Alles, was Sie über die Generation Z am Arbeitsplatz im Jahr 2022 wissen müssen

Die Work-Life-Balance ist für die Gen Z-Belegschaft viel wichtiger als das Gehalt. Tatsächlich betrachten 38 % der Generation Z die Work-Life-Balance als wichtigsten Faktor bei der Auswahl eines Arbeitgebers. Von Tagen für psychische Gesundheit über Hilfsprogramme für Mitarbeiter bis hin zu Gemeinschaftsaktivitäten und mehr müssen Unternehmen eine gesunde Lebensweise und ein robustes Wohlbefinden fördern. Das bedeutet, über die Grenzen klassischer Benefits hinauszugehen und für eine starke Unternehmenskultur zu sorgen.

Für die Belegschaft der Generation Z ist es glasklar, dass die Schaffung einer Gemeinschaft, einer Familie, das Sahnehäubchen ist. Über eine Kommunikations-App ermöglichen Sie Ihrem Team, in Echtzeit miteinander zu interagieren, und dies trägt zum Aufbau einer positiven Unternehmenskultur bei.

Abgesehen vom letzten Punkt ist es keine Überraschung, dass die Gen-Z-Belegschaft „menschliche Interaktion bei der Arbeit“ will. Betrachten Sie sie nicht nur als die digitale Generation! 90 % der Generation Z wünschen sich eine menschliche Komponente, wenn es um ihre berufliche Rolle und den Umgang mit ihren Kollegen geht.

Die Generation Z möchte nicht nur über einen Bildschirm interagieren, sondern sehnt sich nach einer kollaborativen und teamfreundlichen Arbeitsumgebung. Rainmaker bemerkte auch, dass „gegenseitiger Respekt, Dankbarkeit und Anerkennung zwischen Kollegen und Führungskräften“ der Schlüssel seien, und „41 % bekräftigten den Wert des menschlichen Elements“.

Stellen Sie sicher, dass Sie eine effektive Mischung aus Technologie und dem menschlichen Element haben.

Die meisten Gen Z-Leute sind zynisch und das liegt hauptsächlich an den Nachrichtenmedien und sozialen Medien; Aufgrund dieser Kanäle waren Gen Z-Leute Korruption, Unehrlichkeit und Negativität ausgesetzt. Aus diesem Grund sind sie von Natur aus skeptischer, da sie am Arbeitsplatz nicht ausgenutzt werden wollen. Viele lassen sich auch nicht von ihren Emotionen in ihren Arbeitsalltag einmischen.

Authentizität und Transparenz sind für die Generation Z am Arbeitsplatz entscheidend. Sie wollen auf dem Laufenden gehalten werden und von oben nach unten über ihre Mobiltelefone kommunizieren. Ihr Inhalt oder Video muss nicht schön sein, es muss nur echt sein.

Inzwischen können Sie wahrscheinlich vorhersagen, dass Gen Z in ihre tägliche Arbeit investiert werden möchte und wirklich wissen möchte, dass ihre Zeit und ihr Einsatz eine echte Bedeutung für das Endergebnis haben. Aber das ist nicht so einfach, da sie in den Arbeitsmarkt eintreten, insbesondere laut einer Studie von Gallup's State of the American Workforce:

• Sechs von zehn Personen wissen, was von ihnen in ihrer beruflichen Rolle erwartet wird
• Vier von zehn halten ihre Arbeit für wichtig, haben einen fürsorglichen Vorgesetzten oder die Chance, jeden Tag ihr Bestes zu geben
• Drei von zehn stimmen zu, dass es ein Teammitglied gibt, das ihre Karriereentwicklung fördert.

Auf dieser Grundlage wird deutlich, dass sich Unternehmen verändern müssen, wenn sie die Erwartungen der Generation Z am Arbeitsplatz erfüllen wollen. Indem Sie Praktiken initiieren, die die Mission des Unternehmens erfüllen, Catering-Programme, die Ihrem Team helfen, seine Ziele zu erreichen, und es Ihren Mitarbeitern erleichtern, ihre Optionen, Ideen und Rückmeldungen auszutauschen; die generation z am arbeitsplatz versteht am besten, was von ihr erwartet wird.

Erstellen Sie außerdem eine Plattform, die eine bidirektionale Kommunikation und einen einfachen Zugriff auf Ressourcen und Informationen ermöglicht. Diese Führungsebene stellt sicher, dass Ihr Team die Arbeitserwartungen besser versteht, und sorgt auch für Transparenz.

Normalerweise findet die Mitarbeiterleistungsbewertung jährlich statt, aber wenn Sie die Generation Z am Arbeitsplatz haben, reicht das einfach nicht aus. 60 % der Generation Z möchten wöchentlich, wenn nicht sogar täglich, von ihrem Vorgesetzten kontaktiert werden.

Manager müssen häufiges und messbares Feedback geben, stellen Sie also sicher, dass Sie bestimmte Punkte ansprechen. Erstellen Sie gemeinsam Aktionspläne und erwägen Sie die Verwendung einer Trainings-App, um die Leistung zu verfolgen und zu kommunizieren.

Jetzt wissen wir, dass es für Manager mühsam sein kann, tägliches oder wöchentliches Feedback zu geben, aber es ist wichtig, dass Sie unterstützend bleiben. Senden Sie eine kurze E-Mail oder eine SMS, damit sich Ihr Team verbunden fühlt und auf dem richtigen Weg ist, um zu liefern. Weisen Sie einen Mentor zu, damit Ihre Mitarbeiter immer jemanden haben, an den sie sich wenden können, wenn Sie nicht verfügbar sind.

Die Belegschaft der Generation Z ist zu Beginn ihrer beruflichen Tätigkeit sehr technisch versiert, fast alle sind Social-Media-Experten und können bequem hochrangige Programme lernen, die für ihre berufliche Rolle von entscheidender Bedeutung sind. Wenn Sie an Ihrem Arbeitsplatz keine aktuelle Technologie haben, werden Sie feststellen, dass die Generation Z am Arbeitsplatz sehr enttäuscht sein wird.

Integrieren Sie Programme wie:

• Produktivitätstools: Microsoft Office, Google Suite usw.
• Tools für die Zusammenarbeit: Connecteam, Slack usw.
• Business Intelligence: Salesforce, Tableau usw.

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Mind Share Partners führte eine Studie durch, um zu untersuchen, wie sich psychische Gesundheitsprobleme auf Mitarbeiter auswirken können. Sie erfuhren, dass „60 % der Menschen im vergangenen Jahr Symptome von psychischen Problemen hatten“.

Aber noch alarmierender: „Die Hälfte der Millennials (in dieser Umfrage definiert als 23-38 Jahre alt) und 75 % der Gen-Zer (18-22 Jahre alt) haben einen Job aufgegeben, sowohl freiwillig als auch unfreiwillig, teilweise aus psychischen Gründen Gesundheitsgründe. (Um das ins rechte Licht zu rücken: Nur 20 % aller Umfrageteilnehmer gaben an, dasselbe zu tun.)“

Darüber hinaus ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Generation Z Angst hat, viermal höher. Laut der Weltgesundheitsorganisation ist „Stress die Gesundheitsepidemie des 21. Jahrhunderts“. Wie? Zunächst einmal kostet es die US-Wirtschaft etwa 300 Milliarden Dollar, und Stress verursacht Müdigkeit, Kopfschmerzen, Muskelverspannungen und Schwindel.

„Unkontrollierter Stress kann zu einer Reihe von produktivitätsmindernden Folgen führen, von verminderter Arbeitsqualität über Fehlzeiten bis hin zu Konflikten mit Kollegen“, sagte Dr. Richard A. Chaifetz, Vorsitzender und CEO von ComPsych.

Darüber hinaus melden sich 52 % der Mitarbeiter aufgrund von Stress krank und bis zu 80 % der Arbeitsunfälle werden durch stressbedingte Müdigkeit verursacht.

Was können Sie also tun, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter der Generation Z an der Spitze stehen? Bieten Sie Flexibilität, mehr Urlaubstage, Betriebsausflüge, längere Pausen, Hilfsprogramme für Mitarbeiter, schulen Sie Manager, um die Zeichen zu erkennen, und sprechen Sie offen über die verfügbaren Ressourcen. All dies wirkt sich nachhaltig auf Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter aus.

Normalerweise, wenn ein Projekt oder eine Aufgabe nicht aufgeht, ist es das. Wenigstens hast du es versucht, aber es ist vorbei. Die Belegschaft der Generation Z denkt jedoch nicht so. Stattdessen sehen sie das Scheitern als Chance, zu wachsen.

Laut einer kürzlich durchgeführten Umfrage „glauben 80 % der Gen Z, dass es ihnen helfen wird, innovativer zu sein, wenn sie bei einem Projekt scheitern, und 17 % glauben, dass es ihnen leichter fällt, neue Risiken einzugehen.“

Indem Sie verstehen, dass die Generation Z am Arbeitsplatz furchtloser ist und sich nach Möglichkeiten zum Lernen und Wachsen sehnt, können Sie ein Umfeld schaffen, das ihnen hilft, sich zu entfalten.