파트너와 함께 사업을 시작해야 합니까?

특히 이전에 스타트업을 시작하지 않은 경우 새로운 비즈니스를 시작하는 것이 어려울 수 있습니다. 불편함을 조금이나마 덜어주기 위해 많은 전문가들이 한 사람보다 두 사람이 낫다고 생각하고 파트너와 사업을 하기로 선택합니다. 그러한 초기 결정을 도와줄 누군가가 있다는 것은 확실히 위안이 될 수 있지만 파트너십이 모든 비즈니스에 올바른 선택은 아닙니다. 파트너와 비즈니스를 시작하기로 결정하기 전에 무엇을 기대해야 하는지 아는 것이 중요합니다. 파트너십을 시작하기 전에 해야 할 일은 다음과 같습니다.

대안을 고려하십시오.

비즈니스 파트너십에 대해 생각하고 있다면 한 발 물러서서 다른 옵션을 검토하십시오. 예를 들어, 자신감 향상이 필요한 경우 의사 결정을 돕기 위해 비즈니스 파트너를 고용하는 대신 필요에 따라 조언을 제공하기 위해 컨설턴트에게 비용을 지불하는 것을 고려하십시오. 그렇게 하면 비즈니스의 절반을 다른 사람에게 양도하는 대신 단기 비용으로 다양한 전환 기간 동안 필요한 정보를 얻을 수 있습니다. 오랜 멘토나 암묵적으로 신뢰하는 다른 사람이 있다면 그들을 회사의 고문 이사회 구성원으로 두는 것을 고려하십시오. 그런 사람을 모른다면 Fiverr에서 그런 전문가를 찾을 수 있을지도 모릅니다. 또한 광범위한 Fiverr 네트워크를 사용하여 그래픽 디자인이나 법률 문서 등 귀하의 특정 전문 영역이 아닐 수 있는 작업을 도와줄 수 있는 사람들을 찾을 수 있습니다.

적합한 파트너를 선택하십시오.

친구와 새로운 사업을 시작하고 싶은 마음이 있을 수 있지만, 개인적인 관계로 인해 때때로 객관성이 흐려질 수 있습니다. 파트너 선택은 주로 공유된 목표와 작업 스타일을 기반으로 해야 합니다. 약속하기 전에 각자가 비즈니스에서 원하는 것에 대한 유한한 세부 사항을 논의하는 것을 포함하여 잠재적인 파트너에 대해 가능한 한 많이 배우십시오. 서로의 전문적인 접근 방식에 대해 이미 많이 알고 있기 때문에 이전에 실제로 함께 작업한 적이 있다면 도움이 될 수 있습니다.

각자의 강점을 평가하십시오.

많은 최고의 비즈니스 파트너는 서로를 보완합니다. 한 파트너는 협상 기술이 약할 수 있고 다른 파트너는 책상 뒤에 앉아 있는 것보다 세일즈를 추구하거나 사람들과 교류하는 것을 선호할 수 있습니다. 당신이 부족할 수 있는 영역에서 탁월한 파트너를 선택하면 더 성공적인 파트너 관계를 가질 수 있습니다. 보완적인 강점을 가진 사람을 선택하면 프레젠테이션 회의나 프레젠테이션에서 주목을 받기 위해 고군분투하는 자신을 덜 발견할 수도 있습니다. 놀랄 수도 있지만 자신의 강점과 약점이 무엇인지에 대한 일반적인 생각만 할 수도 있습니다. 이러한 속성을 식별한 경험이 많지 않은 경우 프로세스가 부자연스럽게 느껴질 수 있습니다. 스스로에게 다음과 같은 질문을 하면 도움이 될 수 있습니다.

• 나의 핵심가치는 무엇인가? 이를 통해 귀하에게 진정으로 중요한 것이 무엇인지 알 수 있으며, 이는 귀하가 비즈니스의 특정 측면을 선호하거나 탁월한 이유를 보여줄 수 있습니다.
• 당신은 무엇을 하는 것을 즐깁니까? 당신이 하고 있는 일에 완벽하게 만족했던 때를 생각해 보십시오. 이것은 강점이 될 수 있는 것을 드러낼 것입니다.
• 내가 존경하는 사람들은 어떻게 생각할까? 당신이 존경하는 사람들이 당신의 강점과 약점으로 여기는 것에 대해 비공식 설문조사를 하십시오. 전직 교수, 감독관, 특정 가족 및 친구가 이에 적합한 후보자입니다.

참조를 확인하십시오.

파트너가 될 사람을 이미 잘 알고 있더라도 새 직원을 고용할 때와 동일한 절차를 따르도록 노력하십시오. 잠재적인 파트너의 업무 ​​스타일과 윤리에 특히 중점을 두고 비즈니스 참조를 요청하고 연락하십시오. 개인적인 추천을 받는 것의 이점도 배제하지 마십시오. 이 정보는 그 사람의 성격과 관련하여 가장 가치 있다는 것을 알게 될 것입니다(친구와 가족 구성원은 아마도 긍정적인 말만 할 것이지만). 개인 참조 확인의 경우 정보를 생성할 질문을 하는 것이 특히 중요합니다. 당신은 필요합니다. 다음은 몇 가지 질문입니다.

• 그 사람을 어떻게 압니까? 참고인이 잠재적인 파트너에 대해 가질 수 있는 편견을 미리 설정하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 부모나 형제 자매는 이전 동료와 같은 정직한 대답을 하지 않을 수 있습니다.
• 그 사람은 신뢰할 수 있습니까? 정직한 답변이 보장되지는 않지만 이 질문에서 그 사람의 성격에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 잠재적인 파트너의 신뢰성에 대한 구체적인 사례를 제공함으로써 참조 자료가 귀하의 질문에 답하는 것을 종종 발견하게 될 것입니다.
• 그 사람은 다른 사람들과 얼마나 잘 어울리나요? 이 질문에서 잠재적인 파트너가 다른 사람들과 어떤 관계가 있는지에 대해 많은 것을 알게 될 것입니다. 친구와 가족은 종종 그 사람이 다른 사람들과 상호 작용하는 것을 목격한 이력이 있으며 이전 고용주가 할 수 없는 통찰력을 제공할 수 있습니다.

서면으로 작성하십시오.

파트너와 함께 일하기로 결정했다면 한 파트너가 회사를 떠나기로 결정한 경우 상황을 처리하는 방법을 포함하여 모든 것을 서면으로 문서화하는 것이 중요합니다. 가능하면 변호사에게 문서 초안을 작성하도록 하십시오. 최소한 법률 전문가는 계속 진행하기 전에 모든 계약을 검토하고 서명해야 합니다. 이 문서는 또한 귀하의 비즈니스 구조와 분쟁 해결 방법을 자세히 설명해야 합니다. 처음에 이 작은 단계를 수행하면 문제가 발생할 경우 심각한 골칫거리를 줄일 수 있습니다. 다음은 비즈니스 파트너십 계약에 포함해야 하는 몇 가지 항목입니다.

• 소유권 비율: 계약은 50-50 분할인지 아니면 다른 쪽보다 더 많은 지분을 보유하고 있는지 여부에 관계없이 파트너십이 어떻게 분할되는지를 설명해야 합니다. 이것은 종종 각 사람이 사업을 시작하기 위해 투입하는 현금의 양에 의해 결정됩니다.
• 부기 요구 사항: 장부 는 어떻게 유지됩니까? 주기적으로 검토할 책임이 있는 제3자가 있습니까?
• 자산 목록: 계약서에는 파트너십으로 가져오는 모든 유형 자산과 비즈니스 사용을 위해 위임하기 전에 해당 항목에 대한 소유권이 있는 파트너가 나열되어야 합니다. 여기에는 컴퓨터 장비, 모바일 장치 및 차량이 포함됩니다.
• 분쟁 해결: 이것은 아마도 서면 파트너십 계약에서 가장 중요한 항목 중 하나일 것입니다. 문제에 대해 타협할 수 없는 경우 개입하여 결정을 내릴 중재자를 지정하십시오.
• Exit 전략: 한 파트너가 계약에서 벗어나기를 원하는 경우 회사의 자산은 어떻게 분할됩니까? 한 파트너가 다른 파트너의 주식을 사려면 어떤 조건이 필요합니까?

파트너는 새로운 비즈니스를 시작하는 데 따른 스트레스를 어느 정도 상쇄할 수 있지만 공유 리더십에는 부정적인 요소가 있습니다. 모든 기업가는 시간을 내어 잠재적인 파트너에 대해 가능한 한 많이 배우고 나중에 법적 문제를 피하기 위해 사전에 많은 작업을 수행해야 합니다. 그러나 신중하게 다루면 올바른 파트너가 비용을 절감하고 강력한 비즈니스를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.

‍ 비즈니스 파트너와 함께 일하거나 일하지 않기로 결정한 방법은 무엇입니까? 아래 의견에 알려주십시오.