목록을 읽으십시오.

사업 계획의 핵심 목적은 무엇입니까?

당신이 여행을 떠난다고 상상해보세요. 당신은 당신의 최종 목적지가 무엇인지 알고 있지만 거기에 도착하는 방법을 알지 못합니다. 운전을 시작하고 이동하면서 상황을 파악하는 것은 재미있을 수 있지만 여행은 예상보다 시간이 오래 걸리고 비용이 더 많이 들 것입니다. 대신 지도를 보고 목적지까지 가는 가장 좋은 방법을 도표로 표시하면 정해진 시간과 예산에 맞춰 도착할 수 있습니다. 비즈니스를 위한 계획도 크게 다르지 않습니다.

사업 계획의 주요 목적은 사업과 함께 가고 싶은 곳과 거기에 도달하는 방법을 파악하는 데 도움이 되는 것입니다. 방향을 설정하고 승리 전략을 결정하는 데 도움이 됩니다. 견고한 사업 계획은 귀하의 사업을 성공으로 이끌고 무적의 회사를 구축하는 데 도움이 될 것입니다.

계획 없이 시작한다면 흥미로운 우회로를 밟을 수 있지만 빠르게 성장하거나 예산을 지키지 못할 것입니다.

왜 사업계획서를 작성해야 합니까?

비즈니스를 위한 전략적 로드맵을 수립하는 것은 비즈니스 계획 작성의 주요 이점입니다. 그러나 그것이 실제로 당신과 당신의 비즈니스에 어떤 모습일까요? 다음은 사업 계획을 작성해야 하는 15가지 이유입니다.

1. 위험 감소

사업 계획을 작성하는 것은 사업을 시작하는 데 따르는 위험을 어느 정도 감수합니다. 이를 통해 비즈니스의 모든 측면을 검토하여 비즈니스가 진정으로 실행 가능한지 판단할 수 있습니다.

솔루션이 시장에 적합합니까? 시작 비용이나 운영 비용을 관리할 수 있습니까? 제안한 비즈니스 모델이 실제로 매출을 창출할 수 있습니까? 수익성을 달성하기 위해 어떤 종류의 이정표를 달성해야 합니까? 계획과 함께 답변할 수 있는 비즈니스 위험과 관련된 모든 질문입니다.

이미 사업을 하고 있는 사람들의 경우 계획을 작성하면 지속적인 위험을 더 잘 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다. 신입사원을 영입해야 할까요? 다음 달, 분기 또는 연도에 대한 현금 흐름은 어떻습니까? 이정표를 달성하기 위해 순조롭게 진행 중이거나 초점을 변경해야 합니까? 계획을 최신 상태로 유지하고 정기적으로 검토하면 이러한 질문에 쉽게 답하고 위험을 완화할 수 있습니다.

2. 비즈니스의 잠재력을 발견하십시오

사업 계획을 작성하면 서비스를 제공하는 고객과 그들의 요구 사항에 대해 생각하는 데 도움이 됩니다. 이러한 고객 요구 사항을 탐색하면 비즈니스에서 고객에게 서비스를 제공할 수 있는 새로운 기회를 발견하고 제공할 수 있는 새로운 제품 및 서비스를 잠재적으로 노출하는 데 도움이 됩니다.

사업 계획을 사용하여 사업을 관리할 때 전략에서 효과가 있는 부분과 그렇지 않은 부분을 볼 수 있습니다. 예를 들어, 제품 중 하나를 판매하기 위해 새로운 마케팅 노력에 투자했지만 그 전략이 제대로 작동하지 않을 수 있습니다. 사업 계획이 있으면 계획할 내용과 전략을 조정해야 하는 부분을 확인하고 수익성을 높이는 새로운 기회로 전환할 수 있습니다.

3. 새로운 사업 아이디어 테스트

새로운 사업 아이디어가 있을 때 모든 세부 사항에 대해 생각하는 데 약간의 시간을 할애하는 것이 정말 도움이 됩니다. 사업 계획은 목표 시장, 예산, 출시에 필요한 자금, 실제 돈을 쓰기 전에 아이디어가 실제로 어떻게 작동할 것인지에 대해 생각하는 데 도움이 됩니다. 사업 계획은 또한 다른 사람들과 쉽게 아이디어를 공유하여 시작하기 전에 의견과 피드백을 받는 데 도움이 됩니다.

아이디어를 빠르고 쉽게 테스트하려면 한 페이지짜리 사업 계획을 사용하는 것이 좋습니다.

4. 투자자 유치 및 사업 시작 및 성장을 위한 자금 확보

투자자와 사업 아이디어를 공유하려면 사업 계획이 필요합니다. 이제 투자자들의 관심을 끌기 위해 길고 자세한 사업 계획을 공유하지는 않겠지만 사업 계획의 개요인 요약 요약은 공유할 것입니다. 투자자들은 실제로 전체 사업 계획을 묻지 않을 수도 있지만 계획을 작성하는 데 시간을 할애한 경우에만 대답할 수 있는 질문은 확실히 할 것입니다.

최소한 그들은 귀하의 재무 예측을 보고 싶어하므로 이에 대비해야 합니다. 대면이든 원격이든 관계없이 투자자에게 비즈니스를 피칭하게 된 경우 사업 계획을 작성하면 올바른 정보를 프레젠테이션 자료로 훨씬 쉽게 변환할 수 있습니다. 간단히 말해서, 귀하의 비즈니스가 투자할 가치가 있는 이유를 보여주는 모든 올바른 정보를 준비하고 사용할 수 있습니다.

5. 다양한 시나리오에 대한 계획

계획이 있어도 실제로 계획대로 되는 경우는 거의 없습니다. 세상은 항상 변하고 고객의 취향은 변하며 새로운 경쟁자가 등장합니다. 계획이 있으면 다양한 시나리오를 실험하여 비즈니스 변경이 예측, 예산, 수익성 및 현금 흐름에 어떤 영향을 미치는지 확인할 수 있습니다.

6. 연구에 따르면 사업 계획은 확실히 효과가 있습니다

경영 연구 저널(Journal of Management Studies) 연구에 따르면 계획에 시간이 걸리는 기업은 그렇지 않은 기업보다 30% 더 빠르게 성장합니다. 자체 2021년 소규모 비즈니스 연구 조사에 따르면 계획을 갖고 있거나 진행 중인 소규모 비즈니스 소유자의 58%가 위기 속에서도 자신의 비즈니스에 자신감을 갖고 있다고 밝혔습니다. 그리고 Small Business Economics의 연구에 따르면 아이디어에 대한 사업 계획을 작성하는 기업가는 실제로 사업을 시작할 가능성이 152% 더 높습니다. 계획과 성공을 연결하는 추가 연구가 많이 있으므로 계획을 작성할 때 시간을 낭비하지 않을 것이라는 것은 입증된 사실입니다.

7. 더 나은 예산 및 재무 예측 구축

모든 사업 계획의 핵심 구성 요소는 재무 예측입니다. 계획을 세울 때 지출 예산, 판매 목표, 문을 열고 재고를 구매하는 등의 작업에 필요한 현금을 생각해야 합니다.

예측을 사업 계획에 통합하는 것의 장점은 시작하기 위해 정확한 수치가 필요하지 않다는 것입니다. 일반적인 가정으로 작업하고 경쟁 벤치마크와 비교하여 비즈니스의 기준을 설정할 수 있습니다. 재무 데이터를 운영하고 수집하면서 예측 업데이트를 시작하여 비즈니스 운영 방식에 대한 보다 정확한 보기를 생성할 수 있습니다.

8. 재정적 필요를 결정하십시오

사업 계획이 없으면 사업을 시작하고 운영하는 데 얼마나 많은 돈이 필요할지 실제로 알 수 없습니다. 당신은 당신의 초기 구매를 위해 돈이 필요하지 않습니다. 완전히 시작하여 운영하는 동안 비즈니스를 계속 유지하려면 은행에 충분한 현금이 있어야 합니다. 계획은 얼마나 많은 돈이 필요한지 정확히 결정하는 데 도움이 되고 현금 흐름과 활주로를 추적하는 데 도움이 됩니다.

9. 직원 유치

특히 젊은 스타트업이라면 직원 유치가 어려울 수 있습니다. 입증된 실적이 없는데 왜 누군가가 당신을 위해 일하기 위해 위험을 감수해야 합니까? 사업 계획이 있으면 그 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 귀하의 계획은 잠재 직원이 귀하의 비즈니스 전략과 성장 계획을 이해하여 팀에 합류하는 데 자신감을 가질 수 있도록 도와줍니다. 또한 더 많은 직원을 고용할 수 있는 시기와 여부를 결정하는 데 매우 유용합니다.

10. 팀 전체를 한 페이지에 모으기

비즈니스를 위한 훌륭한 전략은 팀이 이를 이해해야만 성공할 수 있습니다. 전략을 사업 계획과 함께 문서화하면 모든 사람이 같은 페이지에서 같은 목표를 향해 작업하도록 쉽게 만들 수 있습니다. 팀원들과 계획을 정기적으로 검토하면 더욱 좋습니다. 이를 통해 모든 사람이 지속적으로 핵심 전략 문서로 돌아가 이를 분석하고 개인 및 팀 목표에 미치는 영향을 탐색할 수 있습니다.

11. 더 나은 비즈니스 관리

사업 계획은 재무 목표와 달성하고자 하는 이정표 등 회사의 목표를 설정하는 것입니다. 계획을 사용하여 정기적으로 비즈니스를 확인하여 현재 상태와 진행 상황을 확인하는 것은 비즈니스를 관리하는 것입니다. 정기적인 검토(이상적으로는 월간)는 강력하고 탄력적인 비즈니스를 구축하는 데 도움이 됩니다.

12. 시장을 이해하고 마케팅 계획을 세워라

당신의 아이디어가 아무리 훌륭하더라도 이상적인 고객이 누구이며 그들에게 어떻게 말을 전달할 것인지 파악해야 합니다. 이것이 마케팅 계획이 필요한 곳입니다. 그것은 첫 번째 고객과 천 번째 고객을 확보하는 방법을 파악하는 데 없어서는 안될 도구가 될 수 있습니다.

13. 생각보다 쉽습니다

사업 계획서를 작성하는 것은 많은 일처럼 들리기 때문에 미루고 있을 수 있습니다. 사실 계획은 생각보다 훨씬 덜 복잡합니다. 30분 안에 완료할 수 있는 한 페이지짜리 사업 계획으로 작게 시작하십시오. 거기에서 아이디어가 확실해질 때까지 계획을 수정하십시오. 그 시점에서 좀 더 자세한 사업 계획에 더 많은 시간을 투자할 수 있습니다. 기본부터 시작하여 확장하십시오.

14. 밤에 잠이 더 잘 온다

사업 계획이 있으면 마음의 평화가 생깁니다. 실제로 작동하는 비즈니스 모델을 파악하는 데 시간을 투자했으며 예상치 못한 상황에 대처할 수 있도록 다양한 재무 시나리오를 고려했다는 것을 알고 있습니다. 또한 경쟁업체보다 비즈니스를 더 잘 운영할 수 있는 관리 도구가 있습니다.

15. 위기를 효과적으로 헤쳐나가기

사업 계획을 세우는 것은 사업을 위한 로드맵을 만드는 데 도움이 될 뿐만 아니라 예상치 못한 사건을 탐색하는 데에도 도움이 됩니다. 대규모 경기 침체, 공급 부족, 지불 지연, 현금 흐름 문제 및 기타 여러 문제가 발생할 수 있습니다. 그러나 사업 계획을 활용하면 각 위기에 정면으로 대처할 수 있습니다.

계획은 현재 상황을 평가하고 위기가 계획을 어떻게 변경할지 결정하며 복구에 필요한 사항을 탐색하는 데 도움이 됩니다. 약간의 계획만 있으면 이 동일한 프로세스로 미래의 불황에 대비할 수도 있습니다. 올바른 계획과 프로세스를 마련하여 위기 계획을 보다 쉽게 ​​만들고 비즈니스의 침체를 방지하는 것이 이상적입니다.

기다리지 말고 지금 바로 사업 계획서를 작성하세요

사업 계획을 작성하는 데는 여러 가지 이유가 있지만 진짜 이유는 비즈니스와 비즈니스의 성공을 찾는 것입니다. 계획을 세우는 데 시간을 들이는 것은 새로운 사업을 시작하든 기존 사업을 한 단계 끌어올리든 자신과 사업에 대한 투자로 배당금을 지급할 것입니다.

30분 안에 사업 계획을 작성하는 방법을 다루는 기사를 통해 사업 계획 작성 프로세스를 바로 시작할 수 있습니다. 여기에서 린 비즈니스 계획 템플릿을 다운로드하고 단계별 린 계획 전자책에서 추가 지침을 얻을 수 있습니다.

사업 계획에서 더 많은 것을 얻는 데 도움이 되는 도구를 찾고 있다면 LivePlan을 사용해 보는 것이 좋습니다. 당사의 사업 계획 및 관리 도구는 스프레드시트를 열 필요 없이 모든 재무 예측을 포함한 전체 프로세스를 안내합니다.