创建出色的业务预算的 5 个步骤
已发表: 2019-12-04无论规模大小，为您的组织制定业务预算对其成功至关重要。 众所周知的现实是，在你赚钱之前，你需要了解如何花钱。
不过，商业预算涉及的不仅仅是支出。 它包括跟踪费用、收入以及企业手头有多少现金。
无论您的业务规模和类型如何，只需五个简单的步骤即可创建预算。 我们在下面分享提示，向您展示它是多么容易。
什么是商业预算？
业务预算是概述财务和运营目标的行动计划。 其主要目的是帮助跟踪和管理未来的收入和支出。 商业预算是商业计划的重要组成部分。 没有一个，您的企业将陷入困境。
为什么您的企业需要预算
底线是预算可以帮助企业实现目标。 如果您需要帮助设置业务优先级，预算是最好的起点。 预算还有助于降低业务风险、发现问题和发现机会。 它是组织和计划的终极工具。 没有预算，您就是在盲目地经营您的业务。
预算在许多方面都有帮助，包括：
- 总启动成本（对于初创企业）
- 运营成本
- 必要的月收入
- 对利润的现实估计
- 费用所需的资金（即营销、供应等）
如何制定业务预算
真正的问题是如何为您的业务创造有用的东西？ 请按照以下五个步骤轻松制定一天内完成的业务预算！
1.计算平均收入
让我们从简单的事情开始。 商业预算的第一步是计算你带来了多少钱。一旦你确定了所有的收入来源，计算你的月收入。
由于您正在为来年制定预算，这可能是您预期收入的预测。 如果您可以使用上一年的收入作为下一年的基础，这将更容易。 记住要考虑到销量的波动。 如果您查看过去 12 个月的收入，您将获得最准确的信息。 这种方式的赚钱模式很容易被发现。
如果您正在开展一项新业务，预算编制将需要更加灵活。 初创企业可以从估算实际收入开始。 谨慎起见，你宁愿低估而不是高估。 请记住，这总是可以按月调整，以更准确地说明收入。
预算计划始于收入和收入。 这有助于确定哪些费用是可行的。
收入来源的例子包括：
- 每小时收入
- 产品销售
- 投资收益
- 储蓄
- 贷款
2.确定固定成本
创建业务预算的第二步是计算所有固定成本。 固定成本一词是指每月保持不变的任何经常性费用。 固定成本可以是每日、每周、每月或每年的费用。
最好将它们分开分解以获得清晰的画面。 每个企业都有其运营所特有的费用。 这是簿记和财务报表派上用场的地方。 财务报表应包括所有固定成本的明细清单。
一些常见的固定成本示例包括：
- 租
- 保险
- 税收
- 补给品
- 工资单
- 网站托管
- 电话服务
如果您是一家初创公司，则需要估算其中的一些成本。 头脑风暴可能尚未发生的即将发生的成本。 一旦你确定了固定成本，从你的收入中减去这些，然后进入下一步。
3.统计可变费用
创建业务预算的第三步是确定可变费用。 可变费用也列在上一年的分项财务报表中。 可变费用是那些直接和成比例地响应活动水平或数量变化的费用。 这些费用是没有固定成本的东西，而且每个月都有所不同。
可变费用的例子包括：
- 营销成本
- 销售佣金
- 运输费
- 实用程序
- 旅行
- 设备
差旅和水电费是一年中经常变化的可变费用。 如果您生活在温度波动的气候中，则尤其如此。 公用事业费用可能因季节而异。 根据旅行的类型——从公路勇士到百万英里的航空旅行者——旅行费用因地点而异。
其他可变费用通常可以根据业务收入进行调整。 这些费用通常被称为“可自由支配的费用”。 这些对于您的业务运营来说不是必需的。 将这些包含在您的预算电子表格中，因为您可以选择在利润更高的月份将它们添加到您的支出中。