Стоит ли начинать бизнес с партнером?

Начало нового бизнеса может показаться пугающим, особенно если вы никогда раньше не запускали стартап. Чтобы облегчить некоторые неудобства, многие профессионалы предпочитают начинать бизнес с партнером, полагая, что две головы лучше, чем одна. Конечно, иметь кого-то, кто поможет с принятием решений на начальном этапе, может показаться утешительным, партнерство не является правильным выбором для каждого бизнеса. Прежде чем вы решите начать бизнес с партнером, важно знать, чего ожидать. Вот что вы должны сделать, прежде чем погрузиться в партнерство:

Рассмотрите альтернативы.

Если вы думаете о деловом партнерстве, сделайте шаг назад и изучите другие варианты. Если вам нужно повысить уверенность, например, вместо того, чтобы нанимать делового партнера, чтобы помочь вам с решениями, подумайте о том, чтобы заплатить консультанту, который будет консультировать вас по мере необходимости. Таким образом, вместо того, чтобы отдавать половину своего бизнеса кому-то другому, вы сможете получать необходимую информацию в различные переходные периоды за краткосрочную плату. Если у вас есть давний наставник или какой-то другой человек, которому вы безоговорочно доверяете, подумайте о том, чтобы привлечь его в качестве члена совета консультантов вашей компании. Если вы не знаете никого подобного, возможно, вы сможете найти такого эксперта на Fiverr. Вы также можете использовать обширную сеть Fiverr, чтобы найти людей, которые могут помочь вам с работой, которая может не входить в вашу область знаний, будь то графический дизайн или юридическая документация.

Выберите правильного партнера.

Вы можете быть склонны начать новый бизнес с другом, но личные отношения иногда могут омрачить вашу объективность. Ваш выбор партнера должен основываться в первую очередь на общих целях и стилях работы. Прежде чем взять на себя обязательство, узнайте как можно больше о своем потенциальном партнере, в том числе обсудите конечные детали того, что каждый из вас хочет от своего бизнеса. Может помочь, если вы действительно работали вместе раньше, так как вы уже много знаете о профессиональных подходах друг друга.

Оцените свои сильные стороны.

Многие из лучших деловых партнеров дополняют друг друга. Один партнер может быть слабее, когда дело доходит до навыков ведения переговоров, в то время как другой может предпочесть охотиться за продажами или общаться с людьми, а не сидеть за столом. Выберите партнера, который преуспевает в тех областях, в которых вам может не хватать, и, скорее всего, у вас будет более успешное партнерство. Выбрав кого-то с дополняющими друг друга сильными сторонами, вы также снизите вероятность того, что вам придется бороться за то, чтобы быть в центре внимания на встречах или презентациях. Это может вас удивить, но вы можете иметь только общее представление о своих сильных и слабых сторонах. Если у вас нет большого опыта в определении этих атрибутов, процесс может показаться неестественным. Задайте себе эти вопросы, возможно, вам помогут:

• Каковы мои основные ценности? Это может показать, что действительно важно для вас, что может показать, почему вы предпочитаете или преуспеваете в определенных аспектах своего бизнеса.
• Что тебе нравится делать? Вспомните время, когда вы были совершенно довольны своей работой. Это покажет что-то, что может быть силой.
• Что думают люди, которых я уважаю? Проведите неформальный опрос людей, которых вы уважаете, о том, что они считают вашими сильными и слабыми сторонами. Хорошими кандидатами на это могут быть бывшие профессора, руководители, а также некоторые члены семьи и друзья.

Проверьте ссылки.

Даже если вы уже хорошо знаете человека, с которым будете сотрудничать, заставьте себя придерживаться тех же процессов, через которые вы проходите при найме нового сотрудника. Попросите деловые рекомендации и свяжитесь с ними, уделяя особое внимание стилю работы и этике вашего потенциального партнера. Не исключайте и преимущества получения личных рекомендаций. Вы можете обнаружить, что эта информация является наиболее ценной, когда речь идет о характере человека (даже если друзья и члены семьи, вероятно, будут говорить только положительное). Для проверки личных рекомендаций особенно важно задавать вопросы, которые будут генерировать информацию. тебе нужно. Вот несколько вопросов, которые нужно задать:

• Откуда вы знаете человека? Важно заранее установить любое предубеждение, которое ссылка может иметь в отношении вашего потенциального партнера. Родитель или брат или сестра могут не дать таких же честных ответов, как, например, бывший коллега.
• Является ли человек надежным? Честный ответ не гарантируется, но вы, вероятно, получите представление о характере человека из этого вопроса. Вы часто обнаружите, что справочник отвечает на ваши вопросы, предоставляя конкретные примеры надежности вашего потенциального партнера.
• Насколько хорошо человек работает с другими? Из этого вопроса вы, вероятно, многое узнаете о том, как ваш потенциальный партнер относится к другим. Друзья и члены семьи часто бывают свидетелями взаимодействия человека с другими людьми и могут дать информацию, которую бывшие работодатели не могут.

Поместите это в письменной форме.

После того, как вы решили работать с партнером, важно задокументировать все в письменной форме, в том числе то, как будут действовать дела, если один из партнеров решит покинуть компанию. Если возможно, попросите юриста составить документ. По крайней мере, профессиональный юрист должен просмотреть любые соглашения и подписать их, прежде чем вы продолжите. В этом документе также должна быть подробно описана структура вашего бизнеса и порядок разрешения споров. Выполнение этого небольшого шага в начале может избавить вас от значительной головной боли, если проблема возникнет в будущем. Вот несколько пунктов, которые вы должны включить в договор о деловом партнерстве:

• Процент владения: в соглашении должно быть указано, как делится партнерство, будь то разделение 50 на 50 или доля одного больше, чем у другого. Это часто определяется суммой денег, которую каждый человек вкладывает, чтобы начать бизнес.
• Требования к бухгалтерскому учету: как будут вестись бухгалтерские книги? Будет ли третья сторона ответственна за их периодическую проверку?
• Список имущества: в соглашении должен быть указан каждый объект материального имущества, вносимого в товарищество, и указание того, какой партнер владеет этим объектом, прежде чем сдавать его в эксплуатацию для коммерческого использования. Это включает в себя компьютерное оборудование, мобильные устройства и транспортные средства.
• Разрешение споров: это, пожалуй, один из самых важных пунктов любого письменного соглашения о партнерстве. Назначьте арбитра, который вмешается и примет решение, если вы не сможете прийти к компромиссу по какому-либо вопросу.
• Стратегия выхода: в случае отказа одного из партнеров от соглашения, как будут разделены активы компании? Какие условия должны быть представлены, чтобы один партнер выкупил долю другого партнера?

Партнер может компенсировать часть стресса, связанного с открытием нового бизнеса, но у совместного лидерства есть и негативные стороны. Каждый предприниматель должен найти время, чтобы узнать как можно больше о потенциальных партнерах и заранее проделать большую работу, чтобы впоследствии избежать юридических проблем. Но при осторожном обращении правильный партнер может сэкономить вам деньги и помочь построить сильный бизнес.

‍ Как вы приняли решение работать или не работать с деловым партнером? Расскажите нам в комментариях ниже.