想改善您的工作场所吗？ 16 个富有成效的问题要问自己

作为领导者，您知道您的工作场所动态直接影响员工士气，进而影响您的底线。 无论您的公司文化多么伟大，总有改进的余地。

但要做出有影响力的改变，您必须首先了解哪些领域最值得关注。

关于如何改善工作场所的建议

为了帮助您确定这些领域，我们向青年企业家委员会 (YEC) 成员小组提出了以下问题：

“为了更好地了解他们在工作场所需要改进的地方，商业专业人士可以问自己一个富有成效的问题是什么？”

以下是 YEC 社区成员不得不说的：

1. 我们是否实现了每日和每周目标？

“这个问题涉及时间管理和生产力。 在与客户一起工作或完成任务时，您和您的团队在一天中处理时间的情况如何？ 每日签到是否与您的团队合作？ 时间管理工具会防止人们偷懒吗？ 你需要不断评估，尤其是在不确定的时候。” ~ Duran Inci, Optimum7

2. 我是否在践行品牌价值？

“企业通常会经历创造品牌价值的过程。 公司里的每个人都很兴奋，但过了一段时间，那种热情就消退了。 组织中的领导者并没有像公司所说的那样生活和呼吸，从而导致错位。 通过专注于重新调整北极星的价值观，它消除了许多混乱和决策，提高了生产力。” 〜里希夏尔马，马拉马

3. 我是否发挥了全部潜力？

“为了您的团队和您的业务继续繁荣和发展，您必须首先充分发挥您的潜力。 继续增加你的知识。 训练和投资自己。 为实现目标采取大规模行动并确定可以改进的领域是您的使命。 当您处于最佳状态时，这种积极性会逐渐渗透并促进您的业务和您周围的每个人。” ~ Blair Thomas，eMerchantBroker

4. 我们如何度过我们的时间？

“商业专业人士可以问自己改善工作场所的一个富有成效的问题是，‘我或我的团队如何度过时间？ 了解哪些任务占用了您一天中的大部分时间，评估其复杂程度，并查看您是否可以将它们委托给其他人或制定流程以更有效地完成它们，这一点非常重要。” 〜阿尔弗雷多·阿塔纳西奥，Uassist.ME

5. 我怎样才能让自己过时？

“一个始终在我脑海中的关键目标是，‘我如何让自己过时？ 如果一年后我的日常生活看起来像今天，我将无法成长。 停滞就是死亡。 需要明确的是，我不是在谈论“爬梯子”。 这一切都是为了影响和扩大我的视野。 作为创始人，我的工作是创造，设定方向，然后交付执行。” 〜亚历克斯弗曼，邀请

6. 我们在避免什么？

“您的业务流程中是否存在团队回避的元素？ 那是什么？ 通常这是由于对该部分缺乏了解。 无论是令人困惑的技术、不清楚的报告路线还是相互冲突的目标或流程，人们在不确定该做什么时都会拖延。 确定这一点，然后努力创造清晰的改进。” ~ Thomas Smale, FE International

7. 我能容忍什么？

“作为一种自我问责的方法，我经常问自己‘我能容忍什么？ 我对自己、我的团队、我的职业生涯能容忍什么？ 这些答案帮助我评估事情的发展方向，并让他们回到正确的道路上。” ~ Rachel Beider，PRESS 现代按摩

8. 我是否关注正确的指标？

“当今大多数商界人士都在研究数据并跟踪所有类型的指标。 跟踪您的结果很重要，但关注正确的数据也同样重要。 确保您正在跟踪与您的目标直接相关的数字。 回顾你的主要目标，问问自己是否有可靠的方法来衡量你的进步。” ~ Kalin Kassabov，ProTexting

9. 这个任务或项目是否增加了价值？

“在查看一项任务或项目是否在创造价值时，您还需要考虑所花费的时间。 可以更好地利用花费在这项任务上的时间吗？ 我可以同时完成更多工作吗？ 诚实地回答这些问题会告诉你是否值得再次做同样的事情，或者你是否应该改变你正在做的事情。” ~ Syed Balkhi, WPBeginner

10. 什么是迷惑人？

“我经常问我们团队的经理，然后问自己，‘我们认为人们对什么感到困惑？ 是否有一些决定我们没有充分解释背后的“为什么”？ 是否存在我们发送混合信息的业务领域？ 有没有我们宣布的可能发生但我们没有跟进的事情？ 这对我们改善与每个人的沟通提出了挑战。” ~ Kelsey Raymond, Influence & Co.

11. 我会向我的朋友和家人推荐在这里工作吗？

“对此的直接答案应该是肯定的，如果不是，你应该考虑原因。 这个问题提供了在业务领域进行更改的机会，这将使您更有可能将公司推销给其他人。 不要害怕问你的员工这个问题，看看他们的反应是什么。” ~ Jared Weitz, United Capital Source Inc.

12. 我们的文化是否可持续？

“了解公司文化何时可能存在缺陷非常重要。 如果人们没有完成任务、给自己找借口或过度劳累，那么能够就此提出问题很重要。 这意味着要了解当前文化的可持续性。 它会促进增长吗？” ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.

13. 如何简化业务？

“简化您的业务可以消除复杂性并增加收入，因此回到最简单的业务形式然后弄清楚如何扩展是有意义的。 找到一款能够带来巨大改变的产品，摆脱所有的废话，专注于这一款产品。” ~ Solomon Thimothy, OneIMS

14. 我是否充分利用了我的能力？

“让人们完成最适合他们能力的任务至关重要。 例如，您可能拥有强大的技术技能，但如果您擅长营销，那么这就是您应该做的。 您需要确保您和您的团队充分利用您的技能。 把错误的人放在错误的工作上是浪费时间。” 〜布莱尔威廉姆斯，会员新闻

15. 我有合适的团队吗？

“如果你雇佣的人不了解公司文化或愿景，那么可以肯定地说他们不会正确执行程序。 当你让人们加入时，确保你提供足够的培训和资源，以确保他们在同一页面上。” 〜斯蒂芬妮威尔斯，强大的形式