关于 2022 年职场 Z 世代你需要知道的一切
已发表: 2022-11-16如果您出生于 1996 年至 2000 年代初期，那么您就是 Z 世代宝宝！ 你正在席卷整个劳动力市场。 仅在美国，就有 6500 万 Z 世代人，到 2021 年，Z 世代人口的 40% 将构成工作人口和消费人口。
这一切意味着什么，你为什么要关心？ Z 世代即将超过其千禧一代，他们截然不同。 他们的优先事项、需求和价值观与您习惯的传统劳动力不同。 因此，是时候让您自己和您的企业做好迎接和理解他们的准备了。
Z 世代关心什么
稳定的工作与生活平衡
工作与生活的平衡比 z 世代劳动力的薪水更重要。 事实上，38% 的 Z 世代将工作与生活的平衡视为他们选择雇主的首要因素。 从心理健康日到员工援助计划再到社区活动等等，公司必须鼓励健康的生活方式和幸福感。 这意味着超越传统利益的界限，确保强大的公司文化。
对于 z 世代劳动力来说，很明显，创建社区、家庭是最重要的。 通过通信应用程序，您可以让您的团队实时互动，这有助于建立积极的公司文化。
积极的关系
最后一点，z 世代劳动力想要“工作中的人际互动”也就不足为奇了。 不要只将他们视为数字一代！ 90% 的 Z 世代希望在工作角色和与同事的互动中加入人性化元素。
Z 世代不仅希望通过屏幕进行互动，还渴望协作和团队友好的工作环境。 Rainmaker 还指出，“同事和领导之间的相互尊重、感激和认可”是关键，“41% 的人重申了人为因素的价值。”
确保您有效地融合了技术和人为因素。
Z 世代想要透明
大多数 Z 世代都愤世嫉俗，这主要是因为新闻媒体和社交媒体； 由于这些渠道，Z 世代暴露在腐败、不诚实和消极情绪之下。 正因为如此，他们本质上更加怀疑，因为他们不想在工作场所被利用。 许多人也不允许他们的情绪干扰他们的工作日。
真实性和透明度对于 z 世代在工作场所至关重要。 他们希望了解最新情况，并希望通过手机进行自上而下的沟通。 您的内容或视频不必很漂亮，只需真实即可。
告诉他们会发生什么
到目前为止，您可能可以预测 Z 世代想要投入到他们的日常工作中，并且真正知道他们的时间和努力对底线具有真正的意义。 但是，随着他们进入劳动力市场，这并不容易，尤其是根据盖洛普美国劳动力状况的一项研究：
- 十分之六的人知道对他们的工作角色的期望
- 十分之四的人认为他们的工作很重要，有一个有爱心的经理，或者每天都有机会做到最好
- 十分之三的人同意有一名团队成员鼓励他们的职业发展。
基于此，很明显，如果公司要在工作场所满足 z 世代的期望，就必须做出改变。 通过发起实现公司使命的实践，提供帮助您的团队实现目标的计划，并让您的员工轻松分享他们的选择、想法和反馈； 工作场所中的 z 世代最了解对他们的期望。
此外，创建一个允许双向通信和轻松访问资源和信息的平台。 这种领导水平可确保您的团队更好地了解工作期望并确保透明度。
给他们反馈
通常，员工绩效评估每年进行一次，但当您在工作场所拥有 z 世代时，这就不行了。 60% 的 Z 世代人希望每周（如果不是每天）从他们的经理处进行检查。
经理必须提供频繁且可衡量的反馈，以确保您解决具体问题。 一起制定行动计划并考虑使用培训应用程序来跟踪绩效和沟通。
现在我们明白，经理每天或每周提供反馈可能会很麻烦，但重要的是您要保持支持。 发送一封简短的电子邮件或短信，让您的团队感觉联系紧密并按计划交付。 指派一名导师，以便您的员工在您不在时总能找到可以求助的人。
他们精通技术
Z 世代员工在开始工作时非常精通技术，几乎所有人都是社交媒体专家，可以轻松学习对其工作角色至关重要的高级程序。 如果您的工作场所没有最新的技术，您会发现工作场所中的 z 世代会非常失望。
合并以下程序：
- 生产力工具：Microsoft Office、Google Suite 等。
- 协作工具：Connecteam、Slack等。
- 商业智能：Salesforce、Tableau 等。
在此处阅读有关劳动力管理解决方案的更多信息。
您的 Z 世代员工期望这样工作！
学到更多
帮助降低他们的高压水平
Mind Share Partners 进行了一项研究，以检查心理健康问题如何影响员工。 他们了解到，“60% 的人在过去一年中经历过心理健康问题的症状。”
但更令人担忧的是，“一半的千禧一代（在本次调查中定义为 23-38 岁）和 75% 的 Gen-Zer（18-22 岁）受访者已经自愿和非自愿地离职，部分原因是精神健康原因。 （从正确的角度来看，只有 20% 的调查受访者表示这样做了。）”
此外，Z 世代患焦虑症的可能性是其他人的四倍。 根据世界卫生组织的说法，“压力是 21 世纪的健康流行病”。 怎么会这样？ 好吧，首先，它使美国经济损失了大约 3000 亿美元，压力会导致疲劳、头痛、肌肉紧张和头晕。
“不受控制的压力会导致许多生产力下降的结果，从工作质量下降到旷工再到同事冲突，”ComPsych 董事长兼首席执行官 Richard A. Chaifetz 博士说。
此外，52% 的员工因压力而请病假，高达 80% 的工伤事故是由与压力相关的疲劳引起的。
那么，您可以做些什么来确保您的 z 世代员工在他们的游戏中处于领先地位？ 提供灵活性、更多假期、公司郊游、更长的休息时间、员工援助计划、培训经理识别标志，并公开谈论可用资源。 从长远来看，所有这些都会影响您的公司和员工。
失败是机会
通常，如果项目或任务没有成功，就是这样。 至少你试过了，但已经结束了。 然而，z 世代员工并不这么认为。 相反，他们将失败视为成长的机会。
根据最近的一项调查，“80% 的 Z 世代认为接受项目失败将有助于他们更具创新性，17% 的人认为这会让他们更愿意承担新风险。”
通过了解工作场所中的 z 世代更加无所畏惧并渴望学习和成长的机会，您可以创造一个有助于他们茁壮成长的环境。
Z世代的底线
如果 z 世代的劳动力知道一件事，那就是互联网连接的世界——他们基本上天生就手里拿着智能手机！ 因此，您需要与时俱进，否则，您的 z 世代员工将不会对他们的工作角色或公司敬业或不满意。 技术，如 Connecteam 的员工应用程序，将在内部沟通中发挥巨大作用。
“大多数千禧一代都记得传真机和固定电话普遍使用的时代，AOL 拨号是访问互联网的唯一方式，但他们即将到来的 Z 世代同事只从历史书籍和电影中了解这些事情。 底线——新一代的员工希望技术能够触及他们生活的方方面面，公司应该尽早接受这一点，”Jeff Corbin 说
借助 Connecteam，您可以轻松建立和维护关系，同时简化内部沟通，尤其是对于工作场所中的 z 世代。
促进开放式沟通：
开始一对一的聊天，发送有针对性的群组消息（如果您希望社交功能通过点赞和评论来提高参与度，请选择），就任何问题发送反馈调查，合并意见箱，以便员工有一个可以发表意见的平台， 和更多。 创造一个重视沟通并处于 Z 世代水平的工作环境，以提高士气和生产力。
创建高效的入职流程：
在新员工踏入您的公司时定下基调。 借助 Connecteam，您可以在全公司范围内发送包含图片和有趣事实的更新，让每个人都做出回应以表示完全欢迎。 此外，应用程序上提供了所有培训材料，因此他们可以按照自己的进度学习，并且可以在需要时简单地参考材料，例如员工手册、公司政策、安全程序等。 通过应用程序监控进度并在他们错过章节时发送通知。
从第一天起就确保员工敬业度：
从第一天起就使用该应用程序建立参与度。 定期发送调查，以便您了解员工的感受、他们的顾虑以及他们的满意度。 Z 世代员工需要反馈和透明度，这就是您从一开始就要做的。 通过意见箱，员工可以随时分享他们的意见和想法。
我们认识到 Z 世代会很乐意下载员工应用程序，使他们能够接收公司新闻和更新、访问资源、提供想法和反馈、与管理层和同事互动等等。
通过有趣、有针对性和可衡量的沟通，接触到团队中的每一位成员。 使用 Connecteam 的员工沟通和参与应用程序，以前所未有的方式吸引您的团队，反映您公司的文化，并巩固您的雇主品牌。
在您的员工所在的地方
通过有趣、有针对性和可衡量的沟通，接触到团队中的每一位成员。 使用 Connecteam 的员工沟通和参与应用程序，以前所未有的方式吸引您的团队，反映您公司的文化，并巩固您的雇主品牌。
