Obtenha um orçamento freelancer para sua equipe de negócios

Alguns dos melhores talentos possíveis para o seu negócio não estão à procura de um emprego a tempo inteiro – são freelancers. Os freelancers compõem um dos segmentos de profissionais que mais crescem nos Estados Unidos, com a CNBC relatando um terço da força de trabalho americana como freelancer em 2020. Isso representa um aumento de 22% desde 2019.

Os recursos de trabalho remoto indicam que o freelancer não tem sinais de parar. Desde a pandemia, 58% dos não freelancers que iniciaram o trabalho remoto devido ao COVID-19 agora estão considerando trabalhar como freelancer no futuro, informa a CNBC.

Empresas e equipes de todos os tamanhos podem se beneficiar de freelancers no caminho para alcançar seus objetivos de negócios. Do suporte ao cliente ao desenvolvimento de comércio eletrônico, marketing de conteúdo e até web design, os profissionais que oferecem seus talentos por meio de serviços digitais podem fornecer um trabalho significativo e acessível como freelancers para empresas.

Por que isso é uma boa notícia para as empresas? Saiba como os freelancers podem ajudar a impulsionar o crescimento, como obter talentos conforme necessário e, o mais importante, como garantir um orçamento de trabalho freelancer da gerência para ajudar qualquer empresa a maximizar a produtividade.

7 benefícios trazidos pelo freelancer

Lenta mas seguramente, o mundo está aceitando o fato de que a maioria dos trabalhadores em tempo integral não passa o dia inteiro focado em suas tarefas. Um estudo descobriu que a quantidade média de produtividade em um dia de trabalho completo era de apenas duas horas e 53 minutos.

Outro estudo revelou que o trabalhador de escritório médio desperdiça três horas por dia de trabalho de oito horas navegando na web, socializando com colegas de trabalho, espaçando-se e – esta é a melhor parte – se candidatando a outros empregos.

Portanto, sem mais delongas, aqui estão alguns dos benefícios que você pode esperar com o freelancer:

1. Pagamento apenas para tarefas concluídas. Além disso, você economiza dinheiro em despesas gerais, benefícios de seguro e folga remunerada. Os freelancers concluem o trabalho dentro de prazos definidos e não perdem tempo em reuniões desnecessárias ou gargalos de processo.
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2. Flexibilidade. Contrate-os apenas quando precisar de ajuda. Quando você trabalha com freelancers, novas equipes podem marcar tarefas em um cronograma previsível com um orçamento claro. Equipes estabelecidas podem dimensionar mais facilmente seus planos de roteiro com suporte especializado.
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3. Acesso a talentos qualificados e economize nos custos de treinamento. O relatório da CNBC descobriu que 59% dos freelancers tiveram treinamento de habilidades nos últimos seis meses, em comparação com apenas 36% dos não freelancers.
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4. Capacidade instantânea. Colocar freelancers em projetos dá a você a capacidade de combinar talentos específicos com suas necessidades específicas, evitando o incômodo de treinar a equipe atual para aprender uma nova habilidade para apenas uma tarefa.
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5. Pool de talentos exponencial. Obtenha talentos específicos de habilidades de qualquer lugar do mundo. Você não está limitado aos trabalhadores que podem entrar em seu escritório.
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6. Garantia da Qualidade. Os freelancers precisam fornecer um trabalho de alta qualidade para reter clientes, obter referências e manter seus negócios funcionando. Funcionários em tempo integral podem estar menos motivados para maximizar a produtividade e produzir um trabalho excepcional, enquanto o trabalho de um freelancer depende disso.
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7. Baixo risco. Se um freelancer não atender às expectativas, siga em frente. Com pouco ou nenhum custo de contratação e integração, é fácil testar o trabalho com um freelancer para ver se ele é adequado para suas necessidades.

Como convencer um gerente a implementar um orçamento de freelancer

Se sua equipe depende de tecnologia e pode gerenciar a colaboração online, você pode facilmente usar um freelancer para concluir determinados projetos. Quando o gerenciamento é novo no mundo do freelancer, use as seguintes dicas para obter um orçamento de freelancer:

1. Faça um caso de negócios. Se estiver claro que os freelancers ajudariam sua equipe a concluir um trabalho que seu talento atual não pode, você deve apresentar o caso de negócios ao seu gerente para contratá-los – para o melhor interesse da empresa.
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2. Tenha talento pronto. Se você está contando com um freelancer para ajudar o trabalho a ser concluído com mais eficiência, será útil pesquisar talentos freelance em uma rede como o Fiverr ou usar o Fiverr Business para obter recomendações específicas para as necessidades do seu projeto.
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3. Estime o retorno do investimento. Compare as economias de custo de trabalhar com um freelancer para treinar um funcionário internamente ou contratar um novo funcionário em tempo integral para esse trabalho e levar o ponto para casa. Além disso, considere os objetivos de negócios e como os freelancers podem contribuir. Se a produtividade pode aumentar X somando talentos freelance, demonstre o retorno do investimento para um gerente. Use esta fórmula básica para mostrar o ROI potencial de trabalhar com freelancers em uma estratégia de pitch: (Crescimento de Vendas – Custo do Freelancer) / Custo do Freelancer = ROI Determine quanto os leads e as vendas valem para sua empresa. Calcule seus leads e vendas esperados do trabalho freelancer. Use as taxas de freelancer para determinar seu ROI contratando freelancers.
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4. Orçamento de forma realista. Embora o valor do freelancer por tempo seja considerado uma grande vantagem, as taxas de freelance por hora são geralmente mais altas do que os trabalhadores em período integral. Isso ocorre porque os freelancers são proprietários de empresas que precisam pagar por seu próprio seguro de saúde, fator de folga remunerado e incluem custos extras como marketing, manutenção de sites e custos de home office em suas taxas.

Na apresentação do pitch, deixe claro que suas taxas são diretamente para o trabalho produzido. Além disso, não há despesas gerais com seguro e cobertura 401(k) e outras despesas de funcionários em tempo integral quando você trabalha com freelancers.

Como pesquisar, encontrar e contratar freelancers de forma eficiente

Com um orçamento de freelancer aprovado, agora é hora de encontrar o talento. À medida que o mercado de freelancers cresce, é mais fácil encontrar o ajuste certo. Veja como fazer isso direito:

1. Detalhe suas necessidades. Antes da busca, tenha uma visão clara para o projeto e a expertise que ele requer. Procure pessoas com um portfólio ou clientes anteriores que correspondam às suas necessidades. Quanto mais específico você for, mais tempo poderá economizar.
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2. Lembre-se do “triângulo da qualidade”. Projetado para manter os olhos de todos no prêmio, o triângulo da qualidade afirma que há três qualidades básicas que a maioria dos empregadores deseja: bom, rápido e barato – mas você só pode escolher duas. Se você quer um projeto de alta qualidade entregue no prazo, você precisa estar disposto a pagar taxas premium. Freelancers que sabem o seu valor vão se precificar de acordo. A opção mais barata raramente é a melhor.
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3. Faça algumas corridas de teste. Se possível, teste vários freelancers com projetos menores e de curto prazo antes de pular para uma iniciativa maior e mais complexa. Você verá se as habilidades deles correspondem ao currículo, se trabalham bem com a equipe e garantirá que estejam familiarizados com sua marca antes de fazer um investimento maior.
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4. Prepare freelancers para o sucesso. Economize tempo durante os processos de revisão e revisão fornecendo instruções claras e detalhadas aos freelancers. Dê bons exemplos do tipo de trabalho que a equipe precisa produzir. Fornecer diretrizes de marca e marketing para garantir que seu trabalho esteja alinhado. Ofereça-se para estar disponível para perguntas durante todo o processo.
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5. Fique com os bons. Bons líderes sabem reter freelancers favoritos para que não precisem iniciar o processo de novo e de novo. Os freelancers têm tanta liberdade para escolher seus clientes quanto as empresas para contratar funcionários. Manter os melhores freelancers ocupados reduzirá o treinamento que você precisa fornecer para uma equipe freelancer. Eles conhecerão melhor o seu negócio, o que pode melhorar o trabalho que eles entregam para você.

Com cada projeto, forneça feedback e reconhecimento significativos. Esforçar-se para melhorar continuamente o processo de atribuição.

Compensar de acordo, especialmente quando você está solicitando um projeto urgente ou sua direção muda do escopo original. Tente fornecer expectativas claras de cronograma e estabeleça regularidade quando possível para que os freelancers saibam o que esperar de você como cliente.

Expanda seus negócios com uma equipe freelancer.

Freelancers podem ser companheiros de equipe tão valiosos quanto funcionários em tempo integral. A tecnologia de hoje permite que freelancers colaborem facilmente com equipes em tempo integral por meio de

chat e reuniões virtuais. Incorporar o trabalho freelance pode ajudar sua empresa a se tornar mais ágil e atingir metas com mais eficiência.

Quando estiver pronto para expandir seus negócios com freelancers, use o Fiverr Business para acessar os melhores talentos. Uma equipe de Business Success Managers está sempre disponível para ajudar a combinar sua equipe com os freelancers certos. Saiba mais: É totalmente gratuito no primeiro ano.