¿Quieres mejorar tu lugar de trabajo? 16 preguntas productivas que debes hacerte

Como líder, usted sabe que la dinámica de su lugar de trabajo afecta directamente la moral de los empleados y, a su vez, su resultado final. No importa cuán grande sea la cultura de su empresa, siempre hay espacio para mejorar.

Pero para realizar cambios impactantes, primero deberá comprender qué áreas merecen la mayor atención.

Consejos sobre cómo mejorar su lugar de trabajo

Para ayudarlo a identificar esas áreas, le hicimos esta pregunta a un panel de miembros del Young Entrepreneur Council (YEC):

"¿Cuál es una pregunta productiva que los profesionales de negocios pueden hacerse para comprender mejor lo que necesitan mejorar en el lugar de trabajo?"

Esto es lo que dijeron los miembros de la comunidad YEC:

1. ¿Estamos logrando nuestras metas diarias y semanales?

“Esta pregunta se refiere a la gestión del tiempo y la productividad. ¿Qué tan bien manejan usted y su equipo las horas del día cuando trabajan con clientes o completan tareas? ¿Los registros diarios funcionan con su equipo? ¿Evitarán las herramientas de gestión del tiempo que las personas pierdan el tiempo? Necesitas evaluar constantemente, especialmente en tiempos de incertidumbre”. ~ Duran Inci, Óptimo7

2. ¿Estoy viviendo los valores de la marca?

“A menudo, las empresas pasarán por el proceso de creación de valores de marca. Todos en la empresa están emocionados, pero después de un tiempo, esa ráfaga de entusiasmo desaparece. Los líderes de la organización no están viviendo ni respirando lo que la empresa dice que representa, lo que lleva a la desalineación. Al centrarse en realinear los valores con la estrella polar, se aclara mucha confusión y toma de decisiones, lo que aumenta la productividad”. ~Rishi Sharma, Mallama

3. ¿Estoy alcanzando todo mi potencial?

“Para que su equipo y su negocio continúen prosperando y creciendo, primero debe aprovechar todo su potencial. Continúa aumentando tus conocimientos. Capacítate e invierte en ti. Haga que su misión sea tomar medidas masivas hacia sus objetivos e identificar las áreas en las que puede mejorar. Cuando esté en su mejor momento, esta positividad se filtrará e impulsará su negocio y a todos los que lo rodean”. ~ Blair Thomas, comerciante electrónico

4. ¿Cómo estamos gastando nuestro tiempo?

“Una pregunta productiva que los profesionales de negocios pueden hacerse para mejorar el lugar de trabajo es: '¿Cómo estamos yo o mi equipo empleando el tiempo?' Es muy importante saber qué tareas consumen la mayor parte de tu tiempo durante el día, calificar su nivel de complejidad y ver si puedes delegarlas a otra persona o implementar un proceso para completarlas de manera más eficiente”. ~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME

5. ¿Cómo puedo hacerme obsoleto?

“Un objetivo clave que siempre está en el fondo de mi mente es, '¿Cómo me vuelvo obsoleto?' Si dentro de un año mi día a día es como el de hoy, habré fracasado en crecer. El estancamiento es la muerte. Para ser claros, no estoy hablando de 'subir la escalera'. Se trata de impactar y expandir mis horizontes. Como fundador, mi trabajo es crear, establecer la dirección y luego entregarla para su ejecución”. ~ Alex Furman, Invitae

6. ¿Qué estamos evitando?

“¿Hay algún elemento de su proceso comercial que el equipo rehuya? ¿Que es eso? Por lo general, esto se debe a una falta de comprensión en torno a esa pieza. Ya sea que se trate de una tecnología confusa, una línea de informes poco clara o objetivos o procesos en conflicto, las personas posponen las cosas cuando no están seguras de qué hacer. Identifique esto y luego trabaje en crear claridad para mejorar”. ~ Thomas Smale, FE Internacional

7. ¿Qué estoy tolerando?

“Como método para la auto-responsabilidad, a menudo me pregunto '¿Qué estoy tolerando?' ¿Qué estoy tolerando de mí mismo, de mi equipo, de mi carrera? Las respuestas me ayudan a hacer un balance de hacia dónde se dirigen las cosas y volver a ponerlas en el camino correcto”. ~ Rachel Beider, PRENSA Masaje moderno

8. ¿Me estoy enfocando en las métricas correctas?

“La mayoría de las personas en los negocios de hoy nadan en datos y rastrean todo tipo de métricas. Es esencial realizar un seguimiento de sus resultados, pero es igual de importante centrarse en los datos correctos. Asegúrese de estar rastreando números que sean directamente relevantes para sus objetivos. Revisa tus objetivos principales y pregúntate si tienes una forma confiable de medir tu progreso”. ~ Kalin Kassabov, ProTexting

9. ¿Esta tarea o proyecto agregó valor?

“Al observar si una tarea o proyecto está creando valor, también debe considerar el tiempo invertido. ¿Se podría aprovechar mejor el tiempo dedicado a esta tarea? ¿Podría lograr más en el mismo tiempo? Responder estas preguntas honestamente te dirá si vale la pena volver a hacer lo mismo o si debes cambiar lo que estás haciendo”. ~ Syed Balkhi, principiante de WP

10. ¿Qué es lo que confunde a la gente?

“Con frecuencia les pregunto a los gerentes de nuestro equipo y luego me pregunto: '¿Qué creemos que confunde a la gente?' ¿Hay decisiones que se han tomado de las que no hemos explicado el 'por qué' lo suficiente? ¿Hay áreas del negocio donde estamos enviando mensajes contradictorios? ¿Hay algo que hayamos anunciado que podría suceder y que no hayamos seguido? Esto nos desafía a mejorar nuestra comunicación con todos”. ~ Kelsey Raymond, influencia y compañía.

11. ¿Recomendaría trabajar aquí a mis amigos y familiares?

“La respuesta inmediata a esto debería ser sí, y si no lo es, debe considerar por qué. Esta pregunta abre la oportunidad de realizar cambios en áreas de negocios que lo harían más propenso a promocionar la empresa a otros. No tenga miedo de hacerles esta pregunta a sus empleados y ver cuál es su respuesta”. ~ Jared Weitz, United Capital Source Inc.

12. ¿Es sostenible nuestra cultura?

“Es realmente importante comprender cuándo podría haber fallas en la cultura de la empresa. Si las personas no completan las tareas, dan excusas o trabajan demasiado, es importante poder hacer preguntas al respecto. Esto significa mirar qué tan sostenible es la cultura actual. ¿Fomenta el crecimiento? ~ Nicole Muñoz, Nicole Muñoz Consulting, Inc.

13. ¿Cómo puedo simplificar el negocio?

“Simplificar su negocio puede eliminar las complejidades y aumentar los ingresos, por lo que tiene sentido volver a la forma más simple de su negocio y luego descubrir cómo puede escalar. Encuentre un producto que marque la diferencia, deshágase de todas las tonterías y concéntrese en este único producto”. ~ Solomon Timoteo, OneIMS

14. ¿Estoy haciendo el mejor uso de mis habilidades?

“Es vital lograr que las personas realicen las tareas que mejor se adapten a sus capacidades. Por ejemplo, es posible que tenga sólidas habilidades técnicas, pero si es excelente en marketing, entonces eso es lo que debería estar haciendo. Debe asegurarse de que usted y su equipo están utilizando sus habilidades de la mejor manera posible. Es una pérdida de tiempo poner a las personas equivocadas en los trabajos equivocados”. ~ Blair Williams, Miembro de Prensa

15. ¿Tengo el equipo adecuado?

“Si contrata a personas que no entienden la cultura o la visión de la empresa, es seguro decir que no llevarán a cabo los procedimientos correctamente. Cuando incorpore a las personas, asegúrese de proporcionar la capacitación y los recursos adecuados para asegurarse de que estén en sintonía”. ~ Stephanie Wells, Formas formidables