Sollten Sie ein Unternehmen mit einem Partner gründen?

Die Gründung eines neuen Unternehmens kann sich entmutigend anfühlen, besonders wenn Sie noch nie zuvor ein Startup gegründet haben. Um das Unbehagen etwas zu lindern, entscheiden sich viele Fachleute dafür, mit einem Partner ins Geschäft zu gehen, weil sie der Meinung sind, dass zwei Köpfe besser sind als einer. Es kann sicherlich beruhigend sein, jemanden zu haben, der bei diesen frühen Entscheidungen hilft, aber eine Partnerschaft ist nicht für jedes Unternehmen die richtige Wahl. Bevor Sie sich entscheiden, ein Unternehmen mit einem Partner zu gründen, ist es wichtig zu wissen, was Sie erwartet. Folgendes sollten Sie tun, bevor Sie in eine Partnerschaft eintauchen:

Betrachten Sie Alternativen.

Wenn Sie über eine geschäftliche Partnerschaft nachdenken, treten Sie einen Schritt zurück und prüfen Sie die anderen Optionen. Wenn Sie beispielsweise einen Vertrauensschub benötigen, sollten Sie statt eines Geschäftspartners, der Ihnen bei Entscheidungen hilft, die Bezahlung eines Beraters in Betracht ziehen, der Sie bei Bedarf berät. Auf diese Weise können Sie, anstatt die Hälfte Ihres Unternehmens an jemand anderen abzugeben, gegen eine kurzfristige Gebühr die Informationen erhalten, die Sie in verschiedenen Übergangsphasen benötigen. Wenn Sie einen langjährigen Mentor oder eine andere Person haben, der Sie uneingeschränkt vertrauen, sollten Sie erwägen, sie als Beiratsmitglied Ihres Unternehmens zu gewinnen. Wenn Sie so jemanden nicht kennen, können Sie einen solchen Experten vielleicht auf Fiverr finden. Sie können auch das umfangreiche Fiverr-Netzwerk nutzen, um Leute zu finden, die Ihnen bei Arbeiten helfen können, die möglicherweise nicht Ihr spezielles Fachgebiet sind, sei es Grafikdesign oder Rechtsdokumentation.

Wählen Sie den richtigen Partner.

Vielleicht neigen Sie dazu, Ihr neues Unternehmen mit einem Freund zu gründen, aber persönliche Beziehungen können manchmal Ihre Objektivität trüben. Ihre Partnerwahl sollte in erster Linie auf gemeinsamen Zielen und Arbeitsstilen basieren. Bevor Sie sich binden, lernen Sie so viel wie möglich über Ihren potenziellen Partner, einschließlich der Erörterung der endlichen Details dessen, was Sie von Ihrem Unternehmen erwarten. Es kann hilfreich sein, wenn Sie schon einmal zusammengearbeitet haben, da Sie bereits viel über die beruflichen Ansätze des anderen wissen.

Schätzen Sie Ihre jeweiligen Stärken ein.

Viele der besten Geschäftspartner ergänzen sich. Ein Partner ist möglicherweise schwächer, wenn es um Verhandlungsgeschick geht, während ein anderer es vorzieht, nach Verkäufen zu suchen oder mit Menschen zu interagieren, anstatt hinter einem Schreibtisch zu sitzen. Wählen Sie einen Partner, der sich in den Bereichen auszeichnet, in denen Sie möglicherweise fehlen, und Sie werden wahrscheinlich eine erfolgreichere Partnerschaft haben. Wenn Sie sich für jemanden mit komplementären Stärken entscheiden, werden Sie möglicherweise auch weniger darum kämpfen, bei Pitch-Meetings oder Präsentationen im Rampenlicht zu stehen. Es mag Sie überraschen, aber Sie haben möglicherweise nur eine allgemeine Vorstellung davon, was Ihre Stärken und Schwächen sind. Wenn Sie nicht viel Erfahrung darin haben, diese Attribute zu identifizieren, kann sich der Prozess unnatürlich anfühlen. Es kann hilfreich sein, sich diese Fragen zu stellen:

• Was sind meine Grundwerte? Dies kann zeigen, was Ihnen wirklich wichtig ist, was zeigen kann, warum Sie bestimmte Aspekte Ihres Unternehmens bevorzugen oder sich darin auszeichnen.
• Was machst du gerne? Denken Sie an eine Zeit zurück, in der Sie mit Ihrer Arbeit vollkommen zufrieden waren. Dies wird etwas offenbaren, das eine Stärke sein kann.
• Was denken Menschen, die ich respektiere? Führen Sie eine informelle Umfrage unter Menschen durch, die Sie respektieren, und fragen Sie nach, was sie als Ihre Stärken und Schwächen ansehen. Ehemalige Professoren, Vorgesetzte und bestimmte Familienmitglieder und Freunde sind dafür gute Kandidaten.

Referenzen prüfen.

Selbst wenn Sie die Person, mit der Sie zusammenarbeiten werden, bereits gut kennen, zwingen Sie sich dazu, sich an die gleichen Prozesse zu halten, die Sie bei der Einstellung eines neuen Mitarbeiters durchlaufen würden. Fragen Sie nach Geschäftsreferenzen und kontaktieren Sie sie, wobei Sie sich besonders auf den Arbeitsstil und die Ethik Ihres potenziellen Partners konzentrieren. Schließen Sie auch nicht den Vorteil aus, persönliche Referenzen einzuholen. Möglicherweise stellen Sie fest, dass diese Informationen am wertvollsten sind, wenn es um den Charakter einer Person geht (auch wenn Freunde und Familienmitglieder wahrscheinlich nur Positives zu sagen haben). Bei der Überprüfung persönlicher Referenzen ist es besonders wichtig, Fragen zu stellen, die die Informationen generieren du brauchst. Hier sind ein paar Fragen, die Sie sich stellen sollten:

• Woher kennst du die Person? Es ist wichtig, im Voraus jede Voreingenommenheit festzustellen, die die Referenz in Bezug auf Ihren potenziellen Partner haben könnte. Ein Elternteil oder ein Geschwisterkind gibt zum Beispiel vielleicht nicht die gleichen ehrlichen Antworten wie ein ehemaliger Kollege.
• Ist die Person vertrauenswürdig? Eine ehrliche Antwort ist nicht garantiert, aber diese Frage wird dir wahrscheinlich einen Einblick in den Charakter der Person geben. Sie werden häufig feststellen, dass die Referenz Ihre Fragen beantwortet, indem sie konkrete Beispiele für die Vertrauenswürdigkeit Ihres potenziellen Partners liefert.
• Wie gut arbeitet die Person mit anderen zusammen? Aus dieser Frage werden Sie wahrscheinlich viel darüber lernen, wie Ihr potenzieller Partner mit anderen umgeht. Freunde und Familienmitglieder haben oft eine Vergangenheit, in der sie die Interaktion der Person mit anderen miterlebt haben, und können Einblicke geben, die ehemalige Arbeitgeber nicht können.

Halten Sie es schriftlich fest.

Sobald Sie sich für die Zusammenarbeit mit einem Partner entschieden haben, ist es wichtig, dass Sie alles schriftlich dokumentieren, einschließlich der Vorgehensweise, wenn sich ein Partner entscheidet, das Unternehmen zu verlassen. Wenn möglich, lassen Sie das Dokument von einem Anwalt erstellen. Zumindest sollte ein Rechtsexperte alle Vereinbarungen prüfen und unterzeichnen, bevor Sie fortfahren. Dieses Dokument sollte auch die Struktur Ihres Unternehmens und die Art und Weise, wie Streitigkeiten beigelegt werden, beschreiben. Wenn Sie diesen kleinen Schritt am Anfang machen, können Sie sich erhebliche Kopfschmerzen ersparen, wenn später ein Problem auftritt. Hier sind einige Punkte, die Sie in einen Geschäftspartnerschaftsvertrag aufnehmen sollten:

• Eigentumsprozentsatz: Die Vereinbarung sollte darlegen, wie die Partnerschaft aufgeteilt ist, ob es sich um eine 50-50-Aufteilung handelt oder ob einer einen größeren Anteil als der andere hält. Dies wird oft durch die Menge an Bargeld bestimmt, die jede Person einsetzt, um das Geschäft in Gang zu bringen.
• Anforderungen an die Buchführung: Wie werden die Bücher geführt? Wird es einen Dritten geben, der dafür verantwortlich ist, sie regelmäßig zu überprüfen?
• Eigentumsliste: Die Vereinbarung sollte jedes materielle Eigentum, das in die Partnerschaft eingebracht wird, auflisten und angeben, welcher Partner Eigentümer dieses Objekts ist, bevor es für die geschäftliche Nutzung in Auftrag gegeben wird. Dazu gehören Computerausrüstung, mobile Geräte und Fahrzeuge.
• Streitbeilegung: Dies ist vielleicht einer der wichtigsten Punkte in jedem schriftlichen Partnerschaftsvertrag. Benennen Sie einen Schiedsrichter, der eingreift und eine Entscheidung trifft, falls Sie in einer Angelegenheit keinen Kompromiss finden können.
• Ausstiegsstrategie: Falls ein Partner aus der Vereinbarung aussteigen will, wie wird das Vermögen des Unternehmens aufgeteilt? Welche Bedingungen müssen erfüllt sein, damit ein Partner den Anteil des anderen Partners aufkaufen kann?

Ein Partner kann einen Teil des Stresses bei der Gründung eines neuen Unternehmens ausgleichen, aber eine gemeinsame Führung hat auch Nachteile. Jeder Unternehmer sollte sich Zeit nehmen, so viel wie möglich über potenzielle Partner zu erfahren und vorher viel Arbeit leisten, um spätere rechtliche Probleme zu vermeiden. Aber bei sorgfältiger Handhabung kann der richtige Partner Ihnen Geld sparen und Ihnen helfen, ein starkes Geschäft aufzubauen.

‍ Wie haben Sie entschieden, mit einem Geschäftspartner zusammenzuarbeiten oder nicht? Sagen Sie es uns in den Kommentaren unten.