让员工走：新经理的 13 条关键提示

年轻的企业家并不总是能轻松地与他们的团队打交道。 有时，员工只是不符合企业主或公司对他们的期望。 在这种情况下，最有利的做法是让员工离开。 然而，向他们透露消息需要一些计划。 对于员工来说，这可能是一段情绪化的时期，经理们——尤其是那些刚上任的经理——可能会担心员工情绪爆发或其他后果。 这就是为什么我们向青年企业家委员会成员提出以下问题：

“员工没有锻炼，你知道你必须让他们离开。 小企业主，尤其是刚接触管理层的小企业主，在与员工坐下来告诉他们消息之前应该知道什么？”

让员工走的提示

1.诚实但简短

“员工宁愿知道他们被解雇的原因。 通过绩效评估向他们提供诚实的反馈，并确保事先遵循人力资源的书面或口头投诉系统，这样他们就没有理由提起不当解雇诉讼。 如果你隐藏你的理由，他们会更加受伤和愤怒，因为他们无法从错误中吸取教训。 诚实是最好的默认。” ~ Patrick Barnhill, 专家 ID, Inc.

2. 准备好你想说的话

“重要的是要仔细考虑你想对员工说的关于为什么它不起作用的一切。 提前说出来可以帮助消除体验中的任何情绪，同时还可以反思如何同时尊重员工。” 〜约翰兰普顿，日历

3. 保留日志

“所有小企业主都应在终止前一两个星期记录员工的行为，以防止出现法律问题或诉讼。 记录员工的行为、表现不佳或任何其他可能导致解雇的相关问题。” ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

4. 找证人

“如果你要解雇某人，请确保在发生这种情况时房间里还有另一位经理。 如果情况升级，此程序非常适合记录和化解情况。 此外，如果对您的公司提出虚假索赔，证人可以提供帮助。” ~ Chris Christoff，MonsterInsights

5. 选择合适的时间和地点

“和你说什么一样重要的是你说它的时间和地点。 如果您有开放式办公室计划，请务必在远离其他员工的私人会议室举行会议。 明智的做法是在一周的早些时候进行，例如在星期一而不是在星期五； 这使您的其他员工可以在工作周的剩余时间里进行调整，而无需您放手。” ~ David Henzel，LTVPlus

6. 期待最坏的情况

“有些人不会很好地接受失去工作，可能会惊慌失措并寻求造成损害。 在真正坐下之前，将他们与团队的其他成员分开，删除他们的登录信息等，以确保他们不会对您的其他业务造成任何伤害。 当该让人们离开时，你应该全力以赴，简单地支付他们最后一个月的费用。” ~ Karl Kangur，《屋上》

7.保持冷静

“对大多数人来说，放手是一个相当令人生畏的消息，所以当时机成熟时，保持冷静，不要让任何消极情绪渗入你的皮肤。 如果员工因自己无法控制的事情而被放任自流，对他们表示同情也很重要，因此在承受坏消息时请记住这一点。” 〜斯蒂芬妮威尔斯，强大的形式

8.听听他们的解释

“即使终止的决定已经敲定，当员工解释他们的观点时，留心倾听并倾听他们的意见仍然至关重要。 仅仅因为你让他们走并不意味着他们不值得尊重和尊严，你至少能做的就是倾听他们的声音。” ~ Jared Atchison，WPForms

9. 保护您的信息系统

“理想的情况是员工解雇是平静地、没有恶意地进行的。 尽管如此，提前保护您的信息系统是明智之举。 确保员工不再有权访问他们的电子邮件、公司帐户和资源。 与您的 IT 员工合作，在终止前采取适当的步骤来管理您员工的帐户。” ~ Syed Balkhi, WPBeginner

10. 考虑全局

“在制定可靠的后备计划之前，切勿解雇员工。 在没有制定计划来替代他们对团队的贡献的情况下解雇员工可能会对整个团队的士气产生负面影响。 尤其是因为解雇的结果，你突然要求他们做比他们已经满盘子更多的工作。” ~ Ben Walker，转录外包有限责任公司

11. 提供反馈的机会

“重要的是，你要对失败的原因和原因有一个很好的理解，并且非常清楚为什么事情没有成功——如果这是一个与预期匹配的问题，或者员工的工作是否受到影响。 无论哪种方式，让他们回答并要求任何反馈。 希望他们会为下一家公司改进，不要让你的公司带着以后可能在诽谤中表现出来的酸溜溜的感觉。” ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.

12. 确定法律依据

“根据您的业务所在的位置，终止合同有不同的规则。 在世界的某些地方，这比其他地方更困难。 在与您的员工进行此对话之前，您需要知道您拥有哪些权利并确保您已记录该过程。 这将避免任何可能损害您的商业声誉的丑陋纠纷。” ~ Baruch Labunski, Rank Secure

13.祝他们好运

“通过祝他们一切顺利来结束与员工的谈话似乎是相当明显和礼貌的。 但是，如果当下很紧张，很容易忘记这一点，因为它通常是这样的。 如果可能的话，您希望以公平和积极的印象结束与员工的对话。 你永远不知道你的道路是否会在未来交叉，你总是想走大路。” 〜布莱尔威廉姆斯，会员新闻

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