Você deve iniciar um negócio com um parceiro?

Começar um novo negócio pode parecer assustador, especialmente se você nunca lançou uma startup antes. Para aliviar um pouco o desconforto, muitos profissionais optam por entrar no negócio com um parceiro, imaginando que duas cabeças pensam melhor do que uma. Embora certamente possa ser reconfortante ter alguém para ajudar nessas decisões iniciais, uma parceria não é a escolha certa para todos os negócios. Antes de decidir iniciar um negócio com um parceiro, é importante saber o que esperar. Aqui está o que você deve fazer antes de mergulhar em uma parceria:

Considere alternativas.

Se você está pensando em uma parceria de negócios, dê um passo para trás e examine as outras opções. Se é um impulso de confiança que você precisa, por exemplo, em vez de contratar um parceiro de negócios para ajudá-lo nas decisões, considere pagar um consultor para aconselhá-lo conforme necessário. Dessa forma, em vez de ceder metade do seu negócio para outra pessoa, você poderá obter as informações de que precisa durante vários períodos de transição por uma taxa de curto prazo. Se você tem um mentor de longa data ou alguma outra pessoa em quem confia implicitamente, considere convocá-los para ser um membro do conselho consultivo de sua empresa. Se você não conhece ninguém assim, pode encontrar um especialista no Fiverr. Você também pode usar a extensa rede Fiverr para encontrar pessoas que possam ajudá-lo com um trabalho que pode não ser sua área de especialização específica, seja design gráfico ou documentação legal.

Escolha o Parceiro Certo.

Você pode estar inclinado a formar seu novo negócio com um amigo, mas as relações pessoais às vezes podem obscurecer sua objetividade. Sua escolha de parceiro deve ser baseada principalmente em objetivos compartilhados e estilos de trabalho. Antes de se comprometer, aprenda o máximo possível sobre seu parceiro em potencial, inclusive discutindo os detalhes finitos do que cada um deseja do seu negócio. Pode ajudar se vocês já trabalharam juntos antes, já que vocês já sabem muito sobre as abordagens profissionais um do outro.

Avalie seus respectivos pontos fortes.

Muitos dos melhores parceiros de negócios se complementam. Um parceiro pode ser mais fraco quando se trata de habilidades de negociação, enquanto outro pode preferir estar à procura de vendas ou interagir com as pessoas em vez de ficar sentado atrás de uma mesa. Escolha um parceiro que se destaque nas áreas em que você pode estar faltando e provavelmente terá uma parceria mais bem-sucedida. Ao optar por alguém com pontos fortes complementares, você também pode estar menos propenso a lutar para se destacar em reuniões de pitch ou apresentações. Isso pode surpreendê-lo, mas você pode ter apenas uma ideia geral de quais são seus pontos fortes e fracos. Se você não tem muita experiência em identificar esses atributos, o processo pode parecer antinatural. Fazer a si mesmo estas perguntas pode ajudar:

• Quais são meus valores fundamentais? Isso pode revelar o que é realmente importante para você, o que pode mostrar por que você prefere ou se destaca em certos aspectos do seu negócio.
• O que você gosta de fazer? Pense em uma época em que você estava perfeitamente feliz com o trabalho que estava fazendo. Isso revelará algo que pode ser uma força.
• O que as pessoas que eu respeito pensam? Faça uma pesquisa informal com as pessoas que você respeita sobre o que elas veem como seus pontos fortes e fracos. Ex-professores, supervisores e alguns familiares e amigos são bons candidatos para isso.

Verifique Referências.

Mesmo que você já conheça bem a pessoa com quem fará parceria, force-se a seguir os mesmos processos pelos quais passaria ao contratar um novo funcionário. Peça referências de negócios e entre em contato com eles, concentrando-se especialmente no estilo de trabalho e na ética de seu parceiro em potencial. Também não descarte o benefício de obter referências pessoais. Você pode achar que esta informação é a mais valiosa quando se trata do caráter de uma pessoa (mesmo que amigos e familiares provavelmente só tenham coisas positivas a dizer). você precisa. Aqui estão algumas perguntas a serem feitas:

• Como você conhece a pessoa? É importante estabelecer, de antemão, qualquer preconceito que a referência possa ter em relação ao seu parceiro em potencial. Um pai ou irmão pode não dar as mesmas respostas honestas que um ex-colega, por exemplo.
• A pessoa é confiável? Uma resposta honesta não é garantida, mas você provavelmente obterá informações sobre o caráter da pessoa com essa pergunta. Muitas vezes, você descobrirá que a referência responde às suas perguntas fornecendo exemplos concretos da confiabilidade de seu parceiro em potencial.
• Quão bem a pessoa trabalha com os outros? Você provavelmente aprenderá muito sobre como seu parceiro em potencial se relaciona com os outros com essa pergunta. Amigos e familiares costumam ter um histórico de testemunhar a interação da pessoa com outras pessoas e serão capazes de fornecer insights que ex-empregadores não podem.

Coloque por escrito.

Depois de decidir trabalhar com um parceiro, é essencial que você documente tudo por escrito, incluindo como as coisas serão tratadas se um parceiro decidir deixar a empresa. Se possível, peça a um advogado que redija o documento. No mínimo, um profissional jurídico deve revisar quaisquer acordos e assiná-los antes de prosseguir. Este documento também deve detalhar a estrutura do seu negócio e como as disputas serão resolvidas. Dar esse pequeno passo no início pode economizar dores de cabeça significativas se surgir um problema no futuro. Aqui estão alguns itens que você deve incluir em um contrato de parceria comercial:

• Percentual de propriedade: O acordo deve descrever como a parceria é dividida, se é uma divisão de 50-50 ou se uma detém uma participação maior que a outra. Isso geralmente é impulsionado pela quantidade de dinheiro que cada pessoa está investindo para iniciar o negócio.
• Requisitos de escrituração: Como os livros serão mantidos? Haverá um terceiro responsável por revisá-los periodicamente?
• Lista de propriedades: O contrato deve listar todas as propriedades tangíveis que estão sendo trazidas para a parceria e qual parceiro possui a propriedade desse item antes de comissioná-lo para uso comercial. Isso inclui equipamentos de informática, dispositivos móveis e veículos.
• Resolução de disputas: Este é talvez um dos itens mais importantes em qualquer acordo de parceria por escrito. Designe um árbitro que intervirá e tomará uma decisão no caso de você não conseguir chegar a um acordo sobre um problema.
• Estratégia de saída: Caso um dos sócios queira sair do acordo, como será dividido o patrimônio da empresa? Quais termos precisarão estar presentes para que um parceiro compre a parte do outro parceiro?

Um parceiro pode compensar parte do estresse de iniciar um novo negócio, mas há aspectos negativos na liderança compartilhada. Todo empreendedor deve ter tempo para aprender o máximo possível sobre parceiros em potencial e trabalhar bastante com antecedência para evitar problemas legais mais tarde. Mas quando manuseado com cuidado, o parceiro certo pode economizar dinheiro e ajudá-lo a construir um negócio forte.

‍ Como você decidiu trabalhar – ou não – com um parceiro de negócios? Conte-nos nos comentários abaixo.