Czy powinieneś rozpocząć biznes z partnerem?

Rozpoczęcie nowego biznesu może być zniechęcające, zwłaszcza jeśli nigdy wcześniej nie założyłeś startupu. Aby złagodzić dyskomfort, wielu profesjonalistów decyduje się na biznes z partnerem, uważając, że co dwie głowy to nie jedna. Chociaż znalezienie kogoś, kto pomoże w podejmowaniu tych wczesnych decyzji, z pewnością może być pocieszające, partnerstwo nie jest właściwym wyborem dla każdej firmy. Zanim zdecydujesz się rozpocząć działalność z partnerem, ważne jest, aby wiedzieć, czego się spodziewać. Oto, co powinieneś zrobić przed zanurzeniem się w partnerstwo:

Rozważ alternatywy.

Jeśli myślisz o partnerstwie biznesowym, cofnij się o krok i przeanalizuj inne opcje. Jeśli potrzebujesz na przykład zastrzyku pewności siebie, zamiast zatrudniać partnera biznesowego do pomocy w podejmowaniu decyzji, rozważ opłacenie konsultantowi, który doradzi Ci w razie potrzeby. W ten sposób zamiast oddawać połowę swojej firmy komuś innemu, będziesz mógł uzyskać potrzebne informacje w różnych okresach przejściowych za krótkoterminową opłatą. Jeśli masz wieloletniego mentora lub inną osobę, której bezgranicznie ufasz, rozważ powołanie ich na członka rady doradczej Twojej firmy. Jeśli nie znasz nikogo takiego, być może uda Ci się znaleźć takiego eksperta na Fiverr. Możesz również skorzystać z rozbudowanej sieci Fiverr, aby znaleźć osoby, które mogą Ci pomóc w pracy, która może nie być Twoją konkretną strefą specjalizacji, niezależnie od tego, czy jest to projekt graficzny, czy dokumentacja prawna.

Wybierz odpowiedniego partnera.

Możesz być skłonny do założenia nowej firmy z przyjacielem, ale osobiste relacje mogą czasami przyćmić twój obiektywizm. Twój wybór partnera powinien opierać się przede wszystkim na wspólnych celach i stylach pracy. Zanim zaangażujesz się, dowiedz się jak najwięcej o swoim potencjalnym partnerze, w tym przedyskutuj skończone szczegóły tego, czego każdy chce od swojej firmy. Może ci pomóc, jeśli już wcześniej ze sobą współpracowałeś, ponieważ już dużo wiesz o swoich zawodowych podejściach.

Oceń swoje mocne strony.

Wielu najlepszych partnerów biznesowych wzajemnie się uzupełnia. Jeden partner może być słabszy, jeśli chodzi o umiejętności negocjacyjne, podczas gdy inny może preferować polowanie na sprzedaż lub interakcję z ludźmi niż siedzenie za biurkiem. Wybierz partnera, który wyróżnia się w obszarach, w których może ci brakować, a prawdopodobnie będziesz mieć bardziej udane partnerstwo. Decydując się na osobę o uzupełniających się mocnych stronach, możesz być mniej prawdopodobny, że będziesz walczył o to, by stanąć w centrum uwagi na spotkaniach prezentacyjnych lub prezentacjach. Może Cię to zaskoczyć , ale możesz mieć tylko ogólne pojęcie o swoich mocnych i słabych stronach. Jeśli nie masz dużego doświadczenia w identyfikowaniu tych atrybutów, proces może wydawać się nienaturalny. Zadawanie sobie tych pytań może pomóc:

• Jakie są moje podstawowe wartości? Może to ujawnić, co jest dla Ciebie naprawdę ważne, co może pokazać, dlaczego wolisz lub wyróżniasz się w niektórych aspektach swojej działalności.
• Co lubisz robić? Przypomnij sobie czasy, kiedy byłeś całkowicie zadowolony z wykonywanej pracy. To ujawni coś, co może być mocną stroną.
• Co myślą ludzie, których szanuję? Przeprowadź nieformalną ankietę wśród ludzi, których szanujesz, na temat tego, co uważają za swoje mocne i słabe strony. Byli profesorowie, przełożeni oraz pewna rodzina i przyjaciele są do tego dobrymi kandydatami.

Sprawdź referencje.

Nawet jeśli dobrze znasz już osobę, z którą będziesz współpracować, zmuś się do trzymania się tych samych procesów, przez które przeszedłbyś przy zatrudnianiu nowego pracownika. Poproś o referencje biznesowe i skontaktuj się z nimi, kładąc szczególny nacisk na styl pracy i etykę potencjalnego partnera. Nie wykluczaj również korzyści płynących z uzyskania osobistych referencji. Może się okazać, że te informacje są najbardziej wartościowe, jeśli chodzi o charakter danej osoby (nawet jeśli przyjaciele i członkowie rodziny prawdopodobnie będą mieli do powiedzenia tylko pozytywne rzeczy). W przypadku osobistego sprawdzania referencji szczególnie ważne jest zadawanie pytań, które wygenerują informacje potrzebujesz. Oto kilka pytań, które należy zadać:

• Skąd znasz tę osobę? Ważne jest, aby z góry ustalić wszelkie uprzedzenia, jakie może mieć odniesienie w odniesieniu do twojego potencjalnego partnera. Rodzic lub rodzeństwo mogą nie udzielać takich samych szczerych odpowiedzi, jak na przykład były kolega.
• Czy osoba jest godna zaufania? Szczera odpowiedź nie jest gwarantowana, ale dzięki temu pytaniu prawdopodobnie uzyskasz wgląd w charakter danej osoby. Często zauważysz, że referencja odpowiada na Twoje pytania, dostarczając konkretnych przykładów wiarygodności potencjalnego partnera.
• Jak dobrze dana osoba współpracuje z innymi? Z tego pytania prawdopodobnie dowiesz się wiele o tym, jak twój potencjalny partner odnosi się do innych. Przyjaciele i członkowie rodziny często mają historię obserwowania interakcji danej osoby z innymi i będą w stanie udzielić spostrzeżeń, których nie są w stanie zapewnić byli pracodawcy.

Zapisz to.

Kiedy już zdecydujesz się na współpracę z partnerem, ważne jest, aby udokumentować wszystko na piśmie, w tym sposób załatwienia sprawy, jeśli jeden partner zdecyduje się odejść z firmy. Jeśli to możliwe, poproś prawnika o sporządzenie dokumentu. Przynajmniej prawnik powinien przejrzeć wszelkie umowy i podpisać je przed kontynuowaniem. Dokument ten powinien również szczegółowo określać strukturę Twojej firmy oraz sposób rozstrzygania sporów. Wykonanie tego małego kroku na początku może oszczędzić Ci znacznych bólów głowy, jeśli pojawi się jakiś problem. Oto kilka elementów, które powinieneś uwzględnić w umowie o partnerstwie biznesowym:

• Procent własności: Umowa powinna określać sposób podziału partnerstwa, niezależnie od tego, czy jest to podział 50-50, czy też jeden ma większy udział niż drugi. Często zależy to od ilości gotówki, jaką każda osoba wkłada, aby rozpocząć działalność.
• Wymagania księgowe: Jak będą prowadzone księgi? Czy będzie osoba trzecia odpowiedzialna za ich okresowe przeglądanie?
• Lista nieruchomości: Umowa powinna wymieniać każdą rzecz materialną wprowadzoną do spółki i który partner jest właścicielem tego przedmiotu przed oddaniem go do użytku biznesowego. Obejmuje to sprzęt komputerowy, urządzenia mobilne i pojazdy.
• Rozwiązywanie sporów: jest to prawdopodobnie jeden z najważniejszych elementów każdej pisemnej umowy o partnerstwie. Wyznacz arbitra, który wkroczy i podejmie decyzję w przypadku, gdy nie możesz dojść do kompromisu w danej sprawie.
• Strategia wyjścia: W przypadku, gdy jeden z partnerów chce wyjść z umowy, jak zostaną podzielone aktywa firmy? Jakie warunki będą musiały obowiązywać, aby jeden partner wykupił udziały drugiego partnera?

Partner może zrównoważyć stres związany z rozpoczęciem nowej działalności, ale wspólne przywództwo ma swoje negatywne strony. Każdy przedsiębiorca powinien poświęcić czas, aby dowiedzieć się jak najwięcej o potencjalnych partnerach i wcześniej wykonać dużo pracy, aby później uniknąć problemów prawnych. Ale przy ostrożnym postępowaniu odpowiedni partner może zaoszczędzić pieniądze i pomóc w budowaniu silnego biznesu.

‍ W jaki sposób zdecydowałeś się pracować z – lub nie współpracować – z partnerem biznesowym? Powiedz nam o tym w komentarzach poniżej.