24 Efficaci strategie di fidelizzazione dei dipendenti per trattenere i tuoi migliori talenti

Se vuoi affrontare il tasso di turnover dei dipendenti, rendi più facile la permanenza dei lavoratori. Questi 24 ritenzione efficace

Quando i lavoratori lasciano la tua organizzazione, non è solo la perdita di un membro del team. Può essere costoso sostituirli e può danneggiare il morale dei tuoi dipendenti. Un elevato turnover può anche influire sulla produttività mentre lavori per sostituire un paio di mani in più.

Quindi diamo un'occhiata ad alcune strategie di fidelizzazione dei dipendenti testate sul campo. Queste idee affrontano i motivi più comuni per cui i lavoratori se ne vanno. Ti aiutano a creare un ambiente di lavoro in cui le persone vogliono restare.

24 Idee per la fidelizzazione dei dipendenti per mantenere i tuoi migliori talenti a lungo termine

Se vuoi aiutare il tuo staff a rimanere, prova questi modi creativi per trattenere i dipendenti. Mescola e abbina le idee o scendi lungo l'elenco, provando ogni idea. Ti consigliamo di iniziare con i primi due suggerimenti, poiché puoi utilizzare i dati di questi per modellare il resto della tua strategia.

1. Invia sondaggi

Se non sai da dove iniziare, inizia con le metriche. Scopri cosa spinge i tuoi lavoratori a prendere in considerazione l'idea di andarsene. Puoi utilizzare una piattaforma come i sondaggi Connecteam per inviare sondaggi anonimi. Chiedi con cosa stanno lottando i lavoratori sul posto di lavoro e cosa li farebbe restare.

I sondaggi sono solo il primo passo. Una volta ottenuto il feedback, crea un elenco di azioni. Se senti che i lavoratori sono frustrati da una parte della tua organizzazione, lavora per cambiarlo. Se i dipendenti sono oberati di lavoro, ad esempio, potrebbe essere necessario assumere più personale o anche temporanei per dare una pausa al tuo team.

Follow-up per assicurarsi che il cambiamento avvenga. Potresti voler rendere i sondaggi una parte regolare delle tue operazioni, in quanto possono aiutarti a risolvere i problemi prima che causino l'abbandono di qualcuno. Ti consentono inoltre di valutare eventuali iniziative che lanci per incoraggiare i lavoratori a restare.

2. Condurre i colloqui di uscita

Una strategia di fidelizzazione dei dipendenti spesso trascurata consiste nel chiedere a ciascun dipendente in partenza perché se ne va. Una volta che hanno preso una decisione, potrebbero non avere molto da perdere. Potrebbero essere disposti a essere onesti con te riguardo ai problemi che hanno dovuto affrontare.

È probabile che altri possano avere alcune delle stesse sfide. Risolvere i problemi di cui senti parlare può impedire ad altri lavoratori di andarsene.

Chiedi ai lavoratori che se ne vanno di spiegare le loro decisioni. Potresti scoprire che i dipendenti se ne vanno per perseguire migliori opportunità. Potrebbero andarsene perché il lavoro non si adatta più alle loro circostanze attuali. In ogni caso, puoi avere un'idea di ciò che potresti aver bisogno di cambiare.

3. Aggiorna il tuo processo di onboarding

Prepara i tuoi dipendenti al successo fin dal primo giorno. Un forte processo di onboarding e formazione aiuta a far sentire subito parte dell'organizzazione i membri del tuo team. Inoltre fornisce loro le informazioni di cui hanno bisogno per iniziare a lavorare.

Quando crei un processo di onboarding, ecco alcune cose su cui dovresti concentrarti.

• Addestramento. Utilizza la formazione video per aiutare i lavoratori a comprendere il loro lavoro. Puoi anche usarli per spiegare le aspettative della tua azienda e persino com'è la tua cultura sul posto di lavoro. Assicurati che la formazione sia in un ordine logico in modo che i nuovi assunti ottengano prima le informazioni di cui hanno più bisogno.
• Associazione. Associa i tuoi nuovi assunti a un lavoratore affermato. Un "sistema di amici" significa che i nuovi dipendenti hanno qualcuno con cui parlare al lavoro e qualcuno a cui rivolgersi quando hanno domande. Potrebbero anche sentirsi più inclusi se sono accoppiati con un membro del team accogliente.
• Inclusione. Ricorda l'elemento culturale dell'onboarding. Spiega le tradizioni aziendali o eventuali barzellette interne. Includere un nuovo membro del team nei progetti e nelle conversazioni informali.
• Fornire molte informazioni. Un pacchetto di benvenuto o una serie di risorse possono aiutare a prevenire il sovraccarico di informazioni. I nuovi lavoratori possono fare riferimento a questo per cercare informazioni quando ne hanno bisogno. Utilizza una lista di controllo per l'onboarding per assicurarti di coprire tutto, dalle buste paga ai benefit, alla programmazione, con una nuova assunzione.

4. Prestare attenzione all'intero ciclo di vita dei dipendenti

I nuovi lavoratori possono ricevere molta attenzione perché hanno bisogno di ulteriore supporto. Anche i dipendenti che se ne vanno possono essere molto concentrati. Assicurati di prestare attenzione ai lavoratori in ogni fase del loro ciclo di vita.

Dopo il processo di onboarding, continua a fare il check-in con il tuo dipendente per costruire il tuo rapporto con loro. Offri nuovi progetti stimolanti e ascolta le loro idee. Vuoi che i tuoi dipendenti si sentano importanti per la tua organizzazione come hanno fatto durante il tuo caldo processo di onboarding.

5. Assicurati che il tuo compenso sia competitivo

La vita è costosa. Anche i lavoratori hanno obiettivi finanziari. Potrebbero voler comprare una casa o mettere su famiglia. E sfortunatamente, lasciare il lavoro è un modo per guadagnare più soldi.

Uno studio del Pew Research Center ha rilevato che i lavoratori che hanno cambiato lavoro tra aprile 2021 e marzo 2022 hanno visto il loro stipendio aumentare del 9,7% su base annua, anche tenendo conto dell'inflazione. Lo stesso studio ha rilevato che i lavoratori che sono rimasti al lavoro hanno visto i loro salari reali diminuire dell'1,7% a causa dell'inflazione.

I tuoi dipendenti potrebbero subire un duro colpo finanziario quando rimangono nella tua organizzazione. Questo può far sentire un dipendente infelice. Peggio ancora, i concorrenti potrebbero attirare i migliori talenti dalle aziende promettendo salari più alti e persino firmando bonus.

Assicurati che il tuo compenso corrisponda al salario di sussistenza della tua posizione. Controlla la concorrenza e verifica che la tua paga sia competitiva. Non dimenticare nemmeno i vantaggi. Anche un'assistenza sanitaria di qualità, un generoso programma di contributi pensionistici e un solido pacchetto di benefici per i dipendenti sono importanti per trattenere i lavoratori di talento.

6. Istituire programmi di tutoraggio

I programmi di tutoraggio abbinano i lavoratori a manager, professionisti o leader più esperti. Il mentore più esperto può aiutare un lavoratore a stabilire connessioni, accrescere le proprie capacità e avanzare nella propria carriera.

Un programma di tutoraggio offre ai lavoratori qualcosa probabilmente più importante del denaro. Dà loro tempo e attenzione da parte di qualcuno che può aiutarli. Il tutoraggio può supportare la crescita dei tuoi dipendenti nella tua organizzazione. Mostra anche che sei disposto a investire il tempo prezioso di un membro del team più esperto.

7. Crea vantaggi

Nella Silicon Valley, i giganti della tecnologia sono noti per offrire incredibili vantaggi ai dipendenti. Questi includono pasti gourmet gratuiti, lezioni di yoga, sale "gioco" di lavoro e sale giochi, biglietti per concerti e altro ancora.

Non devi offrire indennità di mobili o viaggi su jet privati. I vantaggi possono includere il permesso di vestirsi in modo casual in determinati giorni, l'accesso a un ottimo parcheggio o un'ora extra di ferie retribuite. Potresti anche offrire pranzi o spuntini gratuiti.

Anche i periodi sabbatici che consentono ai lavoratori di perseguire progetti di passione possono essere un grande vantaggio. L'obiettivo è offrire qualcosa che renda attraente la permanenza in azienda.

8. Parla spesso

La comunicazione è importante in ogni relazione, comprese le relazioni di lavoro. È possibile utilizzare gruppi di chat online per comunicazioni regolari. Piattaforme come la chat di Connecteam ti consentono di creare gruppi di chat per parlare di lavoro e connetterti.

Potresti provare qualcosa come impostare "pranzo e impara" per sviluppare insieme le tue capacità. Il pranzo e l'apprendimento sono sessioni di apprendimento casuali e volontarie. Di solito durano circa un'ora e possono includere anche la condivisione di snack o un pasto insieme.

E non dimenticare sessioni regolari di risoluzione dei problemi o solo chat casuali su argomenti non lavorativi. Siamo tutti social. Quando i lavoratori si sentono parte di una squadra, è più probabile che rimangano.

C'è un altro motivo per entrare in contatto con i lavoratori, soprattutto uno contro uno. Vuoi conoscere i tuoi dipendenti e quali sono i loro obiettivi di vita e di lavoro. Questo può aiutarti a modellare i ruoli in base alle esigenze dei membri del tuo staff. Ad esempio, se molti lavoratori stanno mettendo su famiglia, il tuo posto di lavoro potrebbe essere più allettante se offri asilo nido o congedo di maternità.

Se la vita di un lavoratore sta cambiando, potrebbe essere disposto a restare se offri accordi di lavoro più flessibili. Sapere cosa sta succedendo a ciascun dipendente ti consente di adattare il lavoro, dove puoi, in modo che i tuoi dipendenti possano continuare a crescere e rimanere nella tua azienda.

9. Non trascurare i tuoi lavoratori "senza scrivania" e remoti

Se hai dipendenti che lavorano in remoto o lontano dalla sede principale, assicurati che si sentano in contatto con il team più ampio e visti. Includili nelle attività sociali nelle chat e invitali in ufficio, se possibile. In caso contrario, assicurati di riservare del tempo per incontrarti come squadra al di fuori della tua sede di lavoro principale.

Le riunioni e gli eventi aziendali con tutte le mani possono essere un modo per riunire tutti, compresi i team remoti. Se stai organizzando riunioni ibride, con partecipanti di persona e da remoto, assicurati che tutti i rompighiaccio e gli eventi siano ugualmente accessibili. Non vuoi che i lavoratori remoti guardino i partecipanti di persona che vengono serviti un pasto o giochino mentre sono esclusi.

10. Fai sentire i tuoi dipendenti apprezzati

Il 79% dei dipendenti se ne va perché si sente poco apprezzato. Se vuoi mantenere i dipendenti, mostra loro che noti i loro sforzi.

Esistono molti modi per incoraggiare il coinvolgimento dei dipendenti attraverso il riconoscimento.

• Ospita giornate di apprezzamento dei dipendenti
• Offri ricompense per il lavoro ben fatto
• Crea un programma formale di riconoscimento dei dipendenti per assicurarti che l'apprezzamento avvenga regolarmente
• Sii veloce nell'offrire lodi e ringraziamenti verbali non appena noti un lavoro ben fatto
• Crea un sistema "dipendente del mese".
• Incoraggia i lavoratori a condividere le grandi cose che i loro colleghi hanno fatto tramite chat
• Invia note di ringraziamento ai lavoratori quando vanno oltre
• Condividi il feedback positivo di clienti e clienti con i tuoi team

Quando mostri apprezzamento, ricorda di renderlo tempestivo, specifico e genuino. Non appena possibile, dopo aver notato che un dipendente fa qualcosa di buono, parlane. Menziona esattamente ciò che hai apprezzato e sii autentico nell'esprimere i tuoi sentimenti. Questo può richiedere un po' di pratica, ma dopo alcuni tentativi sembrerà naturale.

Quando offri il riconoscimento ai dipendenti, prendi l'abitudine di premiare gli sforzi anziché solo i risultati. Potrebbero esserci alcuni membri del tuo team che ottengono sempre le valutazioni dei clienti più alte, concludono più vendite o sono altrimenti noti come "superstar".

Ma anche i lavoratori che stanno apportando miglioramenti hanno bisogno di incoraggiamento. In effetti, potrebbero averne più bisogno. Se vedi qualcuno che fa uno sforzo o migliora in un'abilità o in un'attività lavorativa, parlane.

11. Rimani flessibile

Se puoi, offri flessibilità sul lavoro. In uno studio pubblicato sull'Harvard Business Review, il 59% dei lavoratori intervistati ha affermato di apprezzare la flessibilità al di sopra dello stipendio e dei benefici.

Ciò può significare offrire turni aperti che chiunque può richiedere o essere flessibili nel consentire ai lavoratori di scambiarsi i turni. In alcuni luoghi di lavoro, flessibilità significa accordi di lavoro ibridi o remoti. Può significare stabilire scadenze e obiettivi e consentire ai lavoratori di completare le attività nel proprio tempo, purché il lavoro venga svolto.

Quanto puoi essere flessibile dipenderà dal tuo settore e dal lavoro che deve essere completato. Non tutti possono lavorare da remoto. Sforzati di offrire più spazio di manovra possibile.

12. Lascia che i lavoratori vivano la loro vita

Un sano equilibrio tra lavoro e vita privata può rendere i dipendenti più felici. Può anche prevenire il burnout. Certo, il lavoro deve essere fatto. Ma assicurati che il lavoro sia distribuito equamente tra i lavoratori e che ci siano abbastanza dipendenti per affrontare il carico di lavoro.

Offrire pause dal lavoro. Quando i lavoratori hanno il tempo di ricaricarsi, possono essere più produttivi. Possono prendersi cura della propria salute e della propria vita personale. Un buon equilibrio tra vita lavorativa e vita personale può mantenere i dipendenti produttivi ed entusiasti.

Considera se puoi avere personale che lavora da casa per consentire alle persone di risparmiare tempo e denaro sul pendolarismo o lavoratori con bambini piccoli per trovare un equilibrio tra lavoro e vita familiare. Assicurati di impostare le aspettative per le ore in cui tutti devono essere disponibili e quale lavoro mission-critical deve essere svolto durante il normale orario di lavoro.

13. Socializzare insieme

Gli esseri umani sono creature sociali. La ricerca mostra che abbiamo bisogno di cooperazione per prosperare. Collaborare a progetti di lavoro potrebbe non soddisfare sempre questa esigenza emotiva. Conoscere socialmente i colleghi può.

Trascorrere del tempo in occasione di eventi sociali consente ai tuoi team di conoscersi come persone. Costruisce fiducia e crea legami.

Puoi socializzare insieme durante il tempo libero, come durante le pause o i pasti dopo il lavoro. Tenere feste sul posto di lavoro o organizzare feste in ufficio può anche creare opportunità di socializzazione. Anche le chiacchiere casuali prima delle riunioni online consentono ai team di trovare un terreno comune. Se i tuoi dipendenti non socializzano naturalmente, trova dei modi per aggiungere tempo libero insieme alle tue giornate lavorative.

14. Forma i tuoi manager e leader

C'è un detto negli affari che dice "i lavoratori non lasciano le aziende, lasciano i cattivi capi". Chiunque sia un supervisore o un manager della tua azienda ha una grande influenza sulla vita quotidiana dei tuoi dipendenti. Anche i leader che lavorano direttamente con i dipendenti possono avere un impatto sul desiderio dei lavoratori di rimanere o meno nella tua organizzazione.

Il problema è spesso dovuto a uno squilibrio di potere. Se un manager sta esercitando un controllo eccessivo o è troppo critico, un lavoratore potrebbe non sentirsi sempre in grado di parlare. Potrebbe essere più facile per il dipendente andarsene piuttosto che affrontare un problema con un manager.

Manager, supervisori e altri dovrebbero sviluppare le proprie capacità interpersonali ed emotive. Devono essere in grado di supportare i lavoratori e far loro sentire che possono fare del loro meglio.

Potresti fornire formazione per i membri del personale più anziani su come sviluppare relazioni positive con i loro team. Potresti anche offrire tutoraggio o coaching a questi dipendenti senior.

15. Investi nei tuoi dipendenti

Quando i lavoratori vedono che sei disposto a investire nel loro sviluppo, sanno di essere apprezzati. Potrebbero sentirsi più ottimisti riguardo alle loro possibilità di promozione e avanzamento.

Anche gli investimenti non devono comportare molti soldi. Puoi investire nei tuoi lavoratori in diversi modi.

• Ritiri aziendali
• Opportunità e corsi di sviluppo professionale
• Borse di studio
• Opportunità e risorse di sviluppo personale
• Programmi benessere

16. Creare una strategia DEI

Una strategia di diversità, equità e inclusione (DEI) è un piano d'azione per rendere il tuo posto di lavoro più accogliente e rappresentativo della comunità più ampia. Ciò può significare assicurarsi che il proprio luogo di lavoro sia inclusivo nell'assunzione di dipendenti di razze, identità di genere e disabilità diverse. È importante assicurarsi di portare sul tavolo quante più voci possibili.

Quando crei un posto di lavoro più accogliente e inclusivo, è meno probabile che allontanerai potenziali dipendenti. Quando mostri di essere inclusivo e diversificato, incoraggi le persone con background diversi a vedersi nella tua azienda a lungo termine.

17. Crea un convincente "perché"

I lavoratori hanno fame di uno scopo. Durante le “Grandi Dimissioni” del 2020-2021, molti lavoratori hanno lasciato il lavoro. La società di ricerca Gartner ha condotto un sondaggio e ha scoperto che il 52% dei lavoratori ritiene che la pandemia abbia cambiato la loro prospettiva sullo scopo del proprio lavoro.

Un altro 56% dei lavoratori ha voluto dare un contributo maggiore. Il messaggio era chiaro: i lavoratori non volevano semplicemente timbrare un orologio, volevano un significato.

Puoi incoraggiare i lavoratori a restare creando uno scopo aziendale convincente. Crea una visione che vada oltre ciò che fa la tua azienda per esplorare il motivo per cui fai quello che fai. Assicurati che ogni lavoratore capisca come i suoi sforzi contribuiscono a uno scopo più grande.

Ad esempio, se la tua azienda offre servizi di assistenza infermieristica a domicilio, potresti voler condividere le storie dei clienti su come i tuoi servizi li aiutano a vivere una vita migliore. Oppure potresti parlare con i membri della famiglia di ciò che il tuo servizio significa per loro. Ciò consente ai tuoi dipendenti di vedere i loro sforzi come un contributo alla vita e alle comunità reali.

18. Festeggia insieme le pietre miliari

Se è l'anniversario di un anno del tempo di un lavoratore nella tua azienda, è qualcosa da riconoscere. Se è il 20 ^° anno di attività della tua organizzazione, è un grande traguardo da commemorare. Puoi anche celebrare i traguardi personali dei tuoi dipendenti, ad esempio se qualcuno del tuo team si sposa, ha un bambino o si laurea.

Entra nella pratica di celebrare insieme, non importa se è grande o piccolo, personale o professionale. Chiedi ai lavoratori di condividere con l'azienda i traguardi che desiderano celebrare. È quindi possibile condividere internamente le date importanti in modo che i dipendenti abbiano la possibilità di congratularsi con i propri colleghi.

19. Aggiungi un po' di divertimento al posto di lavoro

Anche un lavoro serio può lasciare spazio al divertimento. Giochi di team building, condivisione di meme o semplicemente risate insieme rendono il lavoro più piacevole. È più probabile che i dipendenti restino con la tua organizzazione se crei una cultura calorosa in cui il divertimento è consentito.

È facile pensare che il divertimento si presenterà naturalmente sul posto di lavoro. Ma a meno che tu non abbia qualcuno che è naturalmente bravo a rompere il ghiaccio, non sarà sempre così. Potrebbe essere necessario creare una sfida sciocca, come chiedere alle persone di presentarsi in costume, per far emergere i lati spensierati delle persone.

20. Aiuta i dipendenti a navigare nel cambiamento

Che si tratti di fusioni aziendali, prodotti e servizi in evoluzione o un cambiamento nell'economia, il cambiamento è garantito nel mondo degli affari. Quando si verificano grandi cambiamenti, i team possono cambiare e alcuni lavoratori possono andarsene o essere licenziati. Anche i dipendenti che restano possono sentirsi insicuri riguardo al loro futuro presso la tua azienda.

Poiché sai che è probabile che il cambiamento accada, pianificalo. Decidi ora come comunicherai i cambiamenti che interesseranno i tuoi dipendenti e cosa puoi fare per supportarli. Essere trasparenti e lavorare con i tuoi team per adeguarsi è importante. Consente ai lavoratori di vedere un futuro per se stessi nella tua organizzazione, anche se l'organizzazione inizia ad avere un aspetto diverso.

21. Semplifica il lavoro

Una delle strategie di fidelizzazione dei dipendenti più innovative ha a che fare con l'attrito. Per le aziende di e-commerce online, ridurre l'attrito o eventuali ostacoli che impediscono a un cliente di acquistare è un obiettivo cruciale. Puoi usare la stessa idea di ridurre l'attrito per incoraggiare i lavoratori a rimanere nella tua azienda.

Considera come i tuoi dipendenti svolgono il loro lavoro. Hanno tutto ciò di cui hanno bisogno? Cerca modi per rimuovere l'attrito per rendere il lavoro più facile e meno frustrante. Ad esempio, considera di introdurre la tecnologia che può semplificare le attività lavorative.

Assicurati che i lavoratori dispongano di una base di conoscenza con tutti i moduli, i documenti e le istruzioni pratiche di cui hanno bisogno. Scopri cosa rallenta il lavoro e rimuovi quanti più ostacoli possibile.

22. Sii chiaro sulle aspettative

È frustrante per i lavoratori quando non sanno cosa ci si aspetta da loro. Ad esempio, a un lavoratore potrebbe essere detto che non ha compilato correttamente un modulo durante il lavoro, ma nessuno ha detto al dipendente il modo giusto per farlo. Questo può far sentire un dipendente come se non fosse pronto per il successo.

Quando hai le idee chiare su ciò che ci si aspetta, è più facile per i lavoratori consegnare. A loro volta, ricevono un feedback positivo che può aiutarli a sentirsi motivati. Questo può far sentire i dipendenti come se fossero sulla strada giusta, il che potrebbe renderli più disposti a rimanere e continuare a fare progressi.

23. Creare una cultura dell'apprendimento attraverso il feedback

Circa il 65% dei lavoratori riferisce di volere più feedback. Il feedback consente ai dipendenti di sapere cosa devono cambiare. Li aiuta a crescere e imparare.

La sfida con il feedback è che può essere difficile da elaborare. Una ricerca dell'azienda Reflektive ha rilevato che l'85% dei lavoratori prenderebbe in considerazione l'idea di lasciare il proprio lavoro dopo una revisione ingiusta delle prestazioni.

In molti casi, il feedback sotto forma di valutazioni delle prestazioni è dall'alto verso il basso. Ai lavoratori vengono dati suggerimenti e forse un piano per attuare le richieste. Questo può sembrare ingiusto se c'è una ragione per cui i dipendenti non sono stati in grado di svolgere meglio il proprio lavoro. Può sembrare particolarmente ingiusto se i dipendenti vedono un comportamento scorretto tra i dirigenti o la leadership.

Il modo migliore per gestire il feedback è farlo insieme. Prendi in considerazione le recensioni a 360°, che raccolgono informazioni da più fonti. Incoraggia i lavoratori a dare recensioni reciproche, al management e alla leadership.

È anche importante abbracciare una cultura aziendale dell'apprendimento. Ciò può consentire a leader e manager di lavorare sul proprio sviluppo e sulle proprie prestazioni insieme ai propri dipendenti. Manager e leader possono discutere le loro sfide e lavorare sul miglioramento. Questo tipo di cultura garantisce che la progressione e il miglioramento siano visti come qualcosa per tutti, non solo per il personale meno anziano.

24. Rendi facile per i lavoratori crescere con te

Lo psicologo americano Abraham Maslow ha creato una gerarchia di bisogni. Questa gerarchia descrive i bisogni emotivi che gli esseri umani devono soddisfare per sentirsi realizzati. Proprio in cima a questa gerarchia di bisogni c'è la crescita.

I dipendenti non vedono solo le attività quando sono al lavoro. Spesso hanno in mente l'avanzamento di carriera ed è improbabile che vogliano rimanere per sempre nel loro ruolo o posizione attuale. I lavoratori vogliono nuove sfide e la capacità di crescere. Se non vedono un percorso per la progressione nella tua azienda, potrebbero trasferirsi in un'altra organizzazione.

Guarda i ruoli e le posizioni della tua azienda. C'è un percorso chiaro da una posizione all'altra? Definisci dove le persone possono raggiungere un limite di carriera e identifica le aree in cui non ci sono più nuove opportunità o sfide. Questo può accadere quando i lavoratori cercano nuove opportunità altrove.

Per mantenere i nuovi talenti, devi trovare modi per aiutare i lavoratori ad avanzare nella tua organizzazione. Questo può significare creare nuovi ruoli. Può anche significare dare ai dipendenti la possibilità di modellare o definire i propri ruoli. Ciò potrebbe significare che un dipendente affronta nuove sfide o consente loro di innovare.

Offrendo ai lavoratori l'opportunità di progredire all'interno della tua azienda, non li incoraggi solo a restare. Stai anche facendo crescere la tua azienda. Non si sa mai quando un lavoratore ambizioso suggerirà una nuova idea che potrebbe significare innovazione e crescita per la tua azienda nel suo insieme.

Riduci il turnover dei dipendenti con una forte strategia di fidelizzazione

Se vuoi affrontare il tasso di turnover dei dipendenti, rendi più facile la permanenza dei lavoratori. Considera quali strategie aumenteranno la fidelizzazione dei dipendenti per te. Inizia raccogliendo informazioni sull'impegno del personale, le sfide dei lavoratori e tutto ciò che impedisce ai membri del team di rimanere con te a lungo termine. Sulla base delle tue scoperte, inizia a implementare le modifiche per aiutare i dipendenti a lavorare con te negli anni a venire.