Ar trebui să începi o afacere cu un partener?

Începerea unei noi afaceri poate fi descurajantă, mai ales dacă nu ați mai lansat niciodată un startup. Pentru a ușura o parte din disconfort, mulți profesioniști aleg să se angajeze în afaceri cu un partener, considerând că două capete sunt mai bune decât unul. Deși cu siguranță poate fi reconfortant să ai pe cineva care să te ajute cu acele decizii timpurii, un parteneriat nu este alegerea potrivită pentru fiecare afacere. Înainte de a decide să începi o afacere cu un partener, este important să știi la ce să te aștepți. Iată ce ar trebui să faci înainte de a te scufunda într-un parteneriat:

Luați în considerare alternative.

Dacă vă gândiți la un parteneriat de afaceri, faceți un pas înapoi și examinați celelalte opțiuni. Dacă este un impuls de încredere de care aveți nevoie, de exemplu, în loc să apelați la un partener de afaceri care să vă ajute în luarea deciziilor, luați în considerare să plătiți un consultant pentru a vă sfătui în funcție de necesități. Astfel, în loc să renunți la jumătate din afacerea ta altcuiva, vei putea obține informațiile de care ai nevoie în diferite perioade de tranziție pentru o taxă pe termen scurt. Dacă aveți un mentor de lungă durată sau o altă persoană în care aveți încredere implicită, luați în considerare accesarea acestuia pentru a fi membru al consiliului de consiliere al companiei dvs. Dacă nu cunoașteți pe nimeni așa, este posibil să găsiți un astfel de expert pe Fiverr. De asemenea, puteți utiliza rețeaua extinsă Fiverr pentru a găsi persoane care vă pot ajuta cu lucrări care ar putea să nu fie zona dvs. specială de expertiză, fie că este vorba despre design grafic sau documentație juridică.

Alege partenerul potrivit.

S-ar putea să fii înclinat să-ți faci noua afacere cu un prieten, dar relațiile personale îți pot tulbura uneori obiectivitatea. Alegerea partenerului dvs. ar trebui să se bazeze în primul rând pe obiective și stiluri de lucru comune. Înainte de a vă angaja, aflați cât mai multe despre potențialul dvs. partener, inclusiv discutând detaliile finite despre ceea ce doriți fiecare de la afacerea dvs. Poate fi de ajutor dacă ați mai lucrat împreună, deoarece veți ști deja multe despre abordările profesionale ale celuilalt.

Evaluează-ți punctele forte respective.

Mulți dintre cei mai buni parteneri de afaceri se completează reciproc. Un partener poate fi mai slab când vine vorba de abilitățile de negociere, în timp ce altul poate prefera să vâneze vânzări sau să interacționeze cu oamenii decât să stea în spatele unui birou. Alegeți un partener care excelează în domeniile în care este posibil să vă lipsească și probabil veți avea un parteneriat mai de succes. Optând pentru cineva cu puncte forte complementare, este posibil să fii mai puțin probabil să te lupți pentru a fi în centrul atenției în cadrul întâlnirilor de prezentare sau al prezentărilor. Te poate surprinde, dar s-ar putea să ai doar o idee generală despre punctele tale tari și punctele slabe. Dacă nu aveți prea multă experiență în identificarea acestor atribute, procesul poate fi nefiresc. Dacă vă puneți aceste întrebări, vă poate ajuta:

• Care sunt valorile mele de bază? Acest lucru poate dezvălui ceea ce este cu adevărat important pentru dvs., ceea ce poate arăta de ce preferați sau excelați la anumite aspecte ale afacerii dvs.
• Ce iti place sa faci? Gândește-te la o perioadă în care ai fost perfect mulțumit de munca pe care o făceai. Acest lucru va dezvălui ceva care poate fi un punct forte.
• Ce cred oamenii pe care îi respect? Faceți un sondaj informal asupra oamenilor pe care îi respectați despre ceea ce văd ei ca fiind punctele forte și punctele voastre slabe. Foștii profesori, supraveghetori și anumite familii și prieteni sunt candidați buni pentru acest lucru.

Verificați referințele.

Chiar dacă cunoașteți deja bine persoana cu care veți colabora, forțați-vă să respectați aceleași procese prin care ați trece la angajarea unui nou angajat. Solicitați referințe de afaceri și contactați-i, punând un accent deosebit pe stilul de lucru și etica potențialului partener. Nu exclude nici beneficiul de a obține referințe personale. S-ar putea să descoperiți că aceste informații sunt cele mai valoroase când vine vorba de caracterul unei persoane (chiar dacă prietenii și membrii familiei probabil vor avea doar lucruri pozitive de spus). Pentru verificările referințelor personale, este deosebit de important să puneți întrebări care vor genera informațiile. ai nevoie. Iată câteva întrebări de pus:

• Cum cunoști persoana? Este important să stabiliți, dinainte, orice părtinire pe care o poate avea referința cu privire la potențialul dvs. partener. Un părinte sau un frate ar putea să nu dea aceleași răspunsuri sincere ca un fost coleg, de exemplu.
• Este persoana de încredere? Un răspuns sincer nu este garantat, dar probabil că veți obține o perspectivă asupra caracterului persoanei din această întrebare. Veți descoperi adesea că referința răspunde la întrebările dvs. oferind exemple concrete ale credibilității potențialului dvs. partener.
• Cât de bine lucrează persoana cu ceilalți? Probabil că veți învăța multe despre modul în care potențialul dvs. partener se relaționează cu ceilalți din această întrebare. Prietenii și membrii familiei vor avea adesea o istorie în care au fost martori la interacțiunea persoanei cu ceilalți și vor putea oferi perspective pe care foștii angajatori nu le pot.

Pune-o în scris.

Odată ce v-ați hotărât să lucrați cu un partener, este esențial să documentați totul în scris, inclusiv modul în care vor fi gestionate lucrurile dacă un partener decide să părăsească compania. Dacă este posibil, solicitați unui avocat să redacteze documentul. Cel puțin, un profesionist juridic ar trebui să examineze orice acord și să le semneze înainte de a continua. Acest document ar trebui să detalieze, de asemenea, structura afacerii dvs. și modul în care vor fi soluționate litigiile. Făcând acest pas mic de la început, vă poate scuti dureri de cap semnificative dacă apare o problemă în continuare. Iată câteva elemente pe care ar trebui să le includeți într-un contract de parteneriat comercial:

• Procentul de proprietate: acordul ar trebui să sublinieze modul în care este împărțit parteneriatul, indiferent dacă este o împărțire de 50-50 sau unul deține o cotă mai mare decât celălalt. Acest lucru este adesea determinat de suma de numerar pe care fiecare persoană o pune pentru a începe afacerea.
• Cerințe de contabilitate: Cum vor fi menținute registrele? Va exista un terț responsabil pentru revizuirea lor periodică?
• Lista de proprietăți: Acordul ar trebui să enumere fiecare bucată de proprietate corporală adusă în parteneriat și care partener deține proprietatea asupra acelui articol înainte de a-l pune în funcțiune pentru uz comercial. Acestea includ echipamente informatice, dispozitive mobile și vehicule.
• Soluționarea litigiilor: acesta este probabil unul dintre cele mai importante elemente din orice acord de parteneriat scris. Desemnați un arbitru care va interveni și va lua o decizie în cazul în care nu puteți ajunge la un compromis asupra unei probleme.
• Strategia de ieșire: în cazul în care un partener dorește să iasă din acord, cum vor fi împărțite activele companiei? Ce termeni vor trebui să fie prezenți pentru ca un partener să cumpere cota celuilalt partener?

Un partener poate compensa o parte din stresul de a începe o nouă afacere, dar există aspecte negative pentru conducerea comună. Fiecare antreprenor ar trebui să-și ia timp să învețe cât mai multe despre potențialii parteneri și să facă multă muncă în prealabil pentru a evita problemele juridice mai târziu. Dar atunci când este tratat cu atenție, partenerul potrivit vă poate economisi bani și vă poate ajuta să construiți o afacere puternică.

Cum ați decis să lucrați sau să nu lucrați cu un partener de afaceri? Spune-ne în comentariile de mai jos.