24 Strategii eficiente de reținere a angajaților pentru a vă păstra cel mai bun talent

Dacă doriți să abordați rata de rotație a angajaților dvs., faceți-le mai ușor pentru lucrători. Aceste 24 de reținere efectivă

Când lucrătorii părăsesc organizația dvs., nu este vorba doar de pierderea unui membru al echipei. Înlocuirea acestora poate fi costisitoare și poate afecta moralul angajaților tăi. O cifră mare de afaceri poate afecta, de asemenea, productivitatea pe măsură ce lucrați pentru a înlocui un set suplimentar de mâini.

Deci, să aruncăm o privire la câteva strategii de reținere a angajaților testate pe teren. Aceste idei se adresează celor mai frecvente motive pentru care lucrătorii pleacă. Ele vă ajută să creați un mediu de lucru în care oamenii doresc să rămână.

24 de idei de reținere a angajaților pentru a vă păstra talentul de top pe termen lung

Dacă doriți să vă ajutați personalul să rămână, încercați aceste modalități creative de a păstra angajații. Amestecați și potriviți ideile sau mergeți în jos pe listă, încercând fiecare idee. Vă recomandăm să începeți cu primele două sugestii, deoarece puteți utiliza datele din acestea pentru a vă modela restul strategiei.

1. Trimite sondaje

Dacă nu sunteți sigur de unde să începeți, începeți cu valorile. Aflați ce anume îi face pe lucrătorii dvs. să ia în considerare plecarea. Puteți folosi o platformă precum sondajele Connecteam pentru a trimite sondaje anonime. Întrebați cu ce se luptă lucrătorii la locul de muncă și ce i-ar face să rămână.

Sondajele sunt doar primul pas. După ce ați primit feedback, creați o listă de acțiuni. Dacă auziți că lucrătorii sunt frustrați de o parte a organizației dvs., lucrați pentru a schimba asta. Dacă angajații sunt suprasolicitați, de exemplu, poate fi necesar să angajați mai mult personal sau chiar angajați pentru a oferi echipei dvs. o pauză.

Urmăriți pentru a vă asigura că schimbarea are loc. Poate doriți să faceți sondajele o parte obișnuită a operațiunilor dvs., deoarece vă pot ajuta să rezolvați problemele înainte de a determina pe cineva să renunțe. De asemenea, vă permit să evaluați orice inițiativă pe care o lansați pentru a încuraja lucrătorii să rămână.

2. Efectuați interviuri de ieșire

O strategie de reținere a angajaților adesea trecută cu vederea este de a întreba fiecare angajat care pleacă de ce pleacă. Odată ce s-au hotărât, s-ar putea să nu aibă mare lucru de pierdut. S-ar putea să fie dispuși să fie sinceri cu tine cu privire la problemele cu care s-au confruntat.

Sunt șanse ca și alții să aibă unele dintre aceleași provocări. Remedierea problemelor despre care auziți poate împiedica alți lucrători să plece.

Cereți lucrătorilor care pleacă să-și explice deciziile. Este posibil să descoperiți că angajații pleacă pentru a căuta oportunități mai bune. Este posibil să plece deoarece munca nu se mai potrivește circumstanțelor lor actuale. În orice caz, puteți înțelege ceea ce este posibil să aveți nevoie pentru a schimba.

3. Actualizați-vă procesul de înscriere

Pregătește-ți angajații pentru succes încă din prima zi. Un proces puternic de integrare și formare îi ajută pe membrii echipei să se simtă imediat parte din organizație. De asemenea, le oferă informațiile de care au nevoie pentru a intra în muncă.

Când creați un proces de onboarding, iată câteva lucruri pe care poate doriți să vă concentrați.

• Instruire. Folosiți instruirea video pentru a ajuta lucrătorii să-și înțeleagă locurile de muncă. De asemenea, le puteți folosi pentru a explica așteptările companiei dvs. și chiar cum este cultura dvs. la locul de muncă. Asigurați-vă că instruirea este într-o ordine logică, astfel încât noii angajați să primească mai întâi informațiile de care au nevoie cel mai mult.
• Parteneriat. Asociați-vă noilor angajați cu un muncitor consacrat. Un „sistem de prieteni” înseamnă că noii angajați au pe cineva cu care să vorbească la locul de muncă și pe cineva la care să apeleze atunci când au întrebări. De asemenea, se pot simți mai incluși dacă sunt asociati cu un membru primitor al echipei.
• Includere. Amintiți-vă de elementul cultural al integrării. Explicați tradițiile companiei sau orice glume din interior. Includeți un nou membru al echipei în proiecte și conversații ocazionale.
• Oferind o mulțime de informații. Un pachet de bun venit sau o serie de resurse pot ajuta la prevenirea supraîncărcării de informații. Noii lucrători se pot referi la aceasta pentru a căuta informații după cum au nevoie. Folosiți o listă de verificare pentru a vă asigura că acoperiți totul, de la salarizare la beneficii la programare, cu o nouă angajare.

4. Acordați atenție întregului ciclu de viață al angajatului

Noii lucrători pot primi multă atenție, deoarece au nevoie de sprijin suplimentar. Angajații care pleacă pot fi, de asemenea, foarte concentrați. Asigurați-vă că acordați atenție lucrătorilor în fiecare etapă a ciclului de viață al angajaților.

După procesul de integrare, continuați să vă consultați cu angajatul pentru a vă construi relația cu acesta. Oferiți proiecte noi provocatoare și ascultați-le ideile. Vrei ca angajații tăi să se simtă la fel de importanți pentru organizația ta precum au făcut-o în timpul procesului tău cald de integrare.

5. Asigurați-vă că compensația dvs. este competitivă

Viața este scumpă. Lucrătorii au și obiective financiare. Ar putea dori să cumpere o casă sau să întemeieze o familie. Și, din păcate, părăsirea locului de muncă este o modalitate de a câștiga mai mulți bani.

Un studiu al Centrului de Cercetare Pew a constatat că lucrătorii care și-au schimbat locul de muncă între aprilie 2021 și martie 2022 și-au văzut salariul crescut cu 9,7% de la an la an, chiar și luând în considerare inflația. Același studiu a constatat că lucrătorii care au rămas la locul de muncă și-au văzut salariile reale scăzând cu 1,7% din cauza inflației.

Angajații tăi pot suferi un impact financiar atunci când rămân la organizația ta. Acest lucru poate face un angajat să se simtă nefericit. Mai rău, concurenții pot atrage talentele de top de la companii promițând salarii mai mari și chiar semnând bonusuri.

Asigurați-vă că compensația dvs. corespunde cu salariul de trai din locația dvs. Verificați concurența și verificați dacă plata dvs. este competitivă. Nu uita nici de beneficii. Asistența medicală de calitate, un program generos de contribuții pentru pensionare și un pachet puternic de beneficii pentru angajați sunt, de asemenea, importante pentru păstrarea lucrătorilor talentați.

6. Stabiliți programe de mentorat

Programele de mentorat asociază lucrătorii cu manageri, profesioniști sau lideri mai experimentați. Mentorul mai experimentat poate ajuta un lucrător să facă conexiuni, să-și dezvolte abilitățile și să avanseze în carieră.

Un program de mentorat oferă lucrătorilor ceva mai important decât banii. Le oferă timp și atenție de la cineva care îi poate ajuta. Mentoratul poate sprijini creșterea lucrătorilor din organizația dumneavoastră. De asemenea, arată că ești dispus să investești timpul prețios al unui membru al echipei mai experimentat.

7. Creați avantaje

În Silicon Valley, giganții tehnologiei sunt cunoscuți pentru că oferă avantaje uimitoare angajaților. Acestea includ mese gourmet gratuite, cursuri de yoga, săli de joacă și jocuri video, bilete la concert și multe altele.

Nu trebuie să oferi alocații pentru mobilier sau plimbări cu avioanele private. Beneficiile pot include permisiunea de a te îmbrăca lejer în anumite zile, acces la un loc de parcare grozav sau o oră suplimentară de concediu plătit. Puteți chiar oferi prânzuri sau gustări gratuite.

Concediile sabatice care permit lucrătorilor să urmeze proiecte pasionale pot fi, de asemenea, un avantaj grozav. Scopul este de a oferi ceva care să facă atractivă șederea în compania dumneavoastră.

8. Vorbește des

Comunicarea este importantă în fiecare relație, iar asta include relațiile de muncă. Puteți utiliza grupurile de chat online pentru comunicare regulată. Platformele precum chatul Connecteam vă permit să configurați grupuri de chat pentru a vorbi despre muncă și a vă conecta.

Ai putea încerca ceva de genul să organizezi „pranz și învață” pentru a-ți dezvolta abilitățile împreună. Prânzul și învățarea sunt sesiuni de învățare voluntare, ocazionale. Acestea durează de obicei aproximativ o oră și pot include și împărțirea gustărilor sau a unei mese împreună.

Și nu uitați de sesiunile obișnuite de rezolvare a problemelor sau doar de discuțiile ocazionale despre subiecte care nu sunt de lucru. Toți suntem sociali. Atunci când lucrătorii se simt ca parte dintr-o echipă, este mai probabil să rămână.

Există un alt motiv pentru a intra în legătură cu lucrătorii, în special unul la unu. Vrei să-ți cunoști angajații și care sunt obiectivele lor de viață și de muncă. Acest lucru vă poate ajuta să configurați roluri în funcție de nevoile membrilor personalului dvs. De exemplu, dacă mulți lucrători își întemeiază familii, locul de muncă poate fi mai atractiv dacă oferiți îngrijire sau concediu de maternitate.

Dacă viața unui lucrător se schimbă, acesta poate fi dispus să rămână dacă oferiți aranjamente de lucru mai flexibile. Cunoașterea a ceea ce se întâmplă cu fiecare angajat vă permite să adaptați munca – acolo unde puteți – astfel încât angajații să poată continua să crească și să rămână în compania dumneavoastră.

9. Nu trece cu vederea lucrătorii tăi „fără birou” și la distanță

Dacă aveți angajați care lucrează de la distanță sau departe de locația biroului principal, asigurați-vă că se simt conectați la echipa mai largă și văzuți. Includeți-i în activități sociale în chat-uri și invitați-i la birou, dacă este posibil. Dacă nu, asigurați-vă că vă rezervați timp pentru a vă întâlni ca o echipă în afara locului principal de lucru.

Întâlnirile și evenimentele de companie cu toate mâinile pot fi o modalitate de a reuni pe toți, inclusiv echipele de la distanță. Dacă organizați întâlniri hibride - cu participanți în persoană și la distanță - asigurați-vă că toate spărgările de gheață și evenimentele sunt la fel de accesibile. Nu doriți ca lucrătorii de la distanță să urmărească participanții în persoană primind o masă sau să joace jocuri în timp ce sunt excluși.

10. Fă-ți angajații să se simtă apreciați

79% dintre angajați pleacă pentru că se simt neapreciați. Dacă vrei să păstrezi angajații, arată-le că le observi eforturile.

Există multe modalități de a încuraja implicarea angajaților prin recunoaștere.

• Zilele de apreciere a angajaților gazdă
• Oferiți recompense pentru munca bine făcută
• Creați un program formal de recunoaștere a angajaților pentru a vă asigura că aprecierea are loc în mod regulat
• Fii rapid să oferi laude verbale și mulțumiri de îndată ce observi o treabă bine făcută
• Creați un sistem de „angajat al lunii”.
• Încurajați lucrătorii să împărtășească lucrurile grozave pe care le-au făcut colegii lor prin chat
• Trimiteți notițe de mulțumire lucrătorilor atunci când aceștia merg mai departe
• Distribuiți feedback pozitiv de la clienți și clienți cu echipele dvs

Când arătați apreciere, amintiți-vă să o faceți în timp util, specific și autentic. Cât mai curând posibil după ce observați că un angajat face ceva bine, vorbiți. Menționați exact ceea ce ați apreciat și fiți autentic în exprimarea sentimentelor. Acest lucru poate necesita ceva practică, dar după câteva încercări se va simți natural.

Când oferiți recunoaștere angajaților, obișnuiți-vă să recompensați eforturile, nu doar rezultate. Este posibil să existe unii membri ai echipei dvs. care primesc întotdeauna cele mai înalte evaluări ale clienților, închid mai multe vânzări sau sunt altfel cunoscuți ca „superstar”.

Dar lucrătorii care fac îmbunătățiri au nevoie și de încurajare. De fapt, ar putea avea mai multă nevoie. Dacă vezi pe cineva făcând un efort sau se îmbunătățește la o abilitate sau o sarcină de lucru, vorbește.

11. Rămâi flexibil

Dacă puteți, oferiți flexibilitate la locul de muncă. Într-un studiu publicat în Harvard Business Review, 59% dintre lucrătorii chestionați au spus că prețuiesc flexibilitatea mai presus de salariu și beneficii.

Acest lucru poate însemna oferirea de ture deschise pe care oricine le poate revendica sau flexibilitatea în a permite lucrătorilor să schimbe turele. La unele locuri de muncă, flexibilitatea înseamnă aranjamente hibride sau de lucru la distanță. Poate însemna stabilirea unor termene limită și obiective și permiterea lucrătorilor să îndeplinească sarcinile în timpul lor, atâta timp cât munca este finalizată.

Cât de flexibil puteți fi va depinde de industria dvs. și de munca care trebuie finalizată. Nu toată lumea poate lucra la distanță. Depuneți eforturi pentru a oferi cât mai mult spațiu de mișcare posibil.

12. Lăsați muncitorii să-și trăiască viața

Un echilibru sănătos dintre muncă și viață poate face angajații mai fericiți. De asemenea, poate preveni epuizarea. Desigur, trebuie făcută munca. Dar asigurați-vă că munca este distribuită uniform între lucrători și că există destui angajați pentru a face față volumului de muncă.

Oferă pauze de la serviciu. Când lucrătorii au timp să se reîncarce, pot fi mai productivi. Ei pot avea grijă de sănătatea lor și de viața personală. Un echilibru bun între viața profesională și viața personală îi poate menține pe angajații tăi productivi și entuziaști.

Luați în considerare dacă puteți avea personal care lucrează de acasă pentru a permite oamenilor să economisească timp și bani la navetă sau lucrătorilor cu copii mici să găsească un echilibru între viața lor profesională și viața de familie. Asigurați-vă că stabiliți așteptări pentru orele în care toată lumea trebuie să fie disponibilă și pentru ce lucrări esențiale trebuie efectuate în timpul orelor normale de lucru.

13. Socializați împreună

Oamenii sunt creaturi sociale. Cercetările arată că avem nevoie de cooperare pentru a prospera. Colaborarea la proiecte de lucru poate să nu satisfacă întotdeauna această nevoie emoțională. Cunoașterea socială a colegilor poate.

Petrecerea timpului la evenimente sociale permite echipelor tale să se cunoască ca oameni. Construiește încredere și creează legături.

Puteți socializa împreună în timpul ocazional, cum ar fi în pauzele sau mesele de după serviciu. Organizarea de sărbători la locul de muncă sau organizarea de petreceri la birou poate crea, de asemenea, oportunități de socializare. Chiar și discuțiile ocazionale înainte de întâlnirile online le permit echipelor să găsească un teren comun. Dacă lucrătorii tăi nu socializează în mod natural, găsește modalități de a adăuga timp liber împreună zilelor tale de lucru.

14. Antrenează-ți managerii și liderii

Există o vorbă în afaceri care spune că „lucrătorii nu părăsesc companiile, ei lasă șefi răi”. Oricine este supervizor sau manager la afacerea dvs. are o mare influență asupra vieții de zi cu zi a lucrătorilor dvs. Chiar și liderii care lucrează direct cu angajații pot avea un impact asupra dorinței lucrătorilor de a rămâne în organizația dvs. sau nu.

Problema este adesea din cauza unui dezechilibru de putere. Dacă un manager exercită prea mult control sau este prea critic, este posibil ca un lucrător să nu simtă întotdeauna că poate vorbi. Poate fi mai ușor pentru angajat să plece decât să rezolve o problemă cu un manager.

Managerii, supervizorii și alții ar trebui să-și dezvolte abilitățile interpersonale și emoționale. Ei trebuie să fie capabili să sprijine lucrătorii și să-i facă să simtă că pot face tot posibilul.

Ați putea oferi instruire pentru mai mulți membri ai personalului senior despre cum să dezvolte relații pozitive cu echipele lor. De asemenea, puteți oferi mentorat sau coaching acestor angajați seniori.

15. Investește în angajații tăi

Când lucrătorii văd că ești dispus să investești în dezvoltarea lor, ei știu că sunt apreciați. S-ar putea să se simtă mai optimiști cu privire la șansele lor de promovare și avansare.

Nici investiția nu trebuie să implice mulți bani. Puteți investi în lucrătorii dvs. în câteva moduri.

• Compania se retrage
• Oportunități de dezvoltare profesională și cursuri
• Burse de studiu
• Oportunități și resurse de dezvoltare personală
• Programe de wellness

16. Creați o strategie DEI

O strategie de diversitate, echitate și incluziune (DEI) este un plan de acțiune pentru a vă face locul de muncă mai primitor și mai reprezentativ pentru comunitatea mai largă. Acest lucru poate însemna să vă asigurați că locul dvs. de muncă este incluziv în angajarea de angajați de diferite rase, identități de gen și dizabilități. Este important să vă asigurați că aduceți la masă cât mai multe voci diferite posibil.

Când creați un loc de muncă mai primitor și mai favorabil, este mai puțin probabil să alungați potențialii angajați. Când arăți că ești incluziv și divers, încurajezi oamenii din medii diferite să se vadă în compania ta pe termen lung.

17. Creați un „de ce” convingător

Muncitorilor le este foame de un scop. În timpul „Mării Demisii” din 2020-2021, mulți lucrători și-au părăsit locurile de muncă. Firma de cercetare Gartner a efectuat un sondaj și a constatat că 52% dintre lucrători au simțit că pandemia și-a schimbat perspectiva asupra scopului muncii lor.

Alți 56% dintre lucrători au dorit să aducă o contribuție mai mare. Mesajul era clar: muncitorii nu doreau doar să bată un ceas, ci voiau sens.

Puteți încuraja lucrătorii să rămână prin crearea unui scop convingător al companiei. Creați o viziune care să depășească ceea ce face compania dvs. pentru a explora de ce faceți ceea ce faceți. Asigurați-vă că fiecare lucrător înțelege modul în care eforturile lor contribuie la un scop mai mare.

De exemplu, dacă compania dumneavoastră oferă servicii de îngrijire medicală la domiciliu, este posibil să doriți să împărtășiți poveștile clienților despre modul în care serviciile dumneavoastră îi ajută să trăiască o viață mai bună. Sau ai putea vorbi cu membrii familiei despre ce înseamnă serviciul tău pentru ei. Acest lucru permite lucrătorilor tăi să vadă eforturile lor ca contribuind la viețile și comunitățile reale.

18. Sărbătorește împreună etapele de referință

Dacă este aniversarea de un an a timpului de muncă al unui lucrător la compania ta, este ceva de recunoscut. Dacă este al 20- ^lea an în care organizația dvs. este în afaceri, aceasta este o mare realizare de comemorat. De asemenea, puteți sărbători reperele personale ale angajaților dvs., cum ar fi dacă cineva din echipa dvs. se căsătorește, are un copil sau absolvă.

Practicați sărbătoriți împreună, indiferent dacă este mare sau mic, personal sau profesional. Cereți angajaților să împărtășească cu compania etapele pe care doresc să le sărbătorească. Puteți împărtăși apoi datele importante în interior, astfel încât angajații să aibă șansa de a-și felicita colegii.

19. Adăugați puțină distracție la locul de muncă

Chiar și munca serioasă poate lăsa loc pentru distracție. Jocurile de team building, schimbul de meme sau pur și simplu râdeți împreună fac munca mai plăcută. Este mai probabil ca angajații să rămână în organizația dvs. dacă construiți o cultură caldă în care distracția este permisă.

Este ușor să crezi că distracția va apărea în mod natural la locul tău de muncă. Dar dacă nu aveți pe cineva care este în mod natural bun la spargerea gheții, acesta nu va fi întotdeauna cazul. S-ar putea să fie nevoie să creați o provocare prostească - cum ar fi să le cereți oamenilor să se prezinte în costume - pentru a scoate în evidență părțile vesele ale oamenilor.

20. Ajutați angajații să navigheze în schimbare

Fie că este vorba despre fuziuni de companii, produse și servicii în evoluție sau o schimbare în economie, schimbarea este garantată să se producă în afaceri. Când apar schimbări majore, echipele se pot schimba, iar unii lucrători pot pleca sau pot fi concediați. Chiar și angajații care stau se pot simți nesiguri cu privire la viitorul lor la compania ta.

Din moment ce știți că este posibil ca schimbarea să se întâmple, planificați-o. Decideți acum cum veți comunica schimbările care vă vor afecta angajații și ce puteți face pentru a-i sprijini prin intermediul acestora. Este important să fii transparent și să lucrezi cu echipele pentru a te adapta. Le permite lucrătorilor să vadă un viitor pentru ei înșiși în organizația dvs., chiar dacă organizația începe să arate diferit.

21. Ușurează munca

Una dintre cele mai inovatoare strategii de reținere a angajaților are de-a face cu fricțiunea. Pentru companiile de comerț electronic online, reducerea fricțiunilor – sau a oricăror obstacole care împiedică un client să cumpere – este un obiectiv crucial al lor. Puteți folosi aceeași idee de a reduce frecarea pentru a încuraja lucrătorii să rămână în compania dvs.

Luați în considerare modul în care angajații dvs. își fac munca. Au tot ce le trebuie? Căutați modalități de a elimina frecarea pentru a face munca mai ușoară și mai puțin frustrantă. De exemplu, luați în considerare utilizarea tehnologiei care poate face sarcinile de lucru mai ușoare.

Asigurați-vă că lucrătorii au o bază de cunoștințe cu toate formularele, documentele și instrucțiunile de care au nevoie. Aflați ce încetinește munca și eliminați cât mai multe dintre aceste obstacole.

22. Fii clar cu privire la așteptări

Este frustrant pentru muncitori când nu știu ce se așteaptă de la ei. De exemplu, unui lucrător i se poate spune că nu a completat corect un formular la locul de muncă, dar nimeni nu i-a spus angajatului modul corect de a face acest lucru. Acest lucru poate face un angajat să simtă că nu este pregătit pentru succes.

Când sunteți clar despre ceea ce se așteaptă, este mai ușor pentru lucrători să livreze. La rândul lor, ei primesc feedback pozitiv care îi poate ajuta să se simtă motivați. Acest lucru îi poate face pe angajați să simtă că sunt pe drumul cel bun, ceea ce îi poate face mai dispuși să rămână și să continue să facă progrese.

23. Creați o cultură a învățării prin feedback

Aproximativ 65% dintre lucrători declară că doresc mai mult feedback. Feedback-ul le permite angajaților să știe ce trebuie să schimbe. Îi ajută să crească și să învețe.

Provocarea feedback-ului este că poate fi dificil de procesat. Cercetările efectuate de firma Reflektive au constatat că 85% dintre lucrători ar lua în considerare să-și părăsească locul de muncă după o evaluare incorectă a performanței.

În multe cazuri, feedback-ul sub formă de evaluări de performanță este de sus în jos. Lucrătorilor li se oferă sugestii și poate un plan de implementare a solicitărilor. Acest lucru poate fi nedrept dacă există un motiv pentru care angajații nu și-au putut face treaba mai bine. Se poate simți mai ales nedrept dacă angajații văd un comportament slab în rândul managerilor sau al conducerii.

Cel mai bun mod de a gestiona feedback-ul este să o facem împreună. Luați în considerare recenziile 360, care adună informații din mai multe surse. Încurajați lucrătorii să-și facă recenzii unii altora , precum și managementul și conducerea.

De asemenea, este important să îmbrățișăm o cultură a învățării companiei. Acest lucru poate permite liderilor și managerilor să lucreze la propria dezvoltare și performanță alături de angajații lor. Managerii și liderii pot discuta despre provocările lor și pot lucra la îmbunătățire. Acest tip de cultură asigură că progresul și îmbunătățirea sunt văzute ca ceva pentru toată lumea, nu doar pentru personalul mai puțin senior.

24. Fă-le mai ușor pentru lucrători să crească împreună cu tine

Psihologul american Abraham Maslow a creat o ierarhie a nevoilor. Această ierarhie descrie nevoile emoționale pe care oamenii trebuie să le satisfacă pentru a se simți împliniți. Chiar în vârful acestei ierarhii de nevoi se află creșterea.

Angajații nu văd sarcinile doar atunci când sunt la serviciu. Ei vor avea adesea în minte progresul în carieră și este puțin probabil că vor dori să rămână pentru totdeauna în rolul sau poziția lor actuală. Lucrătorii își doresc noi provocări și capacitatea de a crește. Dacă nu văd o cale de progres în compania dvs., se poate muta la o altă organizație.

Priviți rolurile și pozițiile companiei dvs. Există o cale clară de la o poziție la alta? Definiți unde oamenii pot atinge un plafon de carieră și identificați domeniile în care nu mai există noi oportunități sau provocări. Acest lucru poate fi atunci când lucrătorii caută noi oportunități în altă parte.

Pentru a păstra noile talente, trebuie să găsiți modalități de a ajuta lucrătorii să avanseze în organizația dvs. Acest lucru poate însemna crearea de noi roluri. De asemenea, poate însemna oferirea angajaților șansa de a-și modela sau defini propriile roluri. Acest lucru ar putea însemna ca un angajat să accepte noi provocări sau să le permită să inoveze.

Oferindu-le angajaților oportunitatea de a progresa în cadrul companiei dvs., nu îi încurajați doar să rămână. De asemenea, vă dezvoltați propria companie. Nu știi niciodată când un lucrător ambițios va sugera o nouă idee care ar putea însemna inovație și creștere pentru compania ta în ansamblu.

Reduceți cifra de afaceri a angajaților cu o strategie puternică de retenție

Dacă doriți să abordați rata de rotație a angajaților dvs., faceți-le mai ușor pentru lucrători. Luați în considerare ce strategii vor stimula reținerea angajaților pentru dvs. Începeți prin a culege informații despre implicarea personalului, provocările angajaților și orice îi împiedică pe membrii echipei să rămână alături de dvs. pe termen lung. Pe baza constatărilor dvs., începeți să implementați modificări pentru a ajuta angajații să lucreze cu dvs. în anii următori.