직장을 개선하고 싶으십니까? 스스로에게 물어볼 16가지 생산적인 질문

리더는 직장의 역동성이 직원의 사기와 수익에 직접적인 영향을 미친다는 것을 알고 있습니다. 회사 문화가 아무리 훌륭해도 항상 개선의 여지가 있습니다.

그러나 효과적인 변경을 하려면 먼저 가장 주의를 기울여야 하는 영역을 이해해야 합니다.

직장을 개선하는 방법에 대한 조언

이러한 영역을 식별하는 데 도움이 되도록 YEC(Young Entrepreneur Council) 회원 패널에게 다음 질문을 했습니다.

"비즈니스 전문가가 직장에서 개선해야 할 사항을 더 잘 이해하기 위해 스스로에게 물어볼 수 있는 생산적인 질문은 무엇입니까?"

YEC 커뮤니티 회원들은 다음과 같이 말했습니다.

1. 우리는 일일 및 주간 목표를 달성하고 있습니까?

“이 질문은 시간 관리와 생산성에 관한 것입니다. 당신과 당신의 팀은 고객과 일하거나 과제를 완료할 때 하루 중 시간을 얼마나 잘 처리합니까? 일일 체크인이 팀과 함께 작동합니까? 시간 관리 도구가 사람들이 장난을 치는 것을 방지할 수 있습니까? 특히 불확실한 시기에 지속적으로 평가해야 합니다.” ~ 듀란 인시, 옵티멈7

2. 나는 브랜드 가치를 실천하고 있는가?

“기업은 종종 브랜드 가치를 창출하는 과정을 거치게 됩니다. 회사의 모든 사람들이 흥분하지만 시간이 지나면 그 열정의 쇄도는 사라집니다. 조직의 리더는 회사가 의미하는 바에 따라 생활하지 않고 호흡하지 않아 불일치로 이어집니다. 북극성에 가치를 재정렬하는 데 집중함으로써 많은 혼란과 의사 결정을 정리하고 생산성을 높입니다.” ~ 리시 샤르마, 말라마

3. 나는 나의 잠재력을 최대한 발휘하고 있습니까?

“팀과 비즈니스가 계속해서 번영하고 성장하려면 먼저 잠재력을 최대한 발휘해야 합니다. 계속해서 지식을 늘리십시오. 자신을 훈련하고 투자하십시오. 목표를 위해 대대적인 조치를 취하고 개선할 수 있는 영역을 식별하는 것을 임무로 삼으십시오. 당신이 최고의 상태에 있을 때, 이 긍정적인 면이 조금씩 흘러 당신의 비즈니스와 당신 주변의 모든 사람들을 향상시킬 것입니다.” ~ Blair Thomas, eMerchantBroker

4. 우리는 어떻게 시간을 보내고 있습니까?

“비즈니스 전문가들이 직장을 개선하기 위해 스스로에게 던질 수 있는 한 가지 생산적인 질문은 '나 또는 내 팀이 시간을 어떻게 보내고 있습니까?'입니다. 하루 중 가장 많은 시간을 소비하는 작업을 알고, 복잡성 수준을 평가하고, 다른 사람에게 위임하거나 보다 효율적으로 완료할 수 있는 프로세스를 마련하는 것이 매우 중요합니다.” ~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME

5. 어떻게 하면 쓸모없게 만들 수 있습니까?

“항상 마음 한구석에 있는 한 가지 핵심 목표는 '어떻게 하면 나 자신을 쓸모없게 만들까?'입니다. 1년 후 나의 하루하루가 오늘과 같다면 나는 성장하지 못했을 것이다. 정체는 죽음입니다. 분명히 하자면, 나는 '사다리를 오르는 것'에 대해 말하는 것이 아닙니다. 모든 것이 영향을 미치고 내 시야를 확장하는 것입니다. 창립자로서 제 일은 창조하고 방향을 설정한 다음 실행에 옮기는 것입니다.” ~ Alex Furman, 초대

6. 우리는 무엇을 피하고 있습니까?

“당신의 비즈니스 프로세스에서 팀이 피하는 한 가지 요소가 있습니까? 저게 뭐에요? 일반적으로 이것은 해당 부분에 대한 이해가 부족하기 때문입니다. 그것이 혼란스러운 기술이든, 보고의 명확하지 않은 라인이든, 상충되는 목표나 프로세스이든, 사람들은 무엇을 해야 할지 확신이 서지 않을 때 미루고 있습니다. 이를 식별한 다음 개선을 위해 명확성을 만들기 위해 노력하십시오.” ~ Thomas Smale, FE International

7. 나는 무엇을 참는가?

“자기 책임의 방법으로 나는 종종 '내가 무엇을 용인하는가?'라고 자문합니다. 나는 내 자신, 내 팀, 내 경력에서 무엇을 용인하고 있습니까? 답은 내가 어디로 가고 있는지 파악하고 올바른 길로 돌아가도록 도와줍니다.” ~ Rachel Beider, PRESS 모던 마사지

8. 올바른 지표에 집중하고 있습니까?

“오늘날 비즈니스에 종사하는 대부분의 사람들은 데이터를 헤매고 모든 유형의 측정항목을 추적하고 있습니다. 결과를 추적하는 것도 중요하지만 올바른 데이터에 집중하는 것만큼이나 중요합니다. 목표와 직접적으로 관련된 수치를 추적하고 있는지 확인하십시오. 주요 목표를 검토하고 진행 상황을 측정할 수 있는 신뢰할 수 있는 방법이 있는지 자문해 보십시오.” ~ Kalin Kassabov, ProTexting

9. 이 작업 또는 프로젝트가 가치를 추가했습니까?

“과제나 프로젝트가 가치를 창출하는지 여부를 볼 때 소요된 시간도 고려해야 합니다. 이 작업에 소요된 시간을 더 잘 사용할 수 있습니까? 같은 시간에 더 많은 것을 성취할 수 있습니까? 이 질문에 정직하게 대답하면 같은 일을 다시 할 가치가 있는지 아니면 지금 하고 있는 일을 바꿔야 하는지 알 수 있습니다.” ~ Syed Balkhi, WPB초보자

10. 사람들을 혼란스럽게 만드는 것은 무엇입니까?

“저는 종종 우리 팀의 매니저들에게 묻고 나서 '사람들이 무엇 때문에 혼란스러워한다고 생각합니까?'라고 자문합니다. '이유'를 충분히 설명하지 않은 결정이 내려졌습니까? 혼합된 메시지를 보내는 비즈니스 영역이 있습니까? 우리가 후속 조치를 취하지 않은 발생할 수 있다고 발표한 것이 있습니까? 이것은 우리가 모든 사람과의 의사 소통을 개선하는 데 도전합니다.” ~ Kelsey Raymond, Influence & Co.

11. 여기에서 일하는 것을 친구와 가족에게 추천하시겠습니까?

“이 질문에 대한 즉각적인 대답은 '예'여야 하고, 그렇지 않은 경우 그 이유를 고려해야 합니다. 이 질문은 다른 사람들에게 회사를 홍보할 가능성이 더 높은 비즈니스 영역을 변경할 수 있는 기회를 제공합니다. 직원들에게도 이 질문을 하고 그들의 응답을 보는 것을 두려워하지 마십시오.” ~ Jared Weitz, United Capital Source Inc.

12. 우리 문화는 지속 가능한가?

“회사 문화에 결함이 언제 침투할 수 있는지 이해하는 것이 정말 중요합니다. 사람들이 작업을 완료하지 않거나 변명을 하거나 과로하는 경우 이에 대해 질문할 수 있는 것이 중요합니다. 이는 현재의 문화가 얼마나 지속 가능한지 살펴보는 것을 의미합니다. 성장을 촉진합니까?” ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.

13. 어떻게 비즈니스를 단순화할 수 있습니까?

“비즈니스를 단순화하면 복잡성을 제거하고 수익을 높일 수 있으므로 가장 단순한 비즈니스 형태로 돌아간 다음 확장할 수 있는 방법을 파악하는 것이 좋습니다. 모든 차이를 만들어낼 하나의 제품을 찾아 모든 말도 안되는 소리를 없애고 이 하나의 제품에 집중하세요." ~ 솔로몬 티모시, OneIMS

14. 나는 내 능력을 최대한 활용하고 있습니까?

“사람들이 자신의 능력에 가장 적합한 작업을 수행하도록 하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 당신은 강력한 기술적 능력을 가지고 있을 수 있지만, 마케팅에 능숙하다면 그것이 당신이 해야 할 일입니다. 귀하와 귀하의 팀이 귀하의 기술을 최대한 활용하고 있는지 확인해야 합니다. 잘못된 사람들을 잘못된 직업에 배치하는 것은 시간 낭비입니다.” ~ 블레어 윌리엄스, MemberPress

15. 적절한 팀이 있습니까?

“회사 문화나 비전을 이해하지 못하는 사람을 고용하면 절차를 제대로 수행하지 않는다고 해도 과언이 아닙니다. 사람들을 배에 태울 때 그들이 같은 생각을 할 수 있도록 적절한 교육과 자원을 제공해야 합니다.” ~ Stephanie Wells, 강력한 형태