Tudo o que você precisa saber sobre a geração Z no local de trabalho em 2022

O equilíbrio entre vida pessoal e profissional é muito mais importante do que o salário para a força de trabalho da geração z. Na verdade, 38% da geração Z considera o equilíbrio entre vida pessoal e profissional como o fator número um na escolha de um empregador. De dias de saúde mental a programas de assistência a funcionários, atividades comunitárias e muito mais, as empresas devem incentivar um estilo de vida saudável e um bem-estar robusto. Isso significa ir além dos limites dos benefícios tradicionais e garantir uma forte cultura empresarial.

Para a força de trabalho da geração z, está claro que criar uma comunidade, uma família, é a cereja do bolo. Por meio de um aplicativo de comunicação, você permite que sua equipe interaja em tempo real e isso ajuda a construir uma cultura empresarial positiva.

Indo para o último ponto, não é surpresa que a força de trabalho da geração z queira “interação humana no trabalho”. Não pense neles apenas como a geração digital! 90% da Geração Z quer um elemento humano quando se trata de sua função de trabalho e interações com seus colegas de trabalho.

A Geração Z não quer apenas interagir por meio de uma tela, mas sim um ambiente de trabalho colaborativo e amigável para a equipe. Rainmaker também observou que “respeito mútuo, gratidão e reconhecimento entre colegas de trabalho e liderança” era fundamental e “41% reiteraram o valor do elemento humano”.

Certifique-se de ter uma combinação eficaz de tecnologia e elemento humano.

A maioria dos Gen Z-ers é cínica e isso se deve principalmente à mídia de notícias e às mídias sociais; por causa desses canais, a Geração Z foi exposta à corrupção, desonestidade e negatividade. E por causa disso, eles são mais céticos por natureza, pois não querem ser explorados no local de trabalho. Muitos também não permitem que suas emoções interfiram em seu dia de trabalho.

Autenticidade e transparência são cruciais para a geração z no local de trabalho. Eles querem ser mantidos informados e desejam comunicação de cima para baixo por meio de seus telefones celulares. Seu conteúdo ou vídeo não precisa ser bonito, só precisa ser real.

Até agora, você provavelmente pode prever que a Geração Z deseja ser investida em seu trabalho diário e realmente saber que seu tempo e esforço têm um significado genuíno para os resultados financeiros. Mas isso não é tão fácil quando eles entram na força de trabalho, especialmente de acordo com um estudo da Gallup's State of the American Workforce:

• Seis em cada dez pessoas sabem o que se espera delas em sua função
• Quatro em cada 10 sentem que seu trabalho é importante, têm um gerente atencioso ou a chance de fazer o melhor todos os dias
• Três em cada 10 concordam que existe um membro da equipe que incentiva o desenvolvimento de sua carreira.

Com base nisso, fica claro que as empresas devem mudar se quiserem atender às expectativas da geração z no local de trabalho. Ao iniciar práticas que cumprem a missão da empresa, programas de catering que ajudam a sua equipa a atingir os seus objetivos e tornar mais fácil para os seus funcionários partilharem as suas opções, ideias e comentários; a geração z no local de trabalho entende melhor o que se espera deles.

Além disso, crie uma plataforma que permita comunicação bidirecional e fácil acesso a recursos e informações. Esse nível de liderança garante que sua equipe tenha uma maior compreensão das expectativas de trabalho e garante também a transparência.

Normalmente, a avaliação de desempenho do funcionário acontece anualmente, mas quando você tem a geração z no local de trabalho, isso simplesmente não serve. 60% dos membros da Geração Z desejam check-ins semanais, se não diários, de seus gerentes.

Os gerentes devem fornecer feedback frequente e mensurável, portanto, certifique-se de abordar pontos específicos. Juntos, criem planos de ação e considerem o uso de um aplicativo de treinamento para acompanhar o desempenho e se comunicar.

Sabemos que pode ser difícil para os gerentes fornecer feedback diário ou semanal, mas é importante que você continue apoiando. Envie um e-mail curto ou texto para que sua equipe se sinta conectada e pronta para entregar. Atribua um mentor para que seus funcionários sempre tenham alguém a quem recorrer se você não estiver disponível.

A força de trabalho da geração z é altamente experiente em tecnologia ao iniciar sua função de trabalho, quase todos são especialistas em mídia social e podem aprender confortavelmente programas de alto nível que são vitais para sua função de trabalho. Se você não tiver tecnologia atualizada em seu local de trabalho, descobrirá que a geração z no local de trabalho ficará muito desapontada.

Incorpore programas como:

• Ferramentas de produtividade: Microsoft Office, Google Suite, etc.
• Ferramentas de colaboração: Connecteam, Slack, etc.
• Inteligência de negócios: Salesforce, Tableau, etc.

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A Mind Share Partners realizou um estudo para examinar como os problemas de saúde mental podem afetar os funcionários. Eles aprenderam que “60% das pessoas experimentaram sintomas de problemas de saúde mental no ano passado”.

Porém, o mais alarmante é que “metade da geração do milênio (definida nesta pesquisa como 23 a 38 anos) e 75% dos entrevistados da geração Z (18 a 22 anos) deixaram o emprego, voluntária e involuntariamente, em parte devido a problemas mentais. Razões de saúde. (Para colocar isso em perspectiva, apenas 20% do total de entrevistados relataram fazer o mesmo.)”

Além disso, a Geração Z tem quatro vezes mais chances de sentir ansiedade. Segundo a Organização Mundial da Saúde, “o estresse é a epidemia de saúde do século XXI”. Como assim? Bem, para começar, custa à economia dos Estados Unidos cerca de US$ 300 bilhões e o estresse causa fadiga, dores de cabeça, tensão muscular e tontura.

“O estresse não controlado pode resultar em uma série de resultados que prejudicam a produtividade, desde a diminuição da qualidade do trabalho até o absenteísmo e conflitos com colegas de trabalho”, disse o Dr. Richard A. Chaifetz, presidente e CEO da ComPsych.

Além disso, 52% dos funcionários ficam doentes devido ao estresse, e até 80% dos acidentes de trabalho são causados ​​por fadiga relacionada ao estresse.

Então, o que você pode fazer para garantir que sua força de trabalho da geração z esteja no topo do jogo? Ofereça flexibilidade, mais dias de férias, passeios à empresa, pausas mais longas, programas de assistência ao funcionário, treine os gestores para reconhecer os sinais e fale abertamente sobre os recursos disponíveis. Tudo isso afetará sua empresa e seus funcionários a longo prazo.

Normalmente, se um projeto ou tarefa não dá certo, é isso. Pelo menos você tentou, mas acabou. No entanto, a força de trabalho da geração z não pensa assim. Em vez disso, eles veem o fracasso como uma oportunidade de crescimento.

De acordo com uma pesquisa recente, “80% da geração Z acha que abraçar o fracasso em um projeto os ajudará a ser mais inovadores e 17% acreditam que os deixará mais confortáveis ​​para assumir novos riscos”.

Ao entender que a geração z no local de trabalho é mais destemida e anseia por oportunidades para aprender e crescer, você pode criar um ambiente que os ajude a prosperar.