Vuoi migliorare il tuo posto di lavoro? 16 Domande produttive da porsi

In qualità di leader, sai che la dinamica del tuo posto di lavoro ha un impatto diretto sul morale dei dipendenti e, a sua volta, sui tuoi profitti. Non importa quanto grande possa essere la tua cultura aziendale, c'è sempre spazio per migliorare.

Ma per apportare modifiche di impatto, dovrai prima capire quali aree meritano maggiore attenzione.

Consigli su come migliorare il tuo posto di lavoro

Per aiutarti a identificare queste aree, abbiamo posto questa domanda a un gruppo di membri del Young Entrepreneur Council (YEC):

"Qual è una domanda produttiva che i professionisti aziendali possono porsi per capire meglio cosa devono migliorare sul posto di lavoro?"

Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:

1. Stiamo raggiungendo i nostri obiettivi giornalieri e settimanali?

“Questa domanda si riferisce alla gestione del tempo e alla produttività. Quanto bene voi e il vostro team state gestendo le ore della giornata quando lavorate con i clienti o completate gli incarichi? I check-in giornalieri funzionano con il tuo team? Gli strumenti di gestione del tempo impediranno alle persone di scherzare? Bisogna valutare costantemente, soprattutto in tempi di incertezza". ~ Duran Inci, Optimum7

2. Sto vivendo i valori del marchio?

“Spesso le aziende attraversano il processo di creazione dei valori del marchio. Tutti in compagnia sono entusiasti, ma dopo un po' di tempo, quella scarica di entusiasmo svanisce. I leader dell'organizzazione non vivono e respirano ciò che l'azienda afferma di rappresentare, portando al disallineamento. Concentrandosi sul riallineare i valori alla stella polare, chiarisce molta confusione e processo decisionale, aumentando la produttività". ~ Rishi Sharma, Mallama

3. Sto raggiungendo il mio pieno potenziale?

“Affinché il tuo team e la tua azienda continuino a prosperare e crescere, devi prima sfruttare tutto il tuo potenziale. Continua ad aumentare le tue conoscenze. Allenati e investi su te stesso. Rendi la tua missione intraprendere un'azione massiccia verso i tuoi obiettivi e identificare le aree in cui puoi migliorare. Quando sarai al meglio, questa positività aumenterà e aumenterà la tua attività e tutti quelli che ti circondano". ~ Blair Thomas, broker elettronico

4. Come passiamo il nostro tempo?

"Una domanda produttiva che i professionisti aziendali possono porsi per migliorare l'ambiente di lavoro è: 'Come trascorrono il tempo io o il mio team?' È molto importante sapere quali attività consumano la maggior parte del tuo tempo durante il giorno, valutare il loro livello di complessità e vedere se puoi delegarle a qualcun altro o mettere in atto un processo per completarle in modo più efficiente". ~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME

5. Come posso rendermi obsoleto?

"Un obiettivo chiave che è sempre nella mia mente è: 'Come faccio a rendermi obsoleto?' Se tra un anno il mio quotidiano sarà come oggi, non sarò riuscito a crescere. La stagnazione è la morte. Per essere chiari, non sto parlando di "salire la scala". Riguarda l'impatto e l'espansione dei miei orizzonti. Come fondatore, il mio lavoro è creare, impostare la direzione e poi consegnarla all'esecuzione". ~ Alex Furman, Invito

6. Cosa stiamo evitando?

“C'è un elemento del tuo processo aziendale da cui il team evita? Cos'è quello? Di solito questo è dovuto alla mancanza di comprensione intorno a quel pezzo. Che si tratti di una tecnologia confusa, di una linea di segnalazione poco chiara o di obiettivi o processi in conflitto, le persone procrastinano quando non sono sicure di cosa fare. Identifica questo e poi lavora per creare chiarezza per migliorare. ~ Thomas Smale, FE Internazionale

7. Cosa sto tollerando?

“Come metodo di auto-responsabilità, mi chiedo spesso 'Cosa sto tollerando?' Cosa tollero da me stesso, dalla mia squadra, dalla mia carriera? Le risposte mi aiutano a fare il punto su dove stanno andando le cose e a riportarle sulla strada giusta". ~ Rachel Beider, PRESS Massaggio moderno

8. Mi sto concentrando sulle metriche giuste?

“La maggior parte delle persone nel mondo degli affari oggi nuota nei dati e tiene traccia di tutti i tipi di metriche. È essenziale tenere traccia dei risultati, ma è altrettanto importante concentrarsi sui dati giusti. Assicurati di monitorare i numeri che sono direttamente pertinenti ai tuoi obiettivi. Rivedi i tuoi obiettivi principali e chiediti se hai un modo affidabile per misurare i tuoi progressi". ~ Kalin Kassabov, ProTexting

9. Questa attività o progetto ha aggiunto valore?

“Quando guardi se un'attività o un progetto sta creando valore, devi anche considerare il tempo speso. Il tempo dedicato a questo compito può essere sfruttato meglio? Potrei ottenere di più nello stesso tempo? Rispondere a queste domande onestamente ti dirà se vale la pena fare di nuovo la stessa cosa o se dovresti cambiare quello che stai facendo. ~ Syed Balkhi, WPBeginner

10. Cosa confonde le persone?

“Chiedo spesso ai manager del nostro team e poi mi chiedo: 'Da cosa pensiamo che le persone siano confuse?' Ci sono decisioni che sono state prese di cui non abbiamo spiegato abbastanza il "perché" dietro? Ci sono aree dell'attività in cui stiamo inviando messaggi contrastanti? C'è qualcosa che abbiamo annunciato che potrebbe accadere a cui non abbiamo dato seguito? Questo ci sfida a migliorare la nostra comunicazione con tutti”. ~ Kelsey Raymond, Influence & Co.

11. Consiglierei di lavorare qui ai miei amici e familiari?

“La risposta immediata a questo dovrebbe essere sì, e se non lo è, dovresti considerare il perché. Questa domanda offre l'opportunità di apportare modifiche in aree di attività che ti renderebbero più propenso a promuovere l'azienda ad altri. Non abbiate paura di porre questa domanda anche ai vostri dipendenti e vedere qual è la loro risposta”. ~ Jared Weitz, United Capital Source Inc.

12. La nostra cultura è sostenibile?

“È davvero importante capire quando potrebbero esserci delle falle che entrano nella cultura aziendale. Se le persone non stanno completando compiti, stanno dando scuse o stanno lavorando troppo, è importante essere in grado di porre domande al riguardo. Ciò significa guardare a quanto sia sostenibile la cultura attuale. Incoraggia la crescita?” ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.

13. Come posso semplificare il business?

"Semplificare la tua attività può rimuovere le complessità e aumentare le entrate, quindi ha senso tornare alla forma più semplicistica della tua attività e poi capire come puoi scalare. Trova un prodotto che faccia la differenza, sbarazzati di tutte le sciocchezze e concentrati su questo unico prodotto. ~ Solomon Thimothy, OneIMS

14. Sto facendo il miglior uso delle mie capacità?

“È fondamentale che le persone svolgano i compiti più adatti alle loro capacità. Ad esempio, potresti avere forti capacità tecniche, ma se sei bravo nel marketing, allora è quello che dovresti fare. Devi assicurarti che tu e il tuo team stiate usando le vostre abilità al meglio. Mettere le persone sbagliate nei lavori sbagliati è una perdita di tempo”. ~ Blair Williams, MemberPress

15. Ho la squadra giusta?

“Se assumi persone che non comprendono la cultura o la visione dell'azienda, allora è sicuro che non eseguiranno le procedure correttamente. Quando porti persone a bordo, assicurati di fornire formazione e risorse adeguate per assicurarti che siano sulla stessa lunghezza d'onda". ~ Stephanie Wells, Forme formidabili