Ottieni un budget da freelance per il tuo team aziendale

Alcuni dei migliori talenti possibili per la tua azienda non sono là fuori in cerca di un lavoro a tempo pieno: sono freelance. I liberi professionisti costituiscono uno dei segmenti di professionisti in più rapida crescita negli Stati Uniti, con la CNBC che ha riportato un terzo della forza lavoro americana freelance nel 2020. Si tratta di un aumento del 22% dal 2019.

Le capacità di lavoro a distanza indicano che il freelance non ha segni di interruzione. Dalla pandemia, il 58% dei non liberi professionisti che hanno iniziato a lavorare a distanza a causa del COVID-19 stanno ora prendendo in considerazione la possibilità di lavorare come freelance in futuro, riferisce la CNBC.

Aziende e team di tutte le dimensioni possono trarre vantaggio dai liberi professionisti nel percorso verso il raggiungimento dei propri obiettivi aziendali. Dall'assistenza clienti allo sviluppo di e-commerce, al marketing dei contenuti e persino al web design, i professionisti che offrono i loro talenti attraverso servizi digitali possono fornire un lavoro significativo e conveniente come liberi professionisti per le aziende.

Perché questa è una buona notizia per le aziende? Scopri come i liberi professionisti possono aiutare a promuovere la crescita, come reperire talenti secondo necessità e, soprattutto, come garantire un budget di lavoro da freelance dalla direzione per aiutare qualsiasi azienda a massimizzare la produttività.

7 vantaggi portati da freelance

Lentamente ma inesorabilmente, il mondo sta facendo i conti con il fatto che la maggior parte dei lavoratori a tempo pieno non trascorre l'intera giornata concentrata sui propri compiti. Uno studio ha rilevato che la quantità media di produttività in un'intera giornata lavorativa era di sole due ore e 53 minuti.

Un altro studio ha rivelato che l'impiegato medio spreca tre ore ogni otto ore di una giornata lavorativa navigando sul Web, socializzando con i colleghi, distanziandosi e – questa è la parte migliore – facendo domanda per altri lavori.

Quindi, senza ulteriori indugi, ecco alcuni dei vantaggi che ti aspettano con il freelance:

1. Pagamento solo per attività completate. Inoltre, risparmi denaro su spese generali, vantaggi assicurativi e ferie retribuite. I liberi professionisti completano il lavoro entro scadenze prestabilite e non trascorrono tempo in riunioni inutili o processi di colli di bottiglia.
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2. Flessibilità. Assumili solo quando hai bisogno dell'aiuto. Quando lavori con i liberi professionisti, i nuovi team possono spuntare le attività su una sequenza temporale prevedibile con un budget chiaro. I team affermati possono scalare più facilmente i loro piani di roadmap con il supporto di esperti.
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3. Accesso a talenti qualificati e risparmio sui costi di formazione. Il rapporto della CNBC ha rilevato che il 59% dei liberi professionisti ha ricevuto una formazione professionale negli ultimi sei mesi, rispetto a solo il 36% dei non liberi professionisti.
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4. Capacità istantanea. Affidare progetti a liberi professionisti ti dà la possibilità di abbinare talenti specifici alle tue esigenze specifiche, risparmiando il fastidio di formare il personale attuale per apprendere una nuova abilità per un solo compito.
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5. Pool di talenti esponenziale. Trova talenti specifici per abilità da qualsiasi parte del mondo. Non sei limitato ai lavoratori che possono entrare nel tuo ufficio.
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6. Garanzia di qualità. I liberi professionisti devono fornire un lavoro di alta qualità per fidelizzare i clienti, ottenere referral e far andare avanti le loro attività. I dipendenti a tempo pieno possono essere meno motivati ​​a massimizzare la produttività e produrre lavori eccezionali, mentre il lavoro di un libero professionista dipende da questo.
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7. A basso rischio. Se un libero professionista non soddisfa le aspettative, vai avanti. Con costi di assunzione e onboarding minimi o nulli, è facile testare la collaborazione con un libero professionista per vedere se è la soluzione giusta per le tue esigenze.

Come convincere un manager a implementare un budget da freelance

Se il tuo team fa affidamento sulla tecnologia e può gestire la collaborazione online, puoi facilmente utilizzare un libero professionista per completare determinati progetti. Quando la gestione è nuova nel mondo dei freelance, utilizza i seguenti suggerimenti per ottenere un budget da freelance:

1. Fai un caso aziendale. Se è chiaro che i freelance aiuterebbero il tuo team a completare il lavoro che il tuo attuale talento non può, dovresti presentare il caso aziendale al tuo manager per assumerli, per il miglior interesse dell'azienda.
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2. Prepara il talento. Se stai facendo affidamento su un libero professionista per aiutare a completare il lavoro in modo più efficiente, ti aiuterà a ricercare talenti freelance su una rete come Fiverr o utilizzare Fiverr Business per ottenere consigli specifici per le esigenze del tuo progetto.
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3. Stimare il ritorno sull'investimento. Confronta i risparmi sui costi di lavoro con un libero professionista con la formazione interna di un dipendente o l'assunzione di un nuovo dipendente a tempo pieno per quel lavoro e porta il punto a casa. Inoltre, considera gli obiettivi aziendali e il modo in cui i liberi professionisti possono contribuire. Se la produttività può aumentare di un importo X aggiungendo talenti freelance, dimostra il ritorno sull'investimento a un manager. Usa questa formula di base per mostrare il potenziale ROI di lavorare con i freelance in una strategia di presentazione: (Crescita delle vendite – Costo del freelance) / Costo del freelance = ROI Determina quanto valgono i lead e le vendite per la tua azienda. Calcola i lead e le vendite attesi dal lavoro di libero professionista. Usa le tariffe dei freelance per determinare il tuo ROI assumendo freelance.
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4. Budget realisticamente. Sebbene il valore del tempo da freelance sia considerato un grande vantaggio, le tariffe orarie per i freelance sono in genere più elevate rispetto ai lavoratori a tempo pieno. Questo perché i liberi professionisti sono imprenditori che devono pagare per la propria assicurazione sanitaria, permessi retribuiti e includere costi aggiuntivi come marketing, manutenzione del sito Web e costi dell'ufficio domestico nelle loro tariffe.

Nella presentazione della presentazione, chiarisci che le loro tariffe si riferiscono direttamente al lavoro prodotto. Inoltre, non ci sono spese generali per l'assicurazione e la copertura 401 (k) e altre spese per i dipendenti a tempo pieno quando lavori con i liberi professionisti.

Come cercare, trovare e assumere liberi professionisti in modo efficiente

Con un budget per freelance approvato, ora è il momento di trovare il talento. Con la crescita del mercato dei freelance, è più facile trovare la soluzione giusta. Ecco come farlo bene:

1. Dettaglia le tue esigenze. Prima della ricerca, avere una visione chiara del progetto e delle competenze che richiede. Cerca persone con un portafoglio o clienti passati che corrispondono alle tue esigenze. Più sei specifico, più tempo puoi risparmiare.
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2. Attenzione al “triangolo della qualità”. Progettato per tenere gli occhi di tutti sul premio, il triangolo della qualità afferma che ci sono tre qualità di base che la maggior parte dei datori di lavoro desidera: buono, veloce ed economico, ma puoi sceglierne solo due. Se vuoi che un progetto di alta qualità venga consegnato in tempo utile, devi essere disposto a pagare tariffe premium. I liberi professionisti che conoscono il loro valore si valuteranno di conseguenza. L'opzione meno costosa è raramente la migliore.
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3. Fai delle prove. Se possibile, prova diversi liberi professionisti con progetti più piccoli e a breve termine prima di lanciarti in un'iniziativa più ampia e complessa. Vedrai se le loro competenze corrispondono al loro curriculum, se lavorano bene con il team e assicurati che abbiano familiarità con il tuo marchio prima di fare un investimento maggiore.
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4. Prepara i freelance per il successo. Risparmia tempo durante i processi di revisione e revisione fornendo istruzioni chiare e dettagliate ai liberi professionisti. Fornisci buoni esempi del tipo di lavoro che il team ha bisogno di essere prodotto. Fornire linee guida sul marchio e sul marketing per garantire che il loro lavoro sia allineato. Offri di essere disponibile per domande durante tutto il processo.
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5. Tieni quelli buoni. I buoni leader sanno mantenere i freelance preferiti in modo da non dover ricominciare il processo più e più volte. I liberi professionisti hanno la stessa libertà di scegliere i propri clienti quanto le aziende di assumere dipendenti. Tenere occupati i migliori freelance ridurrà la formazione che devi fornire a un team di freelance. Conosceranno meglio la tua attività, il che può migliorare il lavoro che ti consegnano.

Con ogni progetto, fornisci feedback e riconoscimenti significativi. Sforzarsi di migliorare continuamente il processo di assegnazione.

Compensa di conseguenza, soprattutto quando richiedi un progetto urgente o la tua direzione cambia rispetto all'ambito originale. Cerca di fornire aspettative temporali chiare e stabilisci la regolarità quando possibile in modo che i liberi professionisti sappiano cosa aspettarsi da te come cliente.

Fai crescere la tua attività con un team freelance.

I liberi professionisti possono essere preziosi compagni di squadra tanto quanto i dipendenti a tempo pieno. La tecnologia odierna consente ai freelance di collaborare facilmente con i team a tempo pieno

chat e riunioni virtuali. L'integrazione del lavoro freelance può aiutare la tua azienda a diventare più agile e raggiungere gli obiettivi in ​​modo più efficiente.

Quando sei pronto a far crescere la tua attività con i freelance, usa Fiverr Business per accedere ai migliori talenti. Un team di Business Success Manager è sempre disponibile per aiutarti ad abbinare il tuo team ai giusti freelance. Ulteriori informazioni: è completamente gratuito per il primo anno.