¿Debe iniciar un negocio con un socio?

Comenzar un nuevo negocio puede parecer abrumador, especialmente si nunca antes ha lanzado una startup. Para aliviar parte de la incomodidad, muchos profesionales optan por hacer negocios con un socio, pensando que dos cabezas piensan mejor que una. Si bien puede ser reconfortante tener a alguien que lo ayude con esas decisiones iniciales, una sociedad no es la opción correcta para todos los negocios. Antes de decidir iniciar un negocio con un socio, es importante saber qué esperar. Esto es lo que debe hacer antes de sumergirse en una sociedad:

Considere alternativas.

Si está pensando en una sociedad comercial, dé un paso atrás y examine las otras opciones. Si lo que necesita es un impulso de confianza, por ejemplo, en lugar de contratar a un socio comercial para que lo ayude con las decisiones, considere pagar a un consultor para que lo asesore según sea necesario. De esa manera, en lugar de ceder la mitad de su negocio a otra persona, podrá obtener la información que necesita durante varios períodos de transición por una tarifa a corto plazo. Si tiene un mentor de toda la vida o alguna otra persona en la que confíe implícitamente, considere recurrir a ellos para que sean miembros de la junta asesora de su empresa. Si no conoce a nadie así, es posible que pueda encontrar a un experto así en Fiverr. También puede usar la extensa red de Fiverr para encontrar personas que puedan ayudarlo con trabajos que pueden no ser de su área particular de especialización, ya sea diseño gráfico o documentación legal.

Elija el socio adecuado.

Es posible que se sienta inclinado a formar su nuevo negocio con un amigo, pero las relaciones personales a veces pueden nublar su objetividad. Su elección de socio debe basarse principalmente en objetivos compartidos y estilos de trabajo. Antes de comprometerse, aprenda todo lo posible sobre su socio potencial, incluida la discusión de los detalles finitos de lo que cada uno quiere de su negocio. Puede ser útil si realmente han trabajado juntos antes, ya que ya sabrán mucho sobre los enfoques profesionales de cada uno.

Evalúe sus respectivas fortalezas.

Muchos de los mejores socios comerciales se complementan entre sí. Un socio puede ser más débil cuando se trata de habilidades de negociación, mientras que otro puede preferir salir a buscar ventas o interactuar con personas en lugar de sentarse detrás de un escritorio. Elija un socio que se destaque en las áreas en las que usted pueda tener deficiencias y probablemente tendrá una asociación más exitosa. Al optar por alguien con fortalezas complementarias, también es menos probable que se encuentre luchando por ser el centro de atención en las reuniones de presentación o presentaciones. Puede que lo sorprenda, pero es posible que solo tenga una idea general de cuáles son sus fortalezas y debilidades. Si no tiene mucha experiencia en la identificación de estos atributos, el proceso puede parecer poco natural. Hacerse estas preguntas puede ayudar:

• ¿Cuáles son mis valores fundamentales? Esto puede revelar lo que es realmente importante para usted, lo que puede mostrar por qué prefiere o sobresale en ciertos aspectos de su negocio.
• ¿Qué es lo que le gusta hacer? Piense en un momento en el que estaba perfectamente satisfecho con el trabajo que estaba haciendo. Esto revelará algo que puede ser una fortaleza.
• ¿Qué piensa la gente que respeto? Haga una encuesta informal a las personas que respeta sobre lo que ven como sus fortalezas y debilidades. Los ex profesores, supervisores y ciertos familiares y amigos son buenos candidatos para esto.

Consultar Referencias.

Incluso si ya conoce bien a la persona con la que se asociará, oblíguese a seguir los mismos procesos que seguiría al contratar a un nuevo empleado. Solicite referencias comerciales y contáctelos, poniendo especial énfasis en el estilo de trabajo y la ética de su socio potencial. Tampoco descarte el beneficio de obtener referencias personales. Puede encontrar que esta información es la más valiosa cuando se trata del carácter de una persona (aunque los amigos y familiares probablemente solo tengan cosas positivas que decir). Para verificar las referencias personales, es especialmente importante hacer preguntas que generarán la información. necesitas. Aquí hay algunas preguntas para hacer:

• ¿Cómo conoces a la persona? Es importante establecer, por adelantado, cualquier sesgo que pueda tener la referencia con respecto a su socio potencial. Es posible que un padre o un hermano no dé las mismas respuestas honestas que un antiguo colega, por ejemplo.
• ¿Es la persona confiable? No se garantiza una respuesta honesta, pero es probable que obtenga información sobre el carácter de la persona a partir de esta pregunta. A menudo encontrará que la referencia responde a sus preguntas proporcionando instancias concretas de la confiabilidad de su socio potencial.
• ¿Qué tan bien trabaja la persona con los demás? Es probable que aprenda mucho acerca de cómo su pareja potencial se relaciona con los demás a partir de esta pregunta. Los amigos y familiares a menudo tendrán un historial de presenciar la interacción de la persona con otros y podrán brindar información que los empleadores anteriores no pueden.

Póngalo por escrito.

Una vez que se haya decidido a trabajar con un socio, es esencial que documente todo por escrito, incluso cómo se manejarán las cosas si un socio decide dejar la empresa. Si es posible, haga que un abogado redacte el documento. Como mínimo, un profesional legal debe revisar los acuerdos y firmarlos antes de continuar. Este documento también debe detallar la estructura de su empresa y cómo se resolverán las disputas. Dar este pequeño paso al principio podría ahorrarle dolores de cabeza significativos si surge un problema en el futuro. Aquí hay algunos elementos que debe incluir en un contrato de sociedad comercial:

• Porcentaje de propiedad: el acuerdo debe describir cómo se divide la sociedad, si se trata de una división 50-50 o si uno tiene una participación mayor que la otra. Esto a menudo se debe a la cantidad de efectivo que cada persona está poniendo para iniciar el negocio.
• Requisitos de contabilidad: ¿Cómo se mantendrán los libros? ¿Habrá un tercero responsable de revisarlos periódicamente?
• Lista de propiedades: el acuerdo debe enumerar cada propiedad tangible que se incorpora a la sociedad y qué socio tiene la propiedad de ese artículo antes de encargarlo para uso comercial. Esto incluye equipos informáticos, dispositivos móviles y vehículos.
• Resolución de disputas: este es quizás uno de los elementos más importantes en cualquier acuerdo de asociación por escrito. Designe un árbitro que intervendrá y tomará una decisión en caso de que no pueda llegar a un compromiso sobre un tema.
• Estrategia de salida: en caso de que un socio quiera salirse del acuerdo, ¿cómo se dividirán los activos de la empresa? ¿Qué términos deberán estar presentes para que un socio compre la parte del otro socio?

Un socio puede compensar parte del estrés de iniciar un nuevo negocio, pero el liderazgo compartido tiene aspectos negativos. Cada emprendedor debe tomarse el tiempo para aprender tanto como sea posible sobre socios potenciales y hacer mucho trabajo de antemano para evitar problemas legales más adelante. Pero cuando se maneja con cuidado, el socio adecuado puede ahorrarle dinero y ayudarlo a construir un negocio sólido.

‍ ¿Cómo decidió trabajar o no trabajar con un socio comercial? Cuéntanos en los comentarios a continuación.