素晴らしいビジネス予算を作成するための5つのステップ

変動する事業費を特定したら、収入からそれらを差し引きます。

4.緊急基金を設立する

緊急資金で予期せぬ事態に備えましょう。 これは、変動費に含まれない一時的な費用のために取っておかれます。 これらの緊急費用は、ほとんどの場合不便であり、最悪の場合に発生します。 これには、交換が必要な機器や、侵入などのより壊滅的なものが含まれます。

これらのタイプの状況を事前に計画している場合、それらが発生したときのストレスははるかに少なくなります。 実際、堅実な事業予算では、予想外の費用はほんの一瞬です！

5.番号を確定します

収入、固定費、変動費を分析し、緊急基金を設定しました。 次に、すべての数値をまとめて、来年の予想利益を決定します。 利益の成長は、健全で成長しているビジネスの良い兆候です。 これが事実である場合、あなたは今、それらの利益があなたのビジネスに最も利益をもたらす場所を見つけるという新しい仕事を持っています。 多くの企業は、事業に再投資し、規模を拡大して成長させるために利益を組織に還元することを選択しています。

事業予算の素晴らしいところは、数字が期待どおりに出てこない場合に調整できることです。 これは、中小企業の経営者が始めたときに特に当てはまります。 費用が推定収益よりも高いことがわかった場合は、調整を行うことができます。 あなたがそれを計画しているなら、最初は利益が最小であるならそれは大丈夫です。

もう1つ覚えておくべきことは、年間を通じて数値を調整する必要があるということです。 収益が増減した場合（後者ではないことを願っています）、ビジネスユニット間でのお金の使用方法と割り当て方法が変わる可能性があります。

一目でわかる予算スプレッドシートを作成する

わかりました。 ビジネスを運営する日々の仕事は時間の無駄になる可能性があります。 予算がやることリストを超えると、時間もエネルギーもありません。 予算の概要を提供する簡単なスプレッドシートを作成することをお勧めします。 Excelは始めるのに最適な場所です。 独自のテンプレートを作成する準備ができていない場合は、GoogleスプレッドシートとTheBalanceにいくつかの無料テンプレートが用意されています。 これは、毎週あなたの財政を要約してレビューするための素晴らしい方法です。

一部の事業主は、それが引き起こすストレスのために財政の見直しを躊躇します。 予算評価を定期的に行うことをお勧めします。 予算の議論を避けることは事態を悪化させるだけです。 目標は、成功した健全なビジネスを持つことです。 だから、予算を恐れるのをやめて、彼らを愛し始めなさい。

最も成功している企業は、必要に応じて予算を継続的に監視および調整しています。財政的責任は、開始時だけでなく、組織が事業を拡大する際にも重要です。 適切な予算編成により、責任あるより成功した成長が可能になります。

さまざまな種類のビジネスの予算

予算の詳細は、実行するビジネスの種類に合わせて調整する必要がある場合があります。 以下に、それぞれに特別な配慮をしたいくつかの一般的なビジネスをリストしました。

• エンタープライズビジネス

企業は大企業の別の用語です。 エンタープライズビジネスには通常、数百人以上の従業員がいます。

大企業と取引する場合、各部門にも特定の予算があります。 このタイプの予算はより複雑であり、多くの部門からの参加が必要です。 部門マネージャーをプロセスに参加させます。 彼らからのフィードバックを得ることが重要であり、彼らは組織の日常業務により深く関わっています。

• 小規模なビジネス

業界にもよりますが、中小企業は最大250人から1500人の従業員に及ぶ可能性があります。 それは広い範囲です。 中小企業協会には、あなたのビジネスが小規模であるかどうかを判断するのに役立つサイズ基準があります。 ただし、中小企業について話すときは、従業員が20人未満の中小企業が、米国の全企業の約89.6％を占めるため、通常、従業員がほんの一握りの企業を指します。

このタイプの予算では、最良の場合と最悪の場合を含むいくつかのシナリオを構築することが役立ちます。 そうすれば、ビジネスが軌道に乗った場合に、ベストケースの予算で表現された詳細を実装できます。 逆に、ビジネスが遅い場合は、利益が理想的でないときに変更を加えるためのアクションプランがあります。

• 季節営業

シーズンが多い季節のビジネスは、特に予算にこだわる必要があります。 この追加された課題はストレスの原因となる可能性がありますが、適切な財務計画を立てる必要はありません。

ハイシーズンを経験する季節のビジネスは、予算に細心の注意を払う必要があります。 この追加された課題はストレスの原因となる可能性がありますが、適切な財務計画を立てる必要はありません。 ただし、これらの活動はすべて依然として費用がかかり、従業員には依然として支払いが必要です。 慎重な計画と適切な事業予算は、年間を通じて予測を維持するのに役立ちます。 季節的なビジネス予算の手順は、上記の手順と同様です。 収入が12か月にわたってどのように分配されるかに細心の注意を払うことが重要です。

• Eコマース事業

eコマースビジネスの最大の要因は送料です。 送料は時間の経過とともに変動する可能性があり、変動する可能性があるため、計画を立てることが重要です。 商品の価格には送料が含まれていますか、それとも定額配送を提供していますか？ これは、特に製品のサイズと形状に応じて、考慮する必要があります。

• 在庫事業

在庫ビジネスで成功を収めるための最良の方法は、将来の需要を正確に見積もることです。 これを行う最も簡単な方法は、以前の売上を調べることです。 12か月間の平均を見てください。 これは、売上高の月と遅い月も考慮に入れます。 送料と製品のコストは大きく異なるため、在庫を注文する前にデューデリジェンスを行うことが重要です。

• サービス事業

サービス事業の収入と利益には柔軟性が必要です。 物理的な製品がない場合、見積もりはワークフローの量とコンサルティングサービスの予想時間に基づいて行われます。 収入の見積もりを売上予測とコンサルタント費用に集中させます。

• スタートアップビジネス

スタートアップにとって予算編成はより難しい。 収入と支出の見積もりの​​基礎となる前の月はありません。 代わりに、助けてくれるかもしれないネットワーキングの友人や仲間のビジネスオーナーに連絡してください。 あなたの研究をしてください！ フロントエンドでより多くの作業が必要になりますが、それだけの価値があります。 スタートアップには未知数があるので、ハイエンドの費用を見積もるのが常に最善です。

• カスタムオーダー事業

カスタムオーダーの製品を作成するときは、十分な時間と材料を考慮に入れてください。 確実に利益を上げるために、妥当なバッファーを含めることをお勧めします。 また、カスタムオーダーのビジネスでは、前払い金を要求することをお勧めします。 これにより、誰かがバックアウトした場合の支払いが保証されます。

あなたは長い間予算を立てることを考えていたに違いありません。 少し時間を取って、努力してください。 上記の5つのステップを使用して、強力なビジネス予算を作成します。 それが完了すると、あなたはより良く、より達成されたと感じるでしょう。 しかし、それで終わりではありません。 予算を作成して提出し、次の四半期に再度検討する必要はありません。 あなたが繁栄しているビジネスを拡大するときに調整するために、それを手元に置いて頭に入れておいてください。

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