Хотите улучшить свое рабочее место? 16 продуктивных вопросов, которые стоит задать себе

Как лидер, вы знаете, что динамика вашего рабочего места напрямую влияет на моральный дух сотрудников и, в свою очередь, на вашу прибыль. Независимо от того, насколько велика ваша корпоративная культура, всегда есть возможности для улучшения.

Но чтобы внести эффективные изменения, вы должны сначала понять, какие области требуют наибольшего внимания.

Советы по улучшению вашего рабочего места

Чтобы помочь вам определить эти области, мы задали группе членов Совета молодых предпринимателей (YEC) следующий вопрос:

«Какой продуктивный вопрос могут задать себе профессионалы бизнеса, чтобы лучше понять, что им нужно улучшить на рабочем месте?»

Вот что говорят члены сообщества YEC:

1. Достигаем ли мы наших ежедневных и еженедельных целей?

«Этот вопрос относится к тайм-менеджменту и продуктивности. Насколько хорошо вы и ваша команда справляетесь с часами в день, работая с клиентами или выполняя задания? Работают ли ежедневные проверки с вашей командой? Помогут ли инструменты управления временем помешать людям бездельничать? Вы должны постоянно оценивать, особенно во времена неопределенности». ~ Дюран Инчи, Optimum7

2. Живу ли я ценностями бренда?

«Часто компании проходят через процесс создания ценностей бренда. Все в компании взволнованы, но через некоторое время этот прилив энтузиазма проходит. Лидеры в организации не живут и не дышат тем, за что компания заявляет, что она выступает, что приводит к рассогласованию. Сосредоточение внимания на переориентации ценностей на полярную звезду устраняет путаницу и облегчает процесс принятия решений, повышая производительность». ~ Риши Шарма, Маллама

3. Полностью ли я раскрываю свой потенциал?

«Чтобы ваша команда и ваш бизнес продолжали процветать и расти, вы должны сначала полностью раскрыть свой потенциал. Продолжайте увеличивать свои знания. Тренируйтесь и инвестируйте в себя. Сделайте своей миссией масштабные действия для достижения своих целей и определите области, в которых вы можете улучшиться. Когда вы в лучшей форме, этот позитив будет просачиваться вниз и улучшать ваш бизнес и всех вокруг вас». ~ Блэр Томас, eMerchantBroker

4. Как мы проводим время?

«Один продуктивный вопрос, который профессионалы бизнеса могут задать себе, чтобы улучшить свое рабочее место: «Как я или моя команда провожу время?» Очень важно знать, какие задачи отнимают у вас больше всего времени в течение дня, оценивать их уровень сложности и смотреть, можете ли вы делегировать их кому-то другому или внедрить процесс для более эффективного их выполнения». ~ Альфредо Атанасио, Uassist.ME

5. Как я могу сделать себя устаревшим?

«Одна ключевая цель, которая всегда у меня в голове, это: «Как мне сделать себя устаревшим?» Если через год мой день за днем ​​будет выглядеть так же, как сегодня, я не смогу расти. Стагнация — это смерть. Чтобы было ясно, я не говорю о «подъеме по лестнице». Все дело в воздействии и расширении моих горизонтов. Моя работа как основателя состоит в том, чтобы создавать, задавать направление и затем передавать его для исполнения». ~ Алекс Фурман, Invitae

6. Чего мы избегаем?

«Есть ли какой-то элемент вашего бизнес-процесса, которого команда избегает? Что это? Обычно это происходит из-за отсутствия понимания этой части. Будь то запутанная технология, неясная линия отчетности или конфликтующие цели или процессы, люди откладывают на потом, когда не знают, что делать. Определите это, а затем работайте над созданием ясности для улучшения». ~ Томас Смейл, FE International

7. Что я терплю?

«В качестве метода самоотчетности я часто спрашиваю себя: «Что я терплю?» Что я терплю от себя, от своей команды, от своей карьеры? Ответы помогают мне оценить, куда идут дела, и вернуть их на правильный путь». ~ Рэйчел Бейдер, PRESS Modern Massage

8. Сосредотачиваюсь ли я на правильных показателях?

«Большинство людей в бизнесе сегодня плавают в данных и отслеживают все типы показателей. Очень важно отслеживать свои результаты, но не менее важно сосредоточиться на правильных данных. Убедитесь, что вы отслеживаете цифры, которые напрямую связаны с вашими целями. Просмотрите свои основные цели и спросите себя, есть ли у вас надежный способ измерения вашего прогресса». ~ Калин Кассабов, ProTexting

9. Принесла ли эта задача или проект ценность?

«Когда вы смотрите на то, создает ли задача или проект ценность, вам также необходимо учитывать затраченное время. Можно ли потратить время, потраченное на эту задачу, с большей пользой? Могу ли я сделать больше за то же время? Честно ответив на эти вопросы, вы поймете, стоит ли делать то же самое снова или вам следует изменить то, что вы делаете». ~ Сайед Балхи, WPBeginner

10. Что смущает людей?

«Я часто спрашиваю менеджеров нашей команды, а затем спрашиваю себя: «Как мы думаем, что людей смущает?» Были ли приняты решения, за которыми мы недостаточно объяснили «почему»? Есть ли области бизнеса, где мы отправляем смешанные сообщения? Есть ли что-то, о чем мы объявили, что может произойти, но мы не отследили? Это заставляет нас улучшать наше общение со всеми». ~ Келси Рэймонд, Influence & Co.

11. Порекомендовал бы я работать здесь своим друзьям и семье?

«Непосредственным ответом на это должно быть «да», а если нет, вам следует подумать, почему. Этот вопрос открывает возможность внести изменения в области бизнеса, которые повысят вероятность того, что вы будете продвигать компанию среди других. Не бойтесь задать этот вопрос своим сотрудникам и посмотреть, что они ответят». ~ Джаред Вайц, United Capital Source Inc.

12. Является ли наша культура устойчивой?

«Очень важно понимать, когда в культуре компании могут быть изъяны. Если люди не выполняют задачи, оправдываются или переутомляются, важно иметь возможность задавать вопросы об этом. Это означает рассмотрение того, насколько устойчива текущая культура. Способствует ли это росту?» ~ Николь Муньос, Николь Муньос Консалтинг, Инк.

13. Как я могу упростить бизнес?

«Упрощение вашего бизнеса может устранить сложности и увеличить доход, поэтому имеет смысл вернуться к самой простой форме вашего бизнеса, а затем выяснить, как вы можете масштабироваться. Найдите один продукт, который будет иметь решающее значение, избавьтесь от всей ерунды и сосредоточьтесь на этом одном продукте». ~ Соломон Тимоти, OneIMS

14. Использую ли я свои способности наилучшим образом?

«Очень важно, чтобы люди выполняли задачи, которые лучше всего соответствуют их способностям. Например, у вас могут быть сильные технические навыки, но если вы хорошо разбираетесь в маркетинге, то именно этим вы и должны заниматься. Вы должны убедиться, что вы и ваша команда используете свои навыки с максимальной эффективностью. Назначать не тех людей на неправильные рабочие места — пустая трата времени». ~ Блэр Уильямс, MemberPress

15. Есть ли у меня правильная команда?

«Если вы нанимаете людей, которые не понимают культуру или видение компании, то можно с уверенностью сказать, что они не будут выполнять процедуры должным образом. Когда вы приглашаете людей на борт, убедитесь, что вы обеспечиваете адекватное обучение и ресурсы, чтобы они были на одной волне». ~ Стефани Уэллс, Грозные формы