あなたはパートナーとビジネスを始めるべきですか？

公開: 2017-03-28

特にこれまでスタートアップを立ち上げたことがない場合、新しいビジネスを始めるのは気が遠くなるかもしれません。不快感を和らげるために、多くの専門家はパートナーと取引を行うことを選択し、2つの頭が1つよりも優れていると考えています。これらの初期の決定を手伝ってくれる人がいることは確かに安心できますが、パートナーシップはすべてのビジネスにとって正しい選択ではありません。パートナーとのビジネスを開始する前に、何を期待するかを知ることが重要です。パートナーシップに飛び込む前にすべきことは次のとおりです。

代替案を検討してください。

ビジネスパートナーシップについて考えている場合は、一歩下がって他のオプションを検討してください。たとえば、ビジネスパートナーに相談して意思決定を行うのではなく、必要な自信を高めることができる場合は、必要に応じてコンサルタントにアドバイスを依頼することを検討してください。そうすれば、ビジネスの半分を他の人に譲るのではなく、移行のさまざまな期間に必要な情報を短期間の料金で入手できます。長年のメンターや暗黙のうちに信頼できる人がいる場合は、それらを利用して会社の顧問委員になることを検討してください。あなたがそのような人を知らないなら、あなたはFiverrでそのような専門家を見つけることができるかもしれません。また、広範なFiverrネットワークを使用して、グラフィックデザインであろうと法的文書であろうと、特定の専門分野ではない可能性のある作業を支援できる人を見つけることができます。

適切なパートナーを選択してください。

あなたは友人とあなたの新しいビジネスを形成する傾向があるかもしれません、しかし個人的な関係は時々あなたの客観性を曇らせることができます。パートナーの選択は、主に共有の目標とワークスタイルに基づいて行う必要があります。あなたがコミットする前に、あなたがあなたのビジネスにそれぞれが望んでいるものの有限の詳細を議論することを含めて、あなたの潜在的なパートナーについて可能な限り学びましょう。お互いの専門的なアプローチについてはすでに十分に知っているので、実際に以前に一緒に仕事をしたことがある場合は役立つかもしれません。

それぞれの強みを評価します。

最高のビジネスパートナーの多くは互いに補完し合っています。あるパートナーは交渉スキルに関しては弱いかもしれませんが、別のパートナーは机の後ろに座るよりも売り上げを探したり、人と交流したりすることを好むかもしれません。あなたが不足しているかもしれない分野で優れているパートナーを選んでください、そしてあなたはおそらくより成功したパートナーシップを持つでしょう。補完的な長所を持つ人を選ぶことで、ピッチミーティングやプレゼンテーションでスポットライトを当てるために戦う可能性が低くなる可能性があります。驚くかもしれませんが、自分の長所と短所が何であるかについての一般的な考えしか持っていない可能性があります。これらの属性を特定する経験があまりない場合、プロセスは不自然に感じる可能性があります。これらの質問を自問することは役立つかもしれません：

私のコアバリューは何ですか？ これにより、あなたにとって本当に重要なことを明らかにすることができ、ビジネスの特定の側面であなたが好む、または優れている理由を示すことができます。
何をするのが好きですか？ 自分がやっていた仕事に完全に満足していた時代を思い出してください。これは強みかもしれない何かを明らかにします。
私が尊敬する人々はどう思いますか？ あなたが尊敬している人々について、彼らがあなたの長所と短所として見ているものについて非公式の調査を行います。元教授、監督者、および特定の家族や友人は、これの良い候補です。

参照を確認してください。

パートナーとなる相手をすでによく知っている場合でも、新しい従業員を採用するときと同じプロセスに固執するように強制してください。あなたの潜在的なパートナーのワークスタイルと倫理に特に焦点を当てて、ビジネスの参照を求めてそれらに連絡してください。個人的な参照を取得することの利点も除外しないでください。この情報は、人の性格に関して最も価値があることがわかる場合があります（友人や家族はおそらく前向きなことしか言えませんが）。個人的な参照チェックでは、情報を生成する質問をすることが特に重要です。あなたが必要です。ここにいくつかの質問があります：

どうやってその人を知っていますか？ 潜在的なパートナーに関して参照が持つ可能性のあるバイアスを事前に確立することが重要です。たとえば、親や兄弟は、元同僚と同じ正直な答えを出さない場合があります。
その人は信頼できますか？ 正直な答えは保証されていませんが、この質問からその人の性格についての洞察を得ることができるでしょう。あなたはしばしば、あなたの潜在的なパートナーの信頼性の具体的な例を提供することによって、参照があなたの質問に答えることに気付くでしょう。
その人は他の人とどれくらいうまく働いていますか？ この質問から、潜在的なパートナーが他の人とどのように関係しているかについて多くを学ぶことができます。友人や家族は、その人が他の人と交流しているのを目撃した経歴を持っていることが多く、以前の雇用主にはできなかった洞察を提供することができます。

それを書いてください。

パートナーとの協力が決まったら、1人のパートナーが会社を辞めることにした場合の処理方法を含め、すべてを書面で文書化することが不可欠です。可能であれば、弁護士に文書の草案を作成してもらいます。少なくとも、法律の専門家は、続行する前に、契約を確認して承認する必要があります。このドキュメントでは、ビジネスの構造と紛争の解決方法についても詳しく説明する必要があります。最初にこの小さな一歩を踏み出すことで、問題が発生した場合に重大な頭痛の種を減らすことができます。ビジネスパートナーシップ契約に含める必要のある項目は次のとおりです。

所有権の割合：契約では、パートナーシップが50対50の分割であるか、一方が他方よりも大きなシェアを保持しているかにかかわらず、パートナーシップがどのように分割されるかを概説する必要があります。これは多くの場合、ビジネスを開始するために各人が投入する現金の量によって決まります。
簿記の要件：本はどのように維持されますか？それらを定期的にレビューする責任を負う第三者はいますか？
プロパティリスト：契約では、パートナーシップに持ち込まれる有形資産のすべての部分と、ビジネスでの使用を委託する前に、どのパートナーがそのアイテムの所有権を持っているかをリストする必要があります。これには、コンピューター機器、モバイルデバイス、および車両が含まれます。
紛争解決：これは、書面によるパートナーシップ契約の中でおそらく最も重要な項目の1つです。問題について妥協できない場合に介入して決定を下す仲裁人を指名します。
出口戦略： 1人のパートナーが契約を解除したい場合、会社の資産はどのように分割されますか？一方のパートナーがもう一方のパートナーの株式を買い取るには、どのような条件が必要ですか？

パートナーは、新規事業を開始する際のストレスの一部を相殺することができますが、リーダーシップの共有にはマイナス面があります。すべての起業家は、潜在的なパートナーについて可能な限り多くを学び、後で法的な問題を回避するために事前に多くの作業を行う必要があります。しかし、注意深く取り扱われると、適切なパートナーはあなたにお金を節約し、あなたが強力なビジネスを構築するのを助けることができます。

‍どのようにしてビジネスパートナーと協力することを決めましたか、または協力しないことにしましたか？ 以下のコメントで教えてください。