2022年に事業計画が必要な理由の説明

中小企業の経営者または意欲的な起業家として、事業計画は、便利なツールというよりも、克服しなければならないハードルのように見える場合があります。 それはあなたがあなたのビジネスを前進させることを妨げる障壁です。 たぶん、銀行はビジネスプランなしであなたのローン申請をレビューしないか、潜在的な投資家があなたに会う前にあなたのビジネスプランを見るように頼んだでしょう。

しかし、ビジネスプランを書くことは宿題のように感じる必要はありません。 代わりに、あなたのビジネスへの投資としてビジネスプランを書くことを考えてください。 これは、成長のための強力で経済的に実行可能な戦略を理解するためのツールです。 そして、計画が成功の可能性を高め、より速く成長するのに役立つことも科学的に証明されています。

まだ納得できませんか？ あなたがあなたのビジネスのための計画を書くべきである理由の私達の決定的なリストのために読んでください。

事業計画の主な目的は何ですか？

あなたが旅に出ようとしていると想像してみてください。 あなたはあなたの最終目的地が何であるかを知っていますが、そこに着く方法を理解していません。 運転を開始して物事を理解するのは楽しいかもしれませんが、旅行には予想よりも時間がかかり、費用もかかる可能性があります。 代わりに地図を見て目的地に到着するための最良の方法を図表にすると、時間通りに予算内で到着します。 あなたのビジネスの計画はそれほど違いはありません。

事業計画の主な目的は、あなたがあなたのビジネスで行きたい場所とあなたがそこに到達する方法を理解するのを助けることです。 それはあなたがあなたの方向性を設定し、勝利戦略を決定するのに役立ちます。 堅実な事業計画はあなたのビジネスを成功へと導き、あなたが無敵の会社を築くのを助けます。

計画を立てずに始めた場合、いくつかの興味深い迂回路をたどることができますが、急速に成長したり、予算に固執したりすることはほとんどありません。

なぜあなたはビジネスプランを書く必要がありますか？

ビジネスの戦略的ロードマップを確立することは、ビジネスプランを作成する主な利点です。 しかし、それはあなたとあなたのビジネスにとって実際にどのように見えますか？ ここにあなたがビジネスプランを書くべきである私たちのトップ15の理由があります。

1.リスクを軽減します

事業計画を書くことは、事業を始めることからリスクのいくらかを取ります。 それはあなたがそれが本当に実行可能であることができるかどうか決定するためにあなたのビジネスのあらゆる面を通して考えていることを確実にします。

あなたのソリューションは市場に適合していますか？ 立ち上げまたは運用コストは管理可能ですか？ あなたの提案するビジネスモデルは実際に売り上げを生み出しますか？ 収益性を達成するには、どのようなマイルストーンを達成する必要がありますか？ これらはすべて、計画で答えることができるビジネスリスクに関連する質問です。

すでに事業を営んでいる人にとって、計画を書くことはあなたが進行中のリスクをよりよく管理するのを助けることができます。 あなたは新しい従業員を連れてくるべきですか？ 来月、四半期、さらには1年のキャッシュフローはどのようになりますか？ マイルストーンを達成するために順調に進んでいますか、それとも焦点を変える必要がありますか？ 計画を最新の状態に保ち、定期的に確認してください。そうすれば、これらの質問に簡単に答えて、リスクを軽減できます。

2.あなたのビジネスの可能性を明らかにする

事業計画を書くことはあなたがあなたが奉仕している顧客と彼らのニーズが何であるかについて考えるのを助けます。 それらの顧客のニーズを調査することは、あなたのビジネスがそれらにサービスを提供するための新しい機会を発見し、あなたが提供できる新しい製品やサービスを潜在的に公開するのに役立ちます。

あなたがあなたのビジネスを管理するためにあなたのビジネスプランを使うとき、あなたはあなたの戦略の機能している部分と機能していない部分を見ることができるでしょう。 たとえば、製品の1つを販売するために新しいマーケティング活動に投資したかもしれませんが、その戦略はうまくいきません。 事業計画が手元にあれば、何を計画し、どこで戦略を調整する必要があるかを確認し、収益性を高める新しい機会に軸足を移すことができます。

3.新しいビジネスアイデアをテストします

あなたが新しいビジネスアイデアを持っているとき、それは本当にすべての詳細を考えるのに少し時間を費やすのに役立ちます。 ビジネスプランは、ターゲット市場、予算、立ち上げる必要のある金額、実際のお金を使う前にアイデアが実際にどのように機能するかを考えるのに役立ちます。 ビジネスプランは、始める前に他の人と簡単にアイデアを共有して、意見やフィードバックを得るのにも役立ちます。

1ページのビジネスプランを使用して、アイデアをすばやく簡単にテストすることをお勧めします。

4.投資家を引き付け、ビジネスを開始して成長させるための資金を調達します

あなたのビジネスアイデアを投資家と共有するには、ビジネスプランが必要です。 さて、あなたはおそらく投資家に興味を持ってもらうために長くて詳細な事業計画を共有することはないでしょうが、あなたはおそらくあなたの事業計画の概要であるあなたの経営幹部の要約を共有するでしょう。 投資家は実際にあなたの完全な事業計画を尋ねることは決してないかもしれませんが、彼らは確かにあなたが計画を書くのに時間をかけた場合にのみ答えることができる質問をあなたに尋ねます。

少なくとも、彼らはあなたの財務予測を見たいと思うでしょう、それであなたはこれに備えるべきです。 対面であろうとリモートであろうと、投資家にビジネスを売り込むことになった場合、ビジネスプランを作成しておくと、適切な情報を売り込みデッキに変換するのがはるかに簡単になります。 要するに、あなたはあなたのビジネスが投資する価値がある理由を示すために準備ができて利用可能なすべての正しい情報を持っているでしょう。

5.さまざまなシナリオを計画します

計画を立てていても、実際に計画を立てることはめったにありません。 世界は常に変化し、顧客の嗜好は変化し、新しい競争相手が登場します。 計画を立てることで、さまざまなシナリオを試して、ビジネスの変更が予測、予算、収益性、およびキャッシュフローにどのように影響するかを確認できます。

6.調査によると、事業計画は間違いなく機能します

Journal of Management Studiesの調査によると、計画に時間がかかる企業は、そうでない企業よりも30％速く成長します。 私たち自身の2021年の中小企業調査研究によると、計画を持っている、または計画に取り組んでいる中小企業の所有者の58％は、危機の中でも自分のビジネスに自信を持っています。 また、中小企業経済学の調査によると、アイデアの事業計画を作成する起業家は、実際に事業を開始する可能性が152％高いことがわかりました。 計画と成功を結びつける追加の研究がたくさんあるので、計画を書くときに時間を無駄にしないことは証明された事実です。

7.より良い予算と財務予測を構築する

事業計画の中心的な要素は財務予測です。 計画を立てるときは、経費予算、販売目標、ドアを開けたままにしたり、在庫を購入したりするために必要な現金などを検討する必要があります。

予測をビジネスプランに組み込むことの利点は、開始するために正確な数値を持っている必要がないことです。 一般的な仮定を使用して作業し、競合するベンチマークと比較して、ビジネスのベースラインを設定できます。 財務データを運用および収集すると、予測の更新を開始して、ビジネスの運用方法をより正確に把握できます。

8.あなたの経済的ニーズを決定します

事業計画がなければ、事業を開始して運営するのにどれだけのお金がかかるかを実際に知ることは不可能です。 最初の購入にお金が必要なだけではありません。 あなたが完全に立ち上がって実行している間あなたのビジネスを浮かせ続けるためにあなたは銀行に十分な現金を持っている必要があります。 計画は、必要な金額を正確に決定するのに役立ち、キャッシュフローと滑走路を追跡するのに役立ちます。

9.従業員を引き付ける

特にあなたが若いスタートアップ企業の場合、従業員を引き付けるのは難しいかもしれません。 確かな実績がないのに、なぜ誰かがあなたのために働くためにリスクを冒す必要があるのですか？ 事業計画を立てることは、その問題を解決するのに役立ちます。 あなたの計画は、将来の従業員があなたのビジネス戦略と成長計画を理解するのを助け、彼らがあなたのチームに自信を持って参加できるようにすることができます。 また、より多くの従業員を雇用することがいつ、どのように実現可能かを判断するのにも非常に役立ちます。

10.チームをすべて同じページにまとめる

あなたのビジネスのための素晴らしい戦略は、あなたのチームがそれを理解している場合にのみ成功することができます。 事業計画を使用して戦略を文書化することにより、全員を同じページに簡単に配置し、同じ目標に向かって取り組むことができます。 チームのメンバーと定期的に計画を確認すると、さらに良いでしょう。 これにより、全員が一貫してコア戦略ドキュメントに戻り、それを分析し、それが個人およびチームの目標にどのように影響するかを調査することができます。

11.ビジネスをより適切に管理する

事業計画とは、会社の目標を設定することです。つまり、財務目標と達成したいマイルストーンの両方です。 あなたがあなたの計画を使ってあなたのビジネスを定期的にチェックインしてあなたがどのようにやっているのか、そしてあなたの進歩が何であるかを見るとき、あなたはあなたのビジネスを管理しています。 定期的なレビュー、理想的には毎月、強力で回復力のあるビジネスを構築するのに役立ちます。

12.市場を理解し、マーケティング計画を立てます

あなたのアイデアがどんなに優れていても、あなたはあなたの理想的な顧客が誰であるか、そしてあなたが彼らにどのように知らせようとしているのかを理解しなければなりません。 そこで、マーケティング計画が登場します。これは、最初の顧客と1000番目の顧客をどのように獲得するかを理解するための不可欠なツールになる可能性があります。

13.思ったより簡単です

それは多くの仕事のように聞こえるので、あなたはビジネスプランを書くことを先延ばしにしているかもしれません。 真実は、計画はあなたが思っているよりもはるかに複雑ではないということです。 30分で完了する1ページのビジネスプランから始めましょう。 そこから、アイデアが固まるまで計画を練り直します。 その時点で、より詳細な事業計画にもう少し時間を投資することができます。 基本から始めて、そこから拡張してください。

14.夜はよく眠れます

あなたがあなたのビジネスの計画を持っているとき、あなたは安心を持っています。 あなたは、実際に機能するビジネスモデルを理解するために時間を費やし、予期しない事態に対処できるようにさまざまな財務シナリオを検討したことを知っています。 そして、あなたはあなたのビジネスをあなたの競争相手よりよく運営するための管理ツールを持っています。

15.危機を効果的にナビゲートする

ビジネスプランを立てることは、ビジネスのロードマップを作成するのに役立つだけでなく、予期しないイベントをナビゲートするのにも役立ちます。 大規模な景気後退、供給不足、支払いの遅れ、キャッシュフローの問題、およびその他の多くの問題が必ず発生します。 しかし、事業計画を活用することで、それぞれの危機に正面から立ち向かう準備をすることができます。

計画は、現在の状況を評価し、危機が計画をどのように変えるかを判断し、回復するために何が必要かを調査し始めるのに役立ちます。 少し計画を立てれば、これと同じプロセスで将来の不況に備えてビジネスを準備することもできます。 適切な計画とプロセスを実施することで、危機計画をより簡単にし、理想的には不況を防ぐことができます。

待ってはいけません、今日からあなたのビジネスプランを書き始めてください

ビジネスプランを書く理由はたくさんありますが、本当の理由はあなたとあなたのビジネスの成功を見つけることです。 計画に時間をかけることは、あなたが新しいビジネスを始めるか、既存のビジネスを次のレベルに引き上げるかにかかわらず、配当を支払うあなた自身とあなたのビジネスへの投資です。

わずか30分でビジネスプランを作成する方法をカバーする記事で、ビジネスプランの作成プロセスをすぐに開始できます。 そこから、リーンビジネスプランテンプレートをダウンロードし、ステップバイステップのリーンプランニング電子ブックから追加のガイダンスを得ることができます。

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