Получите фриланс-бюджет для вашей бизнес-команды

Некоторые из лучших талантов для вашего бизнеса не ищут работу на полный рабочий день — они работают на фрилансе. Фрилансеры составляют один из самых быстрорастущих сегментов профессионалов в Соединенных Штатах: CNBC сообщает, что в 2020 году треть всей американской рабочей силы занимается фрилансом. Это на 22% больше, чем в 2019 году.

Возможности удаленной работы указывают на то, что фриланс не собирается останавливаться. По данным CNBC, после пандемии 58% нефрилансеров, которые начали удаленную работу из-за COVID-19, теперь рассматривают возможность фриланса в будущем.

Компании и команды всех размеров могут извлечь выгоду из фрилансеров на пути к достижению своих бизнес-целей. От поддержки клиентов до разработки электронной коммерции, контент-маркетинга и даже веб-дизайна профессионалы, которые предлагают свои таланты через цифровые услуги, могут обеспечить как значимую, так и доступную работу в качестве фрилансеров для бизнеса.

Почему это хорошая новость для бизнеса? Узнайте, как фрилансеры могут способствовать росту, как находить таланты по мере необходимости и, самое главное, как обеспечить рабочий бюджет фриланса от руководства, чтобы помочь любому бизнесу максимизировать производительность.

7 преимуществ фриланса

Медленно, но верно мир смиряется с тем фактом, что большинство работников, работающих полный рабочий день, не тратят весь день на выполнение своих задач. Одно исследование показало, что средняя производительность за полный рабочий день составляет всего два часа и 53 минуты.

Другое исследование показало, что средний офисный работник тратит впустую три часа из восьмичасового рабочего дня на просмотр веб-страниц, общение с коллегами, отдых и — что самое приятное — подачу заявок на другую работу.

Итак, без дальнейших проволочек, вот некоторые из преимуществ фриланса:

1. Оплата только за выполненные задания. Кроме того, вы экономите деньги на накладных расходах, страховых выплатах и ​​оплачиваемом отпуске. Фрилансеры выполняют работу в установленные сроки и не тратят время на ненужные встречи или узкие места в процессах.
   ‍
2. Гибкость. Нанимайте их только тогда, когда вам нужна помощь. Когда вы работаете с фрилансерами, новые команды могут отмечать задачи в предсказуемые сроки с четким бюджетом. Устоявшиеся команды могут легче масштабировать свои планы дорожных карт при поддержке экспертов.
   ‍
3. Получите доступ к квалифицированным специалистам и сэкономьте на затратах на обучение. Отчет CNBC показал, что 59% фрилансеров прошли профессиональную подготовку за последние шесть месяцев, по сравнению с 36% нефрилансеров.
   ‍
4. Мгновенная возможность. Привлечение фрилансеров к проектам дает вам возможность сочетать определенные таланты с вашими конкретными потребностями, избавляя от хлопот, связанных с обучением имеющегося персонала для изучения нового навыка только для одной задачи.
   ‍
5. Экспоненциальный кадровый резерв. Ищите таланты для конкретных навыков из любой точки мира. Вы не ограничены работниками, которые могут прийти в ваш офис.
   ‍
6. Гарантия качества. Фрилансеры должны обеспечивать высокое качество работы, чтобы удерживать клиентов, получать рекомендации и поддерживать свой бизнес. Сотрудники, занятые полный рабочий день, могут быть менее мотивированы на максимальную производительность и выполнение исключительной работы, в то время как работа фрилансера зависит от этого.
   ‍
7. Низкий риск. Если фрилансер не оправдывает ожиданий, двигайтесь дальше. При минимальных затратах на наем и адаптацию легко протестировать работу с фрилансером, чтобы убедиться, что он подходит для ваших нужд.

Как убедить руководителя реализовать бюджет фрилансера

Если ваша команда опирается на технологии и может организовать совместную работу в Интернете, вы можете легко использовать фрилансера для выполнения определенных проектов. Когда менеджмент новичок в мире фриланса, воспользуйтесь следующими советами, чтобы получить бюджет фрилансера:

1. Составьте бизнес-кейс. Если ясно, что фрилансеры помогут вашей команде выполнить работу, которую не могут выполнить ваши нынешние таланты, вам следует обратиться к своему менеджеру с экономическим обоснованием, чтобы нанять их — в интересах компании.
   ‍
2. Готовьте таланты. Если вы делаете ставку на фрилансера, который поможет выполнить работу более эффективно, это поможет заранее изучить таланты фрилансера в сети, такой как Fiverr, или использовать Fiverr Business, чтобы получить конкретные рекомендации для нужд вашего проекта.
   ‍
3. Оцените окупаемость инвестиций. Сравните экономию затрат на работу с фрилансером с обучением сотрудника внутри компании или наймом нового сотрудника на полную ставку для этой работы, и добейтесь успеха. Кроме того, рассмотрите бизнес-цели и вклад фрилансеров. Если производительность может увеличиться на сумму X за счет добавления внештатных сотрудников, продемонстрируйте доходность инвестиций менеджеру. Используйте эту базовую формулу, чтобы показать потенциальную рентабельность инвестиций в работу с фрилансерами в стратегии презентации: (Рост продаж — Стоимость фрилансера) / Стоимость фрилансера = ROI Определите, сколько потенциальных клиентов и продаж стоят для вашей компании. Рассчитайте ожидаемые лиды и продажи от работы фрилансера. Используйте ставки фрилансера, чтобы определить рентабельность инвестиций при найме фрилансеров.
   ‍
4. Бюджет реально. В то время как стоимость времени фриланса считается большим преимуществом, почасовые ставки фрилансеров обычно выше, чем у штатных работников. Это потому, что фрилансеры являются владельцами бизнеса, которые должны платить за свою медицинскую страховку, учитывать оплачиваемый отпуск и включать в свои ставки дополнительные расходы, такие как маркетинг, обслуживание веб-сайта и расходы на домашний офис.

В презентации дайте понять, что их ставки напрямую зависят от выполненной работы. Кроме того, при работе с фрилансерами нет накладных расходов на страхование и покрытие 401(k), а также других расходов на сотрудников, занятых полный рабочий день.

Как эффективно искать, находить и нанимать фрилансеров

С утвержденным бюджетом фрилансера пришло время найти талант. По мере роста рынка фрилансеров становится легче найти подходящего кандидата. Вот как это сделать правильно:

1. Детализируйте свои потребности. Перед поиском у вас должно быть четкое представление о проекте и необходимом опыте. Ищите людей с портфолио или бывших клиентов, которые соответствуют вашим потребностям. Чем конкретнее вы будете, тем больше времени сможете сэкономить.
   ‍
2. Помните о «треугольнике качества». Треугольник качества, созданный для того, чтобы привлечь всеобщее внимание к призу, утверждает, что большинству работодателей нужны три основных качества: хорошее, быстрое и дешевое, но вы можете выбрать только два. Если вы хотите, чтобы высококачественный проект был выполнен в срок, вы должны быть готовы платить повышенные ставки. Фрилансеры, знающие себе цену, будут соответственно себя ценить. Самый дешевый вариант редко бывает лучшим.
   ‍
3. Сделайте несколько пробных запусков. Если возможно, протестируйте несколько фрилансеров с небольшими краткосрочными проектами, прежде чем переходить к более крупной и сложной инициативе. Вы увидите, соответствуют ли их навыки их резюме, хорошо ли они работают в команде, и убедитесь, что они знакомы с вашим брендом, прежде чем делать более крупные инвестиции.
   ‍
4. Настройте фрилансеров на успех. Экономьте время во время процессов проверки и редактирования, предоставляя фрилансерам четкие и подробные инструкции. Приведите хорошие примеры того, какую работу должна выполнить команда. Предоставьте рекомендации по бренду и маркетингу, чтобы обеспечить согласованность их работы. Предложите быть доступным для вопросов на протяжении всего процесса.
   ‍
5. Держи хороших. Хорошие руководители умеют удерживать любимых фрилансеров, чтобы им не приходилось начинать процесс снова и снова. У фрилансеров такая же свобода выбора клиентов, как и у компаний при найме сотрудников. Занятость ведущих фрилансеров сократит объем обучения, который вы должны предоставить команде фрилансеров. Они лучше узнают ваш бизнес, что может улучшить работу, которую они выполняют для вас.

С каждым проектом предоставляйте содержательную обратную связь и признание. Стремитесь постоянно улучшать процесс назначения.

Компенсируйте соответствующим образом, особенно если вы запрашиваете срочный проект или ваше направление меняется по сравнению с первоначальным объемом. Постарайтесь указать четкие временные рамки и по возможности установить регулярность, чтобы фрилансеры знали, чего ожидать от вас как от клиента.

Развивайте свой бизнес с командой фрилансеров.

Фрилансеры могут быть такими же ценными товарищами по команде, как и штатные сотрудники. Современные технологии позволяют фрилансерам легко сотрудничать с командами, работающими полный рабочий день.

чат и виртуальные встречи. Включение внештатной работы может помочь вашему предприятию стать более гибким и более эффективно достигать целей.

Когда вы будете готовы развивать свой бизнес с помощью фрилансеров, используйте Fiverr Business, чтобы получить доступ к лучшим специалистам. Команда Business Success Managers всегда готова помочь подобрать для вашей команды подходящих фрилансеров. Подробнее: Первый год это совершенно бесплатно.