24 effektive Strategien zur Mitarbeiterbindung, um Ihre besten Talente zu halten

Wenn Sie die Fluktuationsrate Ihrer Mitarbeiter in den Griff bekommen wollen, machen Sie es Ihren Mitarbeitern leicht, zu bleiben. Diese 24 effektive Retention

Wenn Mitarbeiter Ihr Unternehmen verlassen, bedeutet dies nicht nur den Verlust eines Teammitglieds. Es kann teuer werden, sie zu ersetzen, und kann der Moral Ihrer Mitarbeiter schaden. Eine hohe Fluktuation kann sich auch auf die Produktivität auswirken, wenn Sie daran arbeiten, ein zusätzliches Paar Hände zu ersetzen.

Werfen wir also einen Blick auf einige praxiserprobte Strategien zur Mitarbeiterbindung. Diese Ideen gehen auf die häufigsten Kündigungsgründe von Arbeitnehmern ein. Sie helfen Ihnen, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Menschen bleiben möchten .

24 Ideen zur Mitarbeiterbindung, um Ihre Top-Talente langfristig zu halten

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern helfen möchten, zu bleiben, probieren Sie diese kreativen Methoden aus, um Mitarbeiter zu halten. Kombiniere Ideen und kombiniere sie oder arbeite dich durch die Liste und probiere jede Idee aus. Wir empfehlen, mit den ersten beiden Vorschlägen zu beginnen, da Sie die Daten daraus verwenden können, um den Rest Ihrer Strategie zu gestalten.

1. Versenden Sie Umfragen

Wenn Sie sich nicht sicher sind, wo Sie anfangen sollen, beginnen Sie mit Metriken. Finden Sie heraus, was Ihre Mitarbeiter dazu veranlasst, das Unternehmen zu verlassen. Sie können eine Plattform wie Connecteam-Umfragen verwenden, um anonyme Umfragen zu versenden. Fragen Sie, womit Arbeitnehmer am Arbeitsplatz zu kämpfen haben und was sie zum Bleiben bewegen würde.

Umfragen sind nur der erste Schritt. Sobald Sie Feedback erhalten haben, erstellen Sie eine Aktionsliste. Wenn Sie hören, dass Mitarbeiter von einem Teil Ihres Unternehmens frustriert sind, arbeiten Sie daran, dies zu ändern. Wenn Mitarbeiter beispielsweise überarbeitet sind, müssen Sie möglicherweise mehr Personal oder sogar Aushilfen einstellen, um Ihrem Team eine Pause zu gönnen.

Nachfassen, um sicherzustellen, dass die Änderung erfolgt. Vielleicht möchten Sie Umfragen zu einem regelmäßigen Bestandteil Ihres Betriebs machen, da sie Ihnen helfen können, Probleme anzugehen, bevor sie dazu führen, dass jemand aufhört. Sie ermöglichen Ihnen auch, alle Initiativen zu bewerten, die Sie starten, um Arbeitnehmer zum Bleiben zu ermutigen.

2. Führen Sie Exit-Interviews durch

Eine oft übersehene Strategie zur Mitarbeiterbindung besteht darin, jeden ausscheidenden Mitarbeiter zu fragen, warum er das Unternehmen verlässt. Wenn sie sich einmal entschieden haben, haben sie vielleicht nicht mehr viel zu verlieren. Sie sind vielleicht bereit, ehrlich zu Ihnen über die Probleme zu sein, mit denen sie konfrontiert waren.

Die Chancen stehen gut, dass andere einige der gleichen Herausforderungen haben. Die Behebung der Probleme, von denen Sie hören, kann andere Arbeitnehmer davon abhalten, das Unternehmen zu verlassen.

Bitten Sie Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen, ihre Entscheidungen zu erläutern. Möglicherweise stellen Sie fest, dass Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, um bessere Chancen wahrzunehmen. Sie können gehen, weil die Arbeit nicht mehr zu ihren aktuellen Umständen passt. In jedem Fall können Sie ein Gefühl dafür bekommen, was Sie möglicherweise ändern müssen.

3. Aktualisieren Sie Ihren Onboarding-Prozess

Bereiten Sie Ihre Mitarbeiter vom ersten Tag an auf Erfolg vor. Ein starker Onboarding- und Schulungsprozess trägt dazu bei, dass sich Ihre Teammitglieder sofort als Teil der Organisation fühlen. Es gibt ihnen auch die Informationen, die sie brauchen, um in die Arbeit einzusteigen.

Bei der Erstellung eines Onboarding-Prozesses sollten Sie sich auf einige Dinge konzentrieren.

• Ausbildung. Verwenden Sie Videoschulungen, um den Mitarbeitern zu helfen, ihre Aufgaben zu verstehen. Sie können sie auch verwenden, um die Erwartungen Ihres Unternehmens und sogar Ihre Arbeitsplatzkultur zu erläutern. Stellen Sie sicher, dass die Schulungen in einer logischen Reihenfolge sind, damit neue Mitarbeiter zuerst die Informationen erhalten, die sie am dringendsten benötigen.
• Partnerschaft. Bringen Sie Ihre neuen Mitarbeiter mit einem etablierten Mitarbeiter zusammen. Ein „Buddy-System“ bedeutet, dass neue Mitarbeiter jemanden haben, mit dem sie bei der Arbeit sprechen können, und jemanden, an den sie sich wenden können, wenn sie Fragen haben. Sie fühlen sich möglicherweise auch mehr einbezogen, wenn sie mit einem einladenden Teammitglied gepaart sind.
• Aufnahme. Denken Sie an das kulturelle Element des Onboardings. Erklären Sie Firmentraditionen oder Insiderwitze. Beziehen Sie ein neues Teammitglied in Projekte und zwanglose Gespräche ein.
• Bereitstellung von vielen Informationen. Ein Willkommenspaket oder eine Reihe von Ressourcen können dazu beitragen, eine Informationsüberflutung zu vermeiden. Neue Mitarbeiter können sich darauf beziehen, um Informationen nach Bedarf nachzuschlagen. Verwenden Sie eine Onboarding-Checkliste, um sicherzustellen, dass Sie bei einem neuen Mitarbeiter alles abdecken – von der Gehaltsabrechnung über die Zusatzleistungen bis hin zur Terminplanung.

4. Achten Sie auf den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus

Neue Mitarbeiter erhalten möglicherweise viel Aufmerksamkeit, weil sie zusätzliche Unterstützung benötigen. Mitarbeiter, die gehen, können auch viel Aufmerksamkeit bekommen. Stellen Sie sicher, dass Sie den Mitarbeitern in jeder Phase ihres Mitarbeiterlebenszyklus Aufmerksamkeit schenken.

Wenden Sie sich nach dem Onboarding-Prozess weiterhin an Ihren Mitarbeiter, um Ihre Beziehung zu ihm aufzubauen. Bieten Sie herausfordernde neue Projekte an und hören Sie sich ihre Ideen an. Sie möchten, dass sich Ihre Mitarbeiter für Ihr Unternehmen genauso wichtig fühlen wie während Ihres herzlichen Onboarding-Prozesses.

5. Stellen Sie sicher, dass Ihre Vergütung wettbewerbsfähig ist

Das Leben ist teuer. Arbeitnehmer haben auch finanzielle Ziele. Vielleicht möchten sie ein Haus kaufen oder eine Familie gründen. Und leider ist das Verlassen ihres Jobs eine Möglichkeit, mehr Geld zu verdienen.

Eine Studie des Pew Research Center ergab, dass Arbeitnehmer, die zwischen April 2021 und März 2022 den Arbeitsplatz wechselten, eine Gehaltssteigerung von 9,7 % gegenüber dem Vorjahr verzeichneten, selbst unter Berücksichtigung der Inflation. Dieselbe Studie ergab, dass die Reallöhne von Arbeitnehmern, die an ihrem Arbeitsplatz blieben, aufgrund der Inflation um 1,7 % sanken.

Ihre Mitarbeiter können einen finanziellen Schlag erleiden, wenn sie in Ihrem Unternehmen bleiben. Dies kann dazu führen, dass sich ein Mitarbeiter unzufrieden fühlt. Schlimmer noch, Konkurrenten locken Unternehmen möglicherweise Top-Talente ab, indem sie höhere Löhne versprechen und sogar Prämien unterzeichnen.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Vergütung dem existenzsichernden Lohn Ihres Standorts entspricht. Überprüfen Sie die Konkurrenz und vergewissern Sie sich, dass Ihre Bezahlung konkurrenzfähig ist. Vergessen Sie auch nicht die Vorteile. Eine hochwertige Gesundheitsversorgung, ein großzügiges Rentenbeitragsprogramm und ein starkes Leistungspaket für Arbeitnehmer sind ebenfalls wichtig, um talentierte Mitarbeiter zu halten.

6. Richten Sie Mentorenprogramme ein

Mentoring-Programme bringen Mitarbeiter mit erfahreneren Managern, Fachleuten oder Führungskräften zusammen. Der erfahrenere Mentor kann einem Mitarbeiter helfen, Kontakte zu knüpfen, seine Fähigkeiten zu erweitern und seine Karriere voranzutreiben.

Ein Mentoring-Programm gibt Arbeitnehmern etwas, das wohl wichtiger ist als Geld. Es gibt ihnen Zeit und Aufmerksamkeit von jemandem, der ihnen helfen kann. Mentoring kann das Wachstum Ihrer Mitarbeiter in Ihrer Organisation unterstützen. Es zeigt auch, dass Sie bereit sind, die wertvolle Zeit eines erfahreneren Teammitglieds zu investieren.

7. Erstellen Sie Vergünstigungen

Im Silicon Valley sind Technologiegiganten dafür bekannt, Mitarbeitern erstaunliche Vergünstigungen anzubieten. Dazu gehören kostenlose Gourmet-Mahlzeiten, Yoga-Kurse, Spielräume und Videospielhallen, Konzertkarten und mehr.

Sie müssen keine Möbelzulagen oder Fahrten in Privatjets anbieten. Zu den Vergünstigungen gehören die Erlaubnis, sich an bestimmten Tagen lässig zu kleiden, der Zugang zu einem großartigen Parkplatz oder eine zusätzliche Stunde bezahlter Freizeit. Sie könnten sogar kostenlose Mittagessen oder Snacks anbieten.

Sabbaticals, die es Arbeitnehmern ermöglichen, leidenschaftliche Projekte zu verfolgen, können ebenfalls ein großer Vorteil sein. Ziel ist es, etwas zu bieten, das den Aufenthalt in Ihrem Unternehmen attraktiv macht.

8. Sprechen Sie oft

Kommunikation ist in jeder Beziehung wichtig, und dazu gehört auch die Arbeitsbeziehung. Sie können Online-Chatgruppen für die regelmäßige Kommunikation verwenden. Plattformen wie Connecteam-Chat ermöglichen es Ihnen, Chat-Gruppen einzurichten, um über die Arbeit zu sprechen und Kontakte zu knüpfen.

Sie könnten versuchen, so etwas wie „Mittagessen und Lernen“ einzurichten, um Ihre Fähigkeiten gemeinsam zu entwickeln. Lunch and Learn sind lockere, freiwillige Lerneinheiten. Sie dauern normalerweise etwa eine Stunde und können auch das Teilen von Snacks oder eine gemeinsame Mahlzeit beinhalten.

Und vergessen Sie nicht regelmäßige Sitzungen zur Problemlösung oder einfach nur zwanglose Gespräche über arbeitsfremde Themen. Wir sind alle sozial. Wenn sich Mitarbeiter als Teil eines Teams fühlen, bleiben sie möglicherweise eher im Unternehmen.

Es gibt noch einen weiteren Grund, mit Arbeitnehmern in Kontakt zu treten, insbesondere im Einzelgespräch. Sie möchten Ihre Mitarbeiter und ihre Lebens- und Arbeitsziele kennenlernen. Dies kann Ihnen helfen, Rollen an die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter anzupassen. Wenn beispielsweise viele Arbeitnehmer Familien gründen, kann Ihr Arbeitsplatz attraktiver sein, wenn Sie Kinderbetreuung oder Mutterschaftsurlaub anbieten.

Wenn sich das Leben eines Arbeitnehmers ändert, ist er möglicherweise bereit zu bleiben, wenn Sie flexiblere Arbeitsregelungen anbieten. Wenn Sie wissen, was mit jedem Mitarbeiter passiert, können Sie die Arbeit – wo immer möglich – anpassen, damit Ihre Mitarbeiter weiter wachsen und in Ihrem Unternehmen bleiben können.

9. Übersehen Sie nicht Ihre „deskless“- und Remote-Mitarbeiter

Wenn Sie Mitarbeiter haben, die aus der Ferne oder außerhalb des Hauptbüros arbeiten, stellen Sie sicher, dass sie sich mit dem gesamten Team verbunden und gesehen fühlen. Beziehen Sie sie in soziale Aktivitäten in Chats ein und laden Sie sie nach Möglichkeit ins Büro ein. Wenn nicht, nehmen Sie sich Zeit, um sich als Team außerhalb Ihres Hauptarbeitsortes zu treffen.

Unternehmensmeetings und -veranstaltungen mit allen Mitarbeitern können eine Möglichkeit sein, alle zusammenzubringen – einschließlich Remote-Teams. Wenn Sie Hybrid-Meetings abhalten – mit persönlichen und Remote-Teilnehmern – stellen Sie sicher, dass alle Eisbrecher und Veranstaltungen gleichermaßen zugänglich sind. Sie möchten nicht, dass Remote-Mitarbeiter zusehen, wie den Teilnehmern vor Ort eine Mahlzeit serviert wird oder sie Spiele spielen, während sie ausgeschlossen sind.

10. Geben Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl, geschätzt zu werden

79 % der Mitarbeiter kündigen, weil sie sich nicht wertgeschätzt fühlen. Wenn Sie Mitarbeiter halten wollen, zeigen Sie ihnen, dass Sie ihre Bemühungen bemerken.

Es gibt viele Möglichkeiten, das Engagement der Mitarbeiter durch Anerkennung zu fördern.

• Veranstalten Sie Mitarbeiter-Wertschätzungstage
• Biete Belohnungen für gut gemachte Arbeit an
• Erstellen Sie ein formelles Anerkennungsprogramm für Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass die Wertschätzung regelmäßig erfolgt
• Seien Sie schnell mit verbalem Lob und Dank, sobald Sie bemerken, dass eine Arbeit gut gemacht wurde
• Erstellen Sie ein „Mitarbeiter des Monats“-System
• Ermutigen Sie die Mitarbeiter, die großartigen Dinge zu teilen, die ihre Kollegen im Chat geleistet haben
• Senden Sie Dankesschreiben an die Mitarbeiter, wenn sie über das hinausgehen
• Teilen Sie positives Feedback von Klienten und Kunden mit Ihren Teams

Wenn Sie Wertschätzung zeigen, denken Sie daran, es rechtzeitig, spezifisch und aufrichtig zu tun. Sobald Sie bemerken, dass ein Mitarbeiter etwas gut macht, sprechen Sie es so schnell wie möglich an. Erwähnen Sie genau, was Sie geschätzt haben, und seien Sie authentisch, wenn Sie Ihre Gefühle ausdrücken. Dies kann etwas Übung erfordern, aber nach ein paar Versuchen wird es sich natürlich anfühlen.

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Anerkennung anbieten, sollten Sie es sich zur Gewohnheit machen, Bemühungen statt nur Ergebnisse zu belohnen. Es kann einige Mitglieder Ihres Teams geben, die immer die höchsten Kundenbewertungen erhalten, mehr Verkäufe abschließen oder anderweitig als „Superstars“ bekannt sind.

Aber Arbeitnehmer, die Verbesserungen vornehmen, brauchen auch Ermutigung. In der Tat brauchen sie es vielleicht mehr. Wenn Sie sehen, dass sich jemand anstrengt oder bei einer Fertigkeit oder Arbeitsaufgabe besser wird, sprechen Sie es an.

11. Bleiben Sie flexibel

Bieten Sie, wenn möglich, Flexibilität bei der Arbeit. In einer im Harvard Business Review veröffentlichten Studie gaben 59 % der befragten Arbeitnehmer an, dass sie Flexibilität höher schätzen als Gehalt und Sozialleistungen.

Dies kann bedeuten, offene Schichten anzubieten, die jeder beanspruchen kann, oder flexibel zu sein, indem es Arbeitnehmern erlaubt, Schichten zu tauschen. An manchen Arbeitsplätzen bedeutet Flexibilität hybride oder Remote-Arbeitsregelungen. Es kann bedeuten, Fristen und Ziele festzulegen und den Mitarbeitern zu erlauben, Aufgaben in ihrer eigenen Zeit zu erledigen – solange die Arbeit erledigt wird.

Wie flexibel Sie sein können, hängt von Ihrer Branche und der zu erledigenden Arbeit ab. Nicht jeder kann remote arbeiten. Versuchen Sie, so viel Spielraum wie möglich zu bieten.

12. Arbeiter ihr Leben leben lassen

Eine gesunde Work-Life-Balance kann Mitarbeiter glücklicher machen. Es kann auch Burnout vorbeugen. Natürlich muss auch gearbeitet werden. Stellen Sie jedoch sicher, dass die Arbeit gleichmäßig auf die Arbeitnehmer verteilt wird und dass genügend Mitarbeiter vorhanden sind, um die Arbeitsbelastung zu bewältigen.

Bieten Sie Arbeitspausen an. Wenn Arbeitnehmer Zeit zum Aufladen haben, können sie produktiver sein. Sie können sich um ihre Gesundheit und ihr Privatleben kümmern. Eine gute Balance zwischen Berufs- und Privatleben kann Ihre Mitarbeiter produktiv und enthusiastisch halten.

Überlegen Sie, ob Sie Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten lassen können, damit die Menschen Zeit und Geld beim Pendeln sparen können, oder Arbeitnehmer mit kleinen Kindern, um ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Familienleben zu finden. Stellen Sie sicher, dass Sie Erwartungen für die Stunden festlegen, in denen jeder verfügbar sein muss und welche unternehmenskritischen Arbeiten während der regulären Arbeitszeiten erledigt werden müssen.

13. Kontakte knüpfen

Menschen sind soziale Wesen. Die Forschung zeigt, dass wir Zusammenarbeit brauchen, um erfolgreich zu sein. Die Zusammenarbeit an Arbeitsprojekten wird diesem emotionalen Bedürfnis möglicherweise nicht immer gerecht. Mitarbeiter sozial kennenlernen kann.

Wenn Sie Zeit bei gesellschaftlichen Veranstaltungen verbringen, lernen sich Ihre Teams als Menschen kennen. Das baut Vertrauen auf und schafft Bindungen.

Sie können in ungezwungener Zeit zusammenkommen, z. B. in den Pausen oder beim Essen nach der Arbeit. Das Abhalten von Feiern am Arbeitsplatz oder das Schmeißen von Büropartys kann ebenfalls Gelegenheiten zum geselligen Beisammensein schaffen. Selbst bei zwanglosem Geplauder vor Online-Meetings können Teams Gemeinsamkeiten finden. Wenn Ihre Mitarbeiter nicht von Natur aus Kontakte knüpfen, finden Sie Wege, um Ihren Arbeitstagen ungezwungene Zeit miteinander zu verbringen.

14. Schulen Sie Ihre Manager und Führungskräfte

In der Wirtschaft gibt es ein Sprichwort: „Arbeiter verlassen keine Unternehmen, sie verlassen schlechte Chefs.“ Jeder, der Vorgesetzter oder Manager in Ihrem Unternehmen ist, hat großen Einfluss auf das tägliche Leben Ihrer Mitarbeiter. Sogar Führungskräfte, die direkt mit Mitarbeitern zusammenarbeiten, können sich auf den Wunsch der Mitarbeiter auswirken, in Ihrem Unternehmen zu bleiben – oder nicht.

Das Problem liegt oft an einem Machtungleichgewicht. Wenn ein Manager zu viel Kontrolle ausübt oder zu kritisch ist, hat ein Mitarbeiter möglicherweise nicht immer das Gefühl, dass er sich zu Wort melden kann. Es kann für den Mitarbeiter einfacher sein, zu gehen, als ein Problem mit einem Vorgesetzten anzusprechen.

Manager, Vorgesetzte und andere sollten ihre zwischenmenschlichen und emotionalen Fähigkeiten entwickeln. Sie müssen in der Lage sein, die Arbeitnehmer zu unterstützen und ihnen das Gefühl zu geben, dass sie ihr Bestes geben können.

Sie könnten für erfahrenere Mitarbeiter Schulungen anbieten, wie sie positive Beziehungen zu ihren Teams aufbauen können. Sie könnten diesen älteren Mitarbeitern auch Mentoring oder Coaching anbieten.

15. Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter

Wenn Mitarbeiter sehen, dass Sie bereit sind, in ihre Entwicklung zu investieren, wissen sie, dass sie geschätzt werden. Sie sind möglicherweise optimistischer in Bezug auf ihre Aufstiegs- und Aufstiegschancen.

Investieren muss auch nicht viel Geld beinhalten. Sie können auf verschiedene Weise in Ihre Mitarbeiter investieren.

• Unternehmen zieht sich zurück
• Berufliche Entwicklungsmöglichkeiten und Kurse
• Stipendien
• Persönliche Entwicklungsmöglichkeiten und Ressourcen
• Wellness-Programme

16. Erstellen Sie eine DEI-Strategie

Eine Strategie für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) ist ein Aktionsplan, um Ihren Arbeitsplatz einladender und repräsentativer für die breitere Gemeinschaft zu machen. Dies kann bedeuten, dass Sie sicherstellen, dass Ihr Arbeitsplatz Mitarbeiter unterschiedlicher Rassen, Geschlechtsidentitäten und Behinderungen einbezieht. Es ist wichtig sicherzustellen, dass Sie so viele verschiedene Stimmen wie möglich an den Tisch bringen.

Wenn Sie einen einladenderen und integrativeren Arbeitsplatz schaffen, ist es weniger wahrscheinlich, dass Sie potenzielle Mitarbeiter abschrecken. Wenn Sie zeigen, dass Sie integrativ und vielfältig sind, ermutigen Sie Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund, sich langfristig in Ihrem Unternehmen zu sehen.

17. Erstellen Sie ein überzeugendes „Warum“

Arbeiter sind hungrig nach einem Zweck. Während des „Großen Rücktritts“ von 2020-2021 verließen viele Arbeiter ihre Jobs. Das Forschungsunternehmen Gartner führte eine Umfrage durch und fand heraus, dass 52 % der Arbeitnehmer der Meinung waren, dass die Pandemie ihre Sicht auf den Zweck ihrer Arbeit verändert habe.

Weitere 56 % der Arbeitnehmer wollten einen größeren Beitrag leisten. Die Botschaft war klar: Arbeiter wollten nicht nur eine Uhr schlagen, sie wollten Bedeutung.

Sie können Mitarbeiter zum Bleiben ermutigen, indem Sie einen überzeugenden Unternehmenszweck formulieren. Erstellen Sie eine Vision, die über das hinausgeht, was Ihr Unternehmen tut, um herauszufinden, warum Sie tun, was Sie tun. Stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter versteht, wie seine Bemühungen zu einem größeren Zweck beitragen.

Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise häusliche Pflegedienste anbietet, möchten Sie vielleicht Kundengeschichten darüber erzählen, wie Ihre Dienste ihnen helfen, ein besseres Leben zu führen. Oder Sie könnten mit Familienmitgliedern darüber sprechen, was Ihr Dienst für sie bedeutet. Auf diese Weise können Ihre Mitarbeiter sehen, dass ihre Bemühungen einen Beitrag zum wirklichen Leben und zur Gemeinschaft leisten.

18. Meilensteine ​​gemeinsam feiern

Wenn es das einjährige Jubiläum eines Mitarbeiters in Ihrem Unternehmen ist, sollten Sie das anerkennen. Wenn es das ^20. Jahr ist, in dem Ihr Unternehmen im Geschäft ist, ist dies eine große Leistung, die es zu feiern gilt. Sie können auch die persönlichen Meilensteine ​​Ihrer Mitarbeiter feiern – z. B. wenn jemand in Ihrem Team heiratet, ein Baby bekommt oder seinen Abschluss macht.

Machen Sie es sich zur Gewohnheit, gemeinsam zu feiern – egal ob groß oder klein, privat oder beruflich. Bitten Sie die Mitarbeiter, Meilensteine ​​zu teilen, die sie mit dem Unternehmen feiern möchten. Sie können dann wichtige Termine intern teilen, damit Mitarbeiter ihren Kollegen gratulieren können.

19. Fügen Sie etwas Spaß am Arbeitsplatz hinzu

Selbst ernsthafte Arbeit kann Raum für Spaß lassen. Teambuilding-Spiele, das Teilen von Memes oder einfach nur ein gemeinsames Lachen machen die Arbeit angenehmer. Es ist wahrscheinlicher, dass Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen bleiben, wenn Sie eine herzliche Kultur aufbauen, in der Spaß erlaubt ist.

Es ist leicht zu glauben, dass sich der Spaß natürlich an Ihrem Arbeitsplatz zeigt. Aber wenn Sie nicht jemanden haben, der von Natur aus gut darin ist, das Eis zu brechen, wird dies nicht immer der Fall sein. Du musst dir vielleicht eine alberne Herausforderung einfallen lassen – wie Leute bitten, in Kostümen zu erscheinen – um die unbeschwerte Seite der Leute hervorzuheben.

20. Helfen Sie den Mitarbeitern, sich im Wandel zurechtzufinden

Ob es sich um Unternehmensfusionen, sich entwickelnde Produkte und Dienstleistungen oder einen Wandel in der Wirtschaft handelt, Veränderungen im Geschäft sind garantiert. Wenn große Veränderungen eintreten, können Teams wechseln und einige Mitarbeiter können gehen oder gekündigt werden. Auch Mitarbeiter, die bleiben, fühlen sich möglicherweise unsicher über ihre Zukunft in Ihrem Unternehmen.

Da Sie wissen, dass Änderungen wahrscheinlich sind, planen Sie sie ein. Entscheiden Sie jetzt, wie Sie Veränderungen, die Ihre Mitarbeiter betreffen, kommunizieren und was Sie tun können, um sie dabei zu unterstützen. Es ist wichtig, transparent zu sein und mit Ihren Teams an der Anpassung zu arbeiten. Es lässt die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen eine Zukunft für sich sehen – selbst wenn die Organisation beginnt, anders auszusehen.

21. Machen Sie es sich leicht, Ihre Arbeit zu erledigen

Eine der innovativeren Strategien zur Mitarbeiterbindung hat mit Reibung zu tun. Für Online-E-Commerce-Unternehmen ist die Reduzierung von Reibungsverlusten – oder aller Hindernisse, die einen Kunden vom Kauf abhalten – ein entscheidendes Ziel. Sie können die gleiche Idee der Reduzierung von Reibung verwenden, um Mitarbeiter zu ermutigen, in Ihrem Unternehmen zu bleiben.

Überlegen Sie, wie Ihre Mitarbeiter ihre Arbeit erledigen. Haben sie alles, was sie brauchen? Suchen Sie nach Möglichkeiten, Reibung zu beseitigen, um die Arbeit einfacher und weniger frustrierend zu gestalten. Ziehen Sie zum Beispiel in Betracht, Technologien einzusetzen, die Arbeitsaufgaben erleichtern können.

Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter über eine Wissensdatenbank mit allen Formularen, Dokumenten und Anleitungen verfügen, die sie benötigen. Finden Sie heraus, was die Arbeit verlangsamt, und beseitigen Sie so viele dieser Hindernisse wie möglich.

22. Seien Sie sich klar über Ihre Erwartungen

Für Arbeitnehmer ist es frustrierend, wenn sie nicht wissen, was von ihnen erwartet wird. Zum Beispiel kann einem Arbeiter gesagt werden, dass er ein Formular bei der Arbeit nicht richtig ausgefüllt hat, aber niemand hat dem Angestellten gesagt, wie es richtig zu tun ist. Dies kann einem Mitarbeiter das Gefühl geben, nicht auf Erfolg eingestellt zu sein.

Wenn Sie sich darüber im Klaren sind, was erwartet wird, ist es für die Mitarbeiter einfacher zu liefern. Im Gegenzug erhalten sie positives Feedback, das ihnen helfen kann, sich motiviert zu fühlen. Dies kann den Mitarbeitern das Gefühl geben, auf dem richtigen Weg zu sein – was sie möglicherweise eher bereit macht, zu bleiben und weiter Fortschritte zu machen.

23. Schaffen Sie eine Lernkultur durch Feedback

Etwa 65 % der Mitarbeiter geben an, dass sie sich mehr Feedback wünschen. Feedback lässt Mitarbeiter wissen, was sie ändern müssen. Es hilft ihnen zu wachsen und zu lernen.

Die Herausforderung bei Feedback ist, dass es schwierig sein kann, es zu verarbeiten. Untersuchungen der Firma Reflektive ergaben, dass 85 % der Arbeitnehmer nach einer unfairen Leistungsbeurteilung erwägen würden, ihren Job zu kündigen.

In vielen Fällen erfolgt das Feedback in Form von Leistungsbewertungen von oben nach unten. Die Arbeiter erhalten Vorschläge und vielleicht einen Plan, um die Wünsche umzusetzen. Dies kann sich unfair anfühlen, wenn es einen Grund gibt, warum Mitarbeiter ihre Arbeit nicht besser machen konnten. Es kann sich besonders ungerecht anfühlen, wenn Mitarbeiter schlechtes Verhalten bei Managern oder Führungskräften sehen.

Der beste Weg, mit Feedback umzugehen, ist, es gemeinsam zu tun. Betrachten Sie 360-Grad-Bewertungen, die Informationen aus mehreren Quellen sammeln. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, sich gegenseitig sowie das Management und die Führung zu bewerten.

Es ist auch wichtig, eine Unternehmenskultur des Lernens anzunehmen. Führungskräfte können so gemeinsam mit ihren Mitarbeitern an ihrer eigenen Entwicklung und Leistung arbeiten. Manager und Führungskräfte können ihre Herausforderungen diskutieren und an Verbesserungen arbeiten. Diese Art von Kultur stellt sicher, dass Fortschritt und Verbesserung als etwas für alle angesehen werden, nicht nur für weniger erfahrene Mitarbeiter.

24. Machen Sie es Ihren Mitarbeitern leicht, mit Ihnen zu wachsen

Der amerikanische Psychologe Abraham Maslow hat eine Hierarchie der Bedürfnisse aufgestellt. Diese Hierarchie beschreibt die emotionalen Bedürfnisse, die Menschen erfüllen müssen, um sich erfüllt zu fühlen. Ganz oben in dieser Bedürfnishierarchie steht Wachstum.

Mitarbeiter sehen Aufgaben nicht nur, wenn sie bei der Arbeit sind. Sie haben oft einen beruflichen Aufstieg im Sinn und es ist unwahrscheinlich, dass sie für immer in ihrer aktuellen Rolle oder Position bleiben wollen. Arbeitnehmer wollen neue Herausforderungen und die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln. Wenn sie in Ihrem Unternehmen keinen Weg zur Weiterentwicklung sehen, können sie zu einer anderen Organisation wechseln.

Sehen Sie sich die Rollen und Positionen Ihres Unternehmens an. Gibt es einen klaren Weg von einer Position zur nächsten? Definieren Sie, wo Mitarbeiter eine Karrieregrenze erreichen könnten, und identifizieren Sie Bereiche, in denen es keine neuen Möglichkeiten oder Herausforderungen mehr gibt. Dies kann der Fall sein, wenn Arbeitnehmer woanders nach neuen Möglichkeiten suchen.

Um neue Talente zu halten, müssen Sie Wege finden, den Mitarbeitern zu helfen, in Ihrem Unternehmen voranzukommen. Dies kann bedeuten, neue Rollen zu erstellen. Es kann auch bedeuten, Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihre eigenen Rollen zu gestalten oder zu definieren. Dies kann bedeuten, dass ein Mitarbeiter neue Herausforderungen annimmt oder ihm ermöglicht, innovativ zu sein.

Indem Sie Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich innerhalb Ihres Unternehmens weiterzuentwickeln, ermutigen Sie sie nicht nur, zu bleiben. Sie bauen auch Ihr eigenes Unternehmen auf. Sie wissen nie, wann ein ehrgeiziger Mitarbeiter eine neue Idee vorschlägt, die Innovation und Wachstum für Ihr Unternehmen als Ganzes bedeuten könnte.

Reduzieren Sie die Mitarbeiterfluktuation mit einer starken Bindungsstrategie

Wenn Sie die Fluktuationsrate Ihrer Mitarbeiter in den Griff bekommen wollen, machen Sie es Ihren Mitarbeitern leicht, zu bleiben. Überlegen Sie, welche Strategien die Mitarbeiterbindung für Sie fördern. Beginnen Sie damit, Informationen über das Engagement der Mitarbeiter, die Herausforderungen der Mitarbeiter und alles zu sammeln, was Teammitglieder daran hindert, langfristig bei Ihnen zu bleiben. Beginnen Sie auf der Grundlage Ihrer Erkenntnisse mit der Umsetzung von Änderungen, damit die Mitarbeiter in den kommenden Jahren mit Ihnen zusammenarbeiten können.