Devriez-vous démarrer une entreprise avec un partenaire ?

Démarrer une nouvelle entreprise peut sembler intimidant, surtout si vous n'avez jamais lancé de startup auparavant. Pour atténuer une partie de l'inconfort, de nombreux professionnels choisissent de se lancer en affaires avec un partenaire, estimant que deux têtes valent mieux qu'une. Bien qu'il puisse certainement être réconfortant d'avoir quelqu'un pour aider à ces premières décisions, un partenariat n'est pas le bon choix pour toutes les entreprises. Avant de décider de démarrer une entreprise avec un partenaire, il est important de savoir à quoi s'attendre. Voici ce que vous devriez faire avant de vous lancer dans un partenariat :

Envisagez des alternatives.

Si vous songez à un partenariat commercial, prenez du recul et examinez les autres options. Si c'est un regain de confiance dont vous avez besoin, par exemple, au lieu de faire appel à un partenaire commercial pour vous aider à prendre des décisions, envisagez de payer un consultant pour vous conseiller au besoin. De cette façon, plutôt que de céder la moitié de votre entreprise à quelqu'un d'autre, vous pourrez obtenir les informations dont vous avez besoin pendant diverses périodes de transition moyennant des frais à court terme. Si vous avez un mentor de longue date ou une autre personne en qui vous avez implicitement confiance, envisagez de les exploiter pour qu'ils soient membres du conseil consultatif de votre entreprise. Si vous ne connaissez personne comme ça, vous pourrez peut-être trouver un tel expert sur Fiverr. Vous pouvez également utiliser le vaste réseau Fiverr pour trouver des personnes qui peuvent vous aider dans des travaux qui ne relèvent peut-être pas de votre domaine d'expertise particulier, qu'il s'agisse de conception graphique ou de documentation juridique.

Choisissez le bon partenaire.

Vous pourriez être enclin à créer votre nouvelle entreprise avec un ami, mais les relations personnelles peuvent parfois obscurcir votre objectivité. Votre choix de partenaire doit être basé principalement sur des objectifs et des styles de travail communs. Avant de vous engager, renseignez-vous le plus possible sur votre partenaire potentiel, notamment en discutant des moindres détails de ce que vous attendez chacun de votre entreprise. Cela peut aider si vous avez déjà travaillé ensemble, car vous en saurez déjà beaucoup sur les approches professionnelles de chacun.

Évaluez vos forces respectives.

Bon nombre des meilleurs partenaires commerciaux se complètent. Un partenaire peut être plus faible en matière de compétences en négociation tandis qu'un autre peut préférer être à la recherche de ventes ou interagir avec des gens plutôt que de s'asseoir derrière un bureau. Choisissez un partenaire qui excelle dans les domaines qui vous manquent et vous aurez probablement un partenariat plus fructueux. En optant pour quelqu'un avec des forces complémentaires, vous risquez également moins de vous retrouver à lutter pour être sous les projecteurs lors de réunions ou de présentations. Cela peut vous surprendre, mais vous n'avez peut-être qu'une idée générale de vos forces et de vos faiblesses. Si vous n'avez pas beaucoup d'expérience dans l'identification de ces attributs, le processus peut sembler anormal. Se poser ces questions peut aider :

• Quelles sont mes valeurs fondamentales ? Cela peut révéler ce qui est vraiment important pour vous, ce qui peut montrer pourquoi vous préférez ou excellez dans certains aspects de votre entreprise.
• Qu'est ce que tu aimes faire? Repensez à une époque où vous étiez parfaitement satisfait du travail que vous faisiez. Cela révélera quelque chose qui peut être une force.
• Que pensent les gens que je respecte ? Faites une enquête informelle auprès des personnes que vous respectez sur ce qu'elles considèrent comme vos forces et vos faiblesses. Les anciens professeurs, superviseurs et certains membres de la famille et amis sont de bons candidats pour cela.

Vérifiez les références.

Même si vous connaissez déjà bien la personne avec qui vous allez vous associer, forcez-vous à suivre les mêmes processus que vous suivrez lors de l'embauche d'un nouvel employé. Demandez des références professionnelles et contactez-les, en mettant particulièrement l'accent sur le style de travail et l'éthique de votre partenaire potentiel. N'excluez pas non plus l'avantage d'obtenir des références personnelles. Vous trouverez peut-être que ces informations sont les plus précieuses en ce qui concerne le caractère d'une personne (même si les amis et les membres de la famille n'auront probablement que des choses positives à dire). Pour les vérifications de références personnelles, il est particulièrement important de poser des questions qui généreront les informations. vous avez besoin. Voici quelques questions à poser :

• Comment connaissez-vous la personne? Il est important d'établir dès le départ tout parti pris que la référence pourrait avoir concernant votre partenaire potentiel. Un parent ou un frère ou une sœur peut ne pas donner les mêmes réponses honnêtes qu'un ancien collègue, par exemple.
• La personne est-elle digne de confiance ? Une réponse honnête n'est pas garantie, mais vous obtiendrez probablement un aperçu du caractère de la personne à partir de cette question. Vous constaterez souvent que la référence répond à vos questions en fournissant des exemples concrets de la fiabilité de votre partenaire potentiel.
• Dans quelle mesure la personne travaille-t-elle avec les autres ? Vous en apprendrez probablement beaucoup sur la façon dont votre partenaire potentiel se rapporte aux autres à partir de cette question. Les amis et les membres de la famille auront souvent l'habitude d'être témoins de l'interaction de la personne avec les autres et seront en mesure de fournir des informations que les anciens employeurs ne peuvent pas.

Mettez-le par écrit.

Une fois que vous avez décidé de travailler avec un partenaire, il est essentiel que vous documentiez tout par écrit, y compris la façon dont les choses seront gérées si un partenaire décide de quitter l'entreprise. Si possible, demandez à un avocat de rédiger le document. À tout le moins, un professionnel du droit devrait examiner tous les accords et les signer avant de poursuivre. Ce document doit également détailler la structure de votre entreprise et la manière dont les différends seront réglés. Faire ce petit pas au début pourrait vous éviter des maux de tête importants si un problème survient plus tard. Voici quelques éléments à inclure dans un contrat de partenariat commercial :

• Pourcentage de propriété : L'accord doit décrire comment le partenariat est divisé, qu'il s'agisse d'un partage 50-50 ou que l'un détient une plus grande part que l'autre. Cela dépend souvent du montant d'argent que chaque personne investit pour démarrer l'entreprise.
• Exigences en matière de tenue de livres : comment les livres seront-ils tenus ? Y aura-t-il un tiers chargé de les réviser périodiquement ?
• Liste des biens : l'accord doit répertorier chaque élément de propriété tangible apporté au partenariat et quel partenaire est propriétaire de cet élément avant de le mettre en service à des fins commerciales. Cela comprend le matériel informatique, les appareils mobiles et les véhicules.
• Règlement des différends : Il s'agit peut-être de l'un des éléments les plus importants de tout accord de partenariat écrit. Désignez un arbitre qui interviendra et prendra une décision au cas où vous ne parviendriez pas à un compromis sur une question.
• Stratégie de sortie : dans le cas où l'un des partenaires souhaite se retirer de l'accord, comment les actifs de l'entreprise seront-ils répartis ? Quelles conditions devront être présentes pour qu'un partenaire rachète la part de l'autre partenaire ?

Un partenaire peut compenser une partie du stress lié au démarrage d'une nouvelle entreprise, mais le leadership partagé a des inconvénients. Chaque entrepreneur doit prendre le temps d'en apprendre le plus possible sur les partenaires potentiels et faire beaucoup de travail à l'avance pour éviter les problèmes juridiques par la suite. Mais lorsqu'il est manipulé avec soin, le bon partenaire peut vous faire économiser de l'argent et vous aider à bâtir une entreprise solide.

‍ Comment avez-vous décidé de travailler ou non avec un partenaire commercial ? Dites-nous dans les commentaires ci-dessous.