あなたの職場を改善したいですか？ 自問する16の生産的な質問

リーダーとして、あなたはあなたの職場のダイナミクスが従業員の士気に直接影響を及ぼし、ひいてはあなたの収益に直接影響を与えることを知っています。 あなたの企業文化がどんなに素晴らしいものであっても、常に改善の余地があります。

ただし、影響力のある変更を行うには、最初にどの領域に最も注意を払う必要があるかを理解する必要があります。

職場を改善する方法に関するアドバイス

これらの分野を特定するために、Young Entrepreneur Council（YEC）メンバーのパネルに次の質問をしました。

「職場で何を改善する必要があるかをよりよく理解するために、ビジネスの専門家が自問できる生産的な質問の1つは何ですか？」

YECコミュニティのメンバーは次のように述べています。

1.私たちは毎日と毎週の目標を達成していますか？

「この質問は、時間管理と生産性に関するものです。 あなたとあなたのチームは、クライアントと協力したり、割り当てを完了したりするときに、1日の時間をどの程度うまく処理していますか？ 毎日のチェックインはあなたのチームと連携していますか？ 時間管理ツールは、人々がだまされないようにしますか？ 特に不確実な時期には、常に評価する必要があります。」 〜Duran Inci、Optimum7

2.私はブランド価値を生きていますか？

「多くの場合、企業はブランド価値を生み出すプロセスを経ます。 会社の誰もが興奮していますが、しばらくすると、その熱意のラッシュは消えていきます。 組織のリーダーは、会社が表すものを生きて呼吸しておらず、ミスアライメントにつながっています。 価値観を北極星に再調整することに焦点を当てることで、多くの混乱と意思決定を解消し、生産性を向上させます。」 〜リシシャルマ、マラマ

3.私は自分の可能性を最大限に発揮していますか？

「チームとビジネスが繁栄し成長し続けるためには、まず自分の可能性を最大限に活用する必要があります。 あなたの知識を増やし続けてください。 自分自身を訓練し、投資します。 あなたの目標に向かって大規模な行動を取り、あなたが改善できる領域を特定することをあなたの使命にしてください。 あなたが最高の状態にあるとき、この積極性はあなたのビジネスとあなたの周りのすべての人を少しずつ落とし、後押しします。」 〜ブレアトーマス、eMerchantBroker

4.時間をどのように過ごしていますか？

「ビジネスの専門家が職場を改善するために自問できる生産的な質問の1つは、「私または私のチームはどのように時間を過ごしているか」です。 1日の中で最も多くの時間を費やしているタスクを把握し、その複雑さのレベルを評価し、それらを他の人に委任したり、より効率的に完了するためのプロセスを導入したりできるかどうかを確認することが非常に重要です。」 〜Alfredo Atanacio、Uassist.ME

5.どうすれば自分を時代遅れにすることができますか？

「常に頭の中にある重要な目標の1つは、「どうすれば自分を時代遅れにすることができるか」です。 今から一年後の日々が今日のようになったら、私は成長できなかったでしょう。 停滞は死です。 明確にするために、私は「はしごを登る」について話しているのではありません。 それはすべて、影響力と私の視野を広げることです。 創設者としての私の仕事は、創造し、方向性を定め、それを実行に移すことです。」 〜Alex Furman、Invitae

6.何を避けていますか？

「チームが避けているビジネスプロセスの要素はありますか？ それは何ですか？ 通常、これはその作品の周りの理解の欠如が原因です。 それが紛らわしいテクノロジーであろうと、報告の不明確な行であろうと、矛盾する目標やプロセスであろうと、人々は何をすべきかわからないときに先延ばしになります。 これを特定してから、改善のための明確さの作成に取り組みます。」 〜Thomas Smale、FEインターナショナル

7.私は何を許容しますか？

「自己説明責任の方法として、私はよく「私は何を許容しているのか」と自問します。 私は自分自身、チーム、キャリアから何を許容していますか？ 答えは、物事がどこに向かっているのかを把握し、正しい道に戻すのに役立ちます。」 〜レイチェルバイダー、プレスモダンマッサージ

8.適切な指標に焦点を合わせていますか？

「今日のビジネスのほとんどの人々は、データを泳ぎ、あらゆる種類の指標を追跡しています。 結果を追跡することは不可欠ですが、適切なデータに焦点を当てることも同様に重要です。 目標に直接関連する番号を追跡していることを確認してください。 主な目的を確認し、進捗状況を測定するための信頼できる方法があるかどうかを自問してください。」 〜Kalin Kassabov、ProTexting

9.このタスクまたはプロジェクトは付加価値をもたらしましたか？

「タスクまたはプロジェクトが価値を生み出しているかどうかを確認するときは、費やした時間も考慮する必要があります。 このタスクに費やした時間をより有効に活用できますか？ 同時にもっと多くのことを成し遂げることができますか？ これらの質問に正直に答えることで、同じことをもう一度行う価値があるのか​​、それとも自分のしていることを変える必要があるのか​​がわかります。」 〜Syed Balkhi、WPBeginner

10.紛らわしい人は何ですか？

「私は頻繁に私たちのチームのマネージャーに尋ねてから、「人々は何に混乱していると思いますか？」と自問します。 「なぜ」の背後にあるものを十分に説明していないという決定が下されたのでしょうか。 混合メッセージを送信しているビジネスの分野はありますか？ フォローアップしていないことが起こる可能性があると発表したことはありますか？ これは、すべての人とのコミュニケーションを改善することを私たちに要求します。」 〜Kelsey Raymond、Influence＆Co。

11.友人や家族にここで働くことをお勧めしますか？

「これに対する当面の答えは「はい」である必要があります。そうでない場合は、その理由を検討する必要があります。 この質問は、あなたが他の人に会社を宣伝する可能性を高めるようなビジネスの分野で変更を加える機会を開きます。 従業員にもこの質問をして、彼らの回答を確認することを恐れないでください。」 〜Jared Weitz、United Capital Source Inc.

12.私たちの文化は持続可能ですか？

「企業文化に欠陥が入る可能性がある場合を理解することは非常に重要です。 人々がタスクを完了していない、言い訳をしている、または過労している場合は、それについて質問できることが重要です。 これは、現在の文化がどれほど持続可能であるかを見ることを意味します。 それは成長を促しますか？」 〜Nicole Munoz、Nicole Munoz Consulting、Inc.

13.どうすればビジネスを簡素化できますか？

「ビジネスを簡素化することで、複雑さを取り除き、収益を増やすことができます。そのため、ビジネスの最も単純な形式に戻って、どのように拡張できるかを理解することは理にかなっています。 すべての違いを生む1つの製品を見つけ、すべてのナンセンスを取り除き、この1つの製品に集中してください。」 〜ソロモン・ティモシー、OneIMS

14.私は自分の能力を最大限に活用していますか？

「人々に自分の能力に最も適したタスクを実行させることが重要です。 たとえば、あなたは強力な技術スキルを持っているかもしれませんが、マーケティングが得意な場合は、それを行う必要があります。 あなたとあなたのチームがあなたのスキルを最大限に活用していることを確認する必要があります。 間違った人を間違った仕事に就かせるのは時間の無駄です。」 〜ブレアウィリアムズ、MemberPress

15.適切なチームがありますか？

「企業文化やビジョンを理解していない人を雇う場合、彼らは適切に手続きを実行しないと言っても過言ではありません。 人々を参加させるときは、同じページにいることを確認するために適切なトレーニングとリソースを提供するようにしてください。」 〜ステファニーウェルズ、手ごわいフォーム