24 stratégies efficaces de rétention des employés pour retenir vos meilleurs talents

Si vous voulez vous attaquer au taux de roulement de vos employés, facilitez le maintien des travailleurs. Ces 24 rétentions efficaces

Lorsque des travailleurs quittent votre organisation, ce n'est pas seulement la perte d'un membre de l'équipe. Leur remplacement peut coûter cher et peut nuire au moral de vos employés. Un roulement élevé peut également avoir un impact sur la productivité lorsque vous travaillez pour remplacer un jeu de mains supplémentaire.

Jetons donc un coup d'œil à certaines stratégies de rétention des employés testées sur le terrain. Ces idées abordent les raisons les plus courantes pour lesquelles les travailleurs partent. Ils vous aident à créer un environnement de travail où les gens veulent rester.

24 idées de rétention des employés pour garder vos meilleurs talents à long terme

Si vous souhaitez aider votre personnel à rester, essayez ces moyens créatifs de fidéliser les employés. Mélangez et associez des idées ou parcourez la liste en essayant chaque idée. Nous vous recommandons de commencer par les deux premières suggestions, car vous pouvez utiliser les données de celles-ci pour façonner le reste de votre stratégie.

1. Envoyez des sondages

Si vous ne savez pas par où commencer, commencez par les métriques. Découvrez ce qui pousse vos travailleurs à envisager de partir. Vous pouvez utiliser une plateforme comme les sondages Connecteam pour envoyer des sondages anonymes. Demandez à quoi les travailleurs sont confrontés sur le lieu de travail et ce qui les inciterait à rester.

Les sondages ne sont que la première étape. Une fois que vous avez reçu des commentaires, créez une liste d'actions. Si vous entendez dire que les travailleurs sont frustrés par une partie de votre organisation, travaillez à changer cela. Si les employés sont surchargés de travail, par exemple, vous devrez peut-être embaucher plus de personnel ou même des intérimaires pour donner une pause à votre équipe.

Faites un suivi pour vous assurer que le changement se produit. Vous voudrez peut-être intégrer régulièrement des enquêtes à vos opérations, car elles peuvent vous aider à résoudre les problèmes avant qu'ils ne poussent quelqu'un à démissionner. Ils vous permettent également d'évaluer les initiatives que vous lancez pour inciter les travailleurs à rester.

2. Mener des entretiens de sortie

Une stratégie de rétention des employés souvent négligée consiste à demander à chaque employé qui part pourquoi il part. Une fois qu'ils ont pris leur décision, ils n'ont peut-être pas grand-chose à perdre. Ils peuvent être disposés à être honnêtes avec vous au sujet des problèmes auxquels ils ont été confrontés.

Les chances sont, d'autres peuvent avoir certains des mêmes défis. Résoudre les problèmes dont vous entendez parler peut empêcher d'autres travailleurs de partir.

Demandez aux travailleurs qui partent d'expliquer leurs décisions. Vous constaterez peut-être que les employés partent pour poursuivre de meilleures opportunités. Ils peuvent partir parce que le travail ne correspond plus à leur situation actuelle. Dans tous les cas, vous pouvez avoir une idée de ce que vous devrez peut-être changer.

3. Mettez à jour votre processus d'intégration

Préparez vos employés à réussir dès leur premier jour. Un solide processus d'intégration et de formation permet aux membres de votre équipe de se sentir immédiatement intégrés à l'organisation. Cela leur donne également les informations dont ils ont besoin pour se lancer dans le travail.

Lors de la création d'un processus d'intégration, voici quelques éléments sur lesquels vous voudrez peut-être vous concentrer.

• Entraînement. Utilisez la formation vidéo pour aider les travailleurs à comprendre leur travail. Vous pouvez également les utiliser pour expliquer les attentes de votre entreprise et même la culture de votre lieu de travail. Assurez-vous que la formation se déroule dans un ordre logique afin que les nouveaux employés obtiennent les informations dont ils ont le plus besoin en premier.
• Partenariat. Associez vos nouvelles recrues à un travailleur établi. Un « système de jumelage » signifie que les nouveaux employés ont quelqu'un à qui parler au travail et quelqu'un vers qui se tourner lorsqu'ils ont des questions. Ils peuvent également se sentir plus inclus s'ils sont jumelés à un membre de l'équipe accueillante.
• Inclusion. N'oubliez pas l'élément culturel de l'intégration. Expliquez les traditions de l'entreprise ou toute blague d'initié. Inclure un nouveau membre de l'équipe dans les projets et les conversations informelles.
• Fournir beaucoup d'informations. Un paquet de bienvenue ou une série de ressources peuvent aider à prévenir la surcharge d'informations. Les nouveaux travailleurs peuvent s'y référer pour rechercher les informations dont ils ont besoin. Utilisez une liste de contrôle d'intégration pour vous assurer que vous couvrez tout - de la paie aux avantages sociaux en passant par la planification - avec une nouvelle embauche.

4. Faites attention à l'ensemble du cycle de vie des employés

Les nouveaux travailleurs peuvent recevoir beaucoup d'attention parce qu'ils ont besoin d'un soutien supplémentaire. Les employés qui partent peuvent également obtenir beaucoup de concentration. Assurez-vous de prêter attention aux travailleurs à chaque étape de leur cycle de vie.

Après le processus d'intégration, continuez à contacter votre employé pour construire votre relation avec lui. Proposez de nouveaux projets stimulants et écoutez leurs idées. Vous voulez que vos employés se sentent aussi importants pour votre organisation qu'ils l'ont été lors de votre processus d'intégration chaleureux.

5. Assurez-vous que votre rémunération est compétitive

La vie est chère. Les travailleurs ont aussi des objectifs financiers. Ils peuvent vouloir acheter une maison ou fonder une famille. Et malheureusement, quitter son emploi est un moyen de gagner plus d'argent.

Une étude du Pew Research Center a révélé que les travailleurs qui ont changé d'emploi entre avril 2021 et mars 2022 ont vu leur salaire augmenter de 9,7 % d'une année sur l'autre, même en tenant compte de l'inflation. La même étude a révélé que les travailleurs qui sont restés à leur emploi ont vu leur salaire réel baisser de 1,7 % en raison de l'inflation.

Vos employés peuvent subir un coup financier lorsqu'ils restent dans votre organisation. Cela peut rendre un employé malheureux. Pire encore, les concurrents peuvent attirer les meilleurs talents des entreprises en promettant des salaires plus élevés et même des primes de signature.

Assurez-vous que votre rémunération correspond au salaire décent de votre emplacement. Vérifiez la concurrence et vérifiez que votre rémunération est compétitive. N'oubliez pas non plus les avantages. Des soins de santé de qualité, un généreux programme de cotisations de retraite et un solide ensemble d'avantages sociaux sont également importants pour retenir les travailleurs talentueux.

6. Mettre en place des programmes de mentorat

Les programmes de mentorat jumellent les travailleurs avec des gestionnaires, des professionnels ou des dirigeants plus expérimentés. Le mentor le plus expérimenté peut aider un travailleur à établir des liens, à développer ses compétences et à progresser dans sa carrière.

Un programme de mentorat donne aux travailleurs quelque chose sans doute plus important que l'argent. Cela leur donne le temps et l'attention de quelqu'un qui peut les aider. Le mentorat peut soutenir la croissance de vos travailleurs au sein de votre organisation. Cela montre également que vous êtes prêt à investir le temps précieux d'un membre de l'équipe plus expérimenté.

7. Créez des avantages

Dans la Silicon Valley, les géants de la technologie sont connus pour offrir des avantages incroyables aux employés. Ceux-ci incluent des repas gastronomiques gratuits avec traiteur, des cours de yoga, des salles de travail et des salles de jeux vidéo, des billets de concert, etc.

Vous n'êtes pas obligé d'offrir des allocations de meubles ou des trajets en jets privés. Les avantages peuvent inclure la permission de s'habiller de manière décontractée certains jours, l'accès à un grand espace de stationnement ou une heure supplémentaire de congé payé. Vous pourriez même offrir des déjeuners ou des collations gratuits.

Les congés sabbatiques qui permettent aux travailleurs de poursuivre des projets passionnés peuvent également être un grand avantage. L'objectif est d'offrir quelque chose qui rend le séjour dans votre entreprise attrayant.

8. Parlez souvent

La communication est importante dans chaque relation, et cela inclut les relations de travail. Vous pouvez utiliser des groupes de discussion en ligne pour une communication régulière. Des plates-formes comme le chat Connecteam vous permettent de créer des groupes de discussion pour parler de votre travail et vous connecter.

Vous pourriez essayer quelque chose comme mettre en place des « lunch and learns » pour développer vos compétences ensemble. Les lunch and learn sont des séances d'apprentissage informelles et volontaires. Ils durent généralement environ une heure et peuvent également inclure le partage de collations ou d'un repas ensemble.

Et n'oubliez pas les sessions régulières de résolution de problèmes ou simplement les discussions informelles sur des sujets non professionnels. Nous sommes tous sociaux. Lorsque les travailleurs sentent qu'ils font partie d'une équipe, ils sont plus susceptibles de rester.

Il y a une autre raison de se connecter avec les travailleurs, en particulier en tête-à-tête. Vous voulez apprendre à connaître vos employés et quels sont leurs objectifs de vie et de travail. Cela peut vous aider à adapter les rôles aux besoins des membres de votre personnel. Par exemple, si de nombreux travailleurs fondent une famille, votre lieu de travail peut être plus attrayant si vous offrez une garderie ou un congé de maternité.

Si la vie d'un travailleur change, il peut être disposé à rester si vous lui offrez des conditions de travail plus flexibles. Savoir ce qui se passe avec chaque employé vous permet d'adapter le travail, là où vous le pouvez, afin que vos employés puissent continuer à grandir et rester dans votre entreprise.

9. Ne négligez pas vos travailleurs "sans bureau" et distants

Si vous avez des employés qui travaillent à distance ou loin du bureau principal, assurez-vous qu'ils se sentent connectés à l'équipe élargie et vus. Incluez-les dans les activités sociales dans les chats et invitez-les au bureau, si possible. Sinon, assurez-vous de réserver du temps pour vous réunir en équipe en dehors de votre lieu de travail principal.

Les réunions et les événements d'entreprise à main levée peuvent être un moyen de rassembler tout le monde, y compris les équipes à distance. Si vous organisez des réunions hybrides, avec des participants en personne et à distance, assurez-vous que tous les événements brise-glace et événements sont également accessibles. Vous ne voulez pas que les travailleurs à distance regardent les participants en personne se faire servir un repas ou jouer à des jeux pendant qu'ils sont exclus.

10. Faites en sorte que vos employés se sentent appréciés

79% des employés partent parce qu'ils ne se sentent pas appréciés. Si vous souhaitez fidéliser vos employés, montrez-leur que vous remarquez leurs efforts.

Il existe de nombreuses façons d'encourager l'engagement des employés par la reconnaissance.

• Organiser des journées d'appréciation des employés
• Offrir des récompenses pour le travail bien fait
• Créer un programme formel de reconnaissance des employés pour s'assurer que l'appréciation se produit régulièrement
• Soyez rapide pour offrir des félicitations et des remerciements verbaux dès que vous remarquez un travail bien fait
• Créer un système « employé du mois »
• Encouragez les employés à partager les grandes choses que leurs collègues ont faites sur le chat
• Envoyez des notes de remerciement aux travailleurs lorsqu'ils vont au-delà
• Partagez les commentaires positifs des clients et des clients avec vos équipes

Lorsque vous montrez votre appréciation, n'oubliez pas de le rendre opportun, spécifique et authentique. Dès que possible après avoir remarqué qu'un employé fait quelque chose de bien, parlez-en. Mentionnez exactement ce que vous avez apprécié et soyez authentique dans l'expression de vos sentiments. Cela peut prendre un peu de pratique, mais après quelques essais, cela vous semblera naturel.

Lorsque vous offrez une reconnaissance aux employés, prenez l'habitude de récompenser les efforts plutôt que les seuls résultats. Il se peut que certains membres de votre équipe obtiennent toujours les meilleures évaluations des clients, concluent plus de ventes ou soient connus sous le nom de « superstars ».

Mais les travailleurs qui apportent des améliorations ont également besoin d'encouragements. En fait, ils peuvent en avoir davantage besoin. Si vous voyez quelqu'un faire un effort ou s'améliorer dans une compétence ou une tâche, parlez-en.

11. Restez flexible

Si vous le pouvez, offrez de la flexibilité au travail. Dans une étude publiée dans la Harvard Business Review, 59 % des travailleurs interrogés ont déclaré privilégier la flexibilité au-dessus du salaire et des avantages sociaux.

Cela peut signifier offrir des quarts de travail ouverts auxquels tout le monde peut prétendre, ou être flexible en permettant aux travailleurs d'échanger des quarts de travail. Dans certains lieux de travail, la flexibilité signifie des modalités de travail hybrides ou à distance. Cela peut signifier fixer des délais et des objectifs et permettre aux travailleurs d'accomplir des tâches à leur rythme, tant que le travail est fait.

Votre flexibilité dépendra de votre secteur d'activité et du travail à accomplir. Tout le monde ne peut pas travailler à distance. Faites un effort pour offrir autant de marge de manœuvre que possible.

12. Laissez les travailleurs vivre leur vie

Un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée peut rendre les employés plus heureux. Il peut également prévenir l'épuisement professionnel. Bien sûr, le travail doit être fait. Mais assurez-vous que le travail est réparti uniformément entre les travailleurs et qu'il y a suffisamment d'employés pour faire face à la charge de travail.

Offrez des pauses de travail. Lorsque les travailleurs ont le temps de se ressourcer, ils peuvent être plus productifs. Ils peuvent prendre soin de leur santé et de leur vie personnelle. Un bon équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle peut garder vos employés productifs et enthousiastes.

Demandez-vous si vous pouvez avoir du personnel travaillant à domicile pour permettre aux gens d'économiser du temps et de l'argent sur les trajets quotidiens ou aux travailleurs avec de jeunes enfants de trouver un équilibre entre leur travail et leur vie de famille. Assurez-vous de définir des attentes pour les heures où tout le monde doit être disponible et quel travail essentiel à la mission doit être effectué pendant les heures de travail normales.

13. Socialiser ensemble

Les humains sont des créatures sociales. La recherche montre que nous avons besoin de coopération pour prospérer. Collaborer sur des projets de travail ne répond pas toujours à ce besoin émotionnel. Apprendre à connaître ses collègues socialement peut.

Passer du temps lors d'événements sociaux permet à vos équipes d'apprendre à se connaître en tant que personnes. Cela renforce la confiance et crée des liens.

Vous pouvez socialiser ensemble pendant les moments décontractés, comme pendant les pauses ou les repas après le travail. Organiser des célébrations sur le lieu de travail ou organiser des fêtes de bureau peut également créer des opportunités de socialisation. Même les discussions informelles avant les réunions en ligne permettent aux équipes de trouver un terrain d'entente. Si vos employés ne socialisent pas naturellement, trouvez des moyens d'ajouter du temps libre ensemble à vos journées de travail.

14. Former vos managers et dirigeants

Il y a un dicton dans les affaires qui dit que "les travailleurs ne quittent pas les entreprises, ils quittent les mauvais patrons". Toute personne qui est un superviseur ou un gestionnaire de votre entreprise a une grande influence sur la vie quotidienne de vos travailleurs. Même les dirigeants qui travaillent directement avec les employés peuvent avoir un impact sur le désir des employés de rester dans votre organisation, ou non.

Le problème est souvent dû à un déséquilibre de pouvoir. Si un responsable exerce trop de contrôle ou est trop critique, un travailleur peut ne pas toujours avoir l'impression de pouvoir s'exprimer. Il peut être plus facile pour l'employé de partir que de régler un problème avec un responsable.

Les gestionnaires, superviseurs et autres doivent développer leurs compétences interpersonnelles et émotionnelles. Ils doivent pouvoir soutenir les travailleurs et leur faire sentir qu'ils peuvent faire de leur mieux.

Vous pouvez offrir une formation aux membres du personnel plus expérimentés sur la façon de développer des relations positives avec leurs équipes. Vous pouvez également offrir du mentorat ou du coaching à ces employés seniors.

15. Investissez dans vos employés

Lorsque les travailleurs voient que vous êtes prêt à investir dans leur développement, ils savent qu'ils sont appréciés. Ils peuvent se sentir plus optimistes quant à leurs chances de promotion et d'avancement.

Investir ne doit pas non plus impliquer beaucoup d'argent. Vous pouvez investir dans vos travailleurs de plusieurs façons.

• Retraites d'entreprise
• Opportunités de développement professionnel et cours
• Bourses d'études
• Opportunités et ressources de développement personnel
• Programmes de bien-être

16. Créer une stratégie DEI

Une stratégie de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) est un plan d'action visant à rendre votre lieu de travail plus accueillant et représentatif de la communauté au sens large. Cela peut signifier s'assurer que votre lieu de travail est inclusif dans l'embauche d'employés de différentes races, identités de genre et handicaps. Il est important de s'assurer que vous apportez autant de voix différentes que possible à la table.

Lorsque vous créez un lieu de travail plus accueillant et inclusif, vous êtes moins susceptible de faire fuir les employés potentiels. Lorsque vous montrez que vous êtes inclusif et diversifié, vous encouragez les personnes d'horizons différents à se voir dans votre entreprise à long terme.

17. Créez un « pourquoi » convaincant

Les travailleurs ont soif d'un but. Lors de la « Grande Démission » de 2020-2021, de nombreux travailleurs ont quitté leur emploi. Le cabinet de recherche Gartner a mené une enquête et a constaté que 52 % des travailleurs estimaient que la pandémie avait changé leur point de vue sur le but de leur travail.

Un autre 56 % des travailleurs souhaitaient cotiser davantage. Le message était clair : les travailleurs ne voulaient pas simplement poinçonner une horloge, ils voulaient du sens.

Vous pouvez encourager les travailleurs à rester en créant un objectif d'entreprise convaincant. Créez une vision qui va au-delà de ce que fait votre entreprise pour explorer pourquoi vous faites ce que vous faites. Assurez-vous que chaque travailleur comprend comment ses efforts contribuent à un objectif plus grand.

Par exemple, si votre entreprise offre des services de soins infirmiers à domicile, vous voudrez peut-être partager des histoires de clients sur la façon dont vos services les aident à vivre une vie meilleure. Ou vous pourriez parler aux membres de votre famille de ce que votre service signifie pour eux. Cela permet à vos employés de voir leurs efforts comme une contribution à la vie et aux communautés réelles.

18. Célébrez ensemble les jalons

S'il s'agit du premier anniversaire de l'arrivée d'un travailleur dans votre entreprise, c'est quelque chose à reconnaître. Si c'est la 20 ^e année que votre organisation est en affaires, c'est une grande réalisation à commémorer. Vous pouvez également célébrer les étapes personnelles de vos employés, par exemple si un membre de votre équipe se marie, a un bébé ou obtient son diplôme.

Prenez l'habitude de célébrer ensemble, que ce soit grand ou petit, personnel ou professionnel. Demandez aux travailleurs de partager les jalons qu'ils souhaitent célébrer avec l'entreprise. Vous pouvez ensuite partager les dates importantes en interne afin que les employés aient la possibilité de féliciter leurs collègues.

19. Ajoutez du plaisir au travail

Même un travail sérieux peut laisser de la place au plaisir. Les jeux de construction d'équipe, le partage de mèmes ou simplement rire ensemble rendent le travail plus agréable. Les employés sont plus susceptibles de rester dans votre organisation si vous créez une culture chaleureuse où le plaisir est autorisé.

Il est facile de penser que le plaisir se manifestera naturellement sur votre lieu de travail. Mais à moins que vous n'ayez quelqu'un qui soit naturellement doué pour briser la glace, ce ne sera pas toujours le cas. Vous devrez peut-être créer un défi idiot, comme demander aux gens de se présenter déguisés, pour faire ressortir le côté enjoué des gens.

20. Aidez les employés à gérer le changement

Qu'il s'agisse de fusions d'entreprises, de produits et de services en évolution ou d'un changement dans l'économie, le changement est garanti dans les affaires. Lorsque de grands changements se produisent, les équipes peuvent changer et certains travailleurs peuvent partir ou être licenciés. Même les employés qui restent peuvent se sentir incertains quant à leur avenir dans votre entreprise.

Puisque vous savez que des changements sont susceptibles de se produire, planifiez-les. Décidez maintenant comment vous communiquerez les changements qui affecteront vos employés et ce que vous pouvez faire pour les soutenir. Être transparent et travailler avec vos équipes pour s'adapter est important. Cela permet aux travailleurs de voir un avenir par eux-mêmes dans votre organisation, même si l'organisation commence à changer.

21. Facilitez le travail

L'une des stratégies de rétention des employés les plus innovantes concerne la friction. Pour les entreprises de commerce électronique en ligne, la réduction des frictions - ou des obstacles qui empêchent un client d'acheter - est un objectif crucial pour eux. Vous pouvez utiliser la même idée de réduction des frictions pour encourager les travailleurs à rester dans votre entreprise.

Considérez comment vos employés font leur travail. Ont-ils tout ce dont ils ont besoin ? Cherchez des moyens d'éliminer les frictions pour rendre le travail plus facile et moins frustrant. Par exemple, envisagez d'apporter des technologies qui peuvent faciliter les tâches professionnelles.

Assurez-vous que les travailleurs disposent d'une base de connaissances contenant tous les formulaires, documents et instructions pratiques dont ils ont besoin. Découvrez ce qui ralentit le travail et supprimez autant de ces obstacles que possible.

22. Soyez clair sur les attentes

C'est frustrant pour les travailleurs lorsqu'ils ne savent pas ce qu'on attend d'eux. Par exemple, un travailleur peut se faire dire qu'il n'a pas rempli correctement un formulaire au travail, mais personne ne lui a dit la bonne façon de le faire. Cela peut donner à un employé l'impression qu'il n'est pas préparé pour réussir.

Lorsque vous savez clairement ce qui est attendu, il est plus facile pour les travailleurs de livrer. À leur tour, ils reçoivent des commentaires positifs qui peuvent les aider à se sentir motivés. Cela peut donner aux employés l'impression d'être sur la bonne voie, ce qui peut les inciter à rester et à continuer à progresser.

23. Créer une culture d'apprentissage grâce à la rétroaction

Environ 65 % des travailleurs déclarent vouloir plus de commentaires. Les commentaires permettent aux employés de savoir ce qu'ils doivent changer. Cela les aide à grandir et à apprendre.

Le défi avec la rétroaction est qu'elle peut être difficile à traiter. Une étude menée par la société Reflektive a révélé que 85 % des travailleurs envisageraient de quitter leur emploi après une évaluation de performance injuste.

Dans de nombreux cas, la rétroaction sous la forme d'évaluations des performances est descendante. Les travailleurs reçoivent des suggestions et peut-être un plan pour mettre en œuvre les demandes. Cela peut sembler injuste s'il y a une raison pour laquelle les employés n'ont pas été en mesure de mieux faire leur travail. Cela peut sembler particulièrement injuste si les employés voient un mauvais comportement parmi les managers ou les dirigeants.

La meilleure façon de gérer les commentaires est de le faire ensemble. Considérez les avis 360, qui rassemblent des informations provenant de plusieurs sources. Encouragez les travailleurs à donner leur avis les uns sur les autres ainsi que sur la gestion et le leadership.

Il est également important d'adopter une culture d'entreprise axée sur l'apprentissage. Cela peut permettre aux dirigeants et aux managers de travailler sur leur propre développement et performance aux côtés de leurs employés. Les gestionnaires et les dirigeants peuvent discuter de leurs défis et travailler à l'amélioration. Ce type de culture garantit que la progression et l'amélioration sont perçues comme quelque chose pour tout le monde, pas seulement pour le personnel moins expérimenté.

24. Faites en sorte qu'il soit facile pour les travailleurs de grandir avec vous

Le psychologue américain Abraham Maslow a créé une hiérarchie des besoins. Cette hiérarchie décrit les besoins émotionnels auxquels les humains doivent répondre pour se sentir comblés. Tout en haut de cette hiérarchie des besoins se trouve la croissance.

Les employés ne voient pas seulement les tâches lorsqu'ils sont au travail. Ils auront souvent à l'esprit la progression de carrière et il est peu probable qu'ils veuillent rester dans leur rôle ou poste actuel pour toujours. Les travailleurs veulent de nouveaux défis et la capacité de grandir. S'ils ne voient pas de voie de progression dans votre entreprise, ils peuvent passer à une autre organisation.

Examinez les rôles et les postes de votre entreprise. Y a-t-il un chemin clair d'une position à l'autre ? Définissez où les gens peuvent atteindre un plafond de carrière et identifiez les domaines où il n'y a plus de nouvelles opportunités ou de nouveaux défis. Cela peut être lorsque les travailleurs cherchent de nouvelles opportunités ailleurs.

Pour conserver de nouveaux talents, vous devez trouver des moyens d'aider les travailleurs à progresser dans votre organisation. Cela peut signifier créer de nouveaux rôles. Cela peut également signifier donner aux employés la possibilité de façonner ou de définir leurs propres rôles. Cela peut signifier qu'un employé relève de nouveaux défis ou lui permet d'innover.

En donnant aux travailleurs la possibilité d'évoluer au sein de votre entreprise, vous ne vous contentez pas de les encourager à rester. Vous développez également votre propre entreprise. Vous ne savez jamais quand un travailleur ambitieux proposera une nouvelle idée qui pourrait signifier innovation et croissance pour votre entreprise dans son ensemble.

Réduisez le roulement du personnel grâce à une solide stratégie de fidélisation

Si vous voulez vous attaquer au taux de roulement de vos employés, facilitez le maintien des travailleurs. Réfléchissez aux stratégies qui vous permettront de fidéliser vos employés. Commencez par recueillir des informations sur l'engagement du personnel, les défis des travailleurs et tout ce qui empêche les membres de l'équipe de rester avec vous à long terme. Sur la base de vos conclusions, commencez à mettre en œuvre des changements pour aider les employés à travailler avec vous pour les années à venir.