Все, что вам нужно знать о поколении Z на рабочем месте в 2022 году

Баланс между работой и личной жизнью гораздо важнее, чем заработная плата для рабочей силы поколения Z. На самом деле, 38% представителей поколения Z считают баланс между работой и личной жизнью главным фактором при выборе работодателя. От дней психического здоровья до программ помощи сотрудникам, общественных мероприятий и многого другого компании должны поощрять здоровый образ жизни и крепкое благополучие. Это означает выход за рамки традиционных преимуществ и обеспечение сильной корпоративной культуры.

Для сотрудников поколения Z совершенно ясно, что создание сообщества, семьи — это вишенка на торте. С помощью коммуникационного приложения вы позволяете своей команде взаимодействовать друг с другом в режиме реального времени, что помогает создать позитивную корпоративную культуру.

Если оставить в стороне последний пункт, неудивительно, что рабочая сила поколения Z хочет «человеческого взаимодействия на работе». Не думайте о них только как о цифровом поколении! 90% представителей поколения Z хотят человеческого фактора, когда дело доходит до их работы и взаимодействия с коллегами.

Поколение Z хочет не только взаимодействовать через экран, но и жаждет совместной и дружественной к команде рабочей среды. Рейнмейкер также отметил, что «взаимное уважение, благодарность и признание между коллегами и руководством» было ключевым, и «41% подтвердили ценность человеческого фактора».

Убедитесь, что у вас есть эффективное сочетание технологий и человеческого фактора.

Большинство представителей поколения Z циничны, и это в основном из-за средств массовой информации и социальных сетей; из-за этих каналов представители поколения Z подвергаются коррупции, нечестности и негативу. И из-за этого они более скептичны по своей природе, поскольку не хотят, чтобы ими пользовались на рабочем месте. Многие также не позволяют своим эмоциям мешать их рабочему дню.

Подлинность и прозрачность имеют решающее значение для поколения Z на рабочем месте. Они хотят быть в курсе событий и хотят общаться сверху вниз через свои мобильные телефоны. Ваш контент или видео не обязательно должны быть красивыми, они просто должны быть реальными.

К настоящему моменту вы, вероятно, уже можете предсказать, что представители поколения Z хотят вкладываться в свою повседневную работу и действительно знать, что их время и усилия действительно значат конечный результат. Но это не так просто, поскольку они входят в состав рабочей силы, особенно согласно исследованию Gallup State of the American Workforce:

• Шесть из десяти человек знают, чего от них ожидают на их работе
• Четверо из 10 считают свою работу важной, имеют заботливого менеджера или имеют возможность делать все возможное каждый день.
• Трое из десяти согласны с тем, что есть член команды, который поощряет их карьерный рост.

Исходя из этого, становится совершенно ясно, что компании должны меняться, если они хотят соответствовать ожиданиям поколения Z на рабочем месте. Инициируя практики, которые реализуют миссию компании, программы питания, которые помогают вашей команде достичь своих целей, и облегчая вашим сотрудникам возможность делиться своими вариантами, идеями и отзывами; поколение Z на рабочем месте лучше всего понимает, чего от него ждут.

Кроме того, создайте платформу, обеспечивающую двустороннюю связь и легкий доступ к ресурсам и информации. Этот уровень лидерства гарантирует, что ваша команда лучше понимает ожидания от работы, а также обеспечивает прозрачность.

Обычно оценка эффективности сотрудников проводится ежегодно, но когда у вас на рабочем месте есть поколение Z, это просто не годится. 60% представителей поколения Z хотят, чтобы их менеджер еженедельно, если не ежедневно, проверял их.

Менеджеры должны предоставлять частую и измеримую обратную связь, поэтому убедитесь, что вы решаете конкретные вопросы. Вместе создавайте планы действий и рассмотрите возможность использования обучающего приложения для отслеживания результатов и общения.

Теперь мы понимаем, что для менеджеров может быть обременительным предоставлять ежедневные или еженедельные отзывы, но важно, чтобы вы продолжали поддерживать нас. Отправьте короткое электронное письмо или текстовое сообщение, чтобы ваша команда чувствовала себя на связи и могла выполнить поставленную задачу. Назначьте наставника, чтобы вашим сотрудникам всегда было к кому обратиться, если вы недоступны.

Сотрудники поколения z очень хорошо разбираются в технологиях, когда начинают свою работу, почти все они являются экспертами в области социальных сетей и могут с комфортом изучать программы высокого уровня, которые жизненно важны для их работы. Если на вашем рабочем месте нет современных технологий, вы обнаружите, что поколение Z на рабочем месте будет сильно разочаровано.

Включите такие программы, как:

• Инструменты повышения производительности: Microsoft Office, Google Suite и т. д.
• Инструменты для совместной работы: Connecteam, Slack и др.
• Бизнес-аналитика: Salesforce, Tableau и т. д.

Подробнее о решениях для управления персоналом читайте здесь.

Mind Share Partners провела исследование, чтобы выяснить, как проблемы с психическим здоровьем могут повлиять на сотрудников. Они узнали, что «60% людей испытывали симптомы проблем с психическим здоровьем в прошлом году».

Но еще более тревожно то, что «половина миллениалов (определяемых в этом опросе как 23–38 лет) и 75% респондентов Gen-Zer (18–22 лет) уволились с работы как добровольно, так и недобровольно, частично из-за психических расстройств». причины здоровья. (Для сравнения, только 20% от общего числа респондентов сообщили, что делают то же самое.)»

Кроме того, представители поколения Z в четыре раза чаще испытывают тревогу. По данным Всемирной организации здравоохранения, «стресс — эпидемия здоровья 21 века». Как так? Ну, для начала, это обходится экономике Соединенных Штатов примерно в 300 миллиардов долларов, а стресс вызывает усталость, головные боли, мышечное напряжение и головокружение.

«Неконтролируемый стресс может привести к ряду последствий, снижающих производительность, от снижения качества работы до невыходов на работу и конфликтов с коллегами», — сказал доктор Ричард А. Чайфец, председатель и главный исполнительный директор ComPsych.

Кроме того, 52% сотрудников звонят по болезни из-за стресса, а до 80% несчастных случаев на работе вызваны усталостью, связанной со стрессом.

Итак, что вы можете сделать, чтобы сотрудники поколения Z были на высоте? Предлагайте гибкость, больше выходных, корпоративные выезды, более длительные перерывы, программы помощи сотрудникам, обучайте менеджеров распознавать признаки и открыто говорите о доступных ресурсах. Все это повлияет на вашу компанию и сотрудников в долгосрочной перспективе.

Обычно, если проект или задача не удается, это все. По крайней мере, ты пытался, но все кончено. Однако рабочая сила поколения Z так не думает. Вместо этого они рассматривают неудачу как возможность для роста.

Согласно недавнему опросу, «80% представителей поколения Z считают, что принятие неудачи в проекте поможет им быть более инновационными, а 17% считают, что им будет легче брать на себя новые риски».

Понимая, что поколение Z на рабочем месте более бесстрашно и жаждет возможностей учиться и расти, вы можете создать среду, которая поможет им процветать.